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1、浅析降低烟草行业成本费用的有效途径摘要纵观行业的发展,企业的改革重组，引入行业内部竞争机制,优化竞争环境,给企业的发展注入了生机活力,整个行业近年来已步入前进的快车道。但也要看到,发展的背后，工商企业的成本费用不断攀升，基础建设投入居高不下,卷烟销售成本持续增长，其它各种消耗也日渐看长,高额的成本费用已成为困扰企业的一个突出问题，削弱了企业的竞争力,束缚了企业的成长,从长远来说，严重阻碍了烟草行业的可持续、稳定、协调发展。重视并境地成本控制,已成为烟草行业当前需要研究解决的一个重大课题。本文从烟草行业的实际出发，根据烟草行业的成本相关问题,对如何降低烟草行业成本提供几点建议,希望可以起抛砖引玉
2、之效。【关键词】烟草行业;降低成本；途径bstrctThroghotthe evelpent f te iury, reornd reoranizaon etrprss， t introuction fcometitin chanismwithn insry,otmi theptiieenvronen, tedvepen of trprissha ijced vigr and vitat，dvning he nryn ree ea asetee ast ane. Howvr， e shoul se behind tedeelome ndustrial a mmecial enrpises o
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5、效益,不单纯追求增长速度,衡量企业成长质量不是以毛利率为指标，增长不等于发展，而是追求速度、结构、质量、效益的高度统一。尤其在数量、规模、市场空间有所限制的情况下,高消耗、高投入、高成本就有可能给企业带来灭顶之灾。无论工商，哪个企业有效控制了成本,就具备了比较优势,在市场经济环境下就能迅速地做大做精做强。1. 烟草行业降本增效的重要性降本增效能够通过全员化、全方位、系统性的精细化管理,推动节约发展,增强内生动力。此外,实现企业由粗放经营向集约经营的根本性转变，挖掘行业发展潜力,全面提高行业发展质量和效益，进而提高行业竞争力,保持行业平稳健康发展1。近年来，烟草行业通过开展质量管理体系建设、对标
6、管理、精益管理等企业管理活动有效提高了企业管理水平，但是在基础管理、费用控制、运行效率等方面仍然存在着很多问题，管理的精细化水平还有待提高。精益管理要求消除浪费、提高效益,提高投入产出比。推进精益管理要在制度建设、流程优化、明确职责、提升素质、形成文化等方面下功夫,向管理要效益,实现降本增效。降本增效就是企业推进精益管理的根本成效。据年度决算资料显示,我国烟草商业企业202X、0X、202X三年实现商品销售收入分别为709102万元、105712万元、11万元，商品流通费用支出达59万元、7340万元、102万元，销售成本3767万元、89237万元、2805万元（以上数字含各级烟草调拨站);
7、销售费用率高达7.5%、7.3%、2%；实现商业利润1345万元、105万元、1923万元，成本费用利润率仅为1.9%、1.1%、1.4%。目前，商业企业费用开支逐年急剧膨胀,成本费用利润率在低水平徘徊,是影响我国烟草经济效益上台阶的关键因素。从烟草公司的成本(费用）管理经验看，在成本(费用)管理中，引进市场机制,紧紧依靠全体职工参与,全面推行“模拟市场核算,实行成本否决”,将成本指标层层分解落实,加强管理和监督,02X-202四年累计降低成本为企业挖潜增效67万元,产生了巨大的经济效益，在实践上证明了加强成本(费用)管理的必要性和现实意义，也说明了企业加强成本费用管理在效益提高方面是大有可为
8、的。2. 烟草行业成本管控现状及问题近年来,由于原材料、人工成本的不断上涨，我国烟草行业成本呈现上升态势，特别是202X年上半年,行业成本大幅提升，至下半年,行业成本费用得到有效控制。总体来看，202X年112月,烟草行业主营业务成本为19亿元,同比增长1.%,增速较前三季度下降236个百分点。收入增速继续下行0年以来，我国烟草行业销售收入增速整体呈现震荡上行的态势。进入20年，随着烟草收购价格的不断上涨,烟草制品主营业务收入增速逐季下行。年,我国规模以上烟草制品企业实现主营业务收入651.34亿元,同比增长.02;实现利润总额达8145亿元,同比增长226。 0年，烟草制品业细分行业发展平稳
9、。20X年规模以上烟叶复烤企业实现主营业务收入达119.9亿元,同比增长597%;实现利润总额达.4亿元，同比增长242。卷烟制造企业实现主营业务收入6368.5亿元,同比增长1.%;实现利润总额91亿元，同比增长22.%。其他烟草制品加工企业实现主营业务收入72.亿元,同比增长33.86%；实现利润总额达8.亿元，同比增长28.65%。费用管理观念淡薄长期以来,受计划经济影响,多数企业以数量指标作为经营目标，片面追求发展速度，企业财务管理的目标也随之局限于核算和反映,客观上形成了财务管理目标失之偏颇，企业财务的管理职能脆弱，费用管理作为财务管理的组成部分,更是难以摆上日程。其直接后果是,企业
10、费用管理气氛不浓,干部职工节约意识不浓,开支无计划，花钱大手大脚；尤其是个别企业成本（费用)管理粗放,有的甚至失控，造成费用开支混乱,企业入不敷出,亏挂包袱沉重，利润严重流失。主要分为三种类型,一种是管理无章可循，造成费用管理失去监督和控制;二是虽有制度但漏洞较大，消耗等基础核算工作没有合理的定额核算指标,有的根本没有定额,造成浪费损失严重;三是有章不循,责任制考核流于形式,措施执行乏力，比如对考核结果不兑现或减轻处罚等,造成企业搞超前消费、超标准消费和无效益的消费，费用开支长期居高不下。2.物流成本控制不到位烟草物流系统建设一味的贪大求洋,不切合企业实际,会带来项目建成后不仅起不到降低成本,
11、发挥效率的作用,还可能会因为物流系统的使用率低。维修成本高而带来成本增加。物流系统网络的优化做的不好,会带来运输成本的增加;送货线路规划不好也对运输成本的影响最大，运输成本是烟草物流中心可以控制的部分,这就需要多考虑卷烟的装载和运货线路两个方面的问题。目前,卷烟装车和运货线路规划全是依据经验进行的,烟草物流系统很难达到理想的状态。烟草经济效益总体评价的方面有待提高。相比仓储和管理成本，运输成本不仅比重较大且可控性较强。运输成本的可控建立在科学合理的配送体系的基础上,因此烟草物流要实现高效益的运营，物流配送体系建设是重中之重降低烟草行业成本的有效途径1推进技术创新，降低生产成本国家局明确要求烟草
12、行业要落实科学发展观，提高自主创新能力,提高经济增长的科技含量和知识含量,使行业经济增长建立在科技进步的基础之上。正如美藉奥地利经济学家、创新理论的创立者熊波特所言:“创新就是经济增长的发动机。”技术创新是烟草行业降低生产成本的一个重要手段。要把技术创新作为关系烟草行业发展之大计、成败之关键。放眼长远，看清眼前在专卖体制下，我们还有一点优势，盈利也能保持一定的水平,如果国家政策有新的调整，甚或取消专卖法,国际烟草势必蜂涌而至，抢夺国内市场份额。在那个时候,技术就是竞争力，将体现得更为明显，不掌握核心技术,或者技术相对滞后，都会给我国烟草行业造成巨大损失。有关资料表明,单说我国香精香料,0%以上
13、依靠进口,调香技术几乎形成技术壁垒，核心技术掌控在别人手中,企业的发展受制于人。目前，不少工业企业生产拼原料、拼材料，商业企业组织烟叶生产、市场营销拼规模,一些关键技术不能突破，产品的利用率低,浪费严重,市场适应能力差,盈利能力有限，造成的高额成本一直是这些企业发展的瓶颈。3.2规范运作平台，降低管理成本国家局一再强调,要通过改革,推动企业联合重组，优化企业组织结构,形成卷烟生产、管理、销售的合理布局，推进内部管理体制改革，加大整顿规范力度，推进依法行政,提高企业自我发展能力。先进的管理出高效益。烟草企业错综复杂的生产工序和销售渠道,决定了其管理的多样性、复杂性,如果不能有效地实施科学化、规范
14、化的管理,生产、流通环节链条就容易松动，行业整体建设将会受到一定程度的影响。 要以市场为导向进一步优化业务流程,集成整合行业价值链,实现商流、信息流、资金流和物流规范有序的流动;加强监管,转变职能，实行政务公开,坚持依法行政，依法管理，依法经营，以现有的专卖管理、行政审批管理、财务管理、人力资源管理和办公室自动化建设为基础，进一步提高电子政务建设的应用水平;以行业卷烟生产经营决策管理系统建设为基础,推进行业生产经营管理体系建设,提高行业生产经营管理与决策的科学性和有效性。3 创建现代营销模式,降低流通成本根据本地区行业网建的特点,加大人力、物力、财力的投入,发挥后发优势,通过业务重组,流程再造，全面推进信息化,提升从业人员整体素质等措施,搭建“”的“两电一网”模式,建立系统化、差异化、诚信化的现代营销体系,提升网络运行水平。重点是提高服务和效率,实现优质、高效、低成本。进一步解决好批零差率问题，统筹工厂、批发、零售各个环节的关系,最大限度地实现各方的利益;商业企业要进一步推广“按客户订单组织货源”,克服非市场因素和片面追求毛利率的倾向，切实按照市场需求,由客户自由选择品牌,货源安排保证公开透明。尤其是要从长远出发，重视低档卷烟市场,加强整个烟草行业的控制力;重
