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1、郑州引黄灌溉龙湖调蓄工程 文明工地自查报告 河南东龙控股有限公司郑州引黄灌溉龙湖调蓄工程建设管理处二一六年三月目 录1.自查依据及自查领导小组11.1.自查依据11.2.自查领导小组12.工程概况及建设情况22.1工程概况22.2.建设情况23. 组织机构建立与完善情况33.1建设单位自查情况33.2.检查施工单位情况34.创建文明工地各项制度44.1建设单位自查情况44.1.1.五项制度54.1.2.八项措施54.2检查施工单位情况65.施工质量与安全自查75.1建设单位自查情况75.2.检查施工单位情况75.2.1施工质量控制75.2.2现场安全控制86.施工现场管理86.1施工现场标牌9
2、6.2施工场地96.3材料堆放96.4环境保护96.5现场用电、防火106.6治安综合治理107.办公生活环境108.精神文明建设119.安全守法1110.自查结论1211.创建文明建设工地影像资料1311.1.文明施工机构及制度建立1311.2.工程档案资料1411.3.标牌1511.4.安全设施1711.5.办公、生活1811.6.文明教育2111.7.环境保护2211.8.工程掠影23郑州引黄灌溉龙湖调蓄工程申报2016年文明工地自查报告为科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创建文明工地,形成良好的文明气氛。在平时加强文明施工
3、管理的基础上，我单位于2016年3月成立自查组，组织有关人员对我方承建的郑州引黄灌溉龙湖调蓄工程施工项目组织进行了全面的文明施工大检查，现将自检情况报报如下。 1.自查依据及自查领导小组 1.1.自查依据河南省水利建设工程文明工地创建管理办法（豫水建201517号）河南省水利系统文明建设考评赋分表 1.2.自查领导小组 组 长：吕爱凤（建设单位甲方代表）副组长：魏宇欣（现场总监） 桑相明（施工单位项目经理）组 员：刘军伟（监理工程师） 张颜燕（监理工程师） 韩兆振（施工单位安全主管） 张永伟（施工单位技术负责人）2.工程概况及建设情况 2.1工程概况 郑州引黄河灌溉龙湖调蓄工程是一项为郑州市农
4、业灌溉、调节水量为主，兼顾生态、景观的综合性水利工程。位于郑州市城区的东北部郑东新区，具体位置是东风渠北，魏河南、中州大道以东，107国道辅导以西。工程等别为3等，按50年以遇洪水设计，100年一遇洪水校核，调蓄池总库容2680万m3，建成后水域面积5.6km2,正常蓄水位85.5m,平均水深4.5m,最大水深7m。郑州引黄河灌溉龙湖调蓄工程出口有四条出口河道，其中本次申报文明工地的“郑州引黄河灌溉龙湖调蓄工程4号出水河道工程”(以下简称4号河道)位于龙湖调蓄池龙尾部，上游连接龙湖4#出口闸，下游连接G107国道处已建成完工的魏河河道治理工程，龙湖出口4号河道总长1.6km。 2.2.建设情况
5、 4号河道建设的主要内容及合同、已完成工程量有：河道土方开挖24.9万m3，现已完成22.23万m3、河堤回填16.05万m3，现已完成13.72万m3、浆砌石砌筑1.3万m3，现已完成1.5万m3、防水毯铺设10.11万m2，现已完成6.76万m2、护土砖铺设1.79万m2，现已完成1.1万m2，工程总投资4019.92万元，4号河道于2014年1月18日正式开工，现已完成投资3215.936万元，占工程总投资的80%，施工过程中未发生任何质量、安全事故。3. 组织机构建立与完善情况 3.1建设单位自查情况 在项目建设前期我公司即根据工程项目的管理目标确定了工程指挥部，由总指挥领导，接受公司
6、职能部门的指导、监督、检查和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理，承担项目实施的管理任务和实现目标的全面责任，并在对工程项目的实际运行管理中已体现出我机构设置的完善及合理性，本工程指挥部的机构拟设置如下： 3.2.检查施工单位情况施工方以机构合理、精干高效的原则选择综合素质高经验丰富项目管理班子组织结构，实行了项目经理责任制，现场负责人和技术负责人协助项目经理。下设质量、安全、财务、技术等多个部门，并配置各专业管理人员，与投标承诺相吻合。在施工过程中项目部能以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行施工合同，项目部能严格按照以ISO
7、9001：2000模式标准建立的体系来运作，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现良好的项目管理、文明施工、工程质量和施工效率。自开工以来，各部门便能保持项目部机构的良好配合和完善运行，能出色地实现质量方针和本工程的文明施工目标，实现对业主的承诺。项目部组织机构图4.创建文明工地各项制度 4.1建设单位自查情况 龙湖工程投资大、工期紧、任务重、拆迁安置牵扯十几个自然村，协调任务大，难度大，为确保工程优质顺利完成，公司抽调了具有丰富施工经验的工程管理人员和技术人员成立项目部。公司总经理陈新担任工程总指挥，副总经理许文峰担任项目经理。根据上级主管部门对创建文明工地工作的具体要求，项目部上下统一认
8、识，在施工过程中努力做好质量管理、安全管理和文明施工各项工作，全面开展创建文明工地工作。为使创建工作能按计划、有组织的实施，项目部成立了安全领导小组、文明施工创建领导小组，创建了安全生产管理、质量体系管理文明施工管理网络，组织全体人员认真学习安全生产、文明施工的相关法律法规，建立完善了质量、安全、文明施工责任制度，做到分工详细，职责分明。建立了奖罚制度，是本工程的创建工作在组织管理上得到了有力保证。参建单位相继成立了对应的组织机构，项目部制定了郑州引黄灌溉龙湖调蓄工程文明施工管理办法和创建文明工地五项制度八项措施。与参建各方密切配合，通力合作，积极开展各项工作，展现龙湖调蓄工程各参建单位良好的
9、形象和精神风貌。 4.1.1.五项制度 治理施工扬尘污染 严格施工现场材料堆放管理 治理道路管线施工占路、污染环境问题 提升施工围挡标准 主要施工道路和交通干道交叉路口，必须设置符合国家规定的安全警示标志。 4.1.2.八项措施 组织保证。建立以公司文明办、监理部、项目经理部、施工队四级管理体制网络，并专设文明施工管理组。 容场貌。现场明显处设立按建设部规定的五牌一图。 料具管理。钢筋、砂砖石料，周转材料等按类归堆，做好材料，专设拌和台、分设料库。 消防保卫。 建立消防、保卫领导小组，完善责任制度，按规定配设消防器具，严格明火作业规定。环境保护。建立现场卫生管理制度，遵守国家和地方有关环境保护
10、的规定。办公及职工生活。保持工地办公场所清洁整齐，无乱挂乱堆现象，办公设施完整无缺，桌椅橱柜摆设有序，公文资料存放整齐。专设食堂和职工宿舍。食堂符合卫生要求，炊事员一律经体检后持证上岗。丰富职工文体生活。公司设置有阅览室供职工业余时间学习，根据情况组织公司员工进行拓展训练及参建单位进行文体比赛活动。4.2检查施工单位情况4号河道施工项目部在建设项目初期即对文明工地的创建非常重视，公司下发全套完整的项目管理规章制度汇编创建安全文明工地红头文件，督促其遵照执行。该汇编规定了项目部各种制度，明确项目部各部门、各岗位权利、职责、各种工作流程等。在实际施工中，能使各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。
11、各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。维持了正常工作秩序，避免了各种混乱，建立正常的施工生产秩序，提高了工作效率。施工单位根据安全文明工地红头文件，随后进行了细化、责任分工等，并编制了创建文明工地的具体方案和实施措施，该方案及措施涵盖各生产运行部门的设立、建立健全、明确、各部门、各岗位职责权限的分配及管理制度、员工办公、生活环境条件的配置要求及标准、现场文明施工要求、编制施工现场应急预案与落实、提高职工精神文明建设教育，文明施工专项费用的保障和合理运用等。文明施工方案创建完善后，在实际施工中项目部能通过跟踪管理、检查、反馈等一系列措施手段使全员严格
12、按照该方案参与到施工现场文明施工中，保障了安全文明工地的完美运行，同时能接受单位的监督检查。5.施工质量与安全自查 5.1建设单位自查情况公司成立了由专管质量与安全的领导小组，建管机构负责人为组长，项目经理和总监为副组长，各专业技术人员为小组成员。在平时施工过程中，依据建立的质量与安全标准保，通过定时和不定时的组织检查并进行统计、分析、评比活动，能保证其质量与安全要求。5.2.检查施工单位情况5.2.1施工质量控制施工现场建立了质量保证体系，成立以项目经理为施工质量第一责任人，技术负责人为分管责任人的质量管理组织机构-全面质量管理领导小组，下设质检职能机构质量检查科，质量检查科内配有专业技术职
13、称的专职质检工程师，利用试验室试验数据、质检部门的检测数据对各项工程进行施工质量控制。成立了质量自检小组，具有完善的质量检查体系和必要的检测设备，施工过程能严格执行“三检”（班组自检、施工队复检、质检处（科）终检制度，由队长和技术主管任正、副组长，安排专业质量检验人员担任质检员，能把住现场自检关。施工现场施工原材检测合格、作业工序合理，已完工的工程质量能达到设计和相关标准要求，验收质量全部合格，无质量缺陷，安全及质量隐患和事故。工程档案资料与场施工进度保持同步，并具有真实、完整、准确、系统性。5.2.2现场安全控制 施工单位建立了安全管理责任体系和保证体系，建立了安全控制网络，建立健全了各项安
14、全管理制度，并成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，安全部具体负责项目部日常安全管理工作，配有专、兼职安全员定期开展施工安全用电、消设施的安全检查等活动，排查治理安全隐患，进行安全考核。6.施工现场管理施工过程中，施工单位能接受监督，保证文明施工顺利进行。积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”活动，调动了全体职工的积极性，自觉参与实施，贯彻施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”的观念，大家亲自动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵章守纪的良好风尚。施工单位根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现了人与物、人与场所、物与
15、场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。6.1施工现场标牌施工现场进口处设立整齐明显的“五牌一图”，施工沿线设置必要的安全、文明、质量等醒目标志牌，时时刻刻提醒大家，真正做好的包括文明施工的各项工作，生活区内设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。6.2施工场地开工之前首先对临近公共道路、有高空部位的施工周围搭建了施工围挡，保证不会有行人误入而引发危险；文明施工措施费优先投入，施工现场“四通一平”符合要求，采用泥结碎石路面，并在关键道路部位已加强硬化处理，使道路平整坚实。设置循环干道，保持经常畅通，不存在积水现象，机械运行及停放有序。6.3材料堆放施工现场工
