《物业项目部门职责（3篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业项目部门职责（3篇）.doc（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物业项目部门职责1、监督辖区内的保洁绿化、安防、工程设施设备维修、停车收费管理等工作，管理下属人员工作;2、负责下属人员的岗位协调、业务指导和培训;3、管理项目工作记录档案，对服务质量进行督导和考核;4、负责年度计划经济指标的预算与成本控制，并根据实际发生情况进行合理调配;5、定期向公司报告物业项目的各项工作情况，向公司提交有关物业管理的计划建议;6、协调公司内部各部门及与物业相关外联单位之间的关系。物业项目部门职责（二）_对相关企业服务外包项目负完全或部分责任;2.确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意;3.领导项目的计划，组织和控制工作，以实现项目目标;4.严格执行公司对项目管
2、理的规范;5.负责相关项目关系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调;6.制定工作计划，项目执行计划，人员配置计划，工作分解结构，成本计划等;7.定期向公司报告项目进度，反馈并积极解决问题。物业项目部门职责（三）1、根据项目实际运转情况，制定各部门年度工作计划和考核指标，部署项目各部门季度、月度工作任务，并下达工作及客户服务指标;2、负责公司质量管理体系的实施、维持和改进，落实公司各类规章制度、决议与检查事项，对辖区人员服务质量进行培训，并反馈结果;3、负责所辖区内房屋共用部位、共用设施、设备的使用管理、维修和更新;负责管区的环境卫生，绿化养护及各类资产的管理;4、负责与小区内业主、住户、业委会的联络、沟通、信息传递与关系维护，并对部门服务质量的最终结果负责;5、负责合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，负责员工的激励、考核、培训与相应权限范围内的奖罚。第1页共1页
