《企业春节期间工作方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业春节期间工作方案（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业春节期间工作方案 企业春节期间工作计划 有较强方向性是工作计划的特点之一。当公司将要做一个工程的时候，我们就要为领导准备几份工作计划以供参考，你所见过的工作计划应该是什么样的？下列是小编整理的企业春节期间工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。企业春节期间工作计划1在20XX年春节过后成立平安检查小组以工程经理为组长，以工程现场经理、总项目师、平安总监为副组长、各专业责任项目师以及各分包单位负责人为成员，对施工现场内的脚手架、塔吊、机械设备、临电设备、平安防护、生活区等设施进行一次大检查，发现问题及时整改，不能及时整改的定时间、定措施，定专人负责、限期整改，彻底把平安隐患毁灭在萌芽状态。一、
2、平安教育1节后要在动工前对全体施工人员进行平安教育，召开施工人员大会，总结以前经验教训，传达事故案例，进行正反两个方面的教育。2对新入场的施工人员进行三级平安教育，即工程部级平安教育、队级平安教育、班组级平安教育。3对特殊工种作业人员，分时间、分工种进行平安教育、筛选思想好、责任心强，热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、处处事事按照平安技术标准作业的工人从事特殊作业；对年龄较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差的，及时调离特殊工种岗位。4对新入场的分包单位及施工人员签订中国建筑项目总公司?平安生产捍卫治安消防协议书和?工程部平安文明施工管理处分条例。5提高全体施工人员的平安技术操作水平，加强个
3、人平安防护意识，实行标准化、规范化平安文明施工。二、平安检查1塔式起重机动工前应在一般技术检验、空载试验，额定荷载及超载试转，在试转前对整机的外观进行全面检查，看润滑油是否充足，机件的装配是否牢固，三保险、四限位工作装置与试转是否合乎平安要求。2机械设备的操作人员，是否遵守平安操作规程和保养规程，精心保养。维护，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精。即：“懂原理。懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障；精心保养，精心操作。三、文明施工1工程部管理人员着装整齐，出入施工现场佩戴平安帽，工地出入证。2分包单位施工人员出入工地大门戴好平安帽。胸佩带工地出入证。3现场内各种物资材料
4、，按照主体结构布置总平面图码放整齐、一头齐、一条线，到达中建总公司CI和河北省文明平安工地标准规范要求。4清理主体结构内易燃物品，如草垫子、五彩布、塑料布等，做好前期防火措施。5施工现场用电应标准，严格按用电平安管理标准要求，加强电源管理，以避免发生电气起火。6加强电、气焊工作业管理，认真执行现场用火批准证制度，避免电。气焊工种作业发生火灾。7施工现场主体结构内、外作业区，木工、钢筋加工区，做到工完场清。8生活区宿舍内严禁使用高压电，必须使用低压电36伏照明。9加强平安捍卫管理，对外来人员，车辆进入施工现场要登记，执行工地物资材料出门条制度。对保安人员加强培训，个人素质教育，端正保安人员工作态
5、度。企业春节期间工作计划2新春佳节即将来临，为保障节日期间高速公路的平安畅通和各项工作有序进行，确保职工人身、财物和集体财产平安，营造良好的节日气氛，为社会提供更良好更周到的效劳，使大家度过一个欢乐、祥和、平安、喜庆的新春佳节，特部署春节期间有关工作。一、指导思想一是要切实做好春节期间平安生产工作。过好春节，平安是前提。各级领导要牢固树立平安开展的理念，各单位、各科室要高度重视平安生产，确保不发生平安事故。节前，平安办牵头组织一次平安检查，排查各类事故隐患。各单位、各科室也要在春节前对平安情况进行一次自查，打消一切平安隐患。二、工作任务第一，保证车辆平安。各单位要加强车辆的管理，特别是要加强对
6、驾驶员的管理，做到开车不喝酒，喝酒不开车，严禁酒后驾车，要意识到喝酒驾车的严重性，但凡酒后驾车者，一律先下岗，再处理。严禁擅自动用车辆，节日期间，管理处除值班车之外，其他车辆一律封存。养护车辆要妥善寄存。第二，加强门卫管理。建立来客登记制度，凡有外单位人员、车辆进出要严格进行登记。节日期间，处机关禁止一切人员进入。要全天候做好平安工作。第三，确保票款平安。一定要加强财务室、收费亭等重点部位和下班交款途中的平安管理，确保票款的平安。要加强对票款在下班沿途中的爱护，该用车接送的用车接送，要保证2名以上人员将收费员护送到位。票证室要严格按照程序办事，防备措施一定要到位。节前，各单位对监控、报警设施进
7、行一次全面检查。财务、票证人员要按照规定额度寄存现金、保管好票证。保安人员要加强平安巡视，特别是在夜间，要保证收费员人身平安和票款平安。第四，保证锅炉运行平安。锅炉工作人员要认真履行职责，要有专人负责对锅炉的检查、检修工作，确保锅炉平安运行，做到既保证职工取暖，又要保证锅炉运行平安。第五，确保人身平安。切实做好站口高低岗穿越车道、疏导员、绿通验货人员的人身平安。要时刻保持清醒的头脑，穿越车道时做到一站、二看、三通过，做到不拦车、不扒车、不追车，把人身平安放在第一位，坚定反对任何对自身平安造成威胁的行为。路政、养护人员在进行现场作业时，要按标准摆放平安设施，确保自身平安。三、做好文明效劳，保障道
8、路平安畅通。春节期间，不仅要使广阔职工度过一个祥和的春节，还要让行驶*高速公路的朋友们感受到我们带来的和煦。第一，收费人员要严格执行文明效劳用语，从年三十至初七，全线文明用语统一改为“春节好！、“节日好！、“春节高兴！等节日问候语。收费员要坚持微笑效劳，标准使用文明用语和肢体语言，稽查、监控要多方位进行监管和提醒，真正提高效劳质量，提升效劳水平。第二，要做好延伸效劳工作，热情礼貌地答复司乘人员的询问。对于司乘人员的求助，要做到有求必应，想方设法提供帮忙。使司乘人员行驶青银高速，能够真正感受到一路无忧。第三，确保畅通，特别是收费站口的畅通。各收费站要坚持“未堵先疏的方针，充沛掌握节日期间车流量规
9、律，根据车流状况，合理安顿好人员，提高站口通行能力。尤其是主线收费站，要充沛做好各种准备和预案，遇有堵车迹象，要使用便携机进行复式收费，并随时启动保畅预案，决不能发生堵车现象。堵车超过5辆时，要上报监控中心。要做好对主线收费站保畅对策的研究工作。首先要研究大车和小车的分道行驶，通过利用标线标识提示和播送的形式进行分道；其次是复式收费，遇有堵车迹象，要及时启用便携机进行复式收费；最后要考虑到主线收费站的扩站问题，提前做好扩站的申报方案。第四，养护部门要对全线桥涵的关键部位、平安防护设施、防眩板等逐一进行排查和维护；节日期间要安顿好值班人员，做好节日期间的巡查和设施维修工作。并密切关注天气变化，随
10、时做好除雪准备，确保道路平安畅通。第五，路政部门要加强巡视，不能减少巡视的频次，爱护好路产路权。同时，要在巡逻车上备上一些油品、急救物品和工具，为需要帮忙的司乘人员提供必要的帮扶。第六，信息中心要做好节日期间路况信息发布工作，还要利用可变报板发布节日问候语。节前，信息人员要对全线收费、通信设备和情报板进行拉网式检测和维护，确保收费系统稳定高效运转。第七，严格落实值班制度和重大事件上报制度。各单位、处机关要切实做好春节期间的值班工作，严格落实24小时值班制度。春节放假期间，管理处机关副科级以上干部和各单位一把手必须24小时开机，确保信息畅通。值班人员要认真履行职责，坚守岗位、尽职尽责，做好纪录；
11、收费稽查大队要对在岗情况进行检查督导。出现突发情况和紧急情况时，要及时如实上报，不瞒报、不迟报、不漏报。第八，营造浓厚的节日气氛。各收费站和有独立住地的单位，在节前要对站口设施和环境卫生进行彻底清洁，并长期保持；要在节日期间张贴对联、悬挂节日标语和彩旗，营造浓厚的节日气氛。全线各有条件的收费站要统一举行升国旗仪式，统一时间为初一清晨早7：30。节日期间，各单位要有班子成员24小时在站值班，与在站职工一起包饺子、做年夜饭、看春节晚会，一起贴春联、放鞭炮，使大家从一点一滴中感受到集体的和煦，体味在站如家，欢乐祥和的感觉。第九，安顿好节日期间的职工生活。各单位要用好节日食堂补贴款，搞好节日期间的食堂
12、伙食，为大家提供良好的后勤保障，要考虑安顿好每个人的生活，同时高度重视食品卫生。有条件的单位还要安顿好其他业余文化生活，举办一些小型的娱乐活动。使大家能够度过一个祥和、欢乐的节日。处工会还要根据实际情况，走访困难大众。节前，管理处领导将分组对下属各单位进行节日慰问。第十，认真做好信访稳定工作。各单位要充沛认识做好节日期间信访稳定工作的重要性，确保不发生问题。对在春节期间发生的信访事项，首先要认真做好记录，并向当事人做好耐心细致的解释工作；其次要迅速逐级上报，对重大事项要立即向管理处值班人员和带班处领导汇报。因领导重视不够、工作措施不力，发生上访或异常访的单位，要严肃查究有关领导、责任单位和责任
13、人的责任；最后各单位要认真做好矛盾调解工作，保证职工队伍的稳定，度过一个祥和、欢乐的春节。企业春节期间工作计划3一、销售方案1、春节销售目标分解根据公司制定的销售预算，分解到春节考核期间的每一天，分解到每个部门，每个大类。考虑到周末、节假日、公司促销活动等因素，尽可能做到合理，与责任部门主管确认；2、储值卡销售目标分解目前一般公司都有储值卡销售，这也是提升销售的一个重要内容；有些公司储值卡的结帐占比到达30%以上；3、大宗团购销售目标制定大宗团购数据有些门店能够占节假日销售的50%以上，重要性可想而知，节假日的团购客户需要重视，逐年积累，3-5年肯定会有不错的收获后续如有空会专门讲讲团购；4、
14、销售鼓励措施根据实际情况制定，节后一定要及时兑现。二、库存方案合理的库存是春节销售目标达成的重要保证。1、制定目前高库存商品清理方案与公司相应部门沟通，清理一批高库存滞销商品，或退货、或促销等，尽可能将有限的存储空间留给春节重要商品；更重要的是给公司减少不必要的库存资金积压；2、后仓整理调整仓库各品类库存位置占比，销售占比高的类别，理应给更多的仓存位置；年货重点商品指定专门位置；同时划分团购商品备货位；3、外租仓方案对于仓储空间小的门店，如果需要春节临时对外租仓，临租期最长只能在大年三十，且要重点考虑平安因素商品平安、消防平安等；4、春节备货方案1、根据重点商品清单，考虑历史销售数据、团购因素
15、、促销政策因素等，逐一确定需求量，备货数据不能拍脑袋、凭感觉；2、制定备货进度，春节启动前备货到达50%，节前20天再补充30%，节前10天补充完余下的20%。备货进度可根据实际情况确定，但一般节前一周供给商仓库根本已无货，如果仓储空间能满足，最好能提前；3畅销替代商品确定所有的商品备货方案肯定不能100%按要求做到，特别是畅销商品，供给商也有自己的方案。所以，所有畅销商品都应该有替代商品方案，这个方案不一定会实现，但一定要有。如丹麦蓝罐曲奇与丹麦皇冠曲奇，2.5L可口可乐与百事可乐等；4供给商休假备货方案这个主要是考虑春节长假期间的备货了，怎么备货，该备哪些品类我想大家都应该分明了。三、陈列方案1、春节商品落位方案考虑品类连接、销售
