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1、 不讲安全等于零 针对安全月主题：“安全生产、预防为主。”公司提出了“ 爱子、爱妻、爱家庭，不讲安全等于零”的口号。结合以往安全事故案例，总结一下几点：一是安全治理工作不到位;二是员工自身安全防范意识不强；三是典型的习惯性违章行为；四是没有严格根据相关安全规程要求;五是安全训练过于形式。事故的背后是多么沉痛的代价，家庭失去了欢声与笑语。公司那句横幅标语写得好：“爱子、爱妻、爱家庭，不讲安全等于零。”对安全你还能作出让步吗？ 企业的全部人，无论下到员工，上到领导，谁都不行能仰头挺胸、大方激扬地拍拍胸脯说：“我敢对安全作出让步。”知难而上的宗旨，先进性、监视、榜样带头作用也就变成写总结的理论词语；
2、员工对安全作出让步，那么习惯性违章便是司空见惯的家常便饭，“四不损害”将是一句空话，增加安全防范意识，提升安全素养，从“要我安全”到“我要安全”的转变，根本无法实现，也为隐患供应潜滋暗长的温床，血的代价将不期而至；治理人员对安全让步，他便把安全当作儿戏，知法犯法，监视治理便成为一纸空文，纸上谈兵，不管安全制度制定得怎样井井有条，都是天马行空的事，无论建立的考核机制如何的全面完整，都是高山敲鼓传得远，虎假狐威的，那么白发人送黑发人的事例将会屡见不鲜；执法人员对安全让步，他就违反“法”字当头的原则，人的担心全行为和物的担心全因素将会接踵而来，安全治理的“五查”又何从谈起，“四个标准化”又将如何实现
3、，隐患就在宽容之中恶化，事故的魔爪也一步一步向我们逼进；领导对安全让步，那么企业就将面临一场生与死的搏击比赛，安全“零”目标、安全生产双丰收也将付诸东流，化成泡影；企业对安全作了任何让步，那么事故便得寸进尺，它肯定不会对你有意留情，将用生命和鲜血来验证。 企业的全部人员、安全治理部门，都不能对安全作出让步。我们要乐观行动起来，本着“安全生产，人人有责”的理念，不断加强学习，提高、深化对安全的理性熟悉，增加防范意识，发挥安全监视职能，将“安全第一，预防为主，综合治理”的中心思想转化为安全工作的准则，建立健全安全治理机制，正确解决好人与安全的关系，才能从根本上杜绝“三违”，消退隐患的根源，构建一个
4、安全和谐的作业环境，循序渐进实现“三个转变”，为打造政府统一领导，部门依法监视，群众参加监视，全社会广泛支持的安全生产格局供应坚实保障。也才能真正实现保一方幸福、保一方平安。 由此联想到我们企业的安全治理中，有些人对安全工作的长期性、简单性、艰难性熟悉不够，总认为自己从事工作多年始终平安无事，以为自己很内行，对现有的安全制度方法熟视无睹，过分注意以往的阅历、习惯，抱着安全事故不会在自己这里发生的幸运心理，结果给企业和个人埋下了安全隐患。 安全责任重于泰山。安全工作要真正实现“为之于未有、治之于未乱、防患于未然”，关键重在预防。我们惟有从以往的阅历被动型治理向预防型全过程治理转变，坚决克制幸运、麻痹思想，深刻吸取事故教训，提高安全防范意识，才能实现个人和企业和谐进展的既定目标。尤其在当前要结合本岗位职责和工作实际，仔细贯彻执行集团公司安全生产各项禁令，牢记禁令内容，全面落实到位，真正做到警钟长鸣、常抓不懈，进而实现我们企业的安全生产形势稳定长期有效机制。
