《行政人事部工作总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政人事部工作总结范文（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、常州市XXXX有限公司2009年行政人事部工作总结春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2009年度马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比2008年的800万台增加25%，销售达1.6亿元（预计），比2008年的1.38亿增加15.94%，超额完成了2009年度集团公司下达的年度经营目标。行政人事部部是公司司总经理理室直接接领导下下的行政政人事部部门，是是承上启启下、沟沟通内外外、协调调左右、联联系四面面八方的的枢纽，工工作也千千头万绪绪，有文文书处理理、档案案管理、文文件批转转、人事事管
2、理、体体系管理理、薪资资管理、安安全环保保管理等等。行政政人事部部4名人人员各司司其职，2009年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2010年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2009年工作总结汇报如下：一
3、、人力资资源管理理：1人力资资源战略略管理：结合公公司近年年来的发发展规划划，逐步步建立和和完善了了公司的的人力资资源管理理体系，初初步建立立了公司司人力资资源6大大管理模模块的框框架，从从真正意意义上把把公司的的人力资资源管理理从以前前人事管管理提升升到目前前的人力力资源管管理的角角度。行行政人事事部的角角色也从从以前单单一的行行政、人人事管理理的控制制、改善善演变到到目前的的服务和和协助各各部门管管理的角度，完完成了从从人事管管理人力资资源管理理人力资资本的逐逐步演变变。2组织设设计和优优化：220099年重新新对公司司的组织织结构进进行了优优化和结结构上的的调整，全全面对各各部门的的职能
4、进进行了定定位，44月份建立立和完成成了公司司各部门门新的组织织架构 ，对人人员进行行了定编编，并在在此基础础上，结结合上半半年的内内部调查查、研究究和实践践，在下半半年对公公司各部部门近550多个个岗位重重新进行行了岗位位分析，并并组织各各部门重重新对1120个个工作岗位位进行了了工作作岗位说说明书的的编制和和确认工工作并及及时下发发实施到到位。3员工入入职管理理A招聘管管理：根根据需要要，及时时做好人人员招聘聘及现有有人员潜潜力开发发工作人员招聘是是行政人人事部人人事管理理工作中中的重点点，099年随着着公司产产能的提提升，工工作量加加大，一一线生产产人员的的招聘难难度加大大，为打打破僵局
5、局，行政政人事部部采用多多元化招招聘手段段，建立了了合理的的招聘渠渠道，目前保持持与100多家职职业中介介机构有有往来，免免费注册册的招聘聘网站有有6个；建立了了公司的的招聘和和面试管管理流程程，20009年年度累计计招聘人人数为772人，目目前新进进人员留留岗数为为55人，新新进人员员的留岗岗率为880%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的60%提高到67%，提高了7个百分点，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识
6、丰富的人才队伍。人力资源的的招聘与与配置，不不单纯是是开几场场招聘会会如此简简单。要要按照既既定组织织架构和和各部门门各职位位工作分分析来招招聘人才才满足公公司运营营需求。也也就是说说，尽可可能地节节约人力力成本，尽尽可能地地使人尽尽其才，并并保证组组织高效效运转是是人力资资源的配配置原则则。所以以，在达达成目标标过程中中，今后后将对各各部门的的人力需需求进行行必要的的分析与与控制。力力争使人人事招聘聘与配置置工作做做到三点点：满足足需求、保保证储备备、谨慎慎招聘。B员工入入职和转转正管理理：以前公司在在员工入入职方面面比较随随意，既既不进行行体检，劳劳动合同同也未及及时签订订，导致致存在的的
7、后遗症症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，好在我们从2月份起就认识到此问题的严重性，3月份就把年后早已过合同期的近20人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处理，确保了无法律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性。同时对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密
8、协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。2009年年人员招招聘、入入职统计计表序号月末人数新进人员招聘费用(元)转正人员学历水平分分布研究生本科大专中专职高高中初中初中以下1月95人1人-2人5918131226122月115人20人4001人51427141330123月120人10人-1人4月112人2人-1人5月113人2人3008人6月116人2人-14人7月111人6人4000人8月118人9人-0人9月117人4人-2人10月120人13人30
9、07人416301417281111月121人3人 -6人416301517281112月 比例-3.3%12.5%24.8%12.4%14%23%9.16%合计72人 1400048人41630151728114培训管管理：提高员员工综合合素质，积积极展开开各项培培训为了提高员员工的服服务意识识、竞争争意识、创创新意识识，行政政人事部部积极开开展员工工培训工工作。在人力资源源的开发发和管理理上，220099年度是是做得较较为出色色，有显显著效果果的一年年尤其在在培训工工作的展展开方面面：建立立了新进进人员的的培训体体系、操操作工培培训体系系、营销销业务人人员的培培训体系系，对近近20个个岗位
10、制制订了相相对应的的考核试试卷，汇汇总了各各部门员员工岗位位技能培培训教材材。全年年培训计计划为112次，实实际各式式培训举举办为550多次次，平均均每月为为4-55次，参参加培训训的人次次累计为为38000多人次次，个人人平均参参加培训训时间为为小时。尤其是公司在8月份组织公司主要骨干去苏州人众人举行了“熔炼团队，超越自我”的拓展训练，通过素质拓展，让我们看到了公司管理人员团队的力量和公司旺盛的生命力。同时，通过过进行各各种类型型的岗位位培训和和技能培培训，为为新进人人员很快快熟悉公公司、熟熟悉岗位位业务、很很快融入入龙城公司司奠定了了坚实的的基础。2009年年培训总总体实施施情况统统计如下
11、下：序号计划培训实际培训参加人数培训总课时时备注1月1次1次21人21H2月2次9次110人624 HH3月1次5次62人517H4月2次4次38人507 HH5月1次5次86人573 HH6月4次10次159人305H7月1次3次60人183 HH8月1次10次78人234 HH9月-7次72人363 HH10月1次6次104人481.55 H11月1次12月2-3次合计18次60次790人3808.5H31.6HH/人同时公司组组织人员员在4月月份进行行了一次次20008版本本的ISSO90000体体系内审审员培训训，公司司有177位员工工参加了了培训，经经过考试试，最后后有100名管理理
12、人员获获得了220088版ISSO90000体体系内审审员证书书，为公公司20009年年内审的的顺利开开展作出出了良好好的铺垫垫。本部门全力力以赴把把培训工工作当作作重点工工作来抓抓；合理理安排时时间，组组织教员员、教材材，调配配教学时时间，合合理分工工考试，批批卷考试试成绩公公布通过培培训，使使新员工工很快能能上岗工工作；通通过培训训使管理理人员提提高了管管理技巧巧、开阔阔了视野野培训出效益益，培训训加速了了全体干干部、员员工思路路的不断断转变和和创新。5薪酬和和福利管管理建立绩效导导向的薪薪酬体系系，用绩效考考核与薪薪酬结合合激励人人，奖效挂挂钩，绩绩效决定定薪资水水准，绩绩效决定定升迁奖
13、奖罚，坚坚定不移移地对优优秀人才才实施倾倾斜激励励政策，鼓鼓励员工工积极创创造价值值，并建建立与公公司分享享价值创创造、分分享回报报的氛围围。在物物质激励励的同时时，不断断提高精精神激励励的水平平，将成成为企业业持续激激励的重重要方式式之一。A薪酬体体系管理理上，建建立了二二级薪酬酬管理制制度：从从以前未未成体系系的工资资管理规规定提升升到薪酬酬管理制制度，完完成了生生产体系系员工薪薪酬制度度和管理理人员薪薪酬管理理制度。B善了公公司的福福利保障障体系：对公司司的社保保保险范范围进行行扩大化化，增加加了员工工门诊医医疗的模模块，使使全体参参加医保保的员工工免除了了后顾之之忧。在在4月份份为70
14、0名员工工办理了了意外伤伤害保险险，降低低了公司司在安全全和经济济损失上上的风险险。C据公司司设备产产能的提提升对公公司的产产能工资资体系进进行了前前后三轮轮改革，尽尽管在改改革过程程中也出出现了员员工群体体性事件件，但改改革的最最终效果果是显而而易见的的，改进进后的产产能工资资激励方方案使全全体生产产一线的的员工有有了长远远的、稳稳定的收收益，激激励方案案较合理理，确保保了公平平性、合合理性，使使大多数数人受益益，同时时使公司整整体的人人工成本本也控制制在了合理的的范围之之内，不会再再出现由由于以前前由于制制度设计计不合理理导致员员工收入入大起大大落和制制造成本本居高不不下。D根据近近半年来来的测算算，结合合日常员员工沟通通中汇总总的建议议，本着着建设和和谐龙城城的宗旨旨，在广广泛征求求了大多多数管理理部门员员工和生生产一线线员工意意见的基基础上，对公司的加班管理规定进行了合理的完善和修正，降低了大多数员工的抱怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时也降低了公司法律方
