总经理岗位职责说明书

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1、岗位职责说明书总经理职位编号： 职位名称总经理所属部门 总经办职位人数1人职位等级直接主管董事长（董事会）直接下属副总经理编写日期2011年10月编写部门人事行政部职责概要制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作职责职责一: 制定并实施公司发展战略与规划： 制定公司发展战略与规划，分解到年，组织实施； 根据公司发展的不同阶段，对公司发展战略规划进行升级与调整； 以不同的形式对公司发展战略与规划进行宣导，保证组织的目标清晰和一致； 围绕公司发展战略与规划，进行公司企业文化建设，并结合公司发展现状，对

2、企业文化进行升级与调整；职责二：制定并实施公司年度经营计划、管理目标： 制定公司年度经营计划和管理目标，进行有效分解，并审批各部门年度工作计划（采购、销售、储运、人事、财务等）； 制定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，并根据公司发展阶段和需求，组织对公司机构设置和基本管理制度等进行升级、调整； 根据公司年度经营目标，制定公司年度资金使用计划，并审批公司各部门的年度费用预算计划； 整合公司内外部资源，推动公司对各部门、各岗位工作流程进行优化，工作效率进行提升，提高资源使用率和回报率；职责三：实施日常管理： 检查、督导各部门工作计划的实施情况，评定各部门的工作成果，协调部门之间分工与配合，推

3、动年度计划工作有效进展； 根据公司经营实际情况，定期召开例会或专题会议，对经营中的具体实施方法进行创新、调整或完善； 审核公司具体规章制度、奖罚条例等，并抽查其实施； 监控公司资金使用情况，并审核公司各项计划外费用申请； 处理公司重大、突发事件； 审核并签发以公司名义发出的文件； 审核公司印章和法人印章的使用；职责四：实施人才培养和企业文化建设： 制定对直属下级的年度培养计划并实施； 确定公司各部门人才培养方向、思路和侧重点，审批各部门的年度人才培养计划； 审批公司具体的企业文化宣导和贯彻方案，检查和督导方案实施；沟通要求1、内部沟通： 与董事长沟通，完成董事会决策； 与副总经理或部门主管沟通

4、，检查、督导工作的开展；2、外部沟通： 协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。工作权限1、人事权限 对公司主管及以上级别人员的招聘、使用、解聘的决策权； 对公司各部门人员编制增减情况的决策权； 对公司各部门员工级别人员招聘、使用、解聘的建议权；2、财务权限 对公司年度资金使用计划的审核权； 对公司各部门年度费用预算的审核权； 对公司预算内费用有支配权； 对公司预算外费用的审核权；3、业务权限 对公司年度经营计划和管理目标的决策权； 对公司各部门业务工作的审批权； 对公司各阶段销售业务方案的审批权；4、上述权限详见公司授权体系，有冲突的地方以授权体系为准。任职者素质要求：1. 任职资格学 历

5、：大专及以上学历；专 业：管理类或相关专业；专业证书：毕业证书或学位证书； 工作经验：工作经验10年及以上，销售工作经验不低于5年，综合管理经验不低于3年；相关培训：领导力、执行力、团队建设、运营体系建设、战略规划等方面的培训；2. 技能标准相关知识：销售、财务、经济法、合同法、公司法、企业管理、国家医药政策法规等相关知识；专业知识：医药行业销售模式建立及推广；企业经营体系建立与实施；专业技能：善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门基本工作流程； 优秀的领导能力和团队建设能力，有很强的感召力和凝聚力；出色的人际交往和社会活动能力，有效的对社会资源进行整合；极强的思维能力、学习能力、决策能力、计划能力、谈判能力、协调能力；3身体素质健康