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1、仓库工作不足和改进计划德诚工具有限公司仓库工作计划执行人：李枝平xx-6-13仓库工作计划1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范 化、标准化、 程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系 为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。2、计划周期：xx年06月14日一xx年12月31日3、计划内容：4、工作计划展开本工作计划与安排分为 5 个阶段进行，从 xx 年 06 月 12 日至 xx 年 12 月 31 日共约 6 个月。第一阶段：五金仓库整合规划阶段(xx/6/13xx/0701)(1)工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行 整理、分类、
2、标识、 盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号 清晰，帐卡物 一致的目的。并实行收发管标准流程。（2）工作内容：1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区； 充分利用空间；2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库 的到货检验、 入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行 数据采集，整 理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料 搬迁到 指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用 物料标识卡标
3、识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一 规划整理，并 分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。 保证仓库管理 各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库 存的真实数据，合理保持和控制企业库存。5）制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。（3）工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合 生产人员协助，与相 关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公 司安排人员进行整顿协助，至少要安排3到 4 人进行配合。并增加一台 2吨以上吊秤，收集数台磅秤。（4）工作目标： 完成库区内区域规划、通道划线。完成各五金仓库的搬迁工
4、作。 完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。 完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作 形成仓库盘点管理规定 形成安全库存、呆滞物料管理规定 实现仓库整改计划和步骤 实现五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准第二阶段：仓储体系资源整合规划阶段（xx/71xx/0801）（1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系 资源整合工内容。（ 2 ）工作内容：1）制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、 分析，明确现 行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提 出仓库持续整改计划和步骤方案；3）
5、编制、检讨、修订仓库相关管理规定。（3）工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨 论，收集和整理所需的基础资料的方法。（4）工作目标： 形成仓库持续整改计划和步骤 形成仓库门禁管理制度 形成物料收料管理规定 形成物料发料管理规定 形成退、换、补料管理规定 形成半成品出入库管理规定 形成成品出入库管理规定 形成仓库单据填写及帐务管理规定 制定先进先出，收发管标准作业第三阶段：各仓库物料整理、整 顿阶段（xx/82xx/10/20）（1）工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、 分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰， 数量准确的
6、目的。（2）工作内容：1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区； 充分利用空间；2）仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员互相配合，对仓 库的到货检验、 入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行 数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据各仓库分类，将现有各仓存 物料搬迁到 指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用 物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各 物料进行统一规划整理，并分别设立各仓库三帐一致标准。保证仓库 管
7、理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌 握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。5）并开始对各仓库进行盘点计划作业，确保年终盘点计划顺利进行。（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。（4）工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。 完成各仓库的搬迁工作。完成各仓库库存物料的整理、标示工作。完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作 形成消耗品辅助材料管理规定 形成各仓库管理规定形成物料搬运、贮存管理规定 形成仓库盘点管理规定 形成仓库门禁管理制度 形成物料收料管理规定 形成物料发料管理规定 形成退、换、补料管理规定 形成半成品出入库管理规定 形成成品出入库管理规定
8、形成仓库单据填写及帐务管理规定 制定先进先出，收发管标准作业 制定安全库存、呆滞物料管理规定 形成仓库绩效考核体系第四阶段：仓储管理体系固化阶段（xx/10/21xx/11/20）（1）工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修 订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理 运作的高效仓库管理体系并固化执行。（2）工作内容：1）完善部门组织架构图/人员编制图；2）修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图；3）建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图；4）导入生产、外发、成品出货备料制管理模式；5）其它未尽事宜的改善。（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部
9、门协助。（4）工作目标：完成部门组织架构图/人员编制 形成仓库部门职能和部门岗位责任书 形成仓储管理运行体系各相关管理规定 完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴 形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系第五阶段：仓储管理体系固化阶段（xx/10/21xx/1120）（1）工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库 进行物料大盘点,将 xx年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标达成。仓库工作不足和改 进计划.（ 2）工作内容：1）年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作安排2）制定年终盘点计划3）对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。4）以盘存数据为基础，做好各类报表。5）制定
10、盘点人员名单（ 3 ）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。（ 4）工作目标： xx 年度工作总结，并做相关账目调整。达到账、物 卡一致。协助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则为后期建议使用ERP (MRP)系统管理做完善准备制定xx年度工作计划及KPI目标管理六、仓库工作计划整改资源需求1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；3、技术部完善产品 BOM 表和物料清单的制作，为生产计划编制、物 料采购、仓库物料配料、发料、领料提供作业依据；4、采购部门完善物料采购计划，严格要求供应商按我司包装要求做 整改，仓库
11、收货时加强控制；计划采购周期，来料分批。5、生产部门完善月生产计划和周生产排期，作业时严格遵守物料出 入库相关管理规定，生产做好有关的出入库物料标识；6、品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品质的控制，建立来 料检验制度，对所有物料入库前进行检验，保证入库产品的品质；对仓存物料合格 性进行重新判定，协助仓库完成仓存物料整理工作；7、根据需要购买部分仓库使用工具，提高仓库工作效率；8、请公司开始计划使用ERP(MRP)系统管理，技术部开始讨论物 料编码事宜 并提出完善方案。篇二:仓库工作的现状、差距及对策 仓库工作现状、差距及对策 仓库是公司的重要物资保管所在地，是公司资产的核心区，仓库管理
12、将直接关系到公司资产流失，公司经营的盈与亏，仓库工作责任重大！ 一、目前仓库人员配置如下：仓库 xx 年人员配置需求计划如下表：按照现在的人员配置总人数和 xx 年的人员需求计划中相当，但是 xx 年人员需求计划没有将 J10 仓库人员计划在内，也没有模具库，所以 在人员配置上人员是不够的，加之现在实施直送工位，这样需要搬运 的量增加，在人员上更显不足。仓管员是仓库管理的核心，在这半年内，仓库的人员流动性较大，尤其是仓管员的流动，XX年底J08仓库有仓管员 11 人，现有10 人（离职 2 人，调职1 人，新来2 人）变动 率达 27%。目前为更好实施减少加班和直送工位，采取的措施是先从 几个
13、库相互借调来协助人手不足的库。三、仓库日常工作现状、差距与对策 1、物料的来料入库 目前仓库入库工作基本能保证在两个工作日内完成，处在仓库批量发 料期间会适当延长至 3 个工作日。做到每批货都有批次标识记录和单 据号记录，以便做到先进先出和防止重复入库，已见成效。以下是近 几个月入库数据分析表：问题：我们的入库流程复杂，始终未能做到当天到货，当天入库！ 对供应商来料包装、运输要求没有做统一要求，给我们的入库及发料都带来没必要的麻烦。对策：请物流、品管配合，做到来料快速打单、快速检验，仓库每 天留出1至2小时时间专门办理入库工作。采购业务员与厂家沟通 协商好来料的包装方案，做到便于清点、存放和发
14、料，减少二次搬运。2、物料出库工作目前物料出库工作主要分三种形式：内饰1-3工位和底盘大件是直 送工位；其他工位是批量发料形式；补退料、缺件补发和领料。 直送工位目前正在推行中，现只推行到内饰1-3工位和底盘大件，根 据生产指令能做到今天发明天的物料。批次发料工作基本能在 2 至 2.5 个工作日完成。由于生产指令的改动或错发以及缺件等情况，目 前补退料、缺件补发工作量也在增加。以下是近几个月发料工作数据 汇总表：以下是近几个月补退料、缺件补发数据汇总表：问题：直送工位是公司物流发展的趋势，直送工位对生产计划准确 性要求较高，目前我们的生产还难以按计划上线生产；直送工位对物 料供应的及时性较高
15、，但是缺件依然较多；料单的准确度较低； ERP 流程慢却经常出错这些都是我们直送工位裹足不前的原因。我们的补退料和缺件补发工作量占比较大。对策：请生产部、工艺部和物流部积极配合直送工位的推进工作， 提高生产计划的严肃性，按计划生产上线；工艺部及时更新料单，保 证料单的准确性，较少补退料的发生；物流部保证物料及时到货，尽 量提前给出生产计划，便于零库存和仓库物料的组织配送，同时可有 效的降低仓库的库存。仓库做到来料及时入库，不要因来料未入库 而导致发料缺件。3、帐卡物的一致性 仓库坚持每批发料对物料进行现存量核对，每月整体自盘，从前两个 月自盘情况看来，帐卡物一致性 99%以上。目前底盘大件实施直送工 位，大件正确率可达到 99.5%以上。问题：帐卡物一致是仓库的核心工作，未能按计划实施每周盘点、 每月盘点和每季度盘点。零库存厂家虽然在仓库，但是在帐卡物方 面还未纳入管理。对策：继续坚持物料盘点计划，按计划实施盘点, 加强互盘频次。直送工位推行后加强零库存管理，将零库存的账目管理要纳入仓库 管理中。4、现场管理J08 仓库一楼大件
