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1、如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!XX一期工程管理策划书（模板）XXX有限公司项目部二OO五年四月如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!目 录1、项目概况51.1序言51.2 项目概况51.3项目规划61.4项目销售配合61.5工程及工程管理重点和难点62、项目部管理架构及主要岗位描述7一、项目部主要工作内容7二、项目架构7三、项目部基本职能8四、项目部岗位职责93、项目发展计划184、项目总控制进度计划214.1项目施工管理流程214.2项目一期总控制计划224.3项目控制计划关键节点225、施工单位和监理公司组织方案225.1总承包商组织方案225.2监理公司组织方案225.3
2、甲方直接分包工程组织方案226、材料设备供应方案237、项目进度计划保证措施247.1项目进度计划关键节点247.2甲方进度计划编制247.3总包施工进度计划安排247.4施工过程中施工进度计划审核247.5总包施工协调管理247.6奖惩机制247.7甲分包施工进度计划控制24如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!7.8甲方计划内部协调257.9总包计划控制257.10现场交通情况257.11民扰情况257.12外协工作258、项目质量保证措施268.1“质量标准间”先行制度268.2“关键部位100%检查”制度268.3室外管网优化施工、关键工序交底等；268.3.1室外管网优化施工制度
3、268.3.2关键工序交底制度；268.3.3充分发挥监理作用；268.3.4施工单位质量保证体系278.3.5图纸审查制度278.3.6设备材料进场验收制度278.3.7技术方案先行制度278.4武汉XXX交楼入住检查程序279、项目成本控制措施289.1项目成本控制目标289.2项目成本控制措施2910、安全文明施工管理3010.1施工现场CI标识系统3010.2施工过程管理3211成品保护措施3312信息协调管理3312.1项目印章管理3312.2邮件管理3312.3文件管理3412.4会议制度3613设计协调与管理37如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!13.1实施方案阶段371
4、3.2施工图设计阶段3713.3施工阶段38附件：1、 XXX岛一期总平面图2、 XXX岛2005年销售配合图表如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!1、项目概况1.1序言武汉XXX岛项目，位于汉口东西湖区金银湖生态旅游区内的西部湖畔，三面临湖，西侧为环湖路，面积约为1567.55亩，岛内风景优美，空气清新，原为农业用地。环湖路规划宽度50M，本侧还各有50M宽景观绿化带。XXX距天河国际机场16公里，距汉口火车站9公里，距市中心9.6公里。根据集团公司下达的2005年经营指标，武汉公司计划在2005年内完成XXX一期的开发，面积约6万平米，全部当年竣工，春节前取得备案证；同时二期施工，在
5、建面积约 万平米。为保证顺利实现经营目标，获得优秀工程质量与合理低成本，根据集团工程管理部要求，我们编写此份大纲，以指导XXX一期的建设。1.2 项目概况XXX项目目前用地总面积547.850亩，净用地面积302.70亩，代征道路面积85.34亩，代征绿化面积159.81亩，于2004年8月底签订土地合作协议，计划2005年5月8日动工开始建设，规划总建筑面积26万平方米。XXX各期建设日程如下：分期名称建筑面积开工日期竣工备案日期入伙日期一期6万平方米2005年5月8日2006年1月21日2006年7月30日二期万平方米2005年9月1日2006年12月30日2007年4月30日花城各参建方
6、如下：投资、发展武汉市XXX房地产有限公司规划建筑设计芬兰Pekka Salminen Architects中南院ATK事务所XXX企业股份有限公司规划设计部（全面改进、升华）、武汉XXX设计部施工图设计武汉市建筑设计院环境设计芬兰Hemgard Landscape Design天然气设计武汉市天然气有限公司智能化系统XXX物业发展有限公司强电武汉市建筑设计院如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!电视武汉市东西湖区广电局电话、宽带武汉市东西湖区电信局给排水武汉市建筑设计院总承包商监理公司物业管理武汉市XXX物业管理有限公司1.3项目规划XXX一期位于XXX项目西南边，规划总建筑面积约为6万
7、m2。建筑密度25.00%，容积率1.29。一期内楼体主要是阳光美墅有花园洋房、小高层等，户型有H、4B、4A、3B、2A、3C、3D等多种，配套公建部分在一期内已设立（包括商业街、会所、幼儿园及配套设备用房等）。二期工程分A、B1、B2区开发， A区工程包括11栋45层多层、2栋小高层。B2区工程包括9栋45层楼宇，二期B1区9栋45层多层，除小高层、复式外均为厨卫装修交付使用。住宅楼结构形式为现浇异形柱框架-局部小墙肢结构，基础为独立基础，小高层含桩基。1.4项目销售配合一期计划于2005年10月1日开盘，共展示多层1.5工程及工程管理重点和难点根据XXX本项目设计要点、项目发展计划和施工
8、实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：（一）、进度：工期很紧，从开工至拿竣工备案证的时间只有6个月，竣工备案必须达到的条件是：1. 外墙落架、楼梯间、阳台瓷片铺贴完毕；2. 室外管网完毕，室外道路、环境、小花园具备雏形；3. 地下管网及室外道路、环境雏形都最迟必须在外墙落架1个月后完成，如何穿插施工、保证工期；4. 示范组团整栋、营销大厅保证10.1开盘；5. 销售通道工程工期紧，其中室外管网如何穿插施工，营销大厅施工技术及项目管理保障措施；6. 梅雨季节，如何保证基础、主体及外粉施工进度；（二）、技术：如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!1. 厨卫瓷片铺贴施工，需满足客户对精装
9、修挑剔的要求；2. 营销大厅、小高层桩基施工，工程桩兼试桩；3. 市政工程与主体工程交叉作业（室外管网及环境基层需最晚于外墙落架1个月后完成），施工技术及施工管理保障措施；4. 室内防水；2、项目部管理架构及主要岗位描述监理公司受武汉XXX公司的委托，对武汉XXX岛项目工程质量、安全、进度、工期、成本进行全过程、全方面的管理。由于首一期工程包含2005年10月1日的开盘营销任务，工期紧、任务重，二期工程今年下半年还要开工，监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行及时调整，各专业要配备足够的监理工程师。本项目依据公司统一战略构想，将对监理公司的日常管理纳入项目部日常工程管理的主要部分，充分
10、调动监理资源，充分发挥监理工程师的潜力，充分有效地依靠监理公司完成此项目的工程管理任务，以达到减员增效的目的。依据此思路，制订本项目的工程管理构架。一、项目部主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。1. 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。2. 监理公司及各施工承包商的考察。3. 施工许可证的办理。4. 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。5. 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。6. 项目施工组织设计的审定。7. 图
11、纸会审和技术交底的组织。8. 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。9. 施工现场勘探及测量放线的组织实施。10. 现场施工安全及环保措施的检查落实。11. 施工进度计划的审核及检查。12. 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。13. 施工过程中的质量预测和动态控制。14. 工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。15. 项目实施过程中的相关信息及资料管理。二、项目架构XXX项目部为公司派驻四季花城项目的非常设机构，代表公司开展XXX项目的工程质量、进度、成本和项目设计、项目报批报建、销售配合等工作。目前部门架构如下：如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载
12、!项目总经理：1人工程管理组：主管1人、土建工程师2人、管道工程师2人（其中一人兼材料工程师）、电气工程师1人、维修服务工程师暂无设计管理组：主管设计师1人、设计师23人成本管理组：主管1人（兼土建造价师）、安装造价师1人行政后勤组：行政文档管理1人、报批报建1人（兼司机）组织架构图如下：项目总经理项目总经理助理维修服务组报建工作员行政管理员设计师材料组土建工程组水电工程组成本管理组总监资料员土建监理师给排水监理师电建监理师 三、项目部基本职能u 项目报批报建；u 项目工程管理；u 项目成本管理 如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!u 项目设计管理；u 项目配套工程；u 业主服务事务；u
13、 工程维修事务；u 人事行政管理；u 工程档案管理；u 公共事务协调。四、项目部岗位职责1、项目总经理岗位职责：l代表公司对项目负责，接受公司总经理的领导和公司各职能部门的监督；l 对项目有关的所有工作进行监督、管理，并对项目操作的最终结果负责；l 监督公司其他部门与本项目有关的工作，并进行协调；l 在项目实施的整过程中，对当地政府、行政主管部门、关联单位进行协调；l 负责本项目的招商配套、报批报建、行政后勤工作；l 负责本项目的工程维修服务协调工作；l 本部门员工的管理、培养。2、 项目总经理助理：l接受项目总经理直接领导，协助项目总经理进行项目管理；l 负责项目内部管理工作；l 负责对监理公司的日常管理工作；l对项目的工程进度、质量负责，确保项目如期销售、入住；并在质量方面达到武汉市优质样板工程标准；l项目总经理授权下，代项目总经理对项目进行全方位管理。3、工程管理主管岗位职责：l 建立全局观念，就涉及到其他部门及小组的问题，主动进行沟通，积极配合解决；l检查工程质量、工程进度、安全生产，并向项目领导负责；如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!l检查并督促主任工程师、专业工程师、质检员的工作；l 审核本项目各施工单位的施工组织设计；l配合施工单位做好施工前期的准备工作；l 对
