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1、工业园副总经理物业建设发展岗位说明书2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工业园副总经理( 物业、 建设发展) 岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号GG205所在部门岗位定员直接上级党委书记、 管委会主任、 总经理职系管理职系直接下级建设发展部经理、 物业公司办公室主任、 业务管理部经理、 各专业公司经理所辖人员岗位分析日期*年1月本职: 接受总经理的授权, 管理下属建设发展部、 物业公司办公室、 业务管理部、 各专业公司的日常工作职责与工作任务: 职责一职责表述: 协助管委会主任、 总经理, 参与管委会、 总公司管理与决策工作时间百分比: 15%工作任务参与制定管委会、
2、 总公司战略及时了解管委会、 总公司各项计划的执行情况, 负责协调计划执行过程中出现的问题参与管委会、 总公司重大财务、 人事、 业务问题的决策掌握和了解管委会、 总公司内外动态, 及时向上级领导反映, 并提出建议职责二职责表述: 指导建设发展部、 物业公司办公室、 业务管理部、 各专业公司制定中长期工作计划, 监督计划执行情况, 并进行工作总结工作时间百分比: 15%工作任务指导下属部门、 公司制定中长期工作计划, 督促起草月度、 季度工作计划监督下属部门、 公司的计划执行情况, 协助解决重大问题 指导下属部门、 公司制定重大任务阶段工作计划, 并协助实施监督下属部门、 公司的经费预算的执行
3、情况, 及时给予指导半年、 年度工作结束时, 组织下属部门、 公司进行工作总结职责三职责表述: 指导建设发展部的日常工作工作时间百分比: 20%工作任务指导房地产开发项目、 建筑工程项目的信息搜集、 总体规划、 方案设计工作指导房地产开发项目、 工程建设项目的项目管理指导对参股、 控股的房地产开发公司、 工程公司的项目发展进行监控、 提供协助职责四职责表述: 指导物业公司办公室的日常工作工作时间百分比: 15%工作任务指导办公室进行人事、 档案等行政工作指导办公室开展财务、 物业统计等工作指导办公室提供各种综合服务和代办业务职责五职责表述: 指导物业公司业务管理部的日常工作工作时间百分比: 2
4、0%工作任务指导业务管理部进行区内物业总体规划 指导业务管理部制定物业发展目标、 进行考核指导业务管理部对专业公司进行指导性管理组织物业运行管理和维修养护督促处理物业管理应急业务监督客户投诉机制的运行职责六职责表述: 指导下属部门和公司的内部组织管理和外部协调工作工作时间百分比: 10%工作任务主持下属部门和公司各项管理制度的制定, 检查执行情况协调下属部门和公司之间的关系, 解决争议指导下属部门和公司的外部协调工作, 而且亲自处理重要关系指导下属部门和公司的员工队伍建设, 审核部门、 分子公司经理对所辖人员的调配、 培训、 考核意见职责七职责表述: 完成上级领导交办的其它工作任务工作时间百分
5、比: 5%权力: 管委会、 总公司重大决策的建议权对建设发展部、 各专业公司的经营管理指导权下属部门各项制度执行情况的监督和裁决权对直接下级人员调配、 奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、 检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权内部协调关系管委会和总公司各部门、 下属分子公司外部协调关系规划局、 市规委、 市建委等有关政府部门、 开发区内企业、 各类设计院、 建筑设计单位、 监理公司、 材料设备厂商等任职资格: 教育水平大学本科及以上学历专业专业不限培训经历物业管理、 房地产和建筑行业知识、 公共关系、 法律知识等培训经验8年以上工作经验, 3年以上管理岗位工作经验知识精通国家宏观经济政策, 掌握物业管理、 房地产、 建筑、 法律事务等知识技能技巧熟练使用办公软件、 较强的写作能力, 具有很强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、 学习能力其它: 使用工具设备计算机、 Internet/Intranet网络、 一般办公设备( 电话、 传真机、 打印机、 文件柜) 等工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间, 根据需要加班所需记录文档下属各专业公司、 建设发展部各类报告、 通知、 简报、 汇报材料、 工作总结备注:
