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1、第五章 施工组织设计第一节 概述一、 施工组织设计的作用1、我国施工组织与管理现状建筑及设备安装行业的生产水平和发展速度，当然同整个国民经济的水平和发展速度亲密相关，但是从我国的现状分析，建筑及安装生产的各种技术经济指标，不仅落后于国外的先进水平，与国内其它行业比较，水平也是低的。生产水平的凹凸，一方面取决于生产技术水平，更重要的方面是取决于生产组织与管理的科学水平。国内大量的工程实践证明，在建筑及安装施工中，运用流水施工原理和网络支配技术，再加上电子计算机的推广应用，必将提高生产组织与管理的科学水平。同时，也只有施工组织管理水平的提高和施工技术的进步，才能促进建筑及安装行业的更快的发展。技术
2、有生产技术和科学管理技术。生产技术的主要含义是：依据不同环境条件，应用劳动者的娴熟技术，不断更新技术工艺，充分发挥材料与机械设备功能，并以尽可能高的效益取得尽可能好的生产效果。科学管理技术的主要含义是：依据社会化生产方法，在组织安装施工活动中，实行各种有效措施，达到充分利用天时地利，合理运用空间、时间，促进工程加快速度，全面提高效益。要发挥生产力作用，必需充分发挥这两方面的作用。只有重视和抓好施工的组织和管理，才能依据科学管理的要求，建立各级生产技术责任制，推动企业素养和人的素养的不断提高，从而提高我国建筑及安装业的生产水平及发展速度。2、施工组织设计的地位和作用施工组织设计是运用生产技术和科
3、学管理技术，对拟建工程的施工方案、施工进度支配和资源须要量支配、施工平面布置等作出设计。施工组织设计依据工程特点和施工要求进行编制，既要有技术要求，又要有经济要求，既有技术措施，又有组织措施。施工组织设计与国家支配和企业施工支配有着亲密的关系。施工企业的各级施工进度支配，必需以国家的基建支配和施工组织设计为依据来编制。“支配是龙头”，施工组织设计是编制支配的基础和依据。可见施工组织设计在施工组织中具有重要的地位和作用。施工组织设计不是可有可无的。它必需在前期施工打算工作中完成，它是建设程序中的重要环节之一。施工组织设计的主要作用是：(1)、确定工程设计施工的可能性和经济的合理性；(2)、为建设
4、项目主管部门编制基本建设年度支配和施工企业编制施工支配供应依据；(3)、从施工全局动身，做好施工部署，选择施工方法和施工机具；（4）、合理支配施工的先后依次；确定相互搭接和工作时间，从而确定施工进度支配；（5）、合理计算劳力和各种物资资源的须要量，以便组织供应；(6)、对施工现场平面和空间进行合理的布置，以便统筹和有效地利用；(7)、提出施工组织、技术、质量、平安、节约等措施；(8)、保证刚好进行施工打算工作，解决生产和生活基地的建设或发展的有关问题。3、发挥施工组织设计作用的几个问题自20世纪50以来，我国的不少施工企业仔细编制和贯彻施工组织设计，并不断改进完善，在一些工程中取得了多快好省的
5、效果。但也有不少单位，虽例行公事的进行了编制、执行，却并未取得应有效果。要发挥施工组织设计的作用，必需留意解决以下几个问题：(1)、施工组织设计必需依据工程的特点和施工的要求进行编制。编制的依据必需牢靠，作出的设计必需切实可行。分析施工组织设计的编制和执行的阅历教训，凡结合工程施工实际，依据施工要求编制的施工组织设计，尽管施工条件恶劣，施工环境困难或场地狭小，只要事前仔细规划设计，就能取得较好的经济效果。相反地，假如脱离工程客观实际条件，片面追求高指标，缺乏综合平衡，必定造成资金不足、物资缺口等，使施工组织设计失去牢靠依据而得不到实施。因此，编制施工组织设计时，必需面对工程实际，仔细探讨已定的
6、和可变的一切资料，经多方案比较后，选择施工方案，使选择的施工方案既具有技术的先进性，又具有经济的合理性。(2)、选定施工方案以后施工组织设计的核心是确定施工进度支配。由于施工组织设计确定的进度支配不是正式支配，所以，施工组织设计确定的工期要求和进度支配，必需通过各级指令性支配来贯彻。如不正确处理好施工组织设计与各级支配的关系，在编制各级支配时，把施工组织设计制订的进度支配丢在一边，得不到指令性支配的保证，事实上使施工组织设计名存实亡。这样，一方面忽视设计成果，挫伤了设计人员的工作主动性，另一方面又会使制订的支配缺乏严密的分析、科学的比较和客观的基础，必定出现盲目性。正确处理好施工组织设计和各级
7、支配的关系，使之成为互为依据、相互补充的关系，这是发挥施工组织设计作用的关键所在。(3)、施工组织设计具有阶段性，工程设计的各个阶段均应编制施工组织设计。工程设计是分阶段来进行的。一般工业与民用建设分两阶段设计，即初步设计和概算，施工图设计和预算。而大型、困难、采纳新技术、新工艺或缺乏设计阅历的工程采纳三阶段设计，即在上述两阶段设计中间，还经验了技术设计和修正概算阶段。施工组织设计是科学地组织建筑、安装施工活动的设计，所以，在工程设计的各个阶段都应编制相应的施工组织设计。(4)、留意培育和提高施工组织设计人员的水平，广泛应用生产技术和施工组织与管理的先进技术，提高施工组织设计质量。施工组织设计
8、批准后，应仔细贯彻执行。在施工条件发生变更时，施工组织设计应刚好地修改和调整，使之适合指导施工的须要。二、 施工组织设计的分类1、施工条件设计施工条件设计，在工程初步设计阶段编制，主要解决施工条件的有关问题，着重于建设地区的“五通一平”，对附属生产企业和生活基地的建设作出规划等。主要包括：建设的轮廓进度支配，主要资源的年度须要量支配，附属生产企业建设、供电、供水、供气设计等内容。 阶段：初步设计。 对象：整个工程的施工条件。 参与单位：施工、设计、建设、监理。2、施工组织总设计施工组织总设计在技术设计或初步设计批准后编制，解决现场施工中带全局性的施工部署、施工总方案、施工总进度支配、资源总须要
9、量支配、施工总平面图布置等。施工组织总设计，一般由该工程的总承建单位为主，有建设、设计和分包单位参与共同编制。施工组织总设计批准后，即为指导整个工程施工活动、带全局性的技术经济文件，是有关施工企业修建全工地性大型暂设工程、进行施工打算和编制年度施工支配的依据。 阶段：初设或扩初批准后。 对象：全过程、整个过程。 单位：总承建单位牵头，由设计分包单位参与。 内容：施工部署、施工总方案、施工总进度支配、资源总须要量支配、施工总平面布置。 作用：指导全工程施工、全局性技术文件。3、单位工程施工设计依据总体规划要求，从单位工程总体动身，选择有效的方案施工，确定各分部分项工程的协作施工，保质保量。单位工
10、程施工设计是在施工图设计完成并经施工图会审后，在施工组织总设计指导下，以单位工程为对象编制的指导该单位工程具体施工活动的局部性的技术经济文件。单位工程施工设计，一般由干脆组织施工的基层单位工程处或工区进行编制。批准后的单位工程施工组织设计，是施工单位进行施工打算和编制季（月）度施工支配的依据。当某些专业性分部（分项）工程，由专业化施工单位施工时，一般应由总承建单位负责与之共同探讨编制单位工程施工组织设计。所编制的进度支配和施工平面图称为综合进度支配和综合施工平面图。单位工程施工组织总设计编制内容的广度和深度，应视工程规模、技术困难程度和施工条件及要求而定。一般有以下两种类型：（1）、单位工程施
11、工设计内容全面，用于重点、规模大、技术困难或采纳新技术的设备安装工程。（2）、简明单位工程施工设计（施工方案）通常主要编制施工方案，并附以施工进度支配、资源支配和施工平面布置图。一般用于常见的或采纳通用图纸施工的设备安装工程。 阶段：施工图会审后。 对象：单位工程。 单位：项目部或班组。 内容：施工方案、进度支配、资源、需用量支配、平面布置图。 作用：施工打算和编制支配的依据，指导局部工程或单位工程的技术经济性文件。 4、分部（分项）工程作业设计分部（分项）工程作业设计，是在单位工程施工组织设计指导下，以工程规模大、技术困难或施工难度大的分部（分项）工程为对象编制的工程作业设计技术文件。一般在
12、开工前，由负责施工的施工队进行编制，是施工队用以指导现场施工和编制月（旬）作业支配的依据。 阶段：施工图会审后。 对象：技术难度大、施工困难的分部分项工程。 单位：作业班组。 内容：施工方法、施工进度。 作用：指导分部、分项工程施工。 必需指出，施工组织设计的阶段和分类，对一项具体工程而言，并不是一成不变和缺一不行的。假如在城市进行施工，已有肯定生产基础也具有生活和运输的条件，施工条件设计则不必进行，此时只须编制施工组织总设计和各个局部工程的施工设计。当进行某些改、扩建工程时，其施工对象比较单一，则只进行某些局部工程的施工设计，施工组织总设计可大大的简化。在施工组织设计过程中，各个阶段之间又往
13、往没有明确的界限，其中的某些部分是相互结合在一起的。施工组织设计一经批准，就必需坚决地贯彻执行。多年的建设阅历证明，用施工组织设计指导施工，是卓有成效的；忽视施工组织的科学性，就会造成施工的混乱和严峻的奢侈。为了有利于施工组织设计的编制和贯彻。在编制方法上，应由总（主任）工程师负责，与有关方面协调协作。当接到承建任务后，在广泛调查探讨的基础上，依据编制施工组织设计的依据和组织施工的原则，亲密结合工程实际，先由领导、工程技术人员和工人代表共同探讨，提出初步设想，再与建设、设计和施工分包单位或协作单位共同协商，从而编制出具有合理的施工方案，相对优化的施工进度、资源利用良好和平面布置切实可行的施工组
14、织设计。在执行时，应与施工人员沟通，让他们了解怎样施工和关键所在。当遇到某些因素变更时，应刚好地与有关方面协商，做出修改、补充，并刚好征得原审批单位同意和通知有关方面贯彻执行。其次节 施工组织总设计一、 施工组织总设计的编制内容及依据1、施工组织总设计及其作用施工组织总设计是以整个建设项目或建筑群为对象，依据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的，用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。一般由建设总承包公司或大型工程项目经理部的总工程师主持，组织有关人员编制。其主要作用有以下几方面：（1）、建设项目或建筑全体工程施工阶段做出全局性的战略部署；（2）、做
15、好施工打算工作，保证资源供应供应依据；（3）、为组织全工地性施工业务供应科学方案和实施步骤；（4）、为施工单位编制工程项目生产支配和单位工程的施工组织设计供应依据；（5）、为业主编制工程设计支配供应依据；（6）、为确定设计方案的施工可行性和经济合理性供应依据。2、施工组织总设计的编制依据为了保证施工组织总设计的编制工作顺当进行并提高质量，使施工组织设计文件能更亲密地结合工程实际状况，从而更好地发挥其在施工中的指导作用，在编制施工组织总设计时，应以如下资料为依据：（1）、设计文件及有关资料设计文件及有关资料主要包括：建设项目的初步设计、扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图
16、、建筑总平面图、建筑竖向设计、总概算或修正概算等。（2）、支配文件及有关合同支配文件及有关合同文件主要包括：国家批准的建设支配、可行性探讨报告、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资支配；地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下达的施工任务支配；招投标文件及签定的工程承包合同；工程材料和设备的订货指标；引进材料和设备供货合同等。（3）、工程勘察技术和技术经济资料建设地区的工程勘察资料：地形、地貌，工程地质及水文地质、气象等自然条件。建设地区技术经济条件：可能为建设项目服务的建筑安装企业、预制加工企业的人力、设备、技术和管理水平；工程材料的来源和供应状况；交通运输状况、水、电供应状况；商业和文化教化水平和设施状况等。（4）、现行规范、规程和有关技术规定
