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1、第一章生产物流概述：1、生产物流：指在生产有形产品的企业内部，为了保障正常生产，对原材料和在制品的物流管理。2、生产物流管理的目标也是物流管理的目标：即七个正确，将正确的产品、在正确的时间、以正确的方式、按照正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人。3、生产物流与销售物流：生产物流是在企业内部，以满足生产需要为目的，是对原材料、零部件与半成品管理，涉及到物料流和信息流；销售物流是在流通领域，以满足消费者或使用者的需要，是对产成品的管理，不仅涉及到物料流很信息流还涉及到资金流。第三章物流系统与主生产计划： 1、主生产计划：就是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一
2、具体时间段内生产多少数量产品的计划。是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。2、主生产计划考虑的因素：客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等。生产方式与主生产计划：不同的生产方式满足最少项目原则出发，决定主生产计划不同的计划对象。备货型生产：最终项目为产品、备品备件，对产品系列计划的对象为系列产品。订单生产，最终项目为标准定型产品或按订货要求设计的产品，即相当于T型或V型产品结构的底层。订单装配：最终项目是基本组件和通用零部件。成品装配计划FAS，MPS计划的对象相当于X型产品的腰部，顶部的物料是FAS计划的对象。主生产计划的编制：主生产计划的内容
3、：按照倒排序排列：1.订单数量（客户订单、库存订单、预测订单）2.产成品的交货日期3.完工日期4.主生产计划5.工作中心、工作线路、产品的物料清单BOM、自制品和可用的库存量6.生产排程（反馈调整主生产计划）7.工作中心的开工和完工日期（自制件）、车间作业中心、加工管理系统（作业中心的开工与完工日期）8.供货日期（外购件）：独立需求、物料需求计划、无聊库存、采购计划、采购管理系统、供货日期。主生产计划编制的约束条件：总量计划：一、每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量。二、某种产品的生产总量应有效地分配到该段时间内的不同生产时间。断续生产要考虑的两个因素：作业交
4、换成本（也叫备机成本）：是指在不同工序的转换过程中准备工序所花费的成本。该成本与生产批量无关，具有固定成本的属性，小批量时，产品分摊的备机成本较大）。批量计划：经济生产批量EPQ：又称经济生产量，由于生产系统调整准备时间的存在，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题，这就是经济生产批量。EPQ的成本组成：准备成本和储存成本、EOQ的组成成本为：订货成本和储存成本。经济生产批量模型的假设：对库存系统的需求率是常量、一次订货量无最大最小限制、采购运输均无价格折扣、订货提前期已知，且为常量、用生产准备费用替代采购中的订货费用、维持库存费是库存量的线性函数、不允许缺货、需要连续补充库存。
5、主生产计划编制原则：1.用最少的项目数进行主生产计划的安排2.要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目3.列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目4.计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品5.留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间6.在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划编制步骤：1.根据生产计划和计划清单确定每个最终项目的生产预测。2.根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及最终项目的需求量，计算出总需求量3.根据总需求量和是先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。4.用粗能力计划评价主生产计划
6、备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。需求时界：（在计划展望期最近的计划期，期跨度等于或大于最终产品的总装配提前期，稍后的计划期期跨度加上第一个计划期的跨度，等于或略大于最终产品的累计提前期，这两个计划期的分界称为需求时界。早于这个时界的计划不宜更改，计划时界：第二个计划期和以后的计划期的分界，两个时界中间的部分不允许系统自动更改，由计划员控制，其他系统可以改的。企业生产系统中的四个重要方面：市场需求种类、采购与供应支持、内部加工中心的能力、产品结构和物料清单。产品结构和物料清单处于核心地位，再充分利用内部资源（加工中心）和外部资源（采购与供应）的基础上满足市场的需要。第四章市场需求
7、预测：需求的来源：1、本公司及其姐妹工厂2、分支仓库3、寄销存货、4、外部客户需求5、展览和促销6、其他。需求的分类：1、独立需求：对某项物料的需求与对其他物料的需求无关，这种需求就是独立需求。2、相关需求：其需求数量和需求时间与其他变量存在一定的关系，可以通过一定的数学关系推算出来。3、库存控制要回答的问题：如何优化库存成本？怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？怎样避免浪费，避免不必要的库存？怎样避免需求损失和利润损失？4、归根到底库存控制要解决三个方面的问题：确定库存检查周期、确定订货量、确定订货点（何时订货）。预测：是独立需求管理的重要组成部分，它包含采集历史数据并用某种数学模型来推测未来。预测的特征：预测将是错的预测附上对误差的估计将是最有用的对较大的物品组合，预测更准确些对于较短的时间预测更准确些。企业是否需要预测：与其加工提前期的要求密切相关。
