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1、质量-企业生存之根基尊敬的评委老师、各位领导、同事们，大家早上好：值此中秋佳节很荣幸站在这里和大家一起讨论质量这个话题，今天我分享的课题是 -质量是企业生存之根基。根基是什么？植物没了根会怎么样？建筑没有根基会怎么样？ 对于建筑来说，根基是万丈高楼平地起的条件。对于植物来说，根是它生命的源 泉。那么没有了根基会怎么样呢，这个可想而知了。对!大家说的很准确，那么企业的根基是什么呢？在我看来就是“质量”。众所周知 树无根基易倒，屋无根基易塌，企业若没有根基迟早濒临灭亡。这不是危言耸听，也不 是信口雌黄，我有赤裸裸的证据足以说明“质量”是企业的生存之本；是企业运营的生 命线；是企业发展的根本命脉。质
2、量犹如空气和阳光，受益而不觉，失之则难存。大家还记得三鹿奶粉吗？对于经历过瘦肉精、地沟油、苏丹红等食品安全事件的我 们来说，“三鹿事件”也不再新鲜。三鹿在同行业创造了多项奇迹，曾被评为中国 500 个最具价值品牌之一，最具市场竞争力品牌、“三鹿”商标被认定为“中国驰名商标”； 产品畅销全国 31 个省、市、自治区。2006 年荣登国际知名杂志福布斯评选的“中 国顶尖企业百强”乳品行业第一位。2008 年，这无数的光环和经历过几代人乃至半个世 纪的奋斗成果因为“质量”问题毁于一旦，产生的影响深远且恶劣，使得无数的家庭到 现在对国产奶粉都失去了信任。正如一位日本企业家所说：“没有沉不了的船 ,没有
3、倒 闭不了的企业,一切取决于人的努力。”质量可以给人们带来利益和幸福，创造财富， 而一旦“质量根基”出现问题，同样也会给社会和人类带来危害甚至灾难。质量是一种责任，更是一种态度。 设备管理部目前的主要任务是为企业生产设备保驾护航，使企业的生产经营活动建 立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行。设备管理部在 2013 年引入并推进 TnPM 管理体系，随着样板机台、巡检基准书、可 视化管理、6S、6H、OPL、OPS、维修策略等管理模块推进，大大提高设备的维修质量， 使得设备安全经济运行；一本通、一小课，又从操作方面为设备质量保驾护航，以确保 企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成
4、本，从而使企业获得最高经济效益。质量是一个准则，质量是一种忠诚。面对市场竞争愈加激烈的今天，“质量”不是一个人能完成的单独使命，是我们每 一位员工工作的理念与宗旨，只有将质量扎根心中，这样才能将问题消灭在萌芽状态。如何把好设备“质量关”，如何崩紧“质量”这根弦呢？ 那么作为设备管理人员我们应该如何做好质量提升？个人认为应从以下方面着手：（1）严格执行公司质量管理体系，做好设备的全寿命周期管理。（2）定期对各生产单位设备使用维护、配备配件情况、能源等相关标准执行情况 进行跟进，发现问题及时反馈，究其因，解其果，形成 PDCA 循环。（3）做好数据统计分析工作，识别改进区域，使我们的工作有的放矢。.经历了艰辛的 16 年有了今天的辉煌，无数领导和前辈们用他们经历向我们诠释 出独一无二的“精神”,我们作为罗钾公司中流砥柱的一员，让我有种强烈的使命感 与责任感！在社会经济高度发达的今天“质量就是未来”“质量就是企业长远生存的根 基” 在我的脑海中根深蒂固，让我们携起双手，用我们的智慧和力量，为罗钾公司筑 起一座永垂不朽的质量根基。
