管理方面的面试问题

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1、管理方面的面试问题管理方面的面试问题1 您认为“”究竟是什么？ 测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。2 一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？ 在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过答复测 试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。3 您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？ 优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。4 您认为作为经理最困难的是什么？“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促 使认真的者提出进一步的问题，而浅薄的招聘者是不会想到要用额外 的问题来追问的，也不会让应聘者有时机进一步阐述其发人深省的想 法，更不想弄清在这个答

2、案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。 这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反响。“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。” 是第二种可能的答复。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。 “调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是答复此问题的 第三种方法，说明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。 也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘 者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。5 您如何控制和减少风险？首先应当注意应聘者意识到的风险程度， 然后再考察其答复的方法， 以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。6 你认

3、为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？ 考察应聘者把握全局的能力。7 您会如何方案和组织一个重要（ 或长期）的工程？ 招聘者应当关注应聘者筹划和运行工程的各个环节，而不是工程本身 是否与本单位的工作最接近。8 您通常怎样制定和监控一项大型的方案？ 注意应聘者在答复时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间 人员、经费等各个方面综合考虑分析。9 您怎样处理与其他部门之间的矛盾？ 没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会答复通过沟通来解决。此项提 问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手 段。10 请您简单地谈谈您周围比拟典型的管理案例。 考察应聘者是否关注企业成功/失

4、败的原因，并能够言简意赅、一针见 血地指出问题所在。11 您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么？ 一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训； 一无所获的人将来仍旧可能一无所获。12 您通常是如何处理问题的？（可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自 己知道的问题提出） 考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。13 您是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少？有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的。14 开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部 门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？ 倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的能力，部署

5、和 分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的 工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反响。15 您是如何调动的工作积极性的？ 了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责 任的能力。16 您是如何监督和支持下属员工开展工作的？ 测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管 理手段。而不仅是检查、处分、奖励等简单的行政方法。17 您在工作中是如何对下属进行授权的？考察应聘者的管理风格。第2 / 3页管理能力（一）领导与指挥1、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此 时如何去做？2、您人为上司对部属做些什么更利于他们成

6、长？3、在火车上，您不认识周围的人，您会主动和邻座聊天或组织打牌吗？（二）方案和控制1、假设您今天有一个重要的约会，（比方参加今天的）说说您打算怎 么去应付？（提示答案方向：随即应变还是事先准备）2、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其它任何形式的？3、说说您在完成上级布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？4、您对我们公司有哪些了解？你认为我们公司哪些方面不错？5、你能为我们提供哪些建议？（三）决策1、您在逛超市时，碰到一件自己西化的物品，尽管这件物品目前对您 来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动/2、假设您现在的处境不算太好，而您一位十分要好的朋友

7、跟您借相当 于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？高管面试问题库xx-12-02 12:51 | #2楼1. 觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工 作经历来谈谈你的体会。2. 举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密 考虑。请说说你做决定的过程。3. 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？4. 你干这一行，而不干其他行当呢？5. 你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定有意义？那个决 定是怎样做出来的？6. 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？7. 在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作

8、任 务的任务工程？8. 你在事业的这个阶段决定寻找新的时机？9. 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪 一个呢？10. 假设另一部门的某位员工经常来打搅你部门员工的工作，你有哪些 方法可以解决这个问题？你会选择哪个方法？工程管理人员面试常见问题xx-12-02 16:53 | #3楼 问题的构成如下：1. 工程管理软件工具知识，2. 编制工程方案的技术，3. 人员管理技能4. 沟通技能5. 原理体系知识（标生命周期和工程管理）。 工程管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是 与日历天数无关的人

9、的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就 是两天。如果两个人全职工作，工期是 1 天，而工作量是两个工作日 问题2：怎样和要在编制工程方案时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的 标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。 依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例 如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工 作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。工程方案参加依赖关系，就能找出工程的关键路径并且能够确定它对 工程工期。问题 3：你怎样将人的工

10、作步调与方案结合？答案 3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单 位，或者可以将任务拆成更小的任务。问题 4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？答案 4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产 品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果工程需要教育 和培训，应该把它们象任务那样写在工程方案上。问题 5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个工程但只需要极少的时 间和工作量的任务？答案 5：它的工期将和整个工程时间一样长，占工作量的百分比很小。 被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。问题 6：实况报告对方案的作用以及实况与最初预计

11、的比拟有何价值？ 答案 6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相 互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他 相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工 作评价和作为在方案下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计 和实况报告比拟的有价值的用途是把范围变更对工程记录下来。 做工程方案的技能问题 7：你制定工程方案？答案 7：工程方案是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通 知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助工程经理使管理层，商 务用户和支持团体了解工程状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一 览表”协助对任何变动进行迅速评估。当实

12、况报告与方案联系起来后， 工程方案为今后工程的任务划分和估算提供了有用的信息。问题 8：你将怎样着手做工程的.方案？答案 8：进程安排是一门艺术。根据有关业务目标的事实，公司一般标 准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。 把工程的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和工程范围 缺乏了解。可以从工程任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每 个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可 交付产品。工程方案是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命 文件。很好地记录进度的变化对工程经理，开发团队，支持团队，以 及管理层，商业用户都有益处。问题 9：你将怎

13、样着手制定工程方案？答案 9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的 任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全 部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应 用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设 计和测试。考虑所有的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。 方案草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的 输入和最终的批准。问题 10：怎样确定人员需求？答案 10：不考虑资源限制进行方案开发 在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再 加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在方案中要考虑开发

14、团队包 括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使工程小组的组成容易理解，要有角色所必备的技 术水平的说明。问题11：给工程加上测量标准有什么价值？ 答案11：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供测 定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定工程方案提供 了信息输入资源，并且是确定开展方向的有价值的历史信息。软件测 量标准将有助于开发更好的软件。不过，最好有3年的历史资料。 问题12：你怎样在方案中运用新技术？ 答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。 在评价新技术在开发中的过程中加上额外的原型和检查点（里程碑）

15、。 人员管理技能问题13：你作为工程经理要做的第一件事情是什么？ 答案13：除了注意公司的开展方向并从中发现自己的开展道路外，在 头脑中要建立工程经理所关注事物（商务，公司，工程，团队，个人， 技术和方法-论的变化）的优先顺序。因此，和部门经理开会确定优先 顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价。重要 的是能尽快处理业务，工程和个人有关的事情。问题14：当你的职员减少了30 %你将怎样着手完成公司的工程？ 答案14：首先，确定和区分工程的优先次序，哪些工程是必须在今后 的18个月内完成的。把绝对的最小的总人数与每个工程联系起来。向 管理者和用户说明对进度表。因为两者都也许不愿意

16、接受进度表的变 化，因此或许可以给你一些例外。减掉参谋比去掉一个雇员要好。每个工程的参谋也许可以用雇员代替。 坚持运用学习曲线理论并逐步减少参谋人数。可以把一些参谋的工作 从一周降低到一星期中的 2 或 3 天以应付人员削减。 如果公司有提前退休的一览子法案，赶紧寻找一些有资历的、适用的 雇员。牢牢记住失去“老资格的人”你也许就失去了有价值的知识。 尽可能将一个快退休的人和新手组合在一起。 以满足业务目标为前提，确定剩下员工的重要性以及他们在每个工程 中的重要性。使新手和经验丰富人员的比例适当。两者都是确保工程 和公司不断成功的财富。问题 15：你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将做 什么？答案 15：需要记住一个工程很少因为在截止时间内没有完成而被取消 的。工程