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1、工作总结部门:工商大学项目部 栋号:5号楼姓名:曹克平 职务:施工员4月份工作总结一、本月工作完成情况1)、5号楼基础工程全面完工,员工之家部分完成至负二层梁板。2)、人防挡土墙完成大部分,-6.7M标高层完成一部分。二、下月工作计划1)、人防工程主体结构全面完工。2)、员工之家部分完成主体4层。三、工作中存在的问题以及需要解决的事项1)、施工中的统筹组织方面仍存在一定问题。各栋号的大体量混凝土浇注应由项目部统一协调,时间上错开,以避免混凝土的供应和劳动力的安排上出现问题,既要保证混凝土连续施工不中断,又不能使班组几天人手不够,过几天又无事可干。特别是5号楼还存在无专用塔吊问题,由于工作面较宽
2、,混凝土浇注有时需3号塔吊和4号塔吊共同配合才能完成,因此大体量混凝土浇注必须与3、4号楼在时间上错开。2)、各工种、各工序的穿插是一个值得讲究的问题。穿插得当,可使工效提高,进度加快,同时避免窝工问题。反之,穿插不当则事倍功半,各工种、工序之间相互影响、相互制约,一大群人挤在一起打堆使工作面不能正常展开,反而延缓了工程进度,并可能造成窝工和工程质量问题。5号楼4月份有此现象,主要是工作安排上号令不一造成,建议项目部统一下达指令至栋号,而不要直接安排班组每天的工作。3)基础及主体结构施工阶段,测量放线工作量太大,施工员大量时间耗费在放线工作上,很难有充分时间去消化熟悉图纸、组织安排班组工作和进
3、行各种质量检查,这样就难以保证工程进度和工程质量。建议是否加强项目部的测量放线力量,成立测量组专门放线,以使施工员从测量放线中解放出来,使人员分工更加明确,施工组织管理更加完善。4)整个施工现场的材料计划、材料采购、材料堆放、材料管理还存在一定问题。本工程的一个突出难点就是材料组织管理,因为施工场地非常狭窄。但这并不是不能克服的理由,整个施工现场空间的充分利用,各栋号材料场地的规划相当重要。各栋号材料计划应分类采购、分类管理、分类堆放,堆放场地必须挂标示牌,避免各栋号出现材料混用挪用,拆东墙补西墙,经常在做材料计划,经常又无材料可用的现象。四、管理意见和建议1)鉴于各栋号之间,栋号内部之间流水作业面尚未完全形成,项目部必须采取有效措施完善。2)班组在履行合同,配合抄平放线、清理坑槽渣子方面作得很不够,建议采取有效措施制裁。3)建议各栋号施工班组必须指定专人负责,并有专门施工队,尽量避免跨栋号作业,以保证各栋号有充足劳动力,并同时避免材料混用现象。五、心得、体会1)工作不是靠苦干,而是靠用心去干。要善于动脑,经常思考问题,提高工作效率,才能作出成绩。2)施工管理就要去“管”,而不能“放”,任有班组操作。