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1、工作总结部门：工商大学项目部 栋号：5号楼姓名：曹克平 职务：施工员4月份工作总结一、本月工作完成情况1）、5号楼基础工程全面完工，员工之家部分完成至负二层梁板。2）、人防挡土墙完成大部分，-6.7M标高层完成一部分。二、下月工作计划1）、人防工程主体结构全面完工。2）、员工之家部分完成主体4层。三、工作中存在的问题以及需要解决的事项1）、施工中的统筹组织方面仍存在一定问题。各栋号的大体量混凝土浇注应由项目部统一协调，时间上错开，以避免混凝土的供应和劳动力的安排上出现问题，既要保证混凝土连续施工不中断，又不能使班组几天人手不够，过几天又无事可干。特别是5号楼还存在无专用塔吊问题，由于工作面较宽
2、，混凝土浇注有时需3号塔吊和4号塔吊共同配合才能完成，因此大体量混凝土浇注必须与3、4号楼在时间上错开。2）、各工种、各工序的穿插是一个值得讲究的问题。穿插得当，可使工效提高，进度加快，同时避免窝工问题。反之，穿插不当则事倍功半，各工种、工序之间相互影响、相互制约，一大群人挤在一起打堆使工作面不能正常展开，反而延缓了工程进度，并可能造成窝工和工程质量问题。5号楼4月份有此现象，主要是工作安排上号令不一造成，建议项目部统一下达指令至栋号，而不要直接安排班组每天的工作。3）基础及主体结构施工阶段，测量放线工作量太大，施工员大量时间耗费在放线工作上，很难有充分时间去消化熟悉图纸、组织安排班组工作和进
3、行各种质量检查，这样就难以保证工程进度和工程质量。建议是否加强项目部的测量放线力量，成立测量组专门放线，以使施工员从测量放线中解放出来，使人员分工更加明确，施工组织管理更加完善。4）整个施工现场的材料计划、材料采购、材料堆放、材料管理还存在一定问题。本工程的一个突出难点就是材料组织管理，因为施工场地非常狭窄。但这并不是不能克服的理由，整个施工现场空间的充分利用，各栋号材料场地的规划相当重要。各栋号材料计划应分类采购、分类管理、分类堆放，堆放场地必须挂标示牌，避免各栋号出现材料混用挪用，拆东墙补西墙，经常在做材料计划，经常又无材料可用的现象。四、管理意见和建议1）鉴于各栋号之间，栋号内部之间流水作业面尚未完全形成，项目部必须采取有效措施完善。2）班组在履行合同，配合抄平放线、清理坑槽渣子方面作得很不够，建议采取有效措施制裁。3）建议各栋号施工班组必须指定专人负责，并有专门施工队，尽量避免跨栋号作业，以保证各栋号有充足劳动力，并同时避免材料混用现象。五、心得、体会1）工作不是靠苦干，而是靠用心去干。要善于动脑，经常思考问题，提高工作效率，才能作出成绩。2）施工管理就要去“管”，而不能“放”，任有班组操作。
