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1、校本教研工作总结 一、工作开展情况 本期来,我校校本教研工作以_同志”三个面向”和党的”十六大”精神为指导，认真贯彻落实第三次全国教育工作会议和国务院基础教育工作会议精神，认真贯彻关于改进和加强教学教研工作的意见(征求意见稿)，全面落实市教育局贯彻新理念,实践新课程的要求,在处中心学校的具体指导下，全面推进素质教育,全面提高教育质量，坚持高效教研的发展战略,以课程改革和课堂改革为重点,以提高课堂教学效率为关键,大力加强校本教研,更新理念,创新机制，规范管理,与时具进，将我校教学教研工作推向新的平台，为我校实现”环境一流、师资一流、质量一流的全市示范性城市窗口小学”的目标奠定了坚实的基础。 二、
2、主要成绩和经验 （一）成绩 *、教学常规 (*）学校在期初组织全体教师进一步学习了教学常规,在学科教研组中组学习了各学科课程标准和新理念，学校根据教学常规,结合新课程改革理念和学校实际情况,制定了金沙路小学教学常规管理制度,金沙路小学教师教学常规执行情况检查评价细则,并组织学习，教师熟知内容并全面落实。 全体教师均采取研究性备课,备课前深入研读课标,钻研教材，了解学情。实验年级采用摘要式备课,每天写好教学日记；其他年级教师均采取一门详案、其余简案的方式备课。所有备课均能体现新思想、新理念，教学目标能从”知识与能力”“过程与方法”“情感态度与价值观”“三个维度”表述,重难点具体且合理,教法新颖且
3、多样，积极倡导启发式、讨论式教学，积极倡导自主、合作探究学习，课后认真撰写教学后记，进行总结反思,并上升到理论高度。 （）全体教师积极参与听课、评课,其中听课校长*节，达*节以上/期本校每一位教师；教导主任*节,最全面的范文参考写作网站达*节以上期本校每一位教师；教师均在节以上,达*节以上/期本校每一位教师。同时，全体教师能积极参与评课,评课不搞形式,能提出问题和改进意见。 *、学籍管理 严格执行学籍管理规定,有各年级学生基本情况花名册,有各年级学籍册,有年级成绩册,各名册内容填写齐全，内容真实。 *、幼儿园工作 （*）学校加强了对附属幼儿园的管理,制订了金沙路小学幼儿园工作制度金沙路小学幼儿
4、园工作常规金沙路小学幼儿园园长目标管理评价细则金沙路小学幼儿园保育员目标管理评价细则金沙路小学幼儿园轮值制度金沙路小学幼儿园作息时间，组织了落实工作常规检查评价两次，并有详细记载。 （*)幼儿教师工作落实到位，有幼儿花名册,期初有学期活动计划,每周有周活动计划，每日有日活动安排,并经过教导处审批,幼儿生动、活泼、主动成长，杜绝了幼儿教育小学化现象,家长满意率高。 （*）按市教育局的要求开展工作，努力改善办园条件，幼儿活动室、餐厅、寝室、卫生间齐全，活动室宽敞明亮，有符合要求的幼儿课桌椅，有电视机、vcd、录音机,有足量的玩具，整个活动室布置富有儿童情趣;范文写作餐厅有幼儿餐桌、餐具,清洁卫生；
5、寝室有幼儿专用床、被;卫生间有自来水冲洗。 *、考试考查 (*）按中心学校的要求，认真组织了考试、考查,有安排、有试卷、有成绩、有分析、有总结。 （*)认真组织学生参加处联考，考风端正,联考评价获处第一名。 *、校本教研 (*）期初有计划，计划能充分贯彻新课程理念,领会课标精神,结合本校研究课题,具有可行性和指导性。 (*)学科教研机制完善,制订了教研制度和教研组长目标管理,成立了的校长为首的教学教研领导小组。分语文、数学、综合和艺体四个教研组，全体教师均参加了一个教研组的研究活动,整个学校形成了”教务处-教研组-教师”的教研网络。 （*）学校共有教研课题三个,其中数学教研组的教研课题在活动中
6、学习数学,有生活中应用数学得到处中心校和市教研室的高度评价并被推荐到长沙市教科所申报立项；语文教研组的教研课题开放 1 下一页 202年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。范文top10这一年,是我司面临压力攻艰克难的一年,是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩。 22X年，我司实收毛保费*万元,同比增长*,已赚净保费*万元,净利润*万元，赔付率为*%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。 一、围绕目标,落实计划，紧抓业务工作 、计划落实早、措施实 02X年初，我司经理室就针对*地区保险市场变化及
7、202X年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。 在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。 、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度,思想汇报专题坚决的丢弃“垃圾保费” 今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务 一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核,并要求
8、提前介入公关。一旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对20X年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把22X年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因,确属停产企业、转卖
9、报废车辆的，由经办人提供确切证明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻,上门听取意见和建议,改善服务手段，逐个突破,全面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统一思想,上下形成合力,迎难而上。做到责任到人,对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。 3、在竞争中求生存,在竞争中促发展。 *地区现有0家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理）经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、
10、营销部、代理公司，另已发现1家公司（大地产险）在我县争夺业务,而*地区人口少，企业规模小,我司面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策,与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作,突出汇报我司是如何加大对*地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障,主动服务于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是
11、真心为地方政府服务的,是值得扶持、信赖和帮助的，从而对我司工作给予了很大地倾斜。二是深入老客户企业,在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人性化、亲密化,公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干,进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定,他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。四是要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目,与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面服务。五是按照向社会服务承诺和行业禁令,严格内部管控,以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。 1 2 3 下一页 第 1 页 共 1 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。
