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1、枣庄矿业(集团)有限责任公司 新安煤矿文件新煤字201086号 关于在全矿实施员工素养提升工程的看法为深化贯彻科学发展观和全国、全省“两会”精神，坚持以人为本，落实关注民生，实现人才强企，推动全矿各项工作平稳较快发展，依据枣矿集团字201045号文关于在全公司实施员工素养提升工程的看法的要求，结合我矿实际，特提出全矿实施员工素养提升工程的看法如下：一、重要意义近几年来，全矿各级组织始终坚持以“三三三”管理文化品牌为引领，通过多形式、多渠道主动开展全员教化培训和岗位练兵、技术比武等活动，实施职工素养登高工程，使职工队伍的整体素养有了明显提高。但随着企业的发展壮大，新技术、新设备、新工艺推广应用日
2、趋扩大，发展环境发生了深刻变更，对人才层次和职工队伍素养提出了新的更高的要求。与新形势、新任务要求相比，全矿职工队伍的整体素养仍须要进一步提升，主要表现在：整体文化技术素养偏低，懂经营善管理的高层次管理人才偏少，煤矿主体专业人才短缺，特殊是缺少能独立解决关键性操作技术和生产工艺难题的高技能人才。这已成为影响和制约当前矿井实现科技创新、加快发展的“瓶颈”。新安煤矿建矿近十年来的阅历证明，要始终保持旺盛的发展势头，最干脆、最实际、最有效的方法就是强势推动全员教化培训，努力提升职工队伍的整体素养，这也是煤炭企业长治久安的基础工程。因此，在全矿实施员工素养提升工程，是推动科技进步，实现平安生产，建设“
3、五型”矿井的迫切须要；是强化经营管理，争创一流效益，增加矿井核心竞争力的内在要求；是实施以人为本，切实关注民生，促进职工终身学习、岗位成才、建功立业、实现人生价值和人的全面发展的共同愿景；是不断创新管理，巩固提升“三三三”管理文化品牌，实现科学管理、科学发展，建设富美和谐新新安的重要举措和许久之计。切实抓好全员素养提升工程，对于造就一支高素养的职工队伍，增加矿井的凝合力和战斗力，实现新安煤矿的跨更加展，具有非常重要的现实意义和深远意义。二、指导思想和基本原则全面实行科学发展观，仔细学习贯彻党的十七届四中全会精神，坚固树立人才是企业发展第一资源的理念，以适应矿井长远发展为目标，紧紧围绕平安、发展
4、、效益工作主题，着眼于“三个转变”、“三个突出”、“三个强化”，着力于强化管理人才、专技人才、高技能人才“三支队伍”建设，坚持以科学的理论武装职工，以良好的职业道德规范职工，以过硬的职业技能培育职工，以先进的文化塑造职工，以文明健康的生活方式陶冶职工，努力提高职工队伍的思想政治素养、职业道德素养、专业技能素养、科学文化素养、作风纪律素养和健康体能素养，使职工队伍的整体素养实现新提升，使之与矿井总体发展目标相适应，与岗位创新、岗位成才相适应，为实现新安煤矿的全面发展供应强有力的人才保障和智力支持。实施全员素养提升工程须要把握的基本原则：一是坚持以人为本，全员参与原则。素养提升工程覆盖到每一个工种
5、岗位，职工参与面要达到100%。二是分类施教，按需培训原则。区分中层管理人员、专业技术人员、班组长、员工等不同层次，各有侧重内容，突出培训重点。三是科学务实，讲求实效原则。坚持针对性与好用性相统一，理论学习与实际工作相结合、“干什么，学什么，缺什么、补什么”， 科学可行，务求实效。三、总体目标通过扎实有效地实施全员素养提升工程，在全矿基本形成目标明确、机制健全、运作规范、保障有力的全员素养提升推动体系；基本形成职工勤奋学习、苦练技艺、岗位成才、建功立业的良好氛围；基本形成一支具有科学理论武装、良好道德风尚、过硬职业技能、坚韧工作作风、严格组织纪律的职工队伍。从现在起，争取用3年左右的时间，使矿
6、领导班子成员全部达到本科及以上学历；采、掘、机、运、通（科）区队长80%达到煤炭相关专业大专及以上学历；副总工程师90%达到煤炭相关专业本科及以上学历。并有肯定数量的专业技术人员和管理人员达到探讨生水平。今年将分期分批对各类管理（专技）人员进行培训。今年工人特殊岗位平安资格培训（含复训）1800人次，工人岗位由各单位自主进行技能培训3600人次。群众性的技术培训、技术练兵、技术比武活动的参与面达到70%以上。通过职业技能培训和鉴定，取得高级工等级资格达到10%以上。精神文明创建活动成效显著，文明职工、文明班组创建活动开展面达到95以上；窗口行业职业道德规范实施率达到90以上；职工注意身心健康的
7、理念基本确立，健康体能素养明显提高，有85以上的职工主动参与全民健身活动。四、主要任务1、坚持用科学理论武装职工，努力提高职工队伍的思想政治素养。以集团公司党委、矿党委部署开展的“企业文化提升年”活动和创建学习型党组织活动为动力，组织党员和职工深化学习中国特色社会主义理论体系，学好科学发展观、和谐社会建设理论，学习党的十七大、十七届三中、四中全会和全国“两会”精神，学习党和国家的大政方针、法律法规，使广阔员工在思想政治上与党中心保持高度一样。同时，着力提高运用党的基本理论和国家的方针政策来推动企业改革与发展的实力。政治理论学习要有支配、有内容、有制度、有检查、有考核、有效果。实行集体学习、理论
8、辅导、职工论坛、深度会谈、会议沟通、以考促学、以查督学等方法，不断把学习引向深化。发扬理论联系实际的学风，刚好向职工传达贯彻好集团公司工作会、职代会和矿职代会、党委工作会议等会议精神，大力宣扬集团公司和矿的长远发展目标和阶段性任务，使打造卓越企业、建设和谐新安成为全矿职工的共同志向和奋斗目标，为矿井发展供应思想保证。2、深化推动职业道德建设，努力提高职工的职业道德素养仔细实行公民道德建设实施纲要。实行丰富多样、职工喜闻乐见的形式，深化开展以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为内容的“四德”教化活动，主动宣扬和实践社会主义荣辱观，教化和引导广阔职工自觉把“八荣八耻”作为自身的行为规范。大张旗
9、鼓地选树各个方面的道德典范，在开展我矿集中评比表彰的基础上，做好集团公司感动矿区十大杰出人物的参选工作。细心谋划好层层筛选、大会表彰、事迹宣扬、阅历传播等各个环节的工作，形成剧烈的典型示范和感召效应，为全矿广阔职工树立学习的榜样。各单位要通过评比表彰六好区队、先进班组、文明示范岗、文明窗口、和谐家庭、好女婿、好儿媳、职业道德建设标兵等活动，引导广阔职工见贤思齐，主动参与职业道德新实践，正确辨别真善美、假恶丑，增加辨别是非曲直的实力，不断提升自身的职业道德素养。“五一”节期间搞好劳模和先进单位评比表彰活动，运用报告会、演讲、征文等多种形式，进一步弘扬宣扬劳模精神，扩大劳模示范效应，引领广阔职工培
10、育与时代发展相适应的良好的职业道德人格，努力把“爱岗敬业、诚恳守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的职业道德基本规范和集团公司“诚信、勤俭、严实、创新”的企业精神转化为自觉行动。3、创建学习型企业，争当学问型职工，努力提高职工的科学文化素养依据国家颁布的2010年至2020年中长期教化改革和发展规划纲要精神，以建立学习型企业、学习型组织为目标，以企业需求和职工全面发展须要为导向，以提高职工学习实力和创新实力为目的，广泛开展以基础文化学问、市场经济学问、企业管理学问、科普学问、电脑应用学问、法律法规等为主要内容的职工读书自学活动，不断拓宽读书自学的领域，创新读书自学的活动载体，促进职工在读书自学
11、中获得学问、提高技能、增长才能。要充溢健全图书室、阅览室，利用职教经费，为职工购买和配发学习资料，为职工学习供应便利条件。重视职工学历教化，建立奖学金制度，激励职工通过高教自学考试、函授教化、对口单招、成人高考、考取各类资质证书等途径，参与接着教化，获得高等教化学历文凭，进一步改善学问结构。力争到2012年底有50%的职工达到中学（技校、中专）学历；有30%的职工达到大专学历及以上文化层次。要建立职工文化技能档案，帮助职工制订自学成才支配，搭建终身学习“立交桥”，满意个人多样化学习和发展的须要。扩大读书活动的参与面和覆盖率，实现职工读书活动进企业、进区队（车间）、进班组、进家庭，营造敬重学问、
12、学习光荣的良好舆论氛围，使职工养成勤奋学习、终身学习的良好习惯。要制定创建学习型区队、学习型班组、学问型职工评估方法和嘉奖条例，实行多种措施和激励手段，在职工中形成工作学习化、学习工作化的新局面。4、加强各级各类人员的业务技能培训，努力提高各层级人员的专业技能素养（1）主动开展各类管理人员的培训。对高管层人员，通过送出去、请进来的方式，与高等院校联系举办高管培训班、专家辅导班、利用网能高校对口系统学习等形式，重点开展战略决策、管理创新、资本运作、人力资源管理、危机风险管理、廉洁从政、依法治企及职业经理人资格等高新企管理论的培训。对科、区队级基层管理人员分期分批举办党支部书记、科区队长、工程师以
13、上专技人员、后备青年管理人员培训班，重点进行党务、企业文化、管理实务和政策法规等内容的系统培训，着力强化平安质量管理、项目合同管理、绩效管理、精细化管理意识，加快学问和观念更新，提高组织、领导、协调、沟通实力。到年底，争取把全部基层管理人员基本轮训一遍。（2）大力开展专业技术人员接着教化。仔细落实省人事厅、省经贸委联合下发的山东省工程类专业技术人员接着教化实施看法，依据技术开发、技术改造、技术攻关的须要，对专业技术人员重点开展以新理论、新规程、新技术、新工艺、新材料、新装备为主要内容的接着教化和培训。注意发觉和培育有潜质的青年人才，制定倾斜政策，实行外出深造、高等院校进修、到国内经济发达地区和
14、先进企业挂职熬炼、单位内部轮岗沟通等方式，为优秀青年人才健康成长创建条件。今年严格实行专技人员接着教化学分考核和证书登记制度，把接着教化的学分与专业技术人员的职称评聘挂勾，激发专技人员提升自身业务素养的主动性和主动性。（3）加强生产一线人员的平安技术培训。依据煤矿平安法律法规，坚持“管理、装备、培训”并重和“强制培训、分级管理、统一标准、教考分别、考核发证”的原则，进一步规范、创新平安培训模式，持续提升职工平安意识和平安技能，确保平安生产。教培中心是平安培训的责任单位，负责抓好职工平安培训的组织管理工作，各单位要按规定选送平安生产管理人员、班组长、特种作业人员参训，教培中心要仔细组织落实本单位
15、的全员平安培训和考核工作。严格执行专业、岗位多级平安资格准入制度，凡是没有经过平安资格培训取得相应平安资格证书的一律不准上岗。安监处负责严把办班审批关，全员培训学时达不到要求的，平安法规、技能实景操作、危急源辨识、职业危害、急救避险、案例分析以及“手指口述”等培训内容不齐全的，不予批准。区队长、班组长、安监员、瓦检员、放炮员、质量验收员、调度员等每年还要进行一次平安法规培训。（4）加强岗位职业技能培训。广泛深化地开展技能培训和岗位练兵活动，激励职工精一岗、会两岗、懂三岗，成为平安生产和业务技术的行家里手。接着深化“技术创新”、“工人先锋号”创建、节能减排“金点子”合理化建议、“绝活、绝技、绝技
16、”展示和传授活动，激发职工钻研本职业务、献计献策的深厚爱好，推动职工队伍由操作型向学问型、技能型、学习型转变，形成比学赶帮超的竞争机制。针对本单位的技术难题、节能减排等新技术、新工艺的应用，组织发动广阔职工进行技术攻关和技术创新，解决影响生产效益的系列难题，促进企业科技进步。注意培育新生技术力气，把青工队伍作为实施素养提升工程的着力点，以整体提升青工的技能水平、创新实力为目标，以深化“青工岗位技校”建设为载体，利用多种手段，加快培育一批勤于学习，擅长钻研，基本功扎实，成为复合技能型的青年人才。新老专技人员和新老工人之间要开展“传、帮、带”活动，签订师徒合同，建立师带徒激励机制，技师、高级技师每年带徒不少于2
