部门月度工作总结

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1、部门月度工作总结 部门月度工作总结1 三月份本部主要抓了大堂的电气改造和水、消防管、喷淋管、烟感等改造工作,并相继完成了先前拟定的三月份工作计划。 一、管理方面:三月份针对大堂改造任务重而对正常运行维修有疏忽现象召开了领班级以上人员会议,对疏忽的几个问题，分析原因,调整思路，统一思想；对近期出现的未按程序规程做的个别领班及员工做出适当处理；强调规范程序,主管加强巡回检查;同时，要求领班督促对员工的礼节礼貌：从本月开始，对仓库物资进行每月盘仓清点。 二、维修改造方面：、本月重点以大堂13层改造及周边区域电气线路的交割,临时大堂搬迁,营业场所灯光、电话、电脑线的布置等。其次为技改：楼层恒温控制、热

2、交换站改造准备。 、完成了新保安室,投入使用；餐饮部的四张大圆桌及0多把红木椅子的维修；完成档案室大型资料柜、洗衣房各类货架的制作几各监控点的探头、电梯的修复。3、对大型升降机的修复及装修楼层的再次验收。4、本月完成各类联系单、工作请修单525张,项目共700多个，其中返修单子5张，返修率为0.5%。 分析:从维修量来看，与上月差不多。人为因素引起的有8项，其中本部门1项，餐饮部项，前台项，总机房1项。质量原因引起的有8项，其中装修质量引起有项。要求餐饮部对设备设施的正确使用及维护加强培训教育。 三、能源方面: 、三月份整个酒店维修费用为282元（不包括餐饮部维修红木椅子费用,以后总算)，比上

3、月减少8686元。技改费用为333.元（客房楼层恒温控制改造)，二项总计5915.39元,其中前厅部为261.元,人力资源部为64.5元,康乐部为1090元，餐饮部为350。.2元，管家部为8181.0元,日本料理为80.34元，行政办为19元,财务部为27元,销售部为15.5元，保安部为45元,酒店外围公共场所为00元。 、三月份 ）三月份酒店总的能源消耗费用为375元(其中水为19019度,即41841.80元；电62820度,即231281.60元；用汽76吨，即7969.20元;煤气407公斤,即928元）。 2)三月份总的能耗费用比上月减少8861元(其中电减少171度，即减少150

4、88元;水上升19度,即增加62.8元；蒸汽减少7575元；煤气增加39公斤，即增加1.0元)。）能源费用下降原因中煤气存在价格下浮因素(02元/KG,共计8.4元)。)能源费用总的下浮原因为热网的进入。 5)三月份总的能源费用比去年同期减少17067元(去年同期为6元）。水下降117度，即258元；电上升1651度,即765元；煤气上升643公斤，即21元；油费986元，汽费73969元，下降15897元。)三月份能源费用占营业额的5.4,比上月减少.2943%,比去年同期减少48%(去年为0.283%）。 分析：202X年三月份与去年同期相比，用能面积比去年增加,如各营业点各设备功率的增大

5、，再加上近期施工用电的增加,但总的能耗费还是比去年同期减少。如果按去年同期的现状,能源费用远超14.7万，的下降主要为营业额增加66.55万元。总之，节能潜力还可挖，不断地进行技改及各部门节能意识的加强，能耗总体还会逐渐下降。但随着气温的上升,预计下月开始,用电量将逐步上升。 四、环安卫方面： 近期因施工原因，卫生工作抓的不严，重视程度不够。外围形象方面基本尚可,对灯光进行了维修等，消防设施进行了检查，都完好。 五、承包商方面： 1、签订了发电机保养合同。2、签定了游泳馆健身房空调、电气安装合同。 3、上月签订的一些合同还在继续进行中。 六、各部门配合情况：三月份配合前台部门接待电动工具会议、

6、P客人,配合管家部对改造房进行维修，配合情况良好，未出现大的投诉。 七、建议方面:加强员工素质培训,对IS程序执行加强检查力度。八、四月份工作安排： 1、继续配合对大堂一至三层改造,大部分开始装灯。 2、水系统继续技改。 3、楼层恒温控制、电气部分开始安装，并完成。4、完成各部门的正常维修。 部门月度工作总结2 今年以来,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手,以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想,做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。一、生产基本情况： 、组织了施工大会战

7、。 从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了计划的单位给予了奖励,今年元月份x在立井筒施工中创造了月度单进xx米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年xxxx月份共对施工单位进行了x万元奖励和xx万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前,根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划,根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调，帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资,今年xxxx月份扣除

8、了次浮动工资xx的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作,从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核,使公司的年度工作目标得以兑现。 3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了x公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法,使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导安全生产工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。 规定了公司有关

9、人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议,协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。、深入现场了解情况，精心组织快速施工。 （1）掘进进尺完成情况:今年xxx月份共掘进进尺xx米,其中： 主井筒进尺x米，在xx月x日到底；副进筒进尺xx米,在x月xx日到底； 主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺x米，主副井井底联络巷在xx月x日安全贯通； 进风井井筒进尺xx米,在x月xx日到底；回风井井筒进尺xx米,在xx月xx日到底; 进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺xx米

10、,进风井和回风井井底联络巷，在xx月xx日安全贯通; 风井井下变电所峒室已于x月开始进尺，预计xx月底完成掘进成巷。进风井改绞工程从x月xx开工,预计于今年xx月底按期完成。 (2）地面土建工程完成情况:综采机修车间于今年的xx月xx日开工,由于碰到地基基础软地层,造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的xx月x日完成土建工程，xx月xx日通过竣工验收。地面变电站于今年的x月x日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于xx月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年xx月份结束，二回路供电线路也将于今年x月份结束。 风井地面简易职工住房于今年

11、的xx月xx日开工，经过精心组织于今年的xx月xx日完工。 风井地面变电所于今年的xx月x日破土动工，将于今年的xx月底完成主体工程。 地面取水站于今年的xx月制定出了钻孔取水方案,并于今年的xx月xx日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。 、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到xx月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有xx人。其中：掘进工x人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工xx人，井下电钳工、钉道工x人,地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工x人。 部门月度工作总结3 公司各部门: 为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步,明确工作目标,公司对完

12、善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。各部门应对当月工作及时进行总结检查,并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行,进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月2日及时上交行政部（Wrd电子版和Wo打印版各一份)，由行政部及时上报总经理,公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报,并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因,提出最后完成期限。各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作,要求工作任务分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备

13、存,以备检查执行情况。 备注：1.4纸打印,标题字体为小二号黑体。 2.页边距上下左右为：.5厘米、25厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符,间距.5倍行距,如遇最后一页无正文，可适当调节行距。 4正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“O”。附件一:XX部月工作总结及工作计划模版 东港凯达置业有限公司 行政部 2X年4月2日 附件一XXX部月工作总结及工作计划模版 进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平,为更好地规划下一步,明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。XX月工作回顾XX月工作中存

14、在问题及如何处理XX下月工作计划 东港凯达置业有限公司XX部 部门负责人: 二XX年四月二日 部门月度工作总结4关于提交每周、月工作计划和工作总结的通知 各 位: 为进一步增强工作的计划性,统筹公司的各项工作,经研究决定，自02X年10月4日起,请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。现将有关工作要求如下:一、范围及内容要求:)、客户拜访的数量及质量、 b）、本月销售产品分析、 c)、本月销售总额，其中新、老客户情况分别加以说明。 二、提交时间:每周六和每月上班第一个工作日。 三、方式：通过邮箱发送到办公*处。 四、工作计划应重点突出、思路清晰，突出工作的计划性和科学性，

15、针对性强，对于预计将会遇到的困难需要加以说明,寻求支持；工作总结应全面客观,准确翔实,重点在于结果，重要事项做详细说明，毋需汇报过程和具体工作,对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。202X年0月12日 部门月度工作总结5 今年以来,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以重新认识、从严落实、全员共管为安全工作要求的指导思想,做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。一、生产基本情况: 1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了计划的单位给予了奖励,今年元月份*在立井