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1、油田企业开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动心得在“大考”“大战”中彰显担当近期，油田公司开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，其目的是引导我们增强对提质增效工作的极端重要性认识，坚决把思想和行动统一到集团公司党组和油田党工委部署安排上来，全力以赴推动提质增效各项工作落到实处。当前，在“大考”“大战”，面前，我们要大力弘扬大庆精神铁人精神，继承发扬石油工业优良传统，高唱“我为祖国献石油”的主旋律，以过硬的措施、务实的作风，勇当主力军，站好排头兵，坚决打赢提质增效攻坚战。第一，要认清形势，丢掉幻想。我们以强烈的危机感紧迫感，清醒认识到全球需求端加剧萎缩，产业链恢复乏力
2、，全球经济衰退可能超乎想象；认识到我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键期，加上新冠肺炎疫情影响，经济发展增速将受到巨大影响；认识到新冠肺炎疫情和油价暴跌叠加而至，对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，集团公司生产经营受到的冲击前所未有；认识到低油价已经影响到油田的原油和天然气产量，将进一步影响到油田效益发展和员工利益，深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务。要发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统，既要清醒认识目前面临的复杂形势和挑战压力，又要保持必胜信心，充分发挥油田工作机制和少人高效优势，抓好提质增效工作落实，坚决打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战。要
3、带头履职尽责、主动担当作为，多些担当少些畏难，多干实事少说空话，对看准的事，坚决就干，对定下的事，马上就办。要不讲条件、不找借口，立足岗位履职尽责，心往一处想、劲往一处使，形成共克时艰的强大合力，不断提升管理水平和生产经营效益。第二，要解放思想，转变观念。我们要切实认识到解放思想、转变观念的重要性，特别是不能把困难归结于当前因疫情影响造成的下行经济形势，把希望寄托于油价回升、依赖于天然气业务发展，全面消除侥幸心理，全面摒弃等靠要思想，积极向改革、管理和创新要储量、要产量、要效益。切实做到“八破八立”. 集团公司针对国际低油价形势及疫情影响、自身发展需求，提出全体干部员工要深入开展“战严冬、转观
4、念、勇担当、上台阶”以及扎实推进提质增效专项行动，该活动是贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、基础性工程；分公司、气矿提出“全员参与、分级施策、做精做细、提质增效”，紧紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，以时不我待的精神状态，发扬斗争精神，以战斗姿态，坚决打赢公司生存之战。“全面决胜300亿，加快推进500亿”是全体干部员工的责任和担当。在中石油广泛开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”提质增效专项行动中，班组员工认真学习领会文件精神，要做到“过苦日子、紧日子”的思想准备，要紧跟公司步伐，要有勇挑重担的精神，做到战严冬：班组员工就是要认清目前企业严峻形势，坚决丢掉幻
5、想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号，变“熬冬”为“冬训”，把因疫情和低油价的影响降到最低限度，努力完成业绩考核目标。转观念：班组员工就是要摒弃等、靠、要思想，抓好班组主动管理，变被动应对为主动担当，做好“节能降耗、修旧利废、小改小革、合理化建议”等工作，同时摸清相国寺气田相东潜伏构造老井的“生活习性”，采取各种措施增产，做到精细化管理，抓好挖潜增效，确保“颗粒归仓”.当好提质增效的实干家。勇担当：班组要把所有的工作落脚点都用在实干上，要实打实、硬碰硬。充分发挥其积极性、主动性和创造性，把班组各项管理做精做细、提质增效，对标先进班组水平，找差距、补短板，强基固本、苦练内功，发扬石油精神和大庆精神铁人精神、做到“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统。上台阶：班组要在服从组织安排、提高班组业务素质能力、班组自主管理能力、自主创新能力、各类风险防范能力、班组文化建设几个方面迈上新台阶；同时，班组员工要在思想观念跟上形势变化，自身综合能力跟上发展节奏，作风形象跟上责任担当。我们要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，牢牢把责任扛在肩上，做好过紧日子的思想准备。在这危机关头，我们需携手共济；困难时期，当坚定信心；关键阶段，更要顽强拼搏。我们坚信，在公司全体员工的共同努力，必将突破重重险阻，闯过道道关隘，在一次次爬坡过坎的“柳暗花明”中，实现高质量发展的历史跨越！
