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1、科研项目管理制度模板一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使_企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。二、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从立项论证、_实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。（三）科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。1.
2、1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一_，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并_相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写_企业科研开发项目立项申请书，报研发中心。立
3、项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：（8）主要参加人员等内容。2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式_。2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术_。2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行_，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终_。2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会_意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确
4、定科研经费，报企业总经理审定批准。2.6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达技术管理通知，项目正式立项。（四）科研项目的过程管理3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。_项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。_项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、
5、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。3.4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交科研项目延期申请报告，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。3.6因故须中止的科研项目，应按国家计划项目合同或科研开发项目合同明确的有关条款规定办理中止手续。3.7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，
6、并对各部门的研发情况提出考评意见。（五）科研项目的结题验收4.1科研项目应严格按计划_实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照_企业科研开发项目立项申请书_进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心_科技成果鉴定。4.2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。三、科研项目经费管理制度5.1国家或地_府各类科技计划项目，项
7、目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。5.3企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费_%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费_%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达_
8、%。一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。5.4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立科研经费使用薄，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动。6.2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果
9、转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按_企业科技成果转化奖励办法给予奖励。五、附则7.1本办法由企业研究开发中心负责解释。7.2本办法自_年_月_日起试行。7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。科研项目管理制度模板（二）为确保各项科研工作按计划圆满完成，科研项目的申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程纳入管理制度，现结合我所实际情况，特制定本制度。一、科研项目种类、纵向项目：指由上级有关部门下达的科研项目或研究任务。列入我所年度科研计划之内，经费随其任务下达：1、国家级项目（国家科技部、国家自然基金委等）2、省部级项目（
10、国家质检总局、省科技部门等）3、市级项目（省质监局、市科技局等）4、其他项目（各级各类学会、机构等）5、自立或所下达项目：是指根据本部门业务特点、专业工作需要自选或所内下达的项目。本所确定的重点研究项目，采取科技研发科与项目组签定协议的形式，本所提供研究经费，项目组按合同要求完成研究任务，如取得市级以上成果，按有关规定给予项目组研究人员奖励。、横向项目：是指与外单位协作的项目或受外单位委托的技术服务项目。外单位委托我中心的协作项目，经所在部门同意及科技研发科审核，须与外单位共同签定协作协议（即横向项目合同），并列入部门年度计划。需方（甲方）除提出协作要求外，必须向承担部门提供足够的科研经费。、
11、国际合作项目：与横向项目要求相同。二、申报及立项、申报者撰写项目申报书经所在部门分管领导审核同意后报科技研发科;、所有待申报项目的开题报告，提交科技研发科初审;、由科技研发科组织专家召开项目评审会，就该项目的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;、本所自立项目，项目申报书及开题报告报科技研发科，经技术委员会审批;、我单位与外单位合作的纵向科研项目，有经费支持的，应明确我方承担的工作任务及研究费用;、我单位与外单位合作的科研项目，没有经费支持的，应明确我方承担的工作任务。所发生的相关费用，由立项方解决;、得到经费的合作项
12、目，应将项目相关资料及协议复印件报科技研发科登记、备案;、各部门科研项目应列入部门年度工作计划。三、日常管理、科研项目实行项目负责人制。各项目组成员可以交叉。跨部门的科研项目，采取双向选择，自由组合的方式进行。项目负责人对项目全面负责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取、项目奖金分配等，按项目进度完成各项任务并接受科技研发科的检查考核。结合部门工作开展的项目，项目负责人的工作应取得部门分管领导同意。、科技研发科按月对项目执行情况进行检查指导，按季度进行考核，项目组应在每季度末月_日前向科技研发科上报科研项目进展报告，作为考核依据。、科研项目的研究内容、项目组成员、进度计划
13、及经费预算一经确定，不得擅自变更或修改。如遇特殊情况需变更或修改，应在每月_日前向科技研发科提交变更后经审批通过的项目实施计划书。、项目研究工作中形成的所有资料不得短缺，所有权归我所，个人不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。、项目研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、技术文献等全部上交项目组，科技研发科负责人签字后，方可办理调离手续。记录实验设计、操作过程、研究
14、内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于本所所有，各项目组使用。研究人员在离开我所时，为方便今后的研究工作，经本所同意可以复印这些资料。、项研究工作全部结束后，由项目负责人撰写项目工作总结、研究报告、有关论文等结题材料，上报科技研发科。项目负责人负责将所有项目相关资料整理上交科技研发科归档。、因客观原因，不能按期完成项目研究者，项目负责人要写出延迟理由，上交科技研发科，科技研发科组织专家论证后做如下处理：1、有继续研究价值的项目，在给定的延期时间内必须完成。二次申请延期后仍未按期完成项目合同要求的，取消项目组承担资格，依据情况扣除已发放科研津贴，项目组主要成员_年内不得再次
15、参与项目的申报及研究工作。2、无继续研究价值的项目，由项目负责人写出终止原因报告，经批准后，项目负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新项目。、对无正当理由不按计划完成项目者，项目负责人将没有资格再承担任何项目，如给本单位带来负面影响的，依据情况扣除已发放科研津贴，并处一定比例的罚金。四、成果申报、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等。、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。、申报前应将相关资料报科技研发科，由科技研发科进行初审。、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，项目负责人按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。五、鉴定验收、项目组在各项目标任务达到项目合同要求后，方可正式申请鉴定验收。、参加鉴定验收的项目，由项目负责人向鉴定验收委员会做成果报告，并备齐鉴定验收材料。、通
