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1、2020 酒店采购人员个人工作计2020 personal work plan for hotel purchasing staff( 采购工作计划)姓名： _单位： _日期： _编号： YW-JH-027984采购工作计划| Procurement Work Plan采购工作计划2020 酒店采购人员个人工作计划计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。【篇一】为了 20xx 年更好的开展工作，现将
2、工作计划整理如下：一、组织实施“将被动采购改成主动采购”20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明， 同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事重新制定采购管理程序书和质量管理体系文件，为日后的采购工作奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开寻价采购部按生产计划部下单， 询比议价都在三家以上， 真正做到降低成本、 保护公司利益。3、采购效益，实施公开透明的采购
3、策略第 2 页采购工作计划| Procurement Work Plan采购工作计划4、评估价格及品质要求做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批， 品质必须经工程部和工艺部确认。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20xx 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商的原价位的基础上下浮几个百分点，同时调整部份工
4、作程序，增加了采购复核环节， 采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由总经理以上进一步复核， 实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。三、完善制度及学习1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销；2、建立、建全购买与领取制度， 所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取；3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。我相信 20xx 年，我们采购部的每个人都将更加努力的投入到工作当中，达到领导对我们的期望。【篇二】在以往的工作中执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将20x
5、x第 3 页采购工作计划| Procurement Work Plan采购工作计划年的工作安排如下：组织实施“阳光采购策略“公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、 设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事20xx 年通过组织学习采购管
6、理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之后完善了更具操作性的采购管理制度。制度清楚， 操作有据可查， 为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现全面实施公开透明的阳光采购策略后，为公司节约采购资金， 能够有效地降低了材料设备采购成本。4、完善监督机制做好价格和技术规格分离职能定位工作，价格必须经采供部和审计部， 技术必须经工程部和总工办， 形成相互制衡的工作机制。
7、建立材料价格信息库和材料第 4 页采购工作计划| Procurement Work Plan采购工作计划价格监管机制， 提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家， 质优价廉的购买材料，减本少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。20xx 年，我们需要供应商一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境， 使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。【篇三】随着集团不断的发展， 对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应集团与公司发展的需要，现对20xx 年采购部工作做如下规划：一、保证采购的合理性与及时性有效的采
8、购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购部门划出去的， 采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报；2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回；3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。二、物价控制和节约利润主要来源于采购， 因为产品的市场价格是企业无法主导的，而采购成本可以企业控制。第 5 页采购工作计划| Procurement Work Pla
9、n采购工作计划1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约；2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品；3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。三、货品采购渠道问题1、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全；2、随时与供应商联系， 了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改进；3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。四、及时核销1、督促采购
10、员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。做到账账清晰，分厘不差。五、完善制度及学习1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销；2、建立、建全购买与领取制度， 所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取；3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。20xx 年，我们需要积极配合各部门的工作， 并完成领导交办的临时性工作。根据公司发展的要求， 在总经理的带领下开拓创新， 配合酒店统一作好经营成本第 6 页采购工作计划| Procurement Work Plan采购工作计划的控制管理，达到经营成本控制目标。【篇四】2
11、0xx 年，新的开始，需要我们调整好心态，做好计划，努力应对未来的挑战。新的一年需要调整的具体计划如下：一、基本工作思路自采购部成立以来， 采购部的工作思路就特别明朗。采购部的一切工作都是围绕服务于一线部门展开的。 我们始终以酒店的整体利益为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营氛围。对内和谐共处， 对外友好协作， 争取获得酒店内部和社会供货商对采购工作的广泛支持与信赖。现在，社会上对酒店采购工作的口碑很好，这不仅是采购部努力付出的成果，更是我们酒店的荣誉。二、基本做法摆正了位置， 端正了心态， 始终如一的把酒店的发展大计
12、挂与心间。采购部作为酒店二线部门， 始终牢固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握采购部三项工作原则：1、一定要找到得当的采购方法：能批不零；能近不远；就低不高；能做帐期的决不做现金；2、一定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找不到厂家的找总代理；找不到总代理的找经销商或分销商；竭力寻找到有实力、 讲信誉的供应商合作；3、一定要货比三家： 同类商品比质量； 同等质量比价格； 同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资；第 7 页采购工作计划| Procurement Work Plan采购工作计划4、竭尽全力去配合、支持一线经营部门的工作。去年由于对业务不熟悉， 业务门路也没有拓开， 加之与相关部门的衔接工作严重脱节，采购工作一度出现计划不到位，采购不及时的不良局面。 在这种情况下， 20xx 年，我们采购部需要毫无怨
