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1、职位说明书第1页 共22页单位： 职位名称： 预预算管理员签字日期： 部门：财务审计计部任职人： 任职人签字：编号：直接主管：主主任直接主管签字：任职条件学历： 大专资格证书： 会会计证、会计计师 外语水平：经历： 财务工工作5年专业知识：会计计核算、财务务管理、相关关财经法规制制度业务了解范围：国家财经法法规、企业管管理知识、企企业规章制度度、财务制度度、审计制度度、会计核算算办法、财会会电算化知识识、职能部门门责任分工、企企业生产经营营管理流程和和管理方式、产产品生产工序序、工艺及各各项生产费用用支出。职位目的：根据据国家财经法法规、企业规规章制度、编编写企业年度度财务预算，制制订企业成本
2、本费用管理制制度及核算办办法，分解、落落实企业年度度财务指标，组组织成本费用用核算，处理理指标执行和和成本费用核核算过程中的的问题，监督督财务预算执执行情况、控控制成本费用用支出，进行行经济活动分分析，真实反反映企业经营营活动中的财财务信息，为为领导决策提提供可靠财务务依据。沟通关系内 部外 部资本运营部发展规划部生产经营部其它职能部门基层单位集团公司各种审计组类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书第2页 共22页职责范围说明：按职责重重要程度列出出每项职责及及其目的责任程度衡量标准1. 编写财务预算：根据企业生产经经营年度计划划和企业战
3、略略目标，测算算、编写企业业年度财务预预算、年中财财务预算和单单项财务预算算，为财务管管理、财务预预算和企业经经营决策提供供依据。全责准确、及时2. 落实财务预算：根据企业年度财财务预算和企企业生产经营营责任制考核核方案，分解解、落实年度度财务预算，监督、控制、考核成员单位财务预算完成情况，提供有关部门完成财务预算考核情况，确保完成年度财务预算。全责有效、可行3. 成本费用管理：根据企业的成本本费用管理办办法，确定各各项成本费用用指标，审核核、控制各项项成本费用支支出，监督成成员单位的成成本费用核算算，提出降本本增效措施，保保证成本费用用支出合理可可控，提高经经济效益。全责真实、合理4. 经营
4、活动分析：根据企业财务管管理制度、有有关部门要求求和企业经营营活动管理需需要，定期或或不定期编写写经济活动情情况分析报告告，批出差异异、提出问题题、分析原因因，提出合理理化建议与措措施，反映企企业经营活动动财务情况，为为经营决策提提供财务依据据。全责及时、准确、可可行5. 组织协调：根据企业的成本本费用管理办办法和财务指指标考核办法法，组织成员员单位编制财财务成本计划划，进行产品品成本核算、分分析财务指标标执行情况，协协调、处理成成员单位在财财务预算执行行和成本费用用核算过程中中相关事宜，确确保企业财务务预算顺利完完成。全责有效6. 编写财务制度：根据国家财经法法规、企业规规章制度、财财务核算、管管理需要，编编写企业成本本费用管理制制度、财务预预算管理办法法，财务指标标考核办法，使使成本核算、财财务管理工作作有章可循、有有法可依。全责适用
