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1、理事长202X年工作会议暨协会工作会议讲话稿 后农信通报 第一期 科左后旗信用联社综合管理部二一一年四月十一日 按。02X年4月1日，我社成功召开了第一届社员代表大会第七次会议暨全旗农村信用社工作会议。此次会议传达了自治区联社及银监局会议精神，全面总结了02X年我旗农村信用社各项工作,并对20X年各项工作进行了详细的安排和部署,提出了全旗农村信用社今后一个时期各项经营工作的方向和目标,同时社员代表还听取并审议通过了02X年业务经营发展计划编制草案的报告等9个决议。现将此次会议理事长工作报告摘要如下，请认真组织学习，并结合自身实际抓好贯彻落实。 把握形势 迎接挑战 促进我旗农村信用社实现跨跃式发
2、展 科左后旗农村信用合作联社理事长、党委书记白玉山 各位代表、 同志们: 这次会议的主要任务是。进一步贯彻落实自治区联社二届三次社员大会暨2X年全区农村信用社工作会议精神;表彰奖励在202X年度工作中涌现出来的先进集体和个人；全面总结和分析0X年全旗信用社的各项工作，在总结成绩、找出差距的基础上,对202年的工作重点和工作任务进行深入的安排部署,进一步动员广大干部职工解放思想,认清形势,扎实工作，同心同德，开拓创新，以昂扬的斗志和只争朝夕的工作作风,投入到今年的各项工作中去,确保今年各项任务的圆满完成。 一、牢牢把握发展主题,实现跨越式发展的良好开局202X年是“十二五”开局之年,更是全旗信用
3、社具有历史性发展机遇的一年，做好全年的工作意义重大。根据中央和自治区联社有关会议精神，结合我旗农村信用社实际，确定2X年全旗农村信用社工作指导思想是:全面贯彻党的十七届五中全会精神，以自治区联社二届三次社代会会议精神为契机，以_理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观，坚持服务“三农”宗旨，牢牢把握科学发展主题，以德治社，以调整结构为主攻方向，以改革为动力、科技为支撑、队伍建设为保障，加快转变发展方式，强化风险防控，树立“全旗农村信用社一盘棋“理念,促进全旗信用社实现跨越式发展。 根据指导思想确定全年以“五讲”为工作重点，努力实现“四个愿景”。五讲即: 一是讲科学。深入实践科
4、学发展观,综合管理、任务分配要本着实事求是的原则,达到科学合理。并结合自身实际,发挥自身优势，突出自身特色，科学推动发展。 二是讲创新。结合全区农信社会议精神，借助帮扶的东风，解放思想，更新观念，以不良贷款清收处臵为创新重点，走出具有后旗特色的,顽强拼搏之路。 三是讲风险。金融系统风险无处不在,以加强风险防范入手,防范道德风险、操作风险、信用风险、言论风险、枪支弹药等一系列安全风险。 四是讲效益。业务经营以追求效益为先导，在做好、做实各项收入的同时，实现效益最大化，力争消灭历年亏损挂账。 五是讲提高。通过加强员工素质教育和引导。进一步提高员工综合素质、提高全员驾驭工作能力,提高等级社,提高员工
5、薪酬待遇。 3四个愿景。一是力争员工人均工资上幅10%以上；二是通过加大员工学历教育，鼓励和引导员工参加职称考评,提高员工整体素质,力争用两年时间逐渐取消高中以下文凭，具有助师以上职称员工达到0%以上,通过学历和职称教育,提高员工薪酬待遇；三是力争消灭历年亏损挂账；四是信贷资产质量得到改善,经营效益大幅度提高，整体经营成果实现从六级联社到三级联社的跨越式发展。 根据指导思想和奋斗目标确定0X年全旗农村信用社主要工作目标是: 业务发展目标。各项存款平均余额必保纯增亿元，年末余额达到127亿元；各项贷款余额达到9亿元,农牧业贷款比例达到75以上。 风险管理目标。五级分类不良贷款绝对额下降8000万
6、元,占比控制在42%以内；存贷比例控制到5；全年提取呆账准备金00万元；贷款损失准备充足率达到35；资本充足率达到1%。 经营效益目标:各项收入实现600万元，其中：中间业务收入要达到20万元;利息收回率达到10%以上;实现利润总额43万元;pos收单交易量比上年增长5%以上。 管理工作目标:以银监局提出的“三法一指引”强力推行年和信贷管理规范年为契机，狠抓各项工作的贯彻落实，狠抓优质文明服务，牢固树立“服务兴社”的观念，不断提高员工素质，改善服务环境,完善服务设施，改进服务 手段，创新服务品种,规范服务行为，提高服务效率，全旗信用社核心竞争力和可持续发展能力有明显提升。 为实现上述目标,年重
7、点做好以下几个方面的工作: （一）进一步深化改革,完善法人治理结构 一是加强管理体制建设;二是制定全旗农村信用社三年发展战略规划纲要。 （二)转变经营理念和方式,大力促进业务发展全旗信用社业务发展将紧紧围绕自治区联社20年业务发展工作指导意见实施，准确把握一个核心、实施三项工程、优化三个结构、搭建四个平台、做好六项重点工作,围绕以上工作思路做好以下几项工作：一是创新存款组织方式，不断壮大资金实力；二是拓展中间业务，提高创收能力。三是加强贷款营销,全力做好信贷资金营运工作。 （三）加强合规与风险管理，不断提升管理水平加强财务管理。一是要增强“勤俭办社”的经营思想,加强财会核算,不断提高经济效益。
8、二是科学制定经营目标，努力提高风险管理水平。三是认真执行新企业会计准则规定，确保联社财务管理工作合规合法,日常会计工作不出现法律漏洞和操作失误，使各项经营数据能够及时、真实、准确、完整、合规、合法的反映，为联社领导层的经营决策提供可靠数据保障。四是充分发挥委派会计的作用,强化委派会计人员培训工作,加强内部监督检查,严把业务操作、核算质量、结算关口，不断提高内部管理水平。五是继续深入 5开展会计基础规范活动，加大账户管理和反洗钱工作力度,加强委派会计考核制度，不断提升账务组织能力和会计核算水平。 2.加强信贷管理。一是要谨慎控制贷款规模,各网点的贷款规模必须严格控制在联社下达的计划指标之内。二是
9、严格做好银监会“三法一指引”的贯彻落实工作，“三法一指引”是对金融机构信贷管理的一次重大变革，要深入领会、全面贯彻落实。三是按照今年的培训教育计划，积极开展信贷管理培训,提高信贷人员业务素质，增强其对风险的预见性和判断力。四是充分运用信贷风险管理系统、个人征信系统等先进的管理手段，坚持“贷前调查、贷中审查、贷后检查”的“三查”制度,严格放贷程序,特别是做好贷前调查工作，掌握真实可靠的客户信息。五是加大贷款责任追究力度，继续推行包放、包收、包效益和与工资、股金、职业生涯相挂钩的“三包三挂钩”激励约束机制,努力实现信贷风险管理科学化、信息化、流程化。 .加强稽核审计。一是加强审计监督体系建设，加强
10、对稽核人员的专业知识和技能培训,规范现场检查和非现场检查，制定并认真实施年度序时性检查和专项检查计划。二是建立健全和全面落实稽核人员工作目标责任制，加大考核力度，全力推行首查负责制和责任追究制，不断提高稽核工作的质量和效果。三是继续严格执行按月序时稽核检查制度，适时监督业务经营的合规合法性,针对存在的问题,及时督促整改。四是认真开展离职、离任审计工作,凡因岗位轮换、 退职退休、强制休假或工作调动的职工,对其办理的各项业务都要进行稽核检查,重点检查信贷、财务、存款等业务,严格落实经济责任。五是要不断改进稽核方法，加强现场稽核和非现场稽核的检查力度,加大检查频率,促进依法合规经营。 .加强安全保卫
11、。一是落实安保责任，与各网点签订责任状。二是继续开展安全知识教育，加强保卫操作规程培训，提高人防、技防水平。三是进一步加大安全防卫设施投入，提高物防水平。四是定期开展安全防范技能演练,不断增强员工对突发事件的应急处臵能力。五是加大检查力度,采取定期与不定期,现场与非现场的检查方式，强化制度执行。 （四）选良方下重药盘活不良贷款，分任务定奖惩化解信贷风险 今年，我们应该及时调整工作思路,将全年的工作重心转移到清非收息和盘活不良上来，将防范和化解风险任务作为重中之重来抓。要做好这项工作，首先必须规范清非盘活工作程序，将清非盘活工作纳入制度化、规范化、有序化的管理轨道上来。一是各社要成立由主任、会计
12、、信贷员组成的清非盘活领导小组,制定出适合本社实际的具体操作细则,逐一付诸实施。二是建立和完善信用社贷款台帐,重点要拉出扯皮户、赖账户、钉子户的台账，明确清收目标。三是对清非盘活工作,各社首先要将联社下达的清非收息任务分解落实到人,然后制定严格的考核制度,加大对外勤人员的考核力度,严格奖罚措施，完善激励机制，要实行包片、 7包村、包户，定任务,定时间，定奖惩，以增强外勤人员的清收危机感、紧迫感和责任感，增大清非功效。 其次,要去心火，除心病。今天,我想借这次社员代表大会的机会,给大家鼓劲打气,削除大家的畏难、惧难情绪。去年我社陆续召录和储备了一批员工和大学生，旨在补充信用社人手，充实信用社力量
13、，又在提高全员整体工作素质。各社可根据自身实际,适当调整增加本社的内外勤力量，尽责尽力，充分调动大家清非盘活工作的积极性、主动性和创造性，努力做到群策群力,殚精竭虑，内挖外联,全力攻坚,同念一本经,合唱一台戏，用我们的心血、汗水、智慧和信心奋力拓出清非盘活的新局面。 第三,充分利用法律武器，拔掉“钉子户”。依法清收是盘活不良贷款的有效手段之一。在具体的清非盘活工作中,要重视借助法律武器和公安经侦大队的力量来扩大清收战果,巩固清收成果。对赖账户、钉子户、串贷户,要坚持“搞活一块、确保一块”的指导思想,准确合理的选择清收对象,做到诉必胜、胜必清,打击一点,震撼一片，避免只赢官司,不赢钱的现象。同时
14、要找准“主攻点”，解剖“老大难”。各社主任对本社的贷款大户、欠息大户要做到亲自出马,不厌其烦，全力催收，保证攻一户、活一户、清一户。 （五）加大科技成果应用力度，不断提高工作效率一是大力发展以借记卡为主的电子银行品牌产品，推进具有特色的“惠民一卡通”、农民工特色服务、“富民一卡通”及特约商户业务,不断拓展银行卡业务空间，进一步完善适 8应和满足广大金融消费者的服务需求。二是加快推进我旗农村信用社t自动取款机和pos机具布设工作，加快支付结算环境建设,改善网点服务功能,提高网点服务水平,基本形成能够满足旗域、乡镇金融需求的服务体系。 （六)强化“以人为本”管理理念,提高员工队伍素质继续坚持“以人
15、为本，人才兴社”的经营管理理念，加强员工队伍建设，提高员工队伍素质。一是搞好“三定”工作。按照自治区联社定机构、定岗位、定人员指导意见要求，对机构设臵、岗位设臵、人员配备工作进行规范,逐步达到科学合理;二是继续推行干部竞聘上岗制度;三是注重选拔和培养后备干部;四是继续加强员工的教育培训,引导员工树立向先进企业看齐的进取心;五是提高员工职业道德教育。 （七)加强党的建设，为发展提供政治保证 加强党的基层组织建设，推进我社各项业务快速健康发展。一要全面加强党的建设,不断巩固党对各项工作的领导,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。二要把创先争优活动与业务经营工作紧密结合，充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。三要进一步提高全体党员干部对党风廉政建设重要性的认识,促进农村信用社党风廉政建设责任制的落实。四要加强党纪政纪、反腐倡廉等教育，从源头上预防和惩治腐败及商业贿赂，打造一支高效、廉洁、勤政、务实的干部队伍。五 要充分发挥“工、青、妇”组织的职能作用,营造团结协作、共创和谐的工作氛围。 （八)深入推进企业文化建设，提升核心竞争力一是抓好形
