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1、工程工程现场施工管理讨论摘要：施工管理的根本任务就是根据消费管理的普遍规律和施工消费的详细规律，以详细的工程工程和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进展，做到人尽其才、物尽其用。从三个方面阐述现场施工的一些重点及控制管理。关键词：施工管理；施工活动；控制管理工程工程是施工企业进展消费经营活动的根本单位和前沿阵地。施工工程的各项管理是企业管理的根底，工程在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是工程工程从施工准备开场到开工验收，回访保修全过程的组织管理。它的根本任务是为工
2、程工程创造良好的施工条件，并对工程工程进展目的的组织和控制，其主要的内容大致是：(1)以工程工程为对象，签定跟企业的工程经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。(2)进展施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进常(3)按施工方案，进展施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。(4)搞好施工阶段各项工程工程的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目的的最优化。(5)按照施工方案，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业工程承包合同的形式，搞好工程各分局部项工程的施工
3、管理。(6)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。施工工程管理是以经济效益为中心，贯彻节约原那么，以“双增双节推动施工管理，挖掘工程内部潜力和降低工程本钱进步经济效益的重要手段。施工管理工作重点是现场，它涉及到工程各职能部门，是整个工程综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、平安、本钱与资金运转等综合效果，因此，工程所属经营、消费方案、质量、平安、劳资、物资设备供给和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化效劳的原那么，积极帮助，指导和监视工程搞好施工管理，为工程工程管理创造良好的条件，摘好技术，资源供给及生活等效劳工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的
4、管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。工程的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到消费方案、平安、质量、本钱以及文明施工等专业管理，施工管理总体目的是以工程工程为对象，以企业“工期、质量、效劳六字方针制定的，按照工程的规模，特点以及施工合同的承诺而确定的。目的是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提早天数，质量的优良率，平安的达标率、本钱的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目的控制、目的实现的重要措施。1完善工程管理体系、管理责任到人工程施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工工程的管理目的，建立适应工程管理需要
5、的组织机构，在工程经理的指导下使工程班子能精干高效的运转，对于工程明确了总体管理目的后，还有施工期各阶段的分目的，即工程质量、进度等产品成果性目的，工程本钱、劳动消费率等管理效率性目的。为落实制定的目的，一是要落实目的的责任主体，即谁对目的实现负责；二是要明确目的主体的责、权、利；三是要落实对目的责任主体进展检查、监视的上一级负责人及手段；四是要落实目的实现的保证条件。详细来说：工程施工管理的首要条件，是一个精下、高效的工程班子，在工程经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监视和保证，最终实现工程的各工程标。2加强施工过程的管理，施行动态控制施工工程的管理目
6、的确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项日的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进展动态控制，以不断地排出干扰实现控制目的。施工工程的干扰因素来自多个方面：2.1施工队伍的干扰因素项日前期施工队伍的选择是工程管理中一个很重要的环节，不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍，选择一个信誉不好实力又不强的队伍进场后，到了一定的时间，他们就会以各种不合理的条件来要求工程部给予他们各种的优惠，不容许的话，他们就会采取一些类似“流氓，的手段来进展“报复，比方：停工或施工进度像“蜗牛，带人围堵工程部等等，要清理这些队伍既延误了工期，在经济上要付出相当的代价。2.2人的干扰因素包
7、括决策的失误，方案不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目的实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派工程经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织才能和指挥协调才能。对工程的主要管理人员和施工工班长、质安员、本钱员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重渎职或不称职的人，应及时撤换或调整。2.3材料干扰的因素包括供给不及时，供给品种、规格、数量、质量不符合要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量、工程本钱应由工程经理责成材料部门严格按方案，材
8、料的质量要求组织材料分期分批进场，加强方案性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购本钱，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。2.4机械设备的干扰因素机械选用不当、供给不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进展，导致质量事故，平安事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，严格按操作规程进展保养，维修和持证操作，对确定不能满足消费的机
9、械那么由动力部门进展平衡调度。2.5工艺和技术干扰的因素施工方案设计不周；没有优选；或对方案施行不力；工艺方法选用不当；使用不当；在操作中出现问题；执行技术标准；工艺规程不力；检查不及时；管理点没有设计好、执行好；这类问题对工程质量、进度影响很大，应该由技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制。认真进展技术交底，积极开展质量q小组的活动，选定课题，如混凝土的质量控制、路基防护的质量控制、排水工程的质量控制等进展循环制定质量目的、质量方针，使工程质量得到有效的控制，实现工程的创优目的。2.6资金方面的干扰因素目前这类问题反映较普遍，甲方的资金不到位，拨付不及时和数额缺乏，也有的是在结算、索赔中
10、发生矛盾。工程内部也有滥用资金违犯财务制度，甚至有无视定额管理，滥开任务单、人工费严格超支的现象，严重的影响施工正常进展，对外要积极催收工程款，有些涉及到索赔的问题，应有原始资料足够的索赔理由，通过分公司及公司的积极努力，找监理、业主及时解决，并及时办理工程决算。对内加强财务制度的贯彻，严格控制工程的人工费开支和定期的本钱核算，经济活动分析，“开源节流使工程能实现本钱降低的目的。2.7环境干扰因素这方面的干扰是复杂而多变的。一是技术环境如地质、水文、气象；二是工程管理环境，如质量体系，管理制度不合理；三是劳动环境，劳动组合不优、劳开工具缺乏、工作面狭窄；四是社会环境，如环保、交通治安、绿化、文
11、物保护等还有政治环境等方面的干扰，这些问题都需针对详细情况由相应的部门采用适宜的方式来解决。上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度、质量创优、工程本钱降低、平安消费产生影响，施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题，认真分析、研究，采取有针对性的措施，实现目的的动态控制。3施工现场文明施工是工程施工管理的集中表达施工工程现场管理的好坏，涉及到工程施工活动的正常进展，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好似是一面“镜子，能照出施工单位的相貌。直接表达到企业的管理程度和整体实力，同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点，是一项严肃的社会问题和政治问题不
12、能有半点忽略。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，平安措施得力，质量管理目的明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、标准化和标准化。因此，在施工管理上要求：(1)强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。(2)平安措施可靠，施工现场的平安管理责任制明确，外架搭设，三宝四口五临边的防护平安用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。(3)质量控制有目的
13、q小组有活动有记录，保证资料齐全，三检制落实，现场质量达优是文明施工的根本要求。(4)动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。(5)文明施工检查制度化，工程组织的自检，分公司、公司的定期检查有制度化的规定，有记录，随时保持工地文明整洁。4结语综上所述，施工管理的根本任务就是根据消费管理的普遍规律和施工消费的详细规律，以详细的工程工程和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进展，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工本钱、优质高效的完成施工消费任务，为用户提供满意的建筑产品。当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益剧烈，因此企业要靠信誉为生存基储靠施工质量求得企业开展壮大，以“干一项工程树一座丰碑的企业开展和管理理念，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔开展前景。
