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1、2022维修工下半年工作计划（精选6篇） 时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，何不好好地做个工作方案呢？则我们该怎么去写工作方案呢？下面是小编收集整理的2022维修工下半年工作方案精选6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。维修工下半年工作方案1自20xx年上半年以来，我们维修班在事业部领导正确有效的领导和维修班全体人员的努力下，克服一切困难，狠抓平安生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习积极性和创新性，更好地效劳于事业部，效劳于生产。为事业部建设平安生产工作打下了坚实的根底。圆满完成了保障事业部生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。现将下半年的工作安顿如下：一
2、、平安：目标：在下半年的工作中确保班组轻微伤及以上事故为零。措施：1、为完成全年目标而努力。每周进行一次平安教育例会总结一周的平安情况，继续做好班组互查平安隐患的整改工作，平安隐患整改率为100%.做好“反三违及“平安风暴的宣传工作杜绝一切违章作业的发生。2、及时发现班组成员思想情绪波动要主动与其谈心对提出的问题进行解答解答不了的立即上报领导。二、质量：目标：对设备维修质量问题定期进行分析和解决计划的制定措施：1、每月对班组人员进行相关的培训，学习重点设备及复杂设备的维修，自己不懂的虚心向设备部的专家学习。2、每天对维修质量进行巡查，不用心造成质量问题的记录当月工资考核。三、交付：目标：加强学
3、习提高维修质量，缩短维修时间。措施：1、加强对专业知识的学习，提高设备的维修水平，缩短维修时间不能因为设备的原因耽搁生产拖事业部的后腿。2、加强班组间的协调、检查与衔接。3、制定全面的提升方案做到忙而不乱。四、本钱：目标：持续不断降低本钱措施：1、通过提案改善等各种方式察觉备件利用率，积极地修旧利废能二次利用的再利用。为公司节约每一分钱。2、每月进行班组废件及辅料的统计分析，找出降低本钱费用的有效办法。3、按照TPM设备管理的各项要求进行维护保养，减少设备故障率，降低维修费用。五、士气：目标：保持班组稳定，加强多能工的培训措施：1、通过班前会宣传公司及制造部的各种精神，稳定职工队伍并及时做好思
4、想沟通，解决不了的立即上报。2、持续班组班前会及士气口号的展示。3、持续发展班组各项文化，团队建设活动，并结合各项鼓励制度提高班组员工的战斗力和凝聚力。六、现场：目标：现场到达“5S规范，公司和制造部通报中为零。措施：1、持续班组现场改善，逐步实现目视化管理。2、三定管理执行率百分之百，每天进行在班前、班中、班后的生产现场管理及确认，并在看板上公示。3、班组卫生按值日表清扫，每天进行确认并做好记录纳入月底考核。维修工下半年工作方案2不知不觉中，20xx年已过去了一半，回忆这半年的工作，物业管理有限公司在集团公司各级领导的关心下，在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导
5、和同事的支持下，全体员工时刻以“五把尺子精神为动力，以集团“舍得、用心、创新的企业宗旨为根底，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，并屡次配合营销中心，会所完成公关、营销活动，取得了较好的成绩，同时也得到小区业主的一致好评。现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进行进一步的规划。一、上半年工作总结进入20xx年以来的半年中，面对兰州市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关怀下，全体员工的努力下，我们以丰满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中取得了一定得成绩，下面对上半年的工作总结如下：一直接效劳部门工作总结金钥匙效劳中心效劳中心中心是我们星河湾对外效劳
6、的窗口，其效劳水平远远高于普通管理处。业主入住之后，只需一个 ，星河湾金钥匙效劳中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位效劳。今年以来，按照部门的效劳理念，围绕部门的工作核心，根据部门年度工作方案的工作重点和管理目标，发展各项效劳、管理、培训工作，并针对原有存在的缺乏之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。1、费用收缴工作20xx年的工作重点之三是费用的收缴工作。由于项目遗留问题，一局部业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。金钥匙效劳中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题；经常上门走访业主，了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主
7、的称许与认可，从而提高了费用的收缴率。2、业主住户称心度调查及投诉处理今年上半年，效劳中心，紧紧围绕一期的项目问题和二期的返修工作进行跟进。根据实际情况，我们明确了返修工作完成后，必须先由效劳中心、项目效劳中心、施工单位三方对相关项目进行检查、验收，合格前方可通知业主验收，减少了业主反复验收的情况和投诉。为了了解过去两年每一户的维修情况，效劳中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计，便于日后工作的跟进。3、验收交楼工作20xx年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在继续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的23套房进行检查，包括户内的项目问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查。对于项目问
8、题，通知施工单位进行维修；对于所缺配件，通知相关部门予以补充。目前，所缺配件主要是德格配件，已发函通知开发公司采购尽快补充。4、项目返修工作二期的收楼工作正常进行着，对于一些返修工作已完成的单元，加大了通知业主进行二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼113户。由于有些施工单位的原因或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼规范和业主要求做好返修工作的同时，也积极地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，取得较好的效果。在今年三月份开始，重新启动的联合小组工作，对于一期和二期业主
9、索赔要求的协商、确认起到较好的效果。5、社区活动发展上半年，效劳中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的效劳之外，有否发展适合业主喜欢的社区活动也是一个重要的因素。分别发展了以“欢聚，共享中国年的一系列社区活动：春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜；六一儿童节举办了“美丽，欢乐儿童节的社区活动。这些活动都得到广阔业主的积极响应，业主反映良好，这样也增加了我们做好社区活动的信心。同时，根据广阔老年业主的需求，在业主活动室设施、配置尚未解决的情况下，想方设法地为其安顿了培训和活动场地，并安顿员工担任英语教员，为老年业主们上英语课，受到老年业主们的好评。二间接效劳部门工作总结安管部、环卫
10、部、项目部20xx年上半年，间接效劳部门牢牢把握各自的工作职责，在公司各级领导的关心支持下，安管部、环卫部、项目部全体员工发扬“吃大苦、耐大劳的精神、克服种种困难，高质量、严要求，较好的完成了20xx年上半年的工作任务。1、平安管理部治安管理、交通管理、消防管理等平安管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的“三管工作，在今年上半年，平安管理部解放思想、实事求是，使小区业主家里发生治安事件0起、刑事案件1起、盗窃事件0起、火险事故1起，已处理共2起。一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理计划，在园区内装修期间，共抓获盗窃份子2人，为公司挽回经济损失近2
11、万元。礼宾员为业主发放报纸、信件约140次，为业主推送物品约1000次，与相关部门配合为业主家中移动各类家具和其它物品约70次。并针对春节特殊期间，下发通知预案1份，确保了春节期间公司财、物和施工现场的财、物平安，未发生丧失被盗现象。二是在交通管理工作中，1月份至今，公司严格按照?北京市机动车辆收费制度暂行，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理，加大了对进入小区地下停车场、中路停放的车辆巡查监管和登记管理，巡查次数每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通过努力，交通状况也又了起色，半年来小区内发生交通事故1起，配合交管部门处理1起。三是在消防管理工作中，1月份至今，公司对小
12、区楼宇内的消防器材全面检查6次，并做好记录和使用不干胶封条495张进行封闭管理，有效的消防事故的发生。2、环境维护部绿化养护、卫生清洁一是绿化养护工作上，开春之际，我们精心地养护畅园里保温大棚内的两棵智利蜜棕，每天定时喷水、加热、定时记录室内外干湿温度，直到四月大棚撤除。并对整个园区更换种植各类地被苗木约25万棵，草皮1、2万方，各室内摆放绿植5000盆，确保了园区和销售中心、会所、公寓的绿化环境。为了全力配合三期销售，我们加班加点，根据周边实际地形以及苗木的生长习性，注重细节的将朗园、畅园局部苗木品种进行更换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。二是清洁工作上，首先对员工进行了
13、培训，并派巡查员每日催促跟进外派清洁公司各区域的卫生清洁，监管改过他们不合理的作业，发现问题及时解决，促使他们的清洁水平、效劳意识到达公司的规范和要求。通过努力，上半年有偿效劳组共完成有偿效劳单张，产生费用x元，完成空置房保洁套/次，产生费用x元，合计产生费用x元。3、项目部项目效劳、项目维护20xx年上半年，项目部在其它兄弟部门的支持配合以及部门全体员工的努力下，较圆满的完成了项目效劳和项目维护两大工作，确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行，以及项目返修工作的顺利进行。一是项目效劳。截止到x月x日，一期共开具?项目返修返修意见书份，其中已完成份，未完成份正在跟进中；一期共交楼套，未交楼
14、套；二期共交楼套，未交楼套，各类发文份；完成各类?签证单份。并组织召动工程返修例会xx次、部门例会xx次，协调完成各类项目施工返修后的验收及签证结算工作；处理各施工单位的来往文件。二是项目维护。我们对灯柱以及电力井盖进行了油漆翻新，并对所有水景喷头、灯光设施以及S5锅炉房高层供水泵房以及消防泵房进行了检查并及时的维修，确保园区水景以及外围灯光的正常运行。并采取上门效劳的方式，20xx年上半年共计完成了各种维修单5000余份。同时，二期、三期样板房的日常维护工作也有条不紊的进行着。三后勤保障部门工作总结行政人事部、财务部在过去的半年里，行政人事部和财务部，秉承“舍得、用心、创新的经营理念，以“坚
15、持效劳全局，发挥综合协调优势，提高公司行政执行力为工作重点，紧跟公司部署，经过全体员工的一致努力，圆满完成了各项管理效劳工作，为下一步的工作奠定了坚实的根底。1、行政人事部采购管理、行政内务、人事管理、企业文化建设等问题一是加强根底管理，完善各项规章制度。上半年度，严格执行ISO9001各项工作规范，从日常管理工作抓起，认真学习和贯彻了?新劳动法，并通过采取广泛的宣传途径招聘人才。并通过标准考勤制度、做好人事档案的管理、档案管理等工作，使工作制度进一步标准，根底工作进一步加强。二是广泛宣传，加强企业文化建设。为了加强公司的企业文化建设，丰盛员工的业余生活，公司指定专人负责物业宣传栏的编辑工作，对?物业之声全面改版，重新定位为社区文化效劳，向员工介绍公司最新动态和宣传科普奥运知识，从而增强对企业的信任感和归属感。三是加强本钱控制，保障后勤工作。在采购方面，公司始终本着“开源节流、降低本钱、提高效率的原那么，制定了系统的采购管理制度和采购计划，要求采购员严格遵守采购程序。同时保证物资采购的及时性。物资申购到位后严格落实有关仓库出、入库管理规定、物料的发放流程。2、财务部财务内务、其他辅助相关管理工作刚才过去的半年时间里，在经理的领导下，财务工作依然周而复始、忙而有序地进行着，在不断改善工作方式办法的同时、在各级领导的关怀协助下，顺利完成了各项工作工作。并在出纳、收费、资产管理等方面
