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1、全县重点工作调度会项目建设工作汇报县发展和改革局（二一二年二月四日）2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是加快转方式、调结构的关键之年。做好今年的经济工作，对来说至关重要。而重点项目作为经济的载体和依托，也是转变经济增长方式和优化经济结构的重要抓手，项目工作的水平，将直接决定全县经济发展的水平。为推进我县重点项目建设又好又快地发展，确保完成今年的各项目标任务，我局计划从以下六个方面抓好重点项目的建设管理推进工作。一抓项目储备。一是及时根据市发改委的部署安排，筛选提报了我县拟列入市级项目盘子的19个项目，总投资76.5亿元，年度计划投资24.8亿元，目前已上报市发改委最终审核确定
2、。二是结合国家出台的沂蒙革命老区扶持政策，整理出可参照执行中部地区政策的项目192个，总投资129.8亿元，共拟申请中央和省级配套42.8亿元。三是积极组织筛选了2012年全县重点建设项目，截至目前，共储备2012年项目112个，总投资162.1万元，年度计划投资77.8万元。同时，及时结合日常调度情况将符合条件的项目纳入重点项目库，并根据“动态管理”原则随时予以调整。二抓会议落实。一是积极筹备全县重点项目建设推进工作会，通过分析2011年全县重点项目建设工作情况、明确今年重点项目建设的工作重点，查摆问题，表彰先进，动员各级各部门进一步认清形势，坚定信心，强化措施，确保圆满完成2012年的重点
3、项目建设任务。二是配合县委办、政府办搞好半年和年末的重点项目观摩会，工作中注重抓重点领域、抓亮点项目，确保时间进度与工程进度齐头并进，确保6月份、12月份的重点项目观摩能够看到新项目、新成绩、新亮点。三是筹备召开全县重点项目调度人员培训会，通过培训学习，全力破解因乡镇班子换届、工作岗位调整等原因造成的报送人员不专业、进度报表不及时、报送内容不规范等问题，确保今年的重点项目调度信息畅通。三抓帮扶推进。一是优化重点项目包扶责任制，重点对市级重点项目及部分重大项目实施县级领导包扶和职能部门帮扶，严格落实“一个项目、一个包扶领导、一个责任部门、一套工作班子、一个倒排工期表、一抓到底”的“六个一”包扶工
4、作机制，定期召开现场调度会，全面了解项目建设中存在的问题，现场协调解决。二是推广乡镇（街道）、开发区领导帮扶责任制，将每一个项目的建设责任细化到人，在全县上下切实形成各负其责、协调推进的强大合力，及时为重点项目建设排忧解难，搞好服务。三是继续实施重大项目建设指挥部包扶措施，由县委、人大、政府、政协等主要领导任总指挥并形成指挥部竞争机制，积极发挥好重大项目指挥部的政策导向和综合协调作用，重点培植一批骨干龙头企业，协调解决一些重大建设问题，以点带面推动全县重点项目建设进度。四抓项目提升。一是做好前期工作项目提升。积极为前期工作项目做好招商、洽谈、签约、选址等准备工作，并协助做好前期各项手续的办理工
5、作，确保其转变为县级重点项目，避免前期工作项目成为“影子”项目。二是做好招商引资项目提升。紧紧围绕县委、县政府制定的乡镇（街道）、开发区的项目招商目标任务，积极跟进，主动配合，确保这些项目顺利转化为2013年重点建设项目，避免招商引资项目成为“泡沫”项目。三是做好传统产业项目提升。积极围绕县内的重点产业、骨干企业的配套项目进行谋划，结合国家产业政策和资金投向，帮助企业搞好策划包装和资金争取，推动企业做大做强，逐步拉长产业链条、提高产业聚集度，培养壮大一批对我县经济增长和结构调整起重大带动作用的新兴产业和高新技术产业项目，避免传统产业项目成为“短板”项目。五抓资金筹措。一是做好招商引资文章。主动
6、与县招商局搞好对接，坚持信息共享，更好地发挥我县丰富的矿产资源、农产品资源和人脉资源优势，努力为现有企业、优势资源招引一批大项目、好项目。二是做好资金争取文章。围绕沂蒙革命老区扶持政策，结合已储备的192个可参照执行中部地区政策的项目，进一步深化、细化项目前期准备工作，确保今年上级扶持资金到位超亿元。三是做好银企对接文章。要主动发挥日常调度、熟悉项目情况的有利条件，及时为金融部门提供项目资金需求的单子，从实做好银企双方的协调对接工作，逐一对接分析，跟踪协调相关金融部门给予解决落实。六抓项目管理。在督导调度上，继续坚持月调度、季分析、半年总结制度，并进一步加强对市级项目、重大项目、政府投资项目的
7、督导调度，确保掌握的项目信息及时、准确、全面，并及时将各类项目的进展情况、存在的问题上报给县委、县政府，通报到有关乡镇（街道）和县直单位。在日常管理上，及时充实重点项目办公室人员，成立项目稽察队伍，完善项目稽察制度，下大力气狠抓项目手续办理、招标投标、资金使用、竣工验收等稽察关键环节，确保手续办理同步推进、政府资金专款专用、招标投标合法依规、竣工验收及时严格。同时，在管理中发现并培植储备一批重大项目，将其纳入我县2013年市级重点项目的储备库。在项目审批上，积极做好政策引导，把好产业准入关口。不断完善政务大厅运行机制，深化行政审批制度改革，推广“联审联批”制度，积极为重点项目开辟审批“绿色通道”，努力为投资者提供高效便捷的政务环境。在考核奖惩上，结合镇域经济考核办法，积极完善和优化重点项目年终考核奖惩办法，及时表彰先进单位，试行黄牌警告制度，提高各级各部门抓项目建设的积极性，逐步实现“以纳税评项目，以项目评政绩”的良性局面。总之，我们有决心在县委、县政府的坚强领导下，在相关部门单位的大力支持配合下，按照责任分工，迎难而上，合力攻坚，切实发挥重点项目的投资拉动作用，力争我县2012年重点项目建设工作进入全市第一方阵。- 1 -
