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1、篇一：公司年会个人心得体会】年会报告心得体会一：年会报告心得体会 在近期召开的公司电视电话会议上，公司领导对一年的工作进行了 总结批示，通过认真学习,我有深刻的认识,怎么才能形成自己的思想？ 这不仅要学政治理论,提高自己的思想政治素质,更为关键的是怎样将 思想与行动统一起来,勇于实践,打破习惯和主观偏见的束缚,研究新情 况,解决新问题 作为一名基层刚入职的员工,我觉得更要认真履行好自己的职责,敢于 解放自己的思想,以清醒的头脑,做好我们现有枯燥乏味工作，使我们 时刻保持着对工作的热情。严于律己，坚持原则，通过认真学习年 终公司的总结报告，我深刻反思自己，得出以下几点需要自己在日 后的工作中更加
2、努力刻苦“、要勤于学习。董事长在报告中提到要建设一支高素质的企业管 理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求。实施人才战略,企业优先是 基础,队伍建设是根本这就要求我们必须拥有一支高素质的管理队伍, 必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢于开 拓的企业人才队伍,必须有一套严格精细的管理制度和企业文化。通 过认真学习领导讲话,切实解决管理理念、思想作风、创新意识、责 任意识、组织纪律、工作作风、执行能力与执行力等方面存在的突 出问题,切实解决员工的思想、员工的个人素质等方面存在的突出问 题,这是我们提高工作效率的前提。解放思想的重点在实践。领导是 深化改革的组织者、决策者、实践者。做为
3、一名基层管理人员要有 新的理念,既要有扎实的文化素质和专业技能，又要把握企业文化的 真谛,了解企业发展的规律,掌握现代企业信息技术,担当起办好每一项 领导交代的重任。全面提高自身素质,以丰富的理论知识武装头脑在 学习中要向领导学,还要虚心向身边的同事、群众学习 ,在实践中学习。 通过不断的学习,深刻思想,更新工作观念,从而创新工作思路,适应新 时期工作的需要。二、要善于思考。就一个公司而言,实现了人才、产品、企业三者的共同发展才叫真正的发展。员工是我们企业的一种特殊“产品”,“产品”的合格率高说明了企业的质量就高；所以,以提高企业 文化和员工个人素质为根本,去努力实现人才、产品、企业的同步发
4、展。如何去实现？一个人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力,要根据掌握的第一手资料,运用自己所学的知识,按照 正确的方法进行加工,精益求精,转化为自己的东西。在工作中不会 帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥 善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑 筋,想零售客户所想。要充分运用所学的知识和工作经验,根据岗位工 作职责,积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢 固树立“重在行动,贵在落实”的理念,要将学习与行动结合起来,目的是 要促进发展。三、要敢于转变工作作风办事要诚实、坚持原则。我们在工作的过 程中,会接触到
5、各种各样的事,面临着各种考验和诱惑,通过学习,认真 总结,积极主动解决认识上的问题,转变工作作风,提高自己的职业道德 和职业素养，同时,在工作中要能够破除旧观念,与时俱进，适应新时 期的工作需求。脚步达不到的地方,眼光可以达到；眼光达不到的地方 ,思想可以达到。 只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变,彻底解放思想、更新观 念,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自身 做起,认真履行职责,为公司的蓬勃发展献出自己的一份力量。 年会报告心得体会二：董事长新春年会报告学习心得（2463字） 2011年新春年会，莫董事长为集团全体员工做了题为坚持开拓创 新，推进集团绩效管理；坚决砍
6、低成本 实现企业节约经营的报告。 报告非常明确地为集团各企业的生产经营管理指出了方向。作为集 团下属企业的一名中层管理人员，我又在年会后认真学习了莫董事 长的报告，努力领悟董事长报告的思想精髓，结合公司及车间的实 际情况，写出了自己的心得报告。一、以人为本,就是要充分尊重个人的正当的合理的需求。1、尊重个人对物质的正当需求，要让员工的劳动付出得到合理的回 报，多劳多得，让好人得益。打破大锅饭，确立绩效管理战略，完 善现有的绩效考核制度。充分调动干部员工工作的积极性，真正让 所有员工明白，多贡献多回报，不能进步，就被淘汰。2、尊重员工对自身荣誉的需求。对于那些勤奋、上进、优秀的员工 我们除了要完
7、善我们的绩效考核制度以使得他们能多贡献多回报的 物质激励外，我们还要结合目前推行的6s活动，在车间或二门岗看 板上以公告表扬、记功、张贴照片等各种方式建立光荣榜，为大家 树立一个正面的积极的榜样；同样，对于那些懒惰的不求上进的员工，我们也可以通过同样的方式给予公告，使得这些人能知耻后勇， 洗心革面，重新全身心投入到自己的岗位工作中去。二、以人为本，也要从制度的设计和完善上去预防人性中的一些弱 点，比如贪婪、自私和懒惰。我们也可以从思想上去引导大家积极、 向上，但最重要的是要有一个完善的监督审查制度。没有好的监督 制度，无论多少思想学习和漂亮口号，都是不能从根本上解决问题 的。三、求真求新求进：
8、1、真、新、进，可以作为车间生产管理中的三字真言。2、对于生产设备和工艺，我们要力求建立最真实最完善的数据统计 和分析方法，发现其中规律，找出其中的不足，让它们反映出最真 实的状况。利用这些，我们才可能发现问题的本质，找到解决的途径，不断改进作业方法，完善生产工艺，降低成本；让设备在最佳 工况中运行，降低故障率，延长其使用寿命。3、在科学技术日异月新的今天，我们要不断学习新知识，接受新观念。利用不断进步的设备和技术，对设备和工艺进行完善和改革， 做出质量更好、成本更低的产品。同样，我们要继续推行和完善现有的改善提案制度，营造一个让员工发挥其主观能动性、创造性的 开放的氛围，引导员工在提高生产效
9、率、降低成本、解决设备和工 艺难题等方面，提出更多有价值的提案。4、与时俱进，也是我们工厂管理中的要点。在董事长和刘总经理的 英明领导下，华冠钢铁树立了一个响当当的品牌，各部门都取得了不错的成绩，生产车间产量和质量稳步上升，生产可比成本逐年下 降。但是我们不能满足于目前的成绩，不能止步不前。现在的钢铁 业早进入到微利时代，对此我们要有清醒的认识。现在钢铁企业之 间，拼的是管理，讲的是如何提高质量，提高生产效率，减低各项成本。我们要多了解外面的其他同行企业的生产经营状况，响应刘 总经理的号召，不做井底之蛙，走出去与同行业多对比、多交流、多学习，不断完善管理，练好内功。同样，我们要好好利用现代社
10、会发达的资讯，收集一切与我们相关的材料，通过对比学习，取人 之长，补己之短。我们深切体会到，没有最好，只有更好。工厂管 理亦如逆水行舟，不进则退。5、因循守旧、固步自封只能走进死胡同，要与时俱进、不断迎接新 的挑战，才能得到新的机遇，不断成长。四、对于集团砍低成本、节约经营企业的核心战略，我们有以下计 划。1、优化生产中心组织架构，打破小部门的本位主义的局限，对于能 合并的岗位，不管是否同一部门，都要进行合并，预计在二季度完 成到人力资源的整合。操作岗位上的人可以开天车，也可以成品的 质检工作。消除因人设岗、人浮于事的现象，优化人事架构设计， 做到岗位的简化和合并，努力砍低人力资源成本浪费。2
11、、针对确实存在的干部经营管理水平低，员工劳动服务技能低的现 状，推行教育训练管控，完成作业标准视频化工作，外训和内训相 结合，既可以走出去听，也可以请进来讲，更要利用好现有干部的 力量，将其工作经验转化为系统教材，提高教育训练的数量和质量， 加强考核，提高干部管理水平和员工的劳动技能。3、层层严格把好审核关，做到少请购、少外包。努力发挥员工的积 极性、主动性，对于一些设备、工程，能自己做的就自己做，砍低 集团企业投资成本和经营成本。4、整合生产中心各部门的备品备件及工具，让现有的物品得到充分 利用。减少重复请购，减少库存积压，减少物件损坏和丢失。砍低 物料仓存，及时处理好废品，增加企业现金流抗
12、击风险。5、做好生产中心废料的严格分类和再利用。针对去年废料的随意堆 放问题，在集团对现有废料进行统一处理后，联合财务部仓储科， 重新规划好废料储放区域的规划，将价值较高的废料及普通废料分 开储存，做到废料细分和追溯，杜绝乱扔乱放。对于常用的一些材 料，如角铁、钢管等，尽量从分类的废料中去拆卸下来再利用，对 于钢板，则从酸洗和冷轧的头尾料中去从而选取。6、利用好短信、邮件、电话等多种通信手段，将工作中的要求和指 示快速明确地传达下去，完善绩效考核制度，加强执行力，减少会议时间和次数，砍会议时间成本。7、细化成本分析，加强成本控制。成本分析要做到每周分项成本统 计分析，每月单吨累计成本统计和同期
13、、上期和目标成本的比较和 分析。通过分析成本，及时找出吞噬利润的黑洞。8、加强设备预防性保养，降低设备故障率，降低废品率；优化生产 工艺，提高生产效率。只有生产正常了，废料才能少，损失才能降 低；只有生产效率提高了，产量才能高，成本才能摊薄，利润才能 增加。五、加强iso系统的完善，确保体系健康有效的运行，确保作业的标 准化；通过不断完善，使得作业不断合理化。从而做出高品质的产 品。六、加强3q6s推行力度，逐步提高员工的素质，为员工创造一个舒适、健康、安全的工作环境；在推行活动中让员工充分参与其中， 让员工体验通过提高自己来改变环境的喜悦，提高员工作为公司奉 献者的责任感和荣誉心。以上是我的
14、一点理解和感想。董事长的报告博大精深，涵盖很广。 我们要在工作中不断去体会，去实践。用它来作为我们工作中的指 导思想，争取能在今年的工作中取得更大进步。年会报告心得体会三：年会报告学习心得（1551字） 学习了游总的年会报告和公司李总的年会报告后，我感触很深。作 为人力资源部的负责人，衡阳公司 2009年人力资源工作进步不大， 创新不够，特别是人力的供应和培训方面，未能为生产解决很大问 题，致使人力成为衡阳公司各项工作的瓶颈。结合集团公司和衡阳 公司两个年会报告，我想 2010年的人力资源工作，要从以下几个方 面来加强和努力：一、做好组织调整，整合人力资源1、定编：根据衡阳公司实际情况和人员情
15、况，配合总部做好各车间、 轮班的管理人员、运转人员等的定编。2、定岗：重新做好岗位职责的制定和岗位评估工作，使人员分工更 合理，管理人员责权利更明确，增强责任感。3、定员：配合总部做好人员的精减和分流、重新上岗工作。4、定薪：按新的岗位定员进行岗位定薪，激发工作热情，促进工作 目标的实现。二、做好人员供给，满足生产需要1、加大招工力度，每月分解好招工指标。2、认真扎实地搞好分片管理，防止走过场，防止责任不到位，将考 核、奖励挂钩到底。在绩效方面，一定要激发分片管理做得好的单 位、个人的积极性。3、加强与招工点的联系，将招工点负责人带到公司参观，让他们对 公司先有一个感性的认识，再展开招工。与总
16、部取得联系，将招工 点的招工奖励制度化，加大招工力度，在法定假、年底、节日等时 机，与招工点多交流。4、做好周边企业的信息收集。5、招好工外还要做好留人文章。我们衡阳公司目前来看，最难的不 是招工，而是稳员。2010 年，人力资源部要沉到基层，对稳员工作 中的薄弱环节要掌握，提出整改意见。6、老员工的回访在现阶段是我们要做好的主题工作。关键做好两点 一是细化员工入职的信息，招工办做到电脑化管理到位；二是做好 离职员工的离职面谈。人力部、各车间、各轮班要真正做到掌握离 职人员的离职原因、去向、联系电话，便于回访工作的开展。7、及时将公司的福利、特色针对性地向员工和外界宣传。8、在公司大门口定制一块招工办指示牌。三、做好培训工作，提高队伍素质从目前的情况来看，我们公司在职员、员工培训这块还做得不够好。 再加上我们人才队伍知识结构、能力结构、年龄结构不合理，
