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1、浅议企业物流本钱管理物流本钱是指从有形或无形的物资源的供给者到需要者为止的实物流动所需要的本钱,详细包括包装、装卸、运输、保管，以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。随着物流业的快速开展，物流本钱管理在物流管理中占有越来越重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆，“物流是第三利润源，以及“物流本钱冰山说等观点都说明了物流本钱问题是物流管理所关注的主要问题。因此,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。降低物流本钱也是企业永久的课题。一、物流本钱管理的特点因为物流本钱不是面向企业经营结果，而是面向客户效劳过程的，所以，物流本钱的大小就具有了以客户效劳需求为基准的相对性特点。这是物流本钱
2、与企业其他本钱在性质上的最大区别。这些物流本钱通常发生在物品的运动过程之中，表现为包装费、装卸运输费、储存费、物流加工费和物流信息费等。因此，物流本钱管理一般具有以下特点：1.会计核算信息的不对称性企业多数物流本钱通常混杂在制造本钱、销售本钱和一般经营费用当中，会计在这些本钱和费用进展核算时，难于将物流本钱单独计算，提供完好的物流本钱信息。它主要表如今物流本钱费用常常被分解到企业的产品本钱消费本钱和制造费用、期间费用管理费用、营业费用、财务费用等中，这也就无法看到物流本钱费用真实的全貌。2.物流本钱消减具有乘数效应即因物流本钱减少而产生的效益要大于物流本钱本身所减少的数额。假如销售10000元
3、的货物，其销售本钱为1000元，那么物流本钱消减100元，不仅会直接消费100元的经济效益，而且由于物流本钱占销售额的10%，所以会间接增加1000元的经济效益。这说明物流本钱的消减，对企业利润的增加具有乘数效应。3.物流本钱的效益反背规律虽说本钱费用之间都存在效益背反规律，但在物流本钱中最能表达这种规律，是在物流功能之间，往往会出现一种功能本钱的消减，可能会引起其他功能本钱上升的现象，它经常表现为当订货本钱费用增加减少时，相应的库存本钱费用就会减少增加；当细化物流本钱核算时，物流本钱费用会更加明晰从而制定降低物流本钱费用措施，但往往会增加核算本钱。因此，在进展本钱费用筹划时就必须考虑整体的最
4、正确本钱费用。4.物流本钱控制的特殊性物流本钱工程很多，有些根底上本钱可以采取一定手段加以控制，如通过最正确经济批量来控制采购本钱，通过合理确定订货点来控制储存本钱等。但有些的本钱是难以进展控制的，如由于过多进货或过多消费而形成的仓储费用等。二、我国物流本钱管理存在的问题由于物流本钱管理起步较晚，对物流本钱进展管理的认识和方法研究还不够，因此,我国企业的物流管理理论中反映出来不少问题，主要表如今以下几个方面：1.对物流本钱及其管理的重要性认识不够首先，物流本钱包括很广泛的内容，并非我国企业界普遍认为的物流本钱就是第三方物流企业所发生的相关本钱或是一般企业发生的运输费用。根据本钱管理的需要，物流
5、本钱可以从物流过程、支付形式、物流功能等三个方面来分类。按物流过程可以把物流本钱分为供给物流本钱、消费物流本钱、销售物流本钱、退货物流本钱，以及废弃物流本钱等；按支付形式可以把物流本钱分为企业内部物流费、委托物流费和外企业支付的物流费；按物流功能可以把物流本钱划分为运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费、情报流通费和流通管理费等。其次，对物流本钱消减具有乘数效应的特点理解不深。经济学家将物流本钱描绘为“物流本钱冰山，“物流是第三利润源，“物流是经济的黑暗大陆等，但是由于我国目前没有对物流本钱进展科学界定和核算，致使隐含的物流本钱乘数效应不能表达，企业对其重视不够。2.缺乏科学的会计核算方法
6、和政策指导我国物流本钱核算的缺陷主要表如今以下方面:(1)对物流本钱没有分列记账。物流在企业财务会计制度中没有单独的工程,一般采取的是将企业的本钱都列在费用一栏中,因此,较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。(2)对于物流费用的核算方法失误,不能从外部把握企业实际的物流本钱。(3)对物流本钱的计算和控制分散进展。各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流本钱。这样就带来一个管理控制上的问题,即企业间无法就物流本钱进展比拟分析,也无法得出产业平均物流本钱值。(4)对物流本钱的组成不能清楚地划分。(5)不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流本钱。从销售关联的角度来看,物流本钱
7、中过量效劳所产生的本钱与标准效劳所产生的本钱是混淆在一起的。(6)没有从物流的“收益递减法那么来对物流本钱进展管理。3.缺乏相应的方法体系由于没有相应的政策指导，大多数企业把采用计算机和网络加强联络以便及时理解物流情况看作物流本钱管理的全部。其实这只是物流本钱管理的一个方面，还算不上真正的方法体系。真正的物流本钱管理是指在完全市场条件下，企业结合自身情况，借助计算机和网络，运用相关知识制定一套科学、适用的方法体系。这套方法体系的根本目的是根据实际情况并结合本钱效益原那么和重要性原那么，让混入到其他费用科目的物流本钱浮出水面，使企业可以明晰地看到潜藏在海平面下的物流本钱的宏大局部，以便挖掘降低本
8、钱的宝库和开拓“第三利润源泉，最终目的是实现企业价值最大化和物流本钱最小化。实际上，完全市场条件下只是一种理想状态，但是这种理想状态并不否认常态，即在现行情况下，可以通过对理想状态加上一定的修正值，就可以应用了。三、加强物流本钱管理的对策1.改变思想观念，树立现代物流理念现代物流的一个显著特征，是追求物流总本钱的最小化，这一点对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流本钱的空间和途径具有特别重要的意义。但是，假如把降低物流本钱的努力只是停留某一项功能活动上，而无视了对物流活动的整合。其结果必然会违犯物流功能要素之间存在着的效益背反关系，导致总本钱上升。因此，企业降低物流本钱首先要从健全物流管理体
9、制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进展，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际寻找改善物流管理，降低物流本钱的最正确途径。2.建立统一的物流本钱制度，加强物流本钱的核算物流本钱是在物流活动的各环节发生的,物流本钱核算的根底是物流本钱的计算，物流本钱计算的难点在于缺乏充分反映物流本钱的数据，物流本钱数据很难从现行的财务数据中剥离出来。为此，在现有本钱核算的根底上对物流费用单独核算,增设“物流本钱科目,并按物流费用发生的部门设置二级科目,在二级科目下按物流功能设置运输费、保管费、装卸费、包装
10、费、回收物流费等三级科目,对于发生在消费经营活动中因物资流动而产生的消耗先聚集到“物流本钱账户,期末时采用一定的分配标准,计算应由本期损益负担的物流本钱,将其从物流本钱账户的贷方转出,转入本年利润账户,在利润表中,增设物流费用工程,作为利润总额的扣减工程。这样通过记账、算账、报账,提供物流本钱信息,以提醒物流活动中的消耗,加强物流本钱的管理。通过明细核算,做到经济责任明确,进步可控本钱的可控性。同时，为了保证企业物流本钱的可比性，需要确定一个物流本钱计算的统一标准，用以统一企业物流本钱计算的口径。将物流本钱与物流效劳水准、顾客类别和销售业务人员类别联络起来，使物流本钱上升的责任更加明确。3.采
11、用适当的管理方法降低物流本钱物流本钱管理是本钱管理的重要内容，降低物流本钱与进步企业物流效劳程度构成企业本钱管理最根本的课题。物流本钱管理的意义在于，通过对物流本钱的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动。因此，企业应采用物流合理化降低物流本钱。通过加快物流速度、优化流通全过程、整合物流职能管理、优化物流效劳，并借助现代物流信息系统的构筑、效率化的配送等方法和手段来降低物流本钱，进步企业效益。同时物流本钱管理也是物流本钱节约与合理利用的管理过程，是获取优势竞争力的管理过程。企业只有不断完善这一重要环节，树立起资源忧患意识、节约意识,以及本钱控制的责任意识，通过对整个循环过程中的要素包括运输、仓储、装卸、配送、信息等方面进展的本钱最低、利润最大、资源最优的破解与开展，形成完好的产业供给链，促其转变为企业价值，这才是物流本钱管理的本质之所在。参考文献：1程翠凤:企业物流本钱管理中存在的问题及对策分析，经济师，2022.42叶进刚张华文学舟:我国物流本钱管理讨论，商场现代化，2022.63蒋楠王骏:我国企业物流本钱管理的问题与对策，事业财会，2022.34万玲:浅谈万玲本钱的管理，财会月刊，2002.4
