《管理建议书模板汇总5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理建议书模板汇总5篇.doc（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理建议书模板汇总5篇管理建议书模板汇总5篇管理建议书 篇1尊敬的_：您好！上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的理解，现就_提出的三个方面，慎重的提出我的几点建议：1、 对内内控方面：对内，我们除了工程预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金方案，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比方业务招待费，差旅费等等的发生，应领先申请，控制在
2、在规定额度之内。2、 对外融资方面：首先，我不是非常的理解公司当前的资产负债率，当然，假如传统的融资形式已经考虑过了，那么，我们如今可以考虑工程担保的融资形式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的工程，去实现这个融资，比方，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一局部，这就是担保公司的需求，在这样的合作形式之下，反担保措施，就会成为一个形
3、式化的东西，当然，这样就要求工程必须可靠，对于还款的保障必须严格。目前，就我理解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能到达信托的要求，再者是信托融资本钱过高。3、 内部团队建立：内部一个完好的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有本钱费用，参与审核内部预算及工程预算，参与审定资金方案，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告；根据预算和资金方案，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理；对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计
4、报告以及年度审计报告，参与内部预算和工程预算的核价工作；负责公司对外_的开具等等；预算员，负责编制工程预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，配合公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编制公司的年度，季度财务的预算，确定对外融资的方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核本钱，费用，审核内部财务报告，审定资金方案；对于应收，应付等款项的管理等等。这样的财务团队组合，要能互相配合，财务工作，尤其在融资方面的工
5、作，需要和公司行政等部门亲密配合的，因此每个岗位都需要有良好的沟通才能和协作精神，作为财务管理岗位应和公司领导严密沟通，因为每个岗位都需要在职责明确，制度明确的根底上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定游戏规那么上，应该多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才可以进步。以上，是对_提出的三个问题的简要答复。当然，财务管理方面，还有不可或缺的一个方面，就是税筹，因为在上次和_的交流中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，一定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务筹划，找出其中可以利
6、用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，长久性受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对准确有效的。xxx呈20xx-10-09管理建议书 篇2企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力。企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准那么、经营作风、企业精神、道德标准、开展目的，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。公司的高速开展与各级管理人员的综合才能、全体员工的专业才能提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识缺乏，从而放松了对自我的改造和学习。本人进入公司已四个月了，针对公司目前内部管理
7、的现状我认为以下几点：1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来保护，部门主管安排的工作渐渐去做，甚至拖着不做。2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏向、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。3、公司员工与员工之间互相攀比、抱怨、排斥，甚至为了到达目的而进展人生、人格攻击和诬陷。4、在工作流程上公司不能将一些问题根据“轻重缓急”的原那么区别处理，而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不管是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规矩”办事，是为了防止产生责任?这种工作流程看上去
8、是为了防止出错，而实际上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性!工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管做起。假如公司管理层以及各个部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。公司需要标准管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束
9、和鼓励双管齐下，解决人心的问题。综上所述，本人认为主要有三方面需要进步和改善，如下：一、进一步加强执行力、凝聚力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利明晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作明晰界定。假如工作流程及规章制度不明晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚清楚。二、进一步加强企业的综合管理，建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”
10、向以“目的为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。三、进一步加强和完善企业文化建立。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续开展的动力。建议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应该从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。xxx日期管理建议书 篇3企业决策层：本次中期审计已完成，现将审计中做
11、一个汇总，供企业领导参考。问题主要集中在以下几点：一、财务管理及会计核算会计的核算职能是会计的根本职能，只有做好会计核算，如实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。才能为企业的决策提供有用的会计信息。在审计中发现，一些企业关联企业的往来帐不平，未建立定期的往来对帐制度。财务记录信息不真，会计报表所反映的内容不能真实反映企业的实际情况。并且导致企业进展内部审计时所获得的财务报告内容不全，信息失真，审计人员的工作变成对财务报表的调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以获得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性的意见。因此，需要从以下几个方面改良各企业的财务管理和会计核算：一建立集团企业统
12、一的财务管理制度1、随着集团企业的不断开展，财务管理工作应得到加强，集团企业应考虑对子企业的财务机构加强控制，应综合考虑集团企业管理的需要和子企业经营管理层的及合作方的因素，区别不同企业，采用不同松紧程度的财务管理政策。并建立一套完好的集团财务管理制度。内容应涉及：根底财务制度类制度；资金管理类制度；费用管理制度；财产物资管理制度；预算管理制度等。2、为适应企业规模化、集团化，财务管理标准化的要求，集团企业本部及子企业，尤其是控股子企业的会计政策，会计处理方法的选择应选用统一的标准，以减少编制集团企业合并报表时对会计政策的调整。3、集团企业应区分不同的行业，结合会计准那么和行业特点，对各子企业
13、损益类科目，特别是本钱费用类科目所核算的详细内容予以规定，以使一样行业企业的财务数据具有可比性，各企业前后会计期间各科目的核算内容一致，满足企业今后财务管理和财务分析p 的需要。二财务会计人员应加强对新的会计制度，会计准那么及财税政策的学习。被审计的子企业的管理人员和财务人员大多数是具有多年理论工作经历的，但是，对新的经营管理、财务、会计知识的学习应当有所加强，以适应集团快速开展和财务管理逐渐标准的需要。三各子企业向集团企业报送的资料，必需要能如实反映企业的经营状况。由于企业基于公认会计准那么编制的财务报告，并不能完全满足企业内部管理的需要，或者局部子企业因消费经营的实际需要对产生的一局部经济
14、活动需要在财务记录上进展一些变通的处理，因此，在上报集团企业时，必须对所报送的资料如财务报告进展必要的调整，以满足集团企业内部管理的需要，真实反映经济业务内容。因此，在正常的财务帐册的根底上，各企业的财务人员，应结合本企业的实际情况，和集团企业的要求，设臵各种备查帐，并将其设臵的的备查帐的种类，内容与集团企业的相关部门和领导进展沟通，并到集团企业审计机构备案，在每月向集团企业报送相关财务资料时，对需要调整的内容进展调整，详细说明调整内容，并对调整原因和原那么进展说明。以如实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量；在集团企业组织进展内部审计时应提供调整后的财务报告和所有备查帐。四内部帐的管理基于
15、企业消费经营的现实，局部企业存在内部帐。但大局部企业对对内部帐的管理较为混乱，局部企业其内部帐反映的经济业务占整个业务的一半左右，但其内部帐的管理比拟混乱，内部帐的现金和记帐由一人负责，一些发生金额很大的内部帐也以流水帐的形式记录，记帐极其随意，企业管理当局自身都不能及时理解企业真实的经营成果、财务状况及现金流量。报给总企业的报表的真实性也无从考证。因此，对内部帐视同正式财务帐进展管理，按照会计核算期间编制会计报表，在内部管理时使用合并后的会计报表。这样才能为企业的管理决策提供真实的财务会计信息。二、内部会计控制在做好会计核算的根底上，应逐步加强企业的财务机构和财务人员在企业内部管理中的作用，
16、为此，一方面需要在企业的组织架构中给予其必要的组织地位，同时财务机构及人员亦有义务根据会计法及企业内部会计控制制度的原那么和要求，联络本企业的实际，会同组织内部其他部门，建立健全本企业的内部会计控制制度，并对其执行效果进展评估，进展修改和补充。一货币资金的内部会计控制局部子/分企业未能建立符合本单位的货币资金内部控制制度，或者未能有效执行，并且导致了某子企业发生挪用资金的事件，而且如发生货币资金的舞弊，往往是财务人员和企业管理层通同舞弊，一般的常规审计很难发现这类问题，除非化相当大的尽力去进展货币资金的审计。并且往往是已经既成事实，损失无法全部挽回。因此加强对子企业财务人员及货币资金的管理应成为当务之急。货币资金的内部会计控制制度的设计应围绕“岗位分工及受权批准”、“现金和银行存款的管理”、“票据及有
