《投行年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投行年度工作总结.docx（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 投行年度工作总结 投资运营部负责为集团选取符合国家产业政策、具有良好进展前景的新产业、新工程、新企业，并对集团公司总部直接投资的工程进展投资治理，以及相关经营活动的运营治理。20xx年在集团领导的支持下，在集团相关部门的亲密协作下，我们主要做了以下工作: 1.收集各类信息，查找有投资价值的工程(包括重组、兼并和收购等工程)。20xx年1-10月，总计为集团推举了40多个有价值的投资工程。这些工程涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等国家战略性新兴产业，同时也有医药化工、煤炭矿产、地产金融等极具投资价值的传统行业。 2.组织对拟投资工程进展调研、论证，
2、评估企业或工程的市场价值，提出投资企业或工程的可行性报告。对于已立项的十多个投资工程，投资运营部利用各种渠道进展了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进展财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。 3.投资企业或工程的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资构造及相关本钱和风险的猜测等。依据集团的整体战略进展思路以及拟投资工程的自身特点，投资运营部已对拟投资的2个工程进展了投资方案的设计。 4.投资企业或工程的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，工作总结及规划投资运营部以相关主体的名义组织投资。到目前为止，已对相关工程累计投资数千万元。 5.对集团公司投资形成的
3、资产(以下简称所治理资产)进展交割和治理。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况;市场开发、生产治理等经营状况;组织构造、人才队伍、劳动生产率等治理状况。对于收购的企业进展资产交割，并在过渡期进展资产和人员的治理。 6.完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。 20xx年，投资运营部的根本思路是:开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作根底上，重点做好以下工作: 1.连续查找适宜的投资工程; 2.对立项的投资工程撰写投资分析报告; 3.对打算收购的企业进展尽职调查; 4.对签订了投资协议的股权并购工程，实施并购和交割; 5.对已投资的企业进展资产治理
4、; 6.选择适合集团特点的短期投资产品; 7.发起设立产业进展基金。 投行年度工作总结2 一、注意工作规划性 努力增加了部门工作的规划性、针对性和前瞻性，避开随便性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作规划完成状况进展检查、总结，对本月工作规划进展安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。 二、突出重点，抓住关键 依据部门工作比拟繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公
5、司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。 三、注意质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必需在工作安排上严格要求、严格治理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。坚固树立精益求精观念，克制过得去的思想，细心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，制造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作
6、目标的落实。 四、加强作风建立 工作开展得是否顺当、是否能取得估计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以标准治理作为工作的根本要求，要求全体职工仔细、严谨、标准地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作动身，坚持实事求是，做到原则性与敏捷性的有机统一，努力防止和克制形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建立一支效率高、作风硬的队伍。 投行年度工作总结3 我 20xx年正式参与工作以来，先后从事服装、金融、航空旅游业销售治理工作，多年来接触效劳的客户群始终都是些比拟中高端的中小企业主和公司治理层，始终坚持以学书本、学社会、学优秀的胜利人士为原则，以企业治理、市场营销实战学习和
7、沉淀为核心，持续提升加强自身综合素养和专业水平。20xx年4月，离开温州七年职场生涯，回郑州创业，后因前期预备缺乏，结果以惨痛失败告终。创业伊始所摔的跟头给自己带来的挫败感是巨大的。 回郑州创业的第一步就摔了一个跟头，多年积蓄化为乌有。现实的压力逼得我曾经苦痛无奈，也曾经迷茫失措。从去年11月份开头，不断地参与各种聚会活动求师访友，参与系统专业的创业培训，也曾协作朋友筹办文化传媒、培训询问公司，由于自身实力和资源的严峻缺乏，现实困局仍旧雪上加霜。当时面临两个选择，一是连续找份自己擅长的工作，眼前问题虽能得到解决，但内心的担心和焦虑只会加剧，让自己更苦痛。二是重新定位规划自己，选择并找准一条符合
8、自己长短期进展的路，完成一次新生的蜕变。后来意识到融资渠道和资金治理在整个创业治理过程中占据着特别重要的作用和地位，于是便下决心投入投融资领域。 一、四月底制定鹰之重生规划 1资源积存期(20xx年5月1日-8月31日) 四个月 立足于企业治理询问培训、社团组织资源和优势，专注中小企业及个人融资理财业务拓绽开发，任务是积存客户资源，目标是做公司销售冠军。谨记格言:克己忍耐巅峰状态 2专业学问深造(20xx年9月1日-11月30日) 三个月 考取国家二级理财规划师证书和担保经理人函授培训，专注担保部、风控部、法务部，任务是专业学问的学习，目标是一专多能，独挡一面。谨记格言:挑灯苦读，行业沟通 3
9、自身感悟提炼(20xx年12月1日-20xx年2月28日)三个月 自身对投资担保行业各职能部门业务的感悟心得加以提炼总结再访问求教同业高人，任务是细心深挖优势潜能，访问明师高人，目标是能站在一个新的高度协作公司领导大力执行推动自己的既定目标和规划。谨记格言:虔诚问心，僧佛之变。 二、鹰之重生规划的实施过程 我从20xx年3月27日进入河南冠豫投资担保有限公司任总经理助理(综合部经理)一职，主要负责行政、人力资源，兼职做企划和销售。随后在新浪网开通了自己的博客，着重于自身口碑品牌的塑造和推广。入公司之初，就开头协作董事长做河南安徽商会融资理财沟通会的筹划与预备工作，主持公司第一季度工作结会议、参
10、加了公司内部治理框架设计(企业文化与战略规划、员工目标治理及培训体系设计等)，后来由于行业整顿期间与高层思路意见有分歧，(当时备案证和经营许可证拿到无望，转型方向不明)于一个多月后来到以银保业务为主的河南中服投资担保有限公司。中服投资投资担保主营业务为银保业务，依托于河南省服装行业协会，股东为梦舒雅、娅丽达、渡森、若宇等河南闻名的服装名企，在河南担保行业的口碑和经营风格在业内颇有好评，很感谢中服担保的领导和同事们，通过半年多的努力工作和学习，使我对担保行业的了解更为清楚和深远。由于今年整个担保行业的现状不容乐观，公司战略重心在于河南和和纺织服装企业公司的筹建包装重组上市，担保业务经营过于保守和
11、被动。全体员工的业务做得的确很不抱负，但公司决策层的职业操守和经营理念令我特别鄙视。 三、规划实施的反思和总结 四月份制定规划执行不畅的主客观缘由分析如下: 1资金缺乏，男人无钱则无胆。人际交往放不开，有些畏缩，不像以前的自己。(心灵枷锁) 2心理负担放不下，心情急躁，沉不下心(创业失败-连续半年穷折腾-两个儿子的抚养教育) 3心态治理不当，到新公司不敢表达想法或表达方式不当 4上无支持，下无支撑，孤掌难鸣(身体脚镣) 5自我力量缺乏，又没找到互补协作之人。 投行年度工作总结4 (一)控风险 根据集团公司“捂紧钱袋子”、“过紧日子”的工作要求，投资部在总结近几年投资工程治理阅历的根底上，充分发
12、挥人员专业优势，将投资审备工作大幅前移，帮助企业做好工程前期讨论，严控风险，审慎决策。投资总额自20xx年起逐年下降，投资节奏明显放缓。 20xx年，投资部讨论审核各出资企业国内外投资工程17个，其中予以审核上会通过的1个，备案的2个，建议暂缓的1个，赐予工作建议和回复的13个。 (二)管投资 20xx年，面对简单严峻的局势，投资部从“管控体系建立、在建工程治理、投产工程决算”三方面入手，科学合理的开展投资治理工作。 1.管控体系建立 近年来，出资企业建立工程种类和治理模式都呈现多样化的趋势，集团公司在开展固定资产建立工程治理工作中始终缺乏统一的制度标准，为了有效防控投资风险，保障工程质量，推
13、动工程建立顺当实施，投资部在仔细总结近几年境内外重点建立工程治理工作阅历的根底上，于20xx年开展了中国有色矿业集团有限公司固定资产投资建立工程治理方法(以下简称方法)的制定工作。经过筹备起草、意见征集、整理完善，目前方法已上会审议通过。方法明确了建立工程治理体制中，集团公司、工程直接上级主管单位和建立单位的治理职责;明晰了各个责任体在建立工程前期预备、建立实施等各个阶段中的治理要点和内容;尤其对出资企业高度关注的工程竣工决算、决算审计、验收、后评价等环节做了较为具体的阐述。方法的实施，将进一步完善集团公司投资管控体系建立，同时也满意了国资委对集团公司内部掌握评价考核的要求。 2.在建工程治理
14、 投资部充分发挥协调、监视和指导职能，通过重点工程月报制度跟踪工程建立状况，准时发觉问题，协调、催促参建各方共同解决，并在工程建立进入关键节点目标时深入现场了解状况，加大对重点工程、重大事项的协调力度。 3.投产工程决算 20xx年，集团公司进入竣工决算阶段的固定资产投资工程共18个，其中完成竣工决算和审计工作的工程5个;完成内部竣工决算编制报告的工程5个;已启动竣工决算工作的工程8个。 (三)找资源 20xx年，投资部仔细分析当前的矿业进展态势，本着“积极查找，细致讨论，慎重介入”的态度，扎实推动资源开发工作。 1.积极查找 为准时全面地了解当前行业动态和信息，投资部坚持 “走出去”和“请进
15、来”两相结合，捕获潜在的投资时机。 “走出去”。20xx年，投资部先后赴3个地区对7个工程进展现场考察和治理层洽谈。同时，参与中加矿业论坛等各类行业会议十余个。“请进来”。20xx年，投资部接待国外矿业公司、知名投行律所等各类来访团队十余家。 2.细致讨论 20xx年，投资部讨论新资源工程50余个，其中深入讨论20个，签署保密协议进入工程数据库讨论11个，搭建模型进展估值7个，开呈现场尽职调查7个。基于仔细细致的时机讨论工作，形成工程讨论报告11份，为集团公司和出资企业的投资决策供应了牢靠依据。 3.慎重介入 20xx年，鉴于矿业市场的持续低迷状态，投资部在细致讨论的根底上，对符合集团公司当前进展实际的工程，本着“积极参加前期报价，慎重介入后期投标”的态度，开展了1个工程的
