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1、成本控制“无孔不入”，经济核算“独领风骚” -中铁十八局四公司云桂项目部成本控制初显成果2011年11月26日，在云桂铁路广西段四标“加强成本控制，搞好经济核算”的专题会议上，云桂项目部因成本控制好，经济核算效果显著，获得指挥部的一致好评，是四标十一个工区唯一获得嘉奖的单位。这是以项目经理刘发彩为核心的新一任项目班子成员坚持以成本控制为中心，精心分析、严细管理、全面控制的结果。项目经理刘发彩自2011年3月15日上任以来，把“控成本，抓效益”确定为项目建设的主题，他提出了“三找三抓三落实”的工作方案，即成本控制上“抓大不放小、抓全兼顾齐、抓紧不放松”；效益管理中“在细节上找效益、在目标上找效益
2、、在优化方案上找效益”；实施方案上“落实成本分析机制、落实过程控制机制、落实绩效考核机制”。为进行成本控制，云桂项目部成立了专门的责任成本管理领导小组，编制了详细的责任成本管理办法。制定并严格执行费用报销的使用和审批程序，招待及差旅费等严格执行公司及项目部的有关规定，所有发生费用必须在三天内完善报销审批程序，超标准或逾期又无特殊情况的一切由个人负担，有效的控制了业务费、招待费、差旅费的开支。制定了食堂、办公用品和车辆管理办法，食堂严格出入库和菜谱制度，办公用品采用“一人一物一标签”的办法，车辆使用废除专车专用制，包括项目经理的车辆都采取集中出入，低油耗小排量车跑市区，越野车只能跑工地，项目部外
3、出和回归人员除特殊情况一律不派车接送。另外项目部倡导开展全员节约行动，从小节约上做大文章，长明灯灭了，浪费门关了，效益路开了。通过这套非生产性开支管理办法的“组合拳”，半年多以来，云桂项目部非生产性开支比例降低了40%，同时又让项目部的运行有条不紊、成本控制的理念深入人心，多次受到公司和指挥部的“好评”，四公司执行董事兼总经理闫广天在视察云桂项目时，对云桂项目部成本控制所取得的成绩给予了充分的肯定和高度的赞扬。在生产成本控制上云桂项目部采取源头上开源，过程中节流，细节上增效，使成本控制“无孔不入”。项目班子成员和各部门都要积极寻求利益增长点，挖潜任何可能的效益目标。云桂项目部作为公司目前最大的
4、在建项目，管理跨度大，施工难度大，地方关系复杂，而且条件极其艰苦，有长达20多公里的便道，山高路险。这就造成了材料价格因运输距离和运输难度而居高不下，工程施工因艰苦的条件和特殊的环境而举步维艰，这对项目成本控制提出了极大的挑战。云桂项目为控制成本实现效益目标，采取全员参与寻智慧，集体决断求方案，从变更索赔中找效益，从优化方案中找效益，从现场管理中找效益，从社会关系中找效益，从成本控制中找效益。云桂项目部通过积极努力，多方周旋，截至到目前大小变更批复20多项，将原来综合距离在十几公里以外的弃渣场变更到隧道口一公里左右的距离，仅此一项直接节约200多万方洞渣运输成本上千万元，同时节省了运输设备，减
5、少了管理难度，加快了施工循环，由此造成的间接成本节约效果更佳。为克服制约施工和成本的“生命通道线”瓶颈，云桂项目部一方面全员参与积极整修便道，多方面发现、发掘新新资源，以压低价格为基础，保证质量为前提来洽谈和签订材料供应合同，将材料价格控制在最低的范围。通过积极努力，云桂项目部地材价格一年多以来降价达到5次之多，综合比较价在四标十一个工区中最低。另外，在项目经理刘发彩、项目书记汪育林、副经理兼物资部长李顺国带领下，通过多方考察，全面分析，综合比较，避开17公里的便道，打通了通往孟和山隧道的水路“生命线”，使材料供应有了更近的渠道和更有效的保障，预计砂子价格每方降价至少达到20元，节约成本上百万
6、。通过这些措施的有效开展，不仅保障了施工生产的顺利进行，也大大的控制了生产成本，创造了效益。通过半年多的努力，云桂项目部施工安全、质量、进度一路高奏凯歌，多次受到业主和指挥部的好评。在成本控制上也取得了显著的成绩。截至到目前，云桂项目部完成计价1亿4千多万，扣除各项未计价收入，计价和拨款数基本持平，十一工区与五工区成为四标成本控制最好的单位，外欠款总数1800多万也是四标十一个工区中最少的。在11月26日四标“加强成本控制，搞好经济核算”的专题会议，四公司云桂项目部受到指挥部领导的一致好评，与部分工区完成计价8000多万，超拨1000多万，外欠2000多万相比显得“一枝独秀”，这正是四公司云桂项目部在成本控制上的“无孔不入”，才造就了经济核算中的“独领风骚”。 云桂项目部 李顺国
