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1、 用“三镜”照出细微隐患 都说隐患不除，事故不止。伴随着第十一届安全生产月的到来，如何排查隐患也成了我们班组职工关注的焦点。有的职工说：其实关于“隐患险于明火，安全重于泰山”这样的安全道理我们每个班组职工都能张口说出个一二三来，对于一些大的、明显的、危害大安全隐患也都准时排解，可对类似于“焊缝上一道细小的裂纹”“紧固螺杆忘了上弹簧垫”等微小的安全隐患却熟视无睹视而不见，觉得没有什么大不了的，不会有什么事情，之所以会存在有这种看惯了干惯了，不以为然的心理，关键是工作中还不够细心，对安全细节的重视不够，我们常说细节打算成败，细节上的疏忽往往能引发安全上的“蝴蝶效应”，导致惨痛的事故发生。 古人曾云
2、：“圣人敬小慎微，动不失时”“忽细事者祸必盈，轻小乱者亡必骤”，说的也就是这个道理。安全是个系统的工程，涉及到人、环境、制度、治理等居多因素，只有从细节入手，不无视每一个微小环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，才能确保安全生产。对此，我们在排查隐患的过程中不防借鉴唐太宗“以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失”的原理，利用过去、现在、将来这三面镜子照一照，看看自己那些工作做得不够细致，那些地方做得不到位，从而把安全工作做细做实，进一步夯实安全根底。 以过去为镜，就是利用事故案例警醒训练人。现实生活中，每一起新发生事故并非都是孤立的、唯一的个例，通过对事故
3、发生缘由的分析比对，我们不难从过去的事故案例中找到雷同的、类似的痕迹，甚至有很多事故是一而再，再而三的重复发生。我们知道每一起事故案例都是员工用鲜血，用安康，乃至用生命的惨痛的代价换来的，用过去事故案例做镜子就是以他山之石攻玉，我们班组职工要依据自己的行业特征、工作环境、操作技术的不同特点，收集相关事故案例，并进展深刻剖析，找出事故缘由，并和自己的生产实际相比对，查找身边是否也存在类似的安全隐患，是否也存在着不易发觉安全的漏洞，通过血淋淋的事例去警醒人、训练人，到达“别人生病我吃药”的效果，从而避开类似的事故一再发生。 以现在为镜，就是对比规章制度标准人。有数据说明，我们身边发生的安全事故中，
4、有80%以上是由人的担心全行为引起的。俗话说，没有法规不成方圆。以现在为镜，就是要求班组员工树立“一切事故都可以防治”的安全信念，让职工对比规章制度，检查自己在实际操作过程中是否有着图便利的懒散行为，是否有着图快的胆大行为，通过不断完善修改各种规章制度，强化执行落实，来约束标准班组职工的很多“小违章”、“小过失”、“小疏忽”的担心全行为，使其在日积月累的过程中，渐渐养成“按标准操作、按规章作业”的安全习惯，利用习惯的力气打造出具有本班特色的安全文化，到达以文化保安全的效果。 以将来为镜，就是利用安全预想做到超前防范。安全生产是动态的、多变的、现场的，绝没有一成不变的现场、一劳永逸的治理、自动生
5、效的制度。面对着不断变化波动的安全形式，安全预想能把安全工作由事后处理变为事前防范, 使职工遭受到各种事故、特别的状况下均能准时、正确、有序的处理，使安全始终处于可防可控的状态。以将来为镜，就是要求班组职工仔细贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，依据详细的工作任务，把可能造成事故的缘由想在前头，把各种突发事故可能造成的危害想在前头，把各种预备工作做到前头，通过应急预案的制定和演习，把相关防范措施落实到岗位，落实到个人，从而到达将隐患毁灭在萌芽状态，确保安全的效果。 安全关系着你我他，关系着千家万户的幸福，来不得半点马虎大意，作为班组职工我们要常常拿“过去、现在、将来”这三面镜子照一照自己，看看自己还有那些需要改良和完善的地方，把安全上的“小事”当大事来抓，从小事做起，从一点一滴做起，才能真正防患于未然，把安全进展究竟。
