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1、银行会计主管述职报告20xx 年是我在 xx 分理处担任会计主管的第三年。在这一年中，我积 极学习相关业务知识，努力工作，认真履行工作职责，圆满地完成了各项 工作任务，现将一年来的工作情况述职如下：一、加强网点业务知识和技能学习，使我分理处内勤的业务知识和技能水 平得到提高13 年我根据支行要求制定落实了各项内勤学习例会制度，组织全体 内勤职工及时对于上级行下发的文件和办法及时学习讨论，通过采取互通 形式的方法，使业务学习取得了良好的效果，通过坚持开展内勤业务学习 制度使我分理处柜员牢固的掌握了各项业务知识。虽然我分理处今年的业 务量有了大幅增加，同时今年总行各类业务新品种也层出不穷的推出，但
2、 我分理处员工通过业务学习制度，提高了自身的业务知识和技能，在面对 对各类业务时都能熟练的应对。二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及 时整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高2、在工作中，我正确处理两个关系，加强内控管理，一是正确处理 制度的建立与贯彻落实的关系。各项会计出纳制度是内勤员工做好本职工 作的基本依据和行为准则。在完善制度和贯彻落实上，我注重双管齐下、 标本兼治。充分发挥内控的监督和规范作用，使我分理处内控工作制度化 规范化。二是正确处理好临柜监督与事后监督的关系。首先按照我行各类 文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、每日、定期的监督和审 核，其
3、次做好和事后监督中心的沟通工作，正确处理好事后监督中心发现的相关差错，及时做好事后监督差错的分析反馈工作。从各个环节加强对 柜面业务的管理，提高了我分理处的内控机制。三、团结奋进，共同营造良好的工作环境。在工作中，能够团结同事 和睦相处，相互学习，相互促进;在生活中，互相帮助，互相关心，共同 创造和谐的氛围。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识， 增强服务水平。总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大 的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的 要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待 更进一步的提高。但我相信，在上级
4、领导的关心支持下，在同事的热情帮 助下，我将会更加努力，认真学习信用社的法规、规章制度，提高自己的 理论知识和业务知识、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。 把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。篇一：银行会计主管工作报告会计主管月度报告支行综合部：现就20xx年月份监督检查XX支行有 关工作情况报告如下：1、本人认真履行会计主管现场监督管理职责，正常上班时间坐班， 每日按要求填写会计主管工作日志，记录当日业务监管情况及非常事 项，认真检查营业前和营业结束时的各项工作，认真核对系统内往来、网 来往来、跨中心往来的每一笔业务，认真审核应收应付款项、代发工资， 做好大额现金
5、取现、重要空白凭证的领用、开销户及印鉴管理、挂失业务 冲帐业务、抹帐业务的审批，督导相关人员做好个人存款帐户大额提现预 约的规定，并按相关规定登记大额现金支取预约登记簿,督导相关人员做好大额现金支付登记、档案及时归档、密码按月不少一次的更改，按 反洗钱的相关要求，对大额和可疑交易的相关信息录入工作。2、我部认真执行各项规章制度，本月共办理业务15127 笔。3、每天做好三碰库工作.4、本月积极上报反洗钱数据。5、本月通过班前会组织全行员工学习上级行下发有关文件，班前会 共 15 场次，主要学习揭城发各项规章制度.6、月日省行分行进行经营机构案件集中排查检查，月日分行支行对 我行进行安全保卫检查
6、，6 月 25 日支行我行进行自律监管检查，存在问 题为部分内部帐户未及时销户、基本帐户人行核准后在ABIS系统不及时 维护、部分提前支取、无折无卡存款、基金业务和结算业务处理不规范、 监控录像不能对核对印鉴进行清晰录像，对存在的问题根据有关规定落实 整改，并要求每位员工认真学习相关制度，杜绝类似情况发生。经过全行 员工努力，业务操作合规性也得到进一步加强。20xx 年对我而言，是非常重要的一年。在担任支行营运主管期间， 带领运营团队围绕“安全、优质、高效”的会计营运目标,坚持”安全就 是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员 服务技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗
7、，发挥了自己在本职岗位 上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满安全完成。现将本人 20xx 年会计主管工作情况汇报如下：一、认真贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指导精神， 认真履行营运主管的职责。1. 在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持强烈的集体 主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度，工作上兢兢业业，克己奉 公2. 根据支行 20xx 年年度人员内部轮岗的安排，认真分析梳理，对支 行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工，落实完善了支行的岗位 责任制和分级授权责任制，达到了人力资源的良好利用率。3. 日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防范。采用监督、检查、
8、 辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求，完成尽责事项、实施 日常管理，做到有据可查、规范有序。加强对重点业务和环节的控制，对 异常现金支付进行严格审批与报备；强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分流； 库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责，有条不紊；分析查找 支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效；定期组织全员对风险案例 的分析和学习，增强员工风险防范意识，规范柜面业务操作，防微杜渐。二、强化内控管理，提升合规经营水平1. 作为支行的运营主管，主要履行会计监督及防范风险的职能。我严 格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的 绩效考核评价机
9、制，努力追求业务发展和风险控制的内在统一。坚持“标 本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步完善防范案件 的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人 人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警 惕，做好内控管理，防范金融风险，实现无违规无差错。2. 认真履职，正确处理内控与发展的关系，有效防控营运风险和合规 风险。根据网点客户群体、业务发展需要，营造和谐的团队氛围，合规高 效的营运执行力，为支行各项业务的开展、落地保驾护航。3. 认真组织年终决算各项业务及账务清理工作，严格按要求和规定， 认真学习，精心组织，亲力亲为地做好各项准备工作：核
10、对帐务、清理各 项资金、年终决算测试、核实损益、编制报表、上报各类自查报告等。保证了 20xx年度会计决算的顺利进行，无差 错事故发生。三、抓好队伍建设，从基础入手，着力于运营人员的安全素质培养，保障 支行的稳健经营。2. 认真审核柜员的传票，及时处理后督下发的差错。加强对新行员和 差错较多柜员的传票审核，使差错率得到较好的控制。遇后督的查询及差 错下发，做到逐笔核对并与柜员共同分析差错原因晨会讲解，认真登记柜 员差错台帐，督促柜员整改杜绝再范。3. 加强员工业务辅导培训和技能训练，制定支行内控奖惩积分考核 机制管理办法，有效激励员工，确保风险防范工作和 531 培训有序开展 执行制度不走样。
11、精心组织晨会学习，及时对总分行风险提示清单进行分 析传达、对新业务进行培训、做好班前、班中、班后检查通报、后督差错 的讲评、以及监控回放中出现的问题进行逐一讲解等。定期上报风险排查 报告，对管理风险、内控风险、安全风险等环节逐一排查，积极整改，员 工遵章守制的意识得到了提高。多渠道的培养和教育员工树立风险意识、 责任意识，使员工意识到自己是风险管理体系中的一部分，切实贯彻落实 各项规章制度，做到有章必循，加强各项规章制度的执行力。本人工作中存在的不足1. 内部精细化管理有待提高，内控监控力度不到位。由于不能顾及诸 多工作全权管理到位，员工的业务技能亟待提高，有时会疲于应付日常工 作，管理精细化
12、不高。2. 风险监控意识与系统更新不同步。由于总行531 系统上线及各项清 理工作紧锣密鼓的开展，新业务系统内容更新加快，自身学习的节奏还需 同步跟进，考虑不够全面。在今后的工作中，定会努力克服自身不足，及 时学习和掌控，丰富自己的业务知识水平，更好把握规章制度，增强风险 意识。3. 支行服务还有待提高，员工的业务素质还不能达到适应银行高强度业务风险的能力，20xx年主要从服务和制度的执行上及提高员工素质上 入手，提高我们支行运营人员的工作能力和服务水平。篇三：银行会计主管工作述职报告年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相 应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少
13、！而我到觉得没什 么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当 过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始， 确实是个锻炼人的机会！一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充 分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的 基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市 场去卖得到的价值最大化。价值最大化克服和避免了规模最大化、质量最 大化目标的狭隘；价值最大化也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效 益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不 仅计
14、量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银 行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行 必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓 并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将ldquo；成为最具价值创造力的银行确定为发展的远景。其实质就是要 求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领 先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能 够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过 每一个人
15、的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培 训。它以先行后知而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。 通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无 限的，11；2！；。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优 点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑 战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队 可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任 务。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对 手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的商业银行 经
16、营管理实战演练使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及 先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略 目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、 市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的 具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险， 如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大 化和股东价值最大化。模拟银行演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家 银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场 竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金 流动性的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了 要
