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1、 供电工作计划合集六篇 一、我供电所对20xx年度供电牢靠性治理工作的要求 1、健全以所长负责，由有关治理人员组成的供电牢靠性治理体系，供电所年度工作规划。 2、贯彻执行国家和上级治理部门颁发的有关供电牢靠性治理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、做好供电牢靠性治理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求准时、精确、完整地报出，对不能确定的大事责任缘由，必需报主管部门裁定。 4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性治理工作的熟悉程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性治理水平。 5、实行供电牢靠性指标的目标治理。依据上级主管部
2、门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进展考核，工作规划供电所年度工作规划。 6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，准时把握本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产治理。 二、20xx年度为提高供电牢靠率，规划实行的方式、手段 1、加强电网建立，改善电网构造，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。 2、强化运行治理，大力提高农网在装设备的可用水平。 (1)、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并准时处理，避开和削减事故的发生; (2)、做好主变压器和配电变压
3、器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行; (3)、强化日常生产治理，催促基层单位堵塞安全生产治理上的漏洞，准时消退事故隐患; (4)、统筹安排设备规划停运，最大限度削减停运时间。 3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化治理水平。 4、建章立制，健全网络，使牢靠性治理工作逐步走向标准化。 三、20xx年度主要工作规划 1、为了做到有章可循，具有可操作性，规划于年初制定我局供电牢靠性治理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩罚法及动作方法。 2、严格执行规划停电制度，压缩停电次数和时间; 3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确使用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价工作，做好供电
4、牢靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反应。 4、划在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，精确、准时、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。 5、开展供电牢靠性数据指标的分析工作，每月对供电牢靠性指标进展分析，分析内容包括： (1)、本月指标完成状况; (2)、影响本月指标的因素; (3)、治理工作及电网和设备的薄弱点分析; (4)、改良措施及其效果分析。 加强电网的根底建立，是供电企业进展的前提，而加强治理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率不仅是一个创“一流“的指标，它完全是考核一个供电企业治理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合治理力量的
5、综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电牢靠性治理工作，力争今年供电牢靠性治理工作再上新台阶。 供电工作规划 篇2 为连续贯彻落实“三抓一创”工作思路，建立“省内标杆、国内一流”的现代化吉安供电公司，分公司20xx年总体工作思路是：紧跟公司战略部署，统一思想，分散力气，强化和营造良好和谐进展气氛，充分发挥员工的主动性和制造性，以“创一流同业对标”为中心，以“抓治理、抓细节、抓落实”为突破口，重点加强安全治理、电网运行治理、员工队伍建立、优质效劳四项工作，全面提升分公司的治理水平，确保分公司“创一流同业对标”工作任务的全面完成，确保分公司安全生产、电网运行和员工队伍的稳定，圆满完成
6、20xx年上级交给我们的各项工作任务。 为此，我们将重点围绕以下几点开展工作： 一、思想再解放，观念再转变，思路再创新，营造良好和谐进展气氛 20xx年，是公司建立“一强三优”现代吉安供电公司进展战略目标的重要一年，我们要充分熟悉目标的重要性和紧迫性，理清工作思路，真正从思想上提高熟悉，切实转变观念，与公司各项工作部署保持高度全都，仔细贯彻落实各项工作要求，为全面实现分公司进展目标奉献力气。“十一五”规划中提出建立和谐社会，企业进展同样需要和谐气氛。分公司的进展战略目标的实现离不开全体员工，营造和谐气氛不是哪个人的事，哪个领导的事，而是关系公司每个员工的大事，必需依靠大家的努力来实现。和谐的企
7、业气氛，是企业进展的根本要求，每位员工都有责任努力树立“企业进展是第一要务”和“员工靠企业、企业靠大家”的观念，在工作中积极营造“努力干事、仔细干事、争干实事、干好事”的工作气氛；在安全上要树立“以人为本”的思想，营造 “人人关注安全、个个讲求安全”的安全气氛；在治理上要留意“抓细节、抓治理、抓落实”，营造“细节打算成败、没有任何借口”的良好气氛；在学习上要留意理论联系实际，将所学应用到实际工作中，形成“比、学、赶、帮、超”的深厚学习气氛；在优质效劳方面要留意“言、行、举、止”，牢记“四个效劳”的宗旨，营造“我为供电树形象”的效劳气氛。我们只有不断地解放思想、转变观念、创新思路，在和谐的气氛中
8、立足岗位做好本职工作，才能真正为建立“一强三优”现代吉安供电公司奉献力气。 二、以抓治理、抓细节、重实效为抓手，促进分公司治理和班组建立再上新台阶 治理、细节、重实效都是我们日常工作和生活中，高质量做好事情所必需留意的几个环节。“治理”，简要的说就是“正确地做正确的事”。任何时候，我们必需首先确认究竟要做什么，要做的工作是否正确？然后再确认该如何去开展工作，在开展工作的过程中需要留意什么细节或留意什么问题？如何去实施、去落实？ 要做什么？该怎么做？公司制定的标准上已经清清晰楚，企业制订出来各项标准及规章制度，就是要全部职工根据企业的分工，根据标准和要求，仔细踏实地去做好自己的本职工作。执行好企
9、业“标准”及各种规章制度，首先，必需仔细认真地去学习了解企业的“标准”及各种规章制度，平常要做到不该说的不说，不该做的不做；其次，执行好企业“标准”及各种规章制度必需是在日常的工作和生活当中不折不扣地贯彻落实，并持之以恒；再次，执行好企业“标准”及各种规章制度就必需加大监视力度，加大日常的工作检查与考核，做到公正、公正、公开，决不能有“老好人思想”，更不能姑息迁就。严格执行企业“标准”及各种规章制度，重在自觉，重在执行和落实。在执行和落实的过程中，我们必需强调日常工作的细节、微小治理。依据电力行业的特别性，任何细小的疏忽或细节都有可能造成事故，设备和生产治理必需注意细节、根底资料的整治必需注意
10、细节、环境卫生的整治也必需注意细节。总之，在日常的工作、学习和生活中，我们做任何事情都必需考虑全面，特殊是针对细节问题更不能有一丝马虎，要把小问题、小缺陷毁灭在萌芽状态，决不能由于细节问题而导致事故的发生。 建立“一强三优”现代吉安供电公司进展战略目标需要加强实际工作的贯彻落实，即加强执行力建立。是否具有高度执行力是衡量高素养员工队伍的重要标准，同时，也是“一强三优”现代吉安供电公司进展战略能否实现的关键。我们要从抓细节、抓落实的角度强化执行力建立，以实际行动真正做到在工作中始终关注细节，真正做到不折不扣地落实。只有这样，才能真正促进分公司治理和班组建立再上新台阶。 三、加强四项工作，推动“创
11、一流同业对标”向纵深进展。 （一） 安全治理 根据创一流同业对标工作中“安全治理”的指标权重设计，分公司安全工作的重点是：杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故；杜绝恶性误操作事故；杜绝人身重伤事故；掌握变电事故率和输电事故率。 安全生产工作是实实在在的工作，必需建立在认仔细真地态度、实实在在的工作、扎扎实实的作风根底之上。为了进一步加强分公司安全治理工作，我们将着重抓好以下几点： 1、深入贯彻公司关于加强安全生产工作的打算，严格执行新颁安全生产规程、规定，切实强化全员遵章守纪的安全生产意识。公司为了加强安全生产工作，先后下发了关于加强安全生产工作的打算、反事故斗争25条重点措施、安
12、全生产奖惩规定等一系列安全生产打算、规程、规定。各班站要结合实际，分层次地仔细抓好再学习，掀起学习的新高潮。要通过学习，提高班员的安全技术素养，坚持以人为本，狠抓员工队伍的培训。员工队伍的安全技术素养是保证企业安全生产的重要前提。06年，分公司将把安全技能作为一门技术列入培训规划，着力提高员工区分现场危急因素和危急点的力量、区分违章与不违章界限的力量以及依据现场状况的变化有效爱护自己的力量。使每个员工真正把握安全规程、规定的内涵，并在实际工作中百分之百地严格执行好安全规程、规定。切实做到从思想上高度重视安全知章、遵章、不违章；工作中切实负起责任知责、守责、负全责；形成全员自觉遵章守纪的良好风气
13、，为安全目标的实现打好坚实的根底。 2、全面落实安全生产责任制，杜绝人为责任事故发生。各个岗位的生产人员要集中精力，坚守岗位，尽职尽责，全面落实安全生产责任制。坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，仔细贯彻国家电网公司关于加强安全生产工作的打算，深入开展反事故斗争。加强安全生产监视和保证体系建立，确保“两票三制”等规章制度执行到位。以“保人身、保电网、保设备”为重点，以掌握特别和未遂为目标，消退安全死角，将反事故斗争措施落实到运行、检修等各个环节。深入开展安全性评价，彻底查找安全治理漏洞，超前防范事故发生。坚持“四不放过”原则，严格执行安全生产工作奖惩规定，杜绝人为责任事故。 3、连续深入开
14、展安全性评价工作。各级安全员要积极探究“安全性评价”的新思路，仔细讨论防止人身事故和人为责任事故的“安全性评价”标准，通过对人的行为以及影响人的行为各种因素、各个环节的评价，促进分公司安全文化的形成，建立分公司安全治理的风险评估机制。从责任制落实、制度的制定与执行、作业行为的标准、安全防护设施的配置、要求的严格程度和员工的安全意识等方面进展“安全性评价”，做好送、变电工作的危急点掌握，找出存在问题，制定有针对性的对策，消退人的担心全行为，坚决杜绝人身事故和人为责任事故。在实际工作中表达以人为本的安全治理理念，注意安全性评价的效果，切实解决影响安全生产的重点、难点问题。 4、深化反事故斗争，加大
15、反违章力度，仔细开展危急源分析和预控工作。各班组要进一步深化反事故斗争，要以“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），连续加大反违章力度并坚持长抓不懈。要深刻吸取其他单位的人身伤亡事故教训,结合实际，举一反三，仔细细致地开展电网设备的安全安康和环境评价，查找施工过程中的安全治理漏洞和安全事故隐患，并准时实行措施整改。同时，要仔细开展危急源分析和预控工作，严格实施各项预控和防护措施，做好工程施工过程监视和监护，确保工程施工安全，坚决杜绝人身死亡事故的发生。 5、积极营造“人人关注安全、个个讲求安全”的安全气氛。实际工作中，分公司将连续以开展“创立无违章班组”活动、“四不损害”活动和“反事故斗争”等活动为载体，进一步强化员工“安全第一、预防为主”的思想，树立忧患意识和责任意识，树立“以人为本”的安全工作理念和“警种长鸣”的意识，在分公司形成“人人关注安全、个个讲求安全”的安全气氛，到达增加安全生产工作的前瞻性和预见性，防患于未然的效果。在开展系
