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1、 拥有庞大的管理资料库万向集团万向集团ITIT规划项目规划项目项目建议书项目建议书20022002年年1010月月3131日日Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库本文内包含的资料属于 毕博管理咨询公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密, 一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对 毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。如果 毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将
2、在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。版权由 毕博管理咨询公司所有。Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库目录目录毕博管理咨询公司简介毕博管理咨询公司简介毕博管理咨询公司对万向集团项目的理解毕博管理咨询公司为万向集团定制的方法论选择毕博管理咨询公司的原因项目小组结构项目时间安排商务报价毕博管理咨询公司的相关人员简介Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 Bear
3、ingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库20022002年年1010月月2 2日，毕马威管理咨询公司日，毕马威管理咨询公司( (KPMG Consulting)KPMG Consulting)正式更名为正式更名为BearingPoint;10BearingPoint;10月月9 9日在北京日在北京钓鱼台国宾馆宣布其中文名为毕博管理咨询公司钓鱼台国宾馆宣布其中文名为毕博管理咨询公司1897年，毕马威公司前身Peat Marwick公司成立。1910年承接第一笔咨询业务。（客户为Westinghouse Electric and Manufacturing Co.
4、）1987年，Peat Marwick公司与 Klynveld Main Goerdeler公司合并，成为后来的毕马威会计事务所。2001年，毕马威管理咨询在纳斯达克上市。2000年，毕马威管理咨询作为独立的企业开始运作。鉴于同时提供审计、税务和咨询业务可能引发的严重冲突，毕马威会计事务所咨询部门于1997年成为公司里一个相对独立的部门。1998年开始与证券交易委员会接触，商讨从毕马威会计事务所独立事宜。2002年，公司完成对全球17个咨询分支机构的合并。毕马威管理咨询在全球范围内正式更名为毕博管理咨询公司。毕博管理咨询公司以毕博管理咨询公司以“BE”为交易所代号为交易所代号在纽约证交所上市交
5、在纽约证交所上市交易。易。毕博管理咨询毕博管理咨询公司公司发展的发展的主要里程碑主要里程碑从纳斯达克转向主板市场表明：毕博管理咨询在规模上取得新的突破从纳斯达克转向主板市场表明：毕博管理咨询在规模上取得新的突破Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库我们我们的的咨询团队咨询团队 平均14年相关经验大部分由来自行业中富有管理和技术经验的人员组成拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训拥有世界一流的知识库咨询人员也是公司的所有者营业收入营业
6、收入全球咨询顾问数量全球咨询顾问数量我们的业务以每年两位数递增，我们的业务以每年两位数递增，20012001年收入达到年收入达到3232亿美金亿美金Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库Bill GatesChairman, Microsoft“在在利利用用信信息息科科技技转转变变大大型型商商业业及及政政府府机机构构的的运运行行模模式式方方面面，毕博管理咨询公司是微软最理想的合作伙伴。毕博管理咨询公司是微软最理想的合作伙伴。”CEO, Cisco SystemsJoh
7、n Chambers“思思科科与与毕毕博博管管理理咨咨询询公公司司，微微软软公公司司在在利利用用互互联联网网科科技技解解决决客客户户最最迫迫切切的的商商业业需需求求方方面面已已达达成成全全面面共共识识，并并建建立立了广泛的，卓有成效的战略合作关系。了广泛的，卓有成效的战略合作关系。”由于毕博管理咨询公司骄人的增长业绩，因此世界著名的思科由于毕博管理咨询公司骄人的增长业绩，因此世界著名的思科( (Cisco)Cisco)和微软和微软( (Microsoft)Microsoft)投资于毕投资于毕博管理咨询公司成为最大的投资商之一博管理咨询公司成为最大的投资商之一Proposal for WanXi
8、ang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库毕博管理咨询公司毕博管理咨询公司安达信管理咨询公司安达信管理咨询公司毕博管理咨询公司在中国上海、香港和北京设有三个分公司，年底将在广州和重庆设立分公司毕博管理咨询公司近半年发展的客户主要有：北京万向集团集团，中国建设银行，中国开发银行，上海宝钢集团，三星电子，宝马集团，南华早报，中国移动集团，海南航空，华夏银行，中国银行，首创集团，紫光股份，神威药业，三九药业，中国电信，上海电力，上海外服集团等安达信在中国上海、香港、北京和广州设有四个分公司安达信咨询的客户主要有：
9、铁道部，中国石化，深圳投资公司物流项目的信息平台，中国石油，中国海洋石油，上海大众，和记黄埔，东方通信，中国北方工业公司和科龙集团等毕博管理咨询公司团队达到三百五十人毕博管理咨询公司团队达到三百五十人毕博管理咨询公司完成对安达信管理咨询的购并，毕博管理咨询公司已成为中国最大的国际性管理毕博管理咨询公司完成对安达信管理咨询的购并，毕博管理咨询公司已成为中国最大的国际性管理咨询公司咨询公司Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库专业化的研发中心专业化的研发中心为了更好服务中
10、国和全球客户，毕博管理咨询公司已经决定将全球第一个专业研发中心设在中国研发中心将同毕博管理咨询公司的咨询顾问和全球合作伙伴，如微软，Oracle，SAP等企业密切合作，向客户提供专业化的企业级解决方案研发中心还将作为一个先进业务演示中心，展示先进的信息应用系统和最佳流程可以帮助企业快速发展专业研发中心全部建成后，将拥有超过5,000名一流的开发人员，每年的营业额超过2亿美元毕博管理咨询公司计划在中国建立专业化企业解决方案的研发中心，将开创国际化咨询公司在中国毕博管理咨询公司计划在中国建立专业化企业解决方案的研发中心，将开创国际化咨询公司在中国投资研发领域的先河投资研发领域的先河Proposal
11、 for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库系统架构服务系统架构服务系统集成服务系统集成服务企业战略和流程改进企业战略和流程改进客户关系管理客户关系管理解决方案解决方案业务外包服务业务外包服务移动和无线技术服务移动和无线技术服务供应链解决方案供应链解决方案企业解决方案企业解决方案毕博管理咨询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务毕博管理咨询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, In
12、c.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库供应链解决方案供应链解决方案供应链战略战略采购高级排程贸易伙伴集成物流管理协同商务B2B 解决方案ERP共享服务变革管理财务战略管理财务系统集成财务流程改进绩效考核人力资源战略管理人力资源系统集成人力资源管理流程改进技能培训企业信息平台企业战略和流程改进企业战略和流程改进企业发展战略企业运作策略企业管理模式和组织架构设计企业品牌定位和建设业务流程改进绩效管理合并和收购管理移动和无线技术服务战略移动和无线技术集成移动和无线技术服务移动和无线技术服务企业解决方案企业解决方案企业外包服务战略企业外包服务企业架构和IT战略基础架构设计数据架构管理应用系统
13、架构管理质量管理和测试服务Configure-to-fit解决方案项目系列管理知识管理系统集成服务系统集成服务业务外包服务业务外包服务系统架构战略和评估系统基础设施设计和建设方案系统基础设施和系统应用安全性管理信息传递的标准化系统架构服务系统架构服务客户关系管理解决方案客户关系管理解决方案客户关系管理战略销售策略和管理渠道策略和管理市场营销策略和管理服务管理呼叫中心客户智能每每一种服务内容中均有着丰富的内涵和高价值的管理服务一种服务内容中均有着丰富的内涵和高价值的管理服务Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽
14、车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库战略咨询解决战略咨询解决方案方案客户关系管理客户关系管理解决方案：解决方案： 呼呼叫中心叫中心, , 销售销售, , 服务等服务等企业一体化解企业一体化解决方案：业务决方案：业务流程、工作流、流程、工作流、数据数据应用系统实施解决方应用系统实施解决方案，如案，如 Oracle Oracle，SAPSAP等等信息技术基础架信息技术基础架构解决方案构解决方案在在几十年的咨询服务过程中，我们已经形成了一系列毕博管理咨询公司独到的咨询服务品牌几十年的咨询服务过程中，我们已经形成了一系列毕博管理咨询公司独到的咨询服务品牌Proposal for WanXiang
15、 V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库为了保证各种咨询项目的成功，我们成功地开发了各种项目管理的工具和技能为了保证各种咨询项目的成功，我们成功地开发了各种项目管理的工具和技能企业战略企业战略/ /流程优化流程优化( (BPI)BPI)支持R2i的基于互联网的项目管理工具，包括文档管理，项目管理，知识库，培训资料，问题追踪等变革管理和培训变革管理和培训提供企业高层， 中层，以及用户层的培训业务Internet/Intranet Internet/Intranet 解决方案解决方案在运用Internet/Intr
16、anet方面广泛推广ERP项目的经验和解决方案毕博管理咨询公司的行业最佳实践数据库，提供财务管理，人事管理，信息技术，客户关系管理等全方面的绩效考核以及相关模型的建立服务绩效评估绩效评估提供各行业信息系统实施的模型，帮助企业加快信息系统实施的进程利用毕博管理咨询公司的 Performance Commitment 方法论和平衡业绩卡等工具, 提供流程改革并建立与策略一致的考核体制R R2 2i i 方法论ePMOePMO/ /eProjectWebeProjectWeb对企业现行组织机构，业务流程，内外环境进行评估，帮助企业编写系统选型标准，帮助企业进行商品化软件包的选型系统评估系统评估/ /
17、选型选型数据转化数据转化/ /接口程序接口程序提供数据转化程序， 以及接口程序Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库解决方案解决方案合作伙伴合作伙伴客户关系管理客户关系管理新兴技术新兴技术无线解决方案无线解决方案企业解决方案企业解决方案系统架构系统架构系统集成系统集成系统外包系统外包战略和流程战略和流程供应链管理供应链管理我们与各个领域的领先企业合作为客户提供最适合、最先进的服务我们与各个领域的领先企业合作为客户提供最适合、最先进的服务Proposal for Wan
18、Xiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库在中国的管理咨询业务在去年成功地进行分离，并形成了四方面的核心能力在中国的管理咨询业务在去年成功地进行分离，并形成了四方面的核心能力战略和业务转型战略和业务转型企业战略业务流程重组和优化 电子商务基于互联网经济的信息化战略现代化和最佳业务模型设计企业解决方案企业解决方案系统选型核心的ERP (SAP, Oracle)IT 战略和整合 应用系统整合与数据管理 变革管理财务管理人力资源管理 供应链管理供应链管理供应链策略战略采购管理电子采购(Ariba, i-Pro
19、curement)先进计划系统贸易伙伴整合 物流合作伙伴协同商务客户关系管理客户关系管理客户关系管理策略销售/渠道管理市场/客户营销智能化服务/呼叫中心解决方案实施，包括Siebel, e-Piphany, Oracle, SAP, Portal多数的管理咨多数的管理咨询将询将有待于进行有待于进行会计与咨询业务会计与咨询业务的拆分的拆分Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库汽车行业汽车行业是毕博管理是毕博管理咨询咨询的的主要行业之一主要行业之一155 办事处20,00
20、0 多名顾问40 亿美元 （ 包括前安达信） 公共事业公共事业消费工业品消费工业品/ /能源能源高科技高科技金融服务金融服务通信和媒体通信和媒体电信媒体无线政府高等教育医疗机构公众事业银行保险资本市场零售/批发消费品工业，汽车和交通石油天然气软件电子生命科学Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库解决方案解决方案合作伙伴合作伙伴客户关系管理客户关系管理新兴技术新兴技术无线解决方案无线解决方案企业解决方案企业解决方案系统架构系统架构系统集成系统集成系统外包系统外包战略和流
21、程战略和流程供应链管理供应链管理我们与各个领域的领先企业合作为客户提供最适合、最先进的服务我们与各个领域的领先企业合作为客户提供最适合、最先进的服务Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库BAOSTEELBAOSTEELSingapore Technology我们在亚洲和中国为许多著名的企业提供管理咨询服务我们在亚洲和中国为许多著名的企业提供管理咨询服务Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, In
22、c.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库AutomotiveAutomotive我们在汽车行业有辉煌的传统和记录我们在汽车行业有辉煌的传统和记录Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库目录目录毕博管理咨询公司简介毕博管理咨询公司对万向集团项目的理解毕博管理咨询公司对万向集团项目的理解毕博管理咨询公司为万向集团定制的方法论选择毕博管理咨询公司的原因项目小组结构项目时间安排商务报价毕博管理咨询公司的相关人员简介Proposal for WanXiang V1.0 2
23、002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库行业工业总产值、工业增加值、全员劳动生产率逐年增长分别从1990年的110.3亿元、35.3亿元、1.823万元增长至1999年的707亿元、216亿元和3.26万元。“七五”期间汽车零部件行业完成投资39.6亿元，“八五”期间完成投资210亿元，“九五”期间预计完成投资260-300亿元。工业总产值前50家零部件生产企业销售收入总和为278.45亿元，占零部件行业的45%；前10家零部件生产企业销售收入总和为113.9亿元，占零部件行业的18.2%投资投资工业总产值工业总产值市场份额
24、市场份额中国中国的的零部件行业零部件行业的的规模逐年增长规模逐年增长，国家投资力度加大国家投资力度加大，整体实力增强整体实力增强Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库截止1998年底，我国汽车零部件行业建立了444家外商投资企业，其中中外合资企业384家，外商独资企业29家。外商投资企业总投资规模为86.55亿美元，外商协议出资额为24.71亿美元，实际到位19.26亿美元。无论是外商投资企业数量，还是外商投企业总投资规模都是1990年的近十倍。 轿车国产化率达到80
25、%的周期，桑塔纳用8年时间，而捷达轿车只用了年时间。上海通用汽车公司的别克轿车、广州本田汽车公司的雅阁轿车以及上海大众帕萨特B5轿车，正式投产国产化率即达40%以上。 在与国外合作的为引进车型国产化配套的过程中，特别是在主机厂的督促下，借鉴了国外先进的管理经验，提高了管理水平，建立和完善了质量保证体系，质量和管理水平得到明显改善。到1999年4月底，全国已有501家零部件企业通过了ISO9000质量体系认证，79家企业通过了QS-9000质量体系认证，拿到了国际市场的通行证。中国的零部件行业在利用外资上成绩显著，车型国产化率逐年提高，国产化周期不断缩短，管理水中国的零部件行业在利用外资上成绩显
26、著，车型国产化率逐年提高，国产化周期不断缩短，管理水平和质量意识获得较大的提高平和质量意识获得较大的提高Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库目前为大众汽车公司配套的国内零部件企业共有600家，其中约300家只给上海大众配套，200家只给一汽大众配套，只有100家同时给两家配套。 中国零部件企业前十位的产值只有世界排名第十位Falieo公司的22国内外主要汽车零部件生产能力比较Unit: US$ bil中国零部件厂商同国外领先厂商的比较* Industry leade
27、rs production capacity is benchmarked as 100%但是，中国的零部件行业产业结构不合理，生产规模小但是，中国的零部件行业产业结构不合理，生产规模小Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库在长期计划经济影响下，由于利益驱动，各地方、部门、行业及汽车主机厂市场观念淡薄，地方保护主义严重，宁愿选用本地方、本部门、本行业、本集团质次价高的零部件，而不愿选用其他地方、其他部门、其他行业、其他集团质优价廉的零部件，使得汽车零部件企业间的公平竞
28、争难以实现，不利于提高我国的零部件工业的整体水平。 汽车零部件属资金密集型产业，为求得发展，由于零部件企业底子薄，不少零部件企业长期以来均靠银行贷款筹集资金，投资成本较高，企业承受能力逐渐变弱，到1998年底，零部件企业共有644家亏损，占企业总数的38%，平均资产负债率接近60%，不少企业资产负债率在70%以上，进一步发展的后劲不足。 由于我国汽车整车主要车型子不同国家、不同公司引进，而与之配套的零部件更是五花八门。这些公司的产品采用的标准不同，系列也不同，这为汽车国产化工作带来很多困难，也给零部件工业进一步发展带来困难。另外我国汽车及零部件标准化尚没有与国际接轨，使我国的汽车及零部件标准得
29、不到承认，更增加了汽车零部件“等效代替”和出口创汇的难度。 地方保护、市场分割，零配件配套市场难以形成公平竞争的环境，部分企业债务负担沉重，自我发地方保护、市场分割，零配件配套市场难以形成公平竞争的环境，部分企业债务负担沉重，自我发展后劲不足，产品标准化、系列化、通用化程度低展后劲不足，产品标准化、系列化、通用化程度低Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库优化零部件体系 同步开发确立国际竞争力 扩大汽车 生产规模提高整车国产化率简易的装配生产简易的简易的装配生产装配生
30、产进口CKD零部件组装。为支持本国的汽车工业，政府往往制定保护性的措施，规定较高的整车进口关税和国产化率提高提高整车整车国产化国产化率率随着汽车产量的增加，强调提高国产化的程度，以促进本国零部件工业的独立发展扩大汽车生产规扩大汽车生产规模模为满足经济发展和广大民众的需求而扩大生产能力，加大投资。多数汽车生产国通过减税和补贴来鼓励汽车工业的发展确立确立国际竞争力国际竞争力，为为汽车出口汽车出口而而努努力力为使国产汽车具有竞争能力，促进国内厂商的竞争，政府逐渐降低整车和零部件的进口关税同步开发同步开发零部件配套厂与汽车制造商之间的合作更加密切，配套厂从一开始就参与新车型的总体设计方案，共同开发新的
31、产品和技术。优化零部件体系优化零部件体系，建立建立新的新的供货方供货方式式在这个阶段，有竞争力的零部件配套厂认识到，必须为汽车制造商提供多样的、先进的、高质量的产品。实现模块和系统供货，建立起新的供货体系。中国汽车零部件行业的发展正处行业发展的第三和第四阶段的交界处中国汽车零部件行业的发展正处行业发展的第三和第四阶段的交界处Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库抓住中国汽车业及汽车零配件产业迅速发展的契机，万向集团已经发展成为拥有万余名员工、抓住中国汽车业及汽车零配件
32、产业迅速发展的契机，万向集团已经发展成为拥有万余名员工、8080多多亿元资产的大型企业集团，成为国家亿元资产的大型企业集团，成为国家120120家试点企业集团和家试点企业集团和520520户国家重点企业之一。户国家重点企业之一。万向集团是一家以乡镇企业为主体的企业集团，始创于1969年7月。经过三十多年的求实创新，已发展成为拥有万余名员工、80多亿元资产的大型企业集团。现为国家120家试点企业集团和520户国家重点企业之一。公司的核心业务致力于汽车零部件产业，已拥有万向节、轴承、等速驱动轴、传动轴、制动器、减震器、滚动体、橡胶密封件8大系列，及悬架、制动2大系统产品。近年通过资本运作和购买合并
33、，集团公司基本完成了产品制造体系的地域布局，武汉万向制动器公司、许昌万向公司等投资项目也相继产生效益。作为国内最大的民营汽车零部件厂商之一，万向已初步具备了系统化、模块化供货能力。同时，公司积极拓展海外业务。万向集团是八十年代第一家进入美国汽车零部件维修市场的中国企业，至今，产品跨出国门，人员走向世界，企业也建到国外。现已在七个国家成立了10多家公司。万向集团还开展多元化经营，目前公司及属下公司的业务还涉及农产品、水产品、建筑材料、汽车贸易、有色金属和黑色金属、租赁、动产及不动产、风险投资、教育、投资银行等产业。Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 200
34、2 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库但与此同时万向集团同中国许多民营企业一样，碰到了如何处理好同分子公司的关系、加强管理的但与此同时万向集团同中国许多民营企业一样，碰到了如何处理好同分子公司的关系、加强管理的问题。万向集团需要明确集团对子公司实施治理的模式，以及集团所需担当的角色问题。万向集团需要明确集团对子公司实施治理的模式，以及集团所需担当的角色战略性架构(积极支持/重新定位/销售业务单位)集团控股集团控股集团参与运作集团参与运作财务控制有限服务, 例如：审计/控制财务资源分配扩展性的办公室和外部功能积极的寻求共享/集中化服务的机会，例如：人
35、员支持共享服务客户服务 整体战略介入 运作支持以精益为导向的中心以精益为导向的中心集中式的利用协作集中式的利用协作“财务控制”“战略架构师”“战略控制者“运营者”集团控股类型集团控股类型Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库集团治理模式的选择对于组织机构设置、管理流程设计都有重要指导作用集团治理模式的选择对于组织机构设置、管理流程设计都有重要指导作用I.集团总部的举措集团总部的举措II. 对成员单位的管对成员单位的管理理III.对协同效应对协同效应的管理的管理IV.总
36、部的共享总部的共享职能和服务职能和服务战略管理战略管理较少的机会主义的收购和兼并，考虑战略意图的需要和技能的吻合很多收购行为，考虑战略需要和创造新业务板块的需要持续不断的收购和兼并总部审核成员单位的战略规划和运营目标总部和成员单位一起战略规划和设立运营目标不进行各项业务的战略规划较少相互协调的正式机制对经营者有适度的个人影响力很多正式的保证协同效应实现的机制 (如：内部交易价格设定，销售政策制订等)对经营者有个人影响力不期望体现协同效应只有某项职能特别特殊或者难得、需要集中总部资源时才共享该职能共享职能为了体现协同效应或者实现规模效应总部没有共享职能战略控制战略控制财务投资财务投资操作控制操作
37、控制为了规模效应和地理扩张从事少数的兼并收购集团总部进行统一的计划和预算负责各个成员单位之间的合作、协调，尽力实现可能的协同效应多项共享职能很少主动出售业务很少主动出售业务持续不断的出售业务极少主动出售业务集团总部监控关键业务和财务指标，并指导改进集团总部监控多项业务和财务指标，并指导改进从集团要求的回报水平出发设立财务目标，而不是从企业的业务实际进行汇总集团总部经常监控多项业务和财务指标，并指导改进能够从长期回报的角度考虑资本性项目支出能够从长期回报的角度考虑资本性项目支出总部严格监控财务回报水平能够从长期回报的角度考虑资本性项目支出只考虑资本性支出的短期回报可能是在集团总部层面也可能是在事
38、业部层面共享职能集团总部具有多个擦作性的服务机构Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库针对不同的集团治理模式和管理要求，设计完善的管理支撑平台，可以有效的提升集团管理水平和针对不同的集团治理模式和管理要求，设计完善的管理支撑平台，可以有效的提升集团管理水平和运营效率，提高决策的准确性和及时性运营效率，提高决策的准确性和及时性工作流（项目审批）人事/绩效管理企业门户办公自动化财务监管商务智能Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 20
39、02 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库另一方面，以万向钱潮股份公司为首的核心汽车零部件产业群，已经发展到大大小小另一方面，以万向钱潮股份公司为首的核心汽车零部件产业群，已经发展到大大小小100100多家企业和多家企业和分支机构，企业迫切需要建立完备的业务支撑平台，以提升企业核心竞争力分支机构，企业迫切需要建立完备的业务支撑平台，以提升企业核心竞争力产品研发生产制造财务管理客户关系管理营销管理供应链管理Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥
40、有庞大的管理资料库目录目录毕博管理咨询公司简介毕博管理咨询公司对万向集团项目的理解毕博管理咨询公司为万向集团定制的方法论毕博管理咨询公司为万向集团定制的方法论选择毕博管理咨询公司的原因项目小组结构项目时间安排商务报价毕博管理咨询公司的相关人员简介Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库ITIT规划是什么？为什么要做规划是什么？为什么要做ITIT规划？规划？ITIT规划该怎样做？规划该怎样做？集团公司发展战略IT 预算IT 实施为什么为什么? ?项目没有清楚和一致的与业务
41、需求相联系不断变化的业务需求和优先级需求费用超支, 计划被延迟 , IT项目质量不高架构问题- “一次性” 的方案 -使用接口代替集成系统.- 软硬件、数据冗余不能方便地提供用户不断提高的服务内容是什么是什么？IT规划要保证策略性的IT投资获得最优的业务价值怎么办？怎么办？审核战略计划，进行管理层的评审来确定需要进行的IT项目从业务运作层面来考察，确定运作模式，再确定实施的IT项目识别、定义并确定在今后三年IT项目的机会和优先级制定应用开发和技术架构的发展计划定义时间表和所需的人力资源. . .评估策略性影响集团公司管理和运营模式集团公司核心业务战略IT 计划项目A项目N项目AA项目NN统一管
42、理支撑平台统一业务支撑平台. . .Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库毕博管理咨询公司为万向集团的项目制定了切实可行的方案毕博管理咨询公司为万向集团的项目制定了切实可行的方案确认业务目标确认业务目标目前在IT上是如何进行的投资的?现有的IT组织是如何的，IT管理流程是怎样的?现有的应用架构是如何的？现有的技术架构是如何的？现有的和计划好的IT行动计划同业务环境的匹配度如何？怎样建立有效的IT组织和相应的管理流程?什么样的业务流程需要IT支持？需要怎样的应用来给业务
43、提供最大价值？需要怎样的技术架构来支持目前和将来IT应用？IT 蓝图集团管理模式和定位是如何的？什么是客户的业务驱动力和IT驱动力？未来一两年内需要实施的项目是哪些？这些项目的项目目标是怎样的？项目实施的时间表、人员组成及预算是怎样的？评估评估ITIT现状现状设计设计ITIT目标环境目标环境制定行动计划制定行动计划Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库对现有文档进行审核，包括：集团发展战略集团市场计划与集团高层领导进行访谈与集团信息技术主管领导进行访谈步步步步 骤骤骤
44、骤项目阶段性成果项目阶段性成果项目阶段性成果项目阶段性成果集团发展战略概述业务驱动力IT驱动力集团管理模式概述IT使命描述与职责明确集团战略定位及业务驱动力明确集团IT驱动力明确集团的管理模式以及对IT管理的影响第一阶段的主要任务就是确认企业的业务发展方向，从而得出相应的信息技术建设目标第一阶段的主要任务就是确认企业的业务发展方向，从而得出相应的信息技术建设目标关键任务关键任务关键任务关键任务确认业务目标确认业务目标1 1评估评估ITIT现状现状2 2设计设计ITIT目标环境目标环境3 3制定行动计划制定行动计划4 4Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27
45、2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库ITIT驱动力描述了驱动力描述了ITIT必须如何做才能支持业务驱动力必须如何做才能支持业务驱动力, , 从从ITIT驱动力出发可以明确具体的驱动力出发可以明确具体的ITIT需求并引发需求并引发ITIT项目项目, ,最后所有最后所有ITIT项目应该支持业务和项目应该支持业务和ITIT驱动力驱动力 项目成果示例项目成果示例 IT 驱动力驱动力II.IT 系统必须按时按预算完成I. IT 系统必须能在动态的业务环境中迅速处理改变的要求 IV.项目管理必须监控整个IT生命周期并提供问题解决方案VI.IT 员工必须
46、具有支持IT项目的相关技术和经验V.必须建立公共的标准来保证高效和经济的解决方案III. IT 必须能迅速接受新的信息技术建立提供新产品和新服务的能力 (e.g., 呼叫中心, 使用分析, 可比较的帐务, 产品配套, 结帐, 价格)建立前台的IT架构和流程使得能个性化处理顾客的联系 如 转移, 谈价, 帐单周期/日期)简化顾客/用户接触点的业务和系统的复杂性增强访问信息的能力以帮助提高决策能力 (如, 可靠性, 交付能力, 问题沌清)利用人性化的计算机接口技术提高系统的可用性和使用方便性IT 需求需求业务驱动力业务驱动力I.有能力对竞争压力和新技术迅速作出反应II. 提供客户关系管理的统一的视
47、窗IV.提供整套服务的单一结帐V.提供交叉产品的折扣 VI.建立以地理为侧重的市场III.提供配套的产品Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库第二阶段的任务主要是对企业的信息系统现状进行调查及评估第二阶段的任务主要是对企业的信息系统现状进行调查及评估确认业务目标确认业务目标1 1评估评估ITIT现状现状2 2设计设计ITIT目标环境目标环境3 3制定行动计划制定行动计划4 4设计及发放系统调查问卷:系统列表及基本信息收集系统功能层面及技术层面健康调查与IT部门,IT最
48、终用户及关键利益人进行访谈绘制当前IT管理流程分析财务报表数据,与财务及IT部门确认过往IT投资步步步步 骤骤骤骤项目阶段性成果项目阶段性成果项目阶段性成果项目阶段性成果信息技术基础架构现状现有应用系统清单应用系统现状评估现有系统数据接口模型IT当前管理流程IT历史投资分析记录并评估现有信息技术架构审核现有的和已计划的IT项目记录现有IT管理流程记录现有的IT组织架构及管理情况审核投资情况关键任务关键任务关键任务关键任务Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库通过对应用
49、系统的功能层面及技术层面的评估，可以帮助我们了解企业内部信息系统的健康状况，通过对应用系统的功能层面及技术层面的评估，可以帮助我们了解企业内部信息系统的健康状况，从而确定升级改造的先后次序从而确定升级改造的先后次序项目成果示例项目成果示例Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库项目成果示例项目成果示例桌面工作站桌面工作站中间件中间件数据存储系统数据存储系统中心服务器中心服务器/硬件硬件 主要问题主要问题生产率生产率, 软件需求软件需求, 成本成本 数据管理数据管理, 维
50、护维护, 供应商支持供应商支持 支持费用支持费用, 有技术的人力有技术的人力 支持费用支持费用, 效率效率, 资源资源 代表倾向的标准代表倾向的标准通过评估企业通过评估企业ITIT标准程度与软硬件的兼容程度来保证未来信息系统维护的费用维持在较低的费用水标准程度与软硬件的兼容程度来保证未来信息系统维护的费用维持在较低的费用水平平Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库一套定义清楚的数据逻辑关系图能够帮助我们理解各个系统之间的相互关系，为未来蓝图设计打下一套定义清楚的数据逻
51、辑关系图能够帮助我们理解各个系统之间的相互关系，为未来蓝图设计打下良好基础良好基础项目成果示例项目成果示例Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库项目成果示例项目成果示例分析什么业务功能花费最多的分析什么业务功能花费最多的ITIT成本，提供了分析成本，提供了分析ITIT和业务匹配机会的基础和业务匹配机会的基础- 各业务在各业务在IT上的花费上的花费 -Line Business- 各功能在各功能在IT 上的花费上的花费 -Proposal for WanXiang V1
52、.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库第三阶段的主要任务是根据业务战略需求以及全球最佳实践经验设计未来的信息技术目标环境第三阶段的主要任务是根据业务战略需求以及全球最佳实践经验设计未来的信息技术目标环境确认业务目标确认业务目标1 1评估评估ITIT现状现状2 2设计设计ITIT目标环境目标环境3 3制定行动计划制定行动计划4 4步步步步 骤骤骤骤项目阶段性成果项目阶段性成果项目阶段性成果项目阶段性成果决定将来的技术架构 (i.e. 应用, 数据, 技术)决定将来的应用需求定义标准的方向、章程和原则识别流程改善的机会
53、确定IT组织架构及管理模式关键任务关键任务关键任务关键任务全球最佳案例信息-技术架构-技术标准-IT 流程跨部门的研讨会 (举行 3-4次） -原则/章程/标准-IT组织及管理架构-IT 流程-IT长期发展趋势IT目标环境-技术架构 IT目标环境-应用架构IT标准, 章程, 原则 IT组织架构及共享服务建议改进的IT管理流程Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoin
54、t, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库技术基础架构设计应当充分考虑网络的连通性、安全性、可靠性以及可扩展性等因素，以保证应用系技术基础架构设计应当充分考虑网络的连通性、安全性、可靠性以及可扩展性等因素，以保证应用系统高效安全的运作统高效安全的运作DDN万向集团总部万向集团总部应用服务器应用服务器财务系统客户管理系统业务系统PC客户机可以访问：财务系统CRM系统电子邮件系统办公自动化系统域服务器域服务器域控制服务器DHCP服务器拨号服务器SMTPSMTP网关网关SMTP网关/邮件服务器病毒检测服务器WEBWEB服务器服务器WEB服务器支持SSL加密各地子公司各地子公司终端用户
55、可以进入：终端用户可以进入：财务系统CRM系统电子邮件系统办公自动化各地办事处各地办事处终端用户可以进入：终端用户可以进入：财务系统CRM系统电子邮件系统办公自动化杭州投资公司杭州投资公司终端用户可以进入：终端用户可以进入：财务系统电子邮件系统办公自动化物流分公司物流分公司终端用户可以进入终端用户可以进入电子邮件系统办公自动化财务系统Internet/VPN文件打文件打印机服印机服务器务器文件共享打印机共享内部防火墙与交换机冗余备份路由器HTTP HTTPS SMTP POP3SiSi外部防火墙入侵检测入侵检测系统系统开发开发WEB/WEB/应用服务应用服务器器数据库数据库服务器服务器数据库数
56、据库服务器服务器办公环境开发环境Raid 5 磁盘阵列磁盘机备份生产环境 文件打文件打印机服印机服务器务器应用服应用服务器务器路由器DDN数据库数据库服务器服务器停火区ADSLISDN备份ISDN备份文件打文件打印机服印机服务器务器文件打文件打印机服印机服务器务器终端用户可以进入：终端用户可以进入：财务系统电子邮件系统办公自动化杭州财务公司杭州财务公司文件打文件打印机服印机服务器务器终端用户可以进入：终端用户可以进入：财务系统电子邮件系统办公自动化DDN文件打文件打印机服印机服务器务器ISDN备份帧中继ISDN备份文件打文件打印机服印机服务器务器 杭州钱江杭州钱江项目成果示例项目成果示例Pro
57、posal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库建立一套高效的建立一套高效的ITIT管理流程以保证管理流程以保证ITIT管理的有效运作管理的有效运作资料来源：Airports Council International项目成果示例项目成果示例Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库第四阶段的主要任务是制定信息技术改进行动计划第四阶段的主要任务是制定信息技术改进
58、行动计划, ,以帮助万向集团的信息技术建设满足战略业务需以帮助万向集团的信息技术建设满足战略业务需求求确认业务目标确认业务目标1 1评估评估ITIT现状现状2 2设计设计ITIT目标环境目标环境3 3制定行动计划制定行动计划4 4步步步步 骤骤骤骤项目阶段性成果项目阶段性成果项目阶段性成果项目阶段性成果制定IT行动计划进行IT投资成本分析关键任务关键任务关键任务关键任务确定信息系统现状与未来蓝图的差距定义IT项目的优先级制定IT项目行动计划进行IT投资成本分析信息系统实施蓝图信息系统实施计划IT项目成本分析 信息系统指导建议IT项目管理方法Proposal for WanXiang V1.0
59、2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库毕博管理咨询将协助万向集团制定信息系统分阶段的实施蓝图毕博管理咨询将协助万向集团制定信息系统分阶段的实施蓝图项目成果示例项目成果示例阶段阶段阶段阶段划分划分划分划分考虑考虑考虑考虑因素因素因素因素信息技术基础设施的建设，开展信息技术建设下一阶段工作的准备工作（包括信息技术和业务各方面）根据业务需要着手开始进行ABC集团内部供应链的整合加强产品研发系统支持力度对内部业务系统进行优化，实现集成化和智能化将内部系统扩展至客户，对客户进行管理，拓宽与客户及供应商的沟通渠道进一步加强公司内部的
60、网络建设与应用建设内部知识共享及管理系统在完成内部业务系统建设与整合的基础上，建立对外的形象门户，并开始与外部系统进行整合完善与外部供应链的整合在企业应用系统稳定运行一段时间、数据达到一定积累后，进行各方面的数据整合，配合前面的决策支持03030303年中年中年中年中03030303年初年初年初年初04040404年中年中年中年中05050505年中年中年中年中06060606年初年初年初年初04040404年初年初年初年初05050505年初年初年初年初实施实施实施实施的系的系的系的系统统统统模块模块模块模块办公自动化系统电子邮件网络建设企业资源规划系统（阶段一）财务，销售，生产，采购模块，
61、子公司业务、财务模块实施PDM系统企业资源规划系统（阶段二）人力资源模块客户关系管理系统市场与销售基本模块，呼叫中心及销售增强模块办公自动化系统内部网知识管理系统系统集成与企业信息门户开始供应链管理系统实施供应链管理系统数据仓库、决策支持系统06060606年中年中年中年中07070707年初年初年初年初Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库我们还会帮助万向集团做出每个年度的信息技术项目规划我们还会帮助万向集团做出每个年度的信息技术项目规划项目成果示例项目成果示例03
62、030303年中年中年中年中03030303年初年初年初年初04040404年中年中年中年中05050505年中年中年中年中06060606年初年初年初年初04040404年初年初年初年初05050505年初年初年初年初办公自动化电子邮件办公自动化电子邮件网络建设网络建设企业资源计划（试点）销售、财务生产、采购企业资源计划（试点）销售、财务生产、采购PDMPDM系统系统企业资源计划人力资源企业资源计划人力资源客户关系管理市场与销售基本模块客户关系管理市场与销售基本模块客户关系管理呼叫中心及销售增强模块客户关系管理呼叫中心及销售增强模块办公自动化内部网办公自动化内部网知识管理知识管理系统集成、企
63、业信息门户系统集成、企业信息门户供应链管理供应链管理系统集成系统集成决策支持系统决策支持系统06060606年中年中年中年中07070707年初年初年初年初企业资源计划（推广）子公司实施企业资源计划（推广）子公司实施Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库对每个信息系统子项目我们还将做出项目说明及初步预算对每个信息系统子项目我们还将做出项目说明及初步预算项目成果示例项目成果示例项目组织项目组织项目期望的成果项目期望的成果能够完成支持万向集团基本业务的IT核心模块的建设现
64、有储运系统的功能模块能被融入新的供应量中,历史数据都能转换至新的系统中来所有项目有关的详细设计文档都有详细记录,为将来升级打好基础人性化的用户培训能使业务人员最快的掌握系统使用方法质量控制项目管理办公室项目经理架构小组万向集团内部1个全职的项目经理工作7个月3个全职的业务人员工作7个月1个全职的技术人员工作7个月万向集团外部1个全职的经理工作7个月8个全职的业务流程专家工作7个月35个全职的技术专家及开发人员工作3个月成本硬件US$0.4m - US$0.6m软件US$0.4m - US$0.6m外部服务假设6160人工作日 US$2.2m - US$2.8m网络基础架构不在考虑范围之内总成本
65、总成本： US$3.0m - US$4.0m财务模块小组销售模块小组运作模块小组Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库目录目录毕博管理咨询公司简介毕博管理咨询公司对万向集团项目的理解毕博管理咨询公司为万向集团定制的方法论选择毕博管理咨询公司的原因选择毕博管理咨询公司的原因项目小组结构项目时间安排商务报价毕博管理咨询公司的相关人员简介Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零
66、部件 拥有庞大的管理资料库在中国，我们已经为许多客户提供过公司战略咨询服务在中国，我们已经为许多客户提供过公司战略咨询服务, ,其中很大一部分客户还邀请我们对其其中很大一部分客户还邀请我们对其ITIT规划规划项目提供咨询服务项目提供咨询服务*注:颜色标注红色的客户代表那些邀请我们对其信息技术进行规划的客户北京亚信集团东方通信股份有限公司东方通信股份有限公司大唐电讯和记黄浦美亚在线有限公司凤凰卫视有限公司中国电信中国电信中国国际金融有限公司中信证券有限责任公司华夏证券有限责任公司华夏证券有限责任公司福建耀华汽车玻璃有限公司中国北方工业公司中国北方工业公司科龙电器股份有限公司民族证券有限责任公司
67、神威药业神威药业 三九药业紫光股份紫光股份首创集团海南航空海南航空宝钢集团宝钢集团上海外服集团上海外服集团首都机场集团首都机场集团上海电力上海电力国家电力中国造币总公司大唐电信中国联通美亚在线Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库我们帮助海南航空货运公司进行了整体战略规划以及信息系统战略规划我们帮助海南航空货运公司进行了整体战略规划以及信息系统战略规划项目背景项目背景项目目标项目目标毕博管理咨询公司的工作毕博管理咨询公司的工作项目成果项目成果海南航空是国内第四大的航空
68、集团，其旗下的货运公司希望通过战略规划及信息系统规划项目来帮助其开拓国内物流市场编制海南航空货运的商业计划书以帮助寻求战略投资建立切实可行的信息技术规划以帮助战略需求的实现进行投资称本分析，以确保未来业务的回报率帮助海南航空货运进行整体战略规划-制定海南航空货运公司的长期远景目标-制定海南航空货运的分阶段业务模式帮助海南航空货运进行信息技术战略规划-明确战略需求以及战略需求对信息技术的要求-设计未来海南航空货运的信息技术架构蓝图-编制信息技术投资计划海南航空货运远景目标海南航空货运业务模式海南航空货运未来投资计划海南航空货运信息技术战略规划海南航空货运信息技术投资成本分析海南航空海南航空Pro
69、posal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库我们还为中国电信我们还为中国电信( (苏州苏州) )设计了系统转型方案及系统整合技术架构设计了系统转型方案及系统整合技术架构项目背景项目背景项目目标项目目标毕博管理咨询公司的工作毕博管理咨询公司的工作项目成果项目成果中国电信是世界500强企业之一,为了应对未来入世的挑战,中国电信决定在业务流程改造的基础上进行IT应用系统的整合中国电信(苏州)是中国电信两个业务流程改造试点单位之一,它希望通过系统转型方案项目实现其29套主要业务系统之间的
70、整合通过系统转型方案实现不同信息系统之间的相互连通把业务流程重组的成果有机的结合在系统转型方案之中确定信息系统升级改造计划确定系统整合供应商的选择方法系统整合高层次设计中国电信（苏州）的转型方案设计-分析苏州电信的业务流程重组成果-进行苏州电信应用系统现状评估-系统升级及整合的道路设计-网管策略设计企业应用系统整合（eAI）设计-eAI选型准则-基于eAI主流产品的系统整合架构设计当前的IT系统清单业务流程审核及业务需求分析本地网主要IT系统转型规划系统整合需求分析系统整合所必需的应用平台与中间件的选型规范系统整合架构设计 IT管控模式建议 网管平台的建议 系统整合实施计划 中国电信中国电信P
71、roposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库我们还帮助神威药业进行了战略规划、业务流程改造、信息技术规划以及人力资源规划我们还帮助神威药业进行了战略规划、业务流程改造、信息技术规划以及人力资源规划项目背景项目背景项目目标项目目标毕博管理咨询公司的工作毕博管理咨询公司的工作项目成果项目成果神威经过了30余年的发展，已经成为国内产销量最大，效益最好的中成药企业之一神威药业希望在几年内达到15亿元人民币的销售额，并通过建立科学合理的流程体系以及良好的信息技术平台帮助其提升管理水平神
72、威药业需要毕博管理咨询公司一起紧密合作制定一个长期战略计划以及信息技术、人力资源规划以协助企业达到这个目标确定神威未来的战略目标及营销策略进行业务、管理流程的设计人力资源管理战略进行信息技术整体规划企业资源管理系统（ERP）选型神威集团的发展战略-评估行业发展趋势-评估神威集团的业务能力-制定神威集团的业务目标和战略神威集团的运营模式设计-运营模式-人力资源管理-IT/电子商务确定神威集团的远景目标确定神威集团的发展途径以及近期、中期目标完整的业务流程组织架构设计及人力资源体系（绩效考核、薪资）信息技术现状评估信息技术远景设计行动方案及成本分析ERP系统选型标准及神威业务需求神威神威药业药业P
73、roposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库毕博管理咨询公司可以提供从战略设计到信息系毕博管理咨询公司可以提供从战略设计到信息系统实施的全方位服务统实施的全方位服务业务策略改进策划客户管理供应链管理变革管理信息技术战略规划SAPOraclePeopleSoftBaanJD Edwards文档管理数据仓库客户开发系统架构设计电子商务企业集成服务企业网络服务IT管理世界级财务管理世界级IT管理共享服务流程改进风险管理项目管理变革管理系统管理软件系统管理软件人力资源人力资源系统集成
74、系统集成外包服务外包服务战略战略业务流程业务流程世界级人力资源管理绩效考核岗位职责毕博管理咨询公司提供的是毕博管理咨询公司提供的是“宽带的宽带的”咨询服务，我们有能力成为万向集团长期的管理咨询伙伴咨询服务，我们有能力成为万向集团长期的管理咨询伙伴Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库目录目录毕博管理咨询公司简介毕博管理咨询公司对万向集团项目的理解毕博管理咨询公司为万向集团定制的方法论选择毕博管理咨询公司的原因项目小组结构项目小组结构项目时间安排商务报价毕博管理咨询公司
75、的相关人员简介Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库项目小组主要由信息技术架构设计小组及组织管理流程小组两方面的人员构成项目小组主要由信息技术架构设计小组及组织管理流程小组两方面的人员构成项目的日常管理项目的日常管理毕博： 1名 经理万向集团： 待定毕博：朱农飞董事万向集团： 待定项目指导委员会项目指导委员会毕博：黄辉总裁质量监督质量监督毕博：1名顾问1名分析员 万向集团： 待定组织及管理流程组织及管理流程毕博：1名高级顾问1名分析员万向集团： 待定信息技术架构信息技
76、术架构毕博： 1名 经理行业专家行业专家Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库目录目录毕博管理咨询公司简介毕博管理咨询公司对万向集团项目的理解毕博管理咨询公司为万向集团定制的方法论选择毕博管理咨询公司的原因项目小组结构项目时间安排项目时间安排商务报价毕博管理咨询公司的相关人员简介Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库基于毕博管理咨询公司对于项
77、目工作量的预估，万向集团信息技术战略项目将在基于毕博管理咨询公司对于项目工作量的预估，万向集团信息技术战略项目将在8 8周内完成周内完成Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库目录目录毕博管理咨询公司简介毕博管理咨询公司对万向集团项目的理解毕博管理咨询公司为万向集团定制的方法论选择毕博管理咨询公司的原因项目小组结构项目时间安排商务报价商务报价毕博管理咨询公司的相关人员简介Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 Bearing
78、Point, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库项目费用估算项目费用估算及及付款付款条款条款项目费用估算项目费用估算整个项目共投入顾问资源达到了950人天。整个报价包括了整个项目所进行的杂费和税收等费用,详见附件。其中项目的咨询费为人民币6,158,600.00元，考虑到同首都机场的长期合作的愿望，毕博管理咨询公司给予15折扣的特殊优惠。折扣后的咨询费用为人民币5,234,810.00元（不包含项目杂项费用和营业税）；项目所需的额外杂项费用为人民币507,425.00元，营业税（5）为人民币287,111.75元 毕博管理咨询公司服务报价主要包含毕博管理咨询公司服务报价主要包
79、含1212名管理咨询顾问人员：名管理咨询顾问人员：黄辉10天，朱农飞25天， 1名经理100天， 1名高级咨询顾问100天，1名高级咨询顾问60天，3名咨询顾问100天，3名分析员100天和1名分析员60天 备注：杂费指为项目而发生的交通费，食宿费，通信费等。对本项目而言，主要是进行首都机场各地公司的内部访谈和往返公司与客户之间的机票，住宿费，出差补助，以及市内交通费等。 付款条款付款条款毕博管理咨询公司将分三次向首都机场收取项目费用，其中项目启动之后的10天内支付30%第一次中期报告之后的10天内支付20%第二次中期报告之后的10天内支付20%第三次中期报告之后的10天内支付20%项目完成的
80、半个月之内，支付余下的10%备注：首都机场方面有权按阶段对项目进行评估，如发现不满意的地方，应该立刻以书面形式向毕博管理咨询公司方指出。毕博管理咨询公司则应采取相应措施，如加强或替换现有资源等。Templates of fee and payment schedule. For you referenceProposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库项目实施计划费用估计项目实施计划费用估计人员人员人数人数天数天数人天人天费用费用( (人民币）人民币）总裁总裁13379,680
81、总监总监2510199,200经理经理350614,200顾问顾问350150796,800小计：小计：2131,689,880其它费用其它费用（交通（交通, ,住宿等住宿等）159,710税（税（5 5）92,479共计共计1,942,069Detail fee estimationProposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库目录目录毕博管理咨询公司简介毕博管理咨询公司对万向集团项目的理解毕博管理咨询公司为万向集团定制的方法论选择毕博管理咨询公司的原因项目小组结构项目时间
82、安排商务报价毕博管理咨询公司的相关人员简介毕博管理咨询公司的相关人员简介Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库专业经验专业经验朱先生在运输、消费品市场、保健、食品及饮料、汽车及电力行业具有广泛经验，是商业战略、市场进入战略、竞争对手分析、市场及销售、业务流程优化、组织机构转型方面的专家。相关咨询经验相关咨询经验曾经协助一家国内最大的航空集团建立快递和物流新业务。主要的工作内容包括：对中国国内的快递、货运和物流市场进行全面的市场调查，通过对该集团的内部能力的分析，协助该
83、集团确立整个商业业务的发展模式，并协助该集团建立相关的组织结构和相应的IT规划。协助一家国内最大的货代和物流集团制定其新的集装箱运输部门的发展战略，并在此基础上协助该集团对其组织结构进行相应的调整，由传统的计划型转为以市场为导向的新型海运公司。为中国最大的一家服装制造企业制定供应链和销售网络战略。项目包括对服装市场的调查和对企业供应链进行评估，并协助该企业制定了新的分销组织和物流规划。协助一家房地产公司进行零售业态的市场调查，和各种零售业态在中国的发展趋势等，并协助该公司设计和规划了主题型社区购物中心。为中国最大的汽车集团制定新世纪的发展战略。主要工作内容包括：设计其整个发展战略及相应的工作计
84、划，组合安排整个项目小组的不同角色。通过对中国轿车市场的调研和分析，协助该集团进行其战略转型并在此基础上提出战略转型的必要条件和组织保证。为中国最大的汽车集团制定和实施销售及分销战略。协助中国一家著名的白色家电企业制定新世纪的发展战略和组织重组方案，并协助该企业进行相应的组织调整和实施。协助一家著名的投资公司为其下属的公司制定其业务的发展计划并验证其业务模式的可行性，该公司获得六百万美元的风险基金的支持。教育背景教育背景南加州马歇尔大学 访问学者南京大学商学院 组织及人力资源博士生南京大学国际商学院 MBA 主攻营销学南大霍普京斯中美文化中心 MBA 课程 主要客户主要客户海南航空、中外运集团
85、、中远、天津汽车、第一汽车集团、二汽集团重型车场、戴姆勒.克莱斯勒、小天鹅集团、雅戈尔、四通、日产柴、约翰迪尔、惠氏制药、施贵宝、九广铁路（KCRC）、西屋电气、日立（中国）、博士伦、伊顿、威娜宝、纳贝斯克、和联创投资(New Margin)等朱农飞先生是毕博管理咨询中国公司负责战略及业务改造小组的总监。曾为许多国内、亚洲及国际企业提供专业服务，是一位兼备深厚业务操作经验和战略咨询经验的专家。朱农飞总监朱农飞总监 战略及业务改造专家战略及业务改造专家Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件
86、拥有庞大的管理资料库专业经验专业经验企业战略咨询和组织机构设计大型企业级信息系统规划和实施供应链管理设计和实施大型项目管理相关咨询经验相关咨询经验作为项目经理，负责为国内一家大型国有独资集团公司评估和修订现有发展规划，制定集团治理模式、总部组织结构、未来核心管理流程、以及信息技术的发展规划为一家中国最大的轿车和卡车制造企业重新设计产品开发流程，设计新的组织机构，开发人力资源基础架构包括绩效评估、培训和招聘，竞争力管理，奖惩机制，设计信息系统规划。彭军先生是整个项目的项目经理，负责领导来自中国和美国的三个项目小组超过10名成员。为一家大型物流企业规划五年期业务战略。通过详细分析集装箱货运市场、客
87、户需求、主要竞争对手和目前的状况，设计业务蓝图以及相应的业务方案，设计新的组织机构 ，销售和市场渠道，航线计划，支持的信息系统以及实施计划。为一家大型的轿车企业设计5年期业务战略。根据对市场状况、客户需求、竞争环境和自身情况的详细分析，和公司的高层领导共同设计一个可行的业务规划以及相应的产品和市场战略、组织变革计划、核心竞争力战略、市场战略、销售渠道重组、高层运营模型和信息技术战略。彭军先生是该项目的经理负责设计高层运营模型和信息技术战略。他的职责有：评估在产品开发，产品计划，采购，质量控制等方面的现有能力；设计满足需求和产品开发的高层运营模式；评估现有汽车零部件市场；设计符合客车发展战略的零
88、部件业务战略；评估现有信息技术基础架构设计开发战略；管理项目进程和预算、时间帮助一家汽车行业的合资企业实施企业资源计划ERP 系统, 以支持在中国的供应链运作。在该系统中同时实施客车和商用车的供应链模型。其中一个使用批量化生产方式以降低成本缩短交付时间，另一个使用配置化的模型以满足客户的个性化需求以及提高交付质量。彭军先生是该项目的经理，管理来自美国，西班牙和意大利的10到12名项目成员。他的职责包括：整理现有业务流程；将系统功能匹配到未来的业务流程；实施生产计划和采购解决方案；负责用户培训，系统测试，系统切换；管理项目进程；管理项目预算和时间安排。主要客户主要客户 一汽集团 ，天津汽车，菲亚
89、特中国，江陵福特，福海汽车玻璃，中外运集装箱，海南航空货运，和光集团，中国建设银行，马来西亚商业银行，耀华皮尔金顿玻璃，联合饼干中国，家乐福中国。教育教育背景背景复旦大学管理信息系统学士。彭军是毕博管理咨询的一名总监，负责企业经营战略和信息系统战略的设计和实施。电子商务领域的系统集成业务，特别是消费品和工业。他曾经担任多个项目的咨询和管理工作。彭军总监彭军总监 战略和流程专家战略和流程专家Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库专业经验专业经验作为一名咨询专家，许先生的
90、专业领域包括：企业IT战略，企业信息系统整合，IT组织结构战略，电子商务战略、电子商务实施许先生在电信，电子高科技，交通，医疗保健，消费品等行业有多年的咨询经验相关咨询经验相关咨询经验帮助中国领先的电信运营商进行宽带业务战略发展规划。在该项目上，许先生主要负责对客户的现有宽带业务进行评估，根据行业最佳实践经验及市场情况提出未来宽带业务模型及详细的业务建议，并建立成本模型与实施计划。作为项目经理，帮助中国某领先的电器制造厂商进行电子交易市场战略规划及后期系统实施。在规划阶段，许先生领导项目小组进行了企业电子商务战略规划、制作了电子商务平台的商业计划书及运作模型、进行电子商务技术架构设计及软件平台
91、选型。在实施阶段，许先生领导项目小组进行了详细的业务流程设计及整体的技术架构、数据模型的详细设计，并基于ORACLE平台实施了整个垂直电子交易平台。作为项目负责人，帮助一家年收入超过数十亿美金的中国控股集团进行IT战略规划。该规划包括对集团整体IT基础架构、IT应用平台及IT管理组织架构的设计，实施转型计划设计及相应成本模型制定。为某香港投资银行潜在的投资项目进行商业计划审查，涉及的内容包括技术规划可行性，政策法规影响，市场潜力，竞争者态势，收入预测等。作为项目负责人之一，帮助一家国内电子商务公司进行医疗保健电子网站的设计规划及实施。许先生作为项目的主要负责人之一，参与了前期的商业模型规划及业
92、务流程设计，在项目后期，作为开发小组的负责人进行了基于J2EE架构的网站实施。作为项目经理，领导西门子应用支持部门建立IT支持体系，以完成对新设立的财务共享服务中心的支持服务。作为项目经理，为铁道部规划和实施覆盖全国的信息管理系统。该信息管理系统覆盖铁道部、铁路局、铁路分局和车站，第一期工程涉及铁道部和3个路局。教育背景教育背景上海交通大学 计算机系学士主要客户主要客户上海电信，上海广电集团，上海广电股份（SVA），西门子，某香港投资银行，某医药领域电子商务公司，中国免税集团，王府井百货，铁道部。许雄经理许雄经理 系统整合经理系统整合经理许雄是毕博管理咨询公司系统整合小组的领导人。Propos
93、al for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库专业经验专业经验作为一名顾问专家，朱先生的专业领域包括：企业IT战略，企业信息系统整合，IT组织结构战略，电子商务战略、电子商务实施，物流及航空管理信息系统朱先生在航空，物流，医药，电信，能源，医药，银行等行业有多年的咨询经验相关咨询经验相关咨询经验帮助中国电信进行IT系统整合方案设计，朱先生参与了其业务流程及业务驱动因素分析，IT现状评估，转型方案设计，系统整合（EAI）设计帮助中国某领先中医药企业进行战略规划、业务流程设计、组织架构设计及
94、绩效考核体系设计帮助东南亚某重要枢纽机场，对其与其他机场联合所带来的经济效益（GDP，就业规模，进出口，吸引外资，战略地位等）进行分析作为项目成员为某国内著名航空货运公司，进行商业计划编写及运做模型制定。在项目后期，朱先生作为主要负责人，对其未来的信息系统进行了整体规划作为项目主要负责人，对西班牙一著名软件公司的核心银行业务系统的演示版进行了汉化中国海洋石油（CNOOC）的IT总体规划项目中，作为IT总体规划小组的主要负责人，对中国海洋石油的信息技术现状做出评估，对未来的应用及技术架构进行总体设计，然后对差距进行分析，并确定其今后5年内的发展实施规划，包括对所需开展项目进行预算估计并确各自优先
95、级，制定相应的实施时间表作为项目组成员，为国内某著名的旅游电子商务网站进行商业计划书的编写。朱先生主要负责其中航空版块的编写带领一项目小组，为国内某B2B医药网站进行基于J2EE架构的设计、开发及测试作为项目小组长，带领开发小组，为新加坡政府建设基于互联网及多层架构的职工培训系统。朱先生参与了整个项目的设计、开发、测试，推广以及版本升级教育背景教育背景复旦大学电子工程系学士主要客户主要客户中国电信，神威药业，海南航空，香港机场，西班牙ALNOVA软件公司，中国海洋石油，某B2B医疗网站，eGoC,新加坡政府，LTV钢铁集团等。朱育强朱育强 ITIT战略顾问战略顾问朱育强是毕博管理咨询公司战略及
96、业务流程改造小组的咨询顾问。Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库专业经验专业经验财务管理与分析业务流程重组与优化组织机构转型相关咨询经验相关咨询经验 为一家以国际航运为主业,集船务代理、货运代理等业务于一体的大型企业集团，进行了战略目标，内部运营情况的调研，根据其战略目标定位选择企业的关键考核指标，为其建立一套绩效评价系统。同时，对其财务内控管理、增进业务流程效率，特别是成本控制、往来帐管理提出改革报告。这些成果已经在客户各分支机构实施。 为一家从事邮购及网上零售的
97、企业，进行网上零售系统测试，并为其提出了组织机构重组意见。主要工作范围包括人员配备、产品定位和配送体系等。在为一家国有大型企业集团组织重组的项目中，张女士主要负责预算、财务和物流模块的各个主要流程。通过对企业的流程分析、内部控制制度的调研，为其重新设计财务部门和储运部门的组织架构，提出了符合该企业内外部条件业务流程重组的方案，并在全集团范围内进行了实施，从而加强了企业内部控制力度和运作效率。同时，也参与了企业重组的财务可行性分析和产品目标成本的制定。 为世界第一大轻钢结构建筑制造商，进行了存货管理的方面调研，提出了关于存货ABC管理、循环盘点和库存预警的改进意见，并在此基础上为客户更新了业务流
98、程教育背景教育背景经济学学士复旦大学 国际金融专业张琴是毕博管理咨询公司战略及业务流程改造小组的咨询顾问。张琴张琴 财务与物流顾问财务与物流顾问Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库专业经验专业经验参与过的项目涉及多个方面，如：企业发展战略规划企业流程优化、组织结构设计B2B电子商务战略计划电子政务战略计划市场研究相关咨询经验相关咨询经验为中国最大的机场集团公司提供业务诊断和战略规划服务，并在此基础上为其设计管理流程、组织架构以及绩效考核指标为一家国内领先的医药集团下
99、属贸易公司制定销售渠道战略，并在此基础上为其设计管理流程、组织架构以及绩效考核指标为一全球领先的家电产品公司制定市场进入战略提供产品渠道及市场研究服务在一个为国内主要钢铁生产商建立的B2B交易网站所作的咨询项目中负责国内市场分析。在这份分析材料以及项目组其他成员所进行的研究工作基础上，与项目组共同制定了客户的商业发展计划负责为一个政府设立的电子政务网站进行模型分析。工作包括通过研究和访谈确定影响电子政务的关键因素，并根据其结果提出概念模型的建议对一家国内大型食品企业的产品进行终端分布比例研究，为一家国际大型食品企业对其进行购并时提供依据教育背景教育背景上海交通大学机械设计和自动化学士学位上海交
100、通大学机电控制硕士学位主要客户主要客户中国首都机场集团、三九医药贸易公司、宝钢集团东方钢铁、亨氏公司、三星电子张帆是毕博管理咨询公司战略及业务流程改造小组的咨询顾问。张帆张帆 战略及业务改造咨询顾问战略及业务改造咨询顾问 Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库专业经验专业经验作为一名顾问专家，张先生的专业领域包括：企业战略咨询和组织机构设计大型企业级信息系统规划和实施供应链管理设计和实施大型项目管理相关咨询经验相关咨询经验作为项目经理为一家中国最大的轿车和卡车制造企业
101、重新设计产品开发流程，设计新的组织机构，开发人力资源基础架构包括绩效评估、培训和招聘，竞争力管理，奖惩机制，设计信息系统规划。为一家大型物流企业规划五年期业务战略。通过详细分析集装箱货运市场、客户需求、主要竞争对手和目前的状况，设计业务蓝图以及相应的业务方案，设计新的组织机构 ，销售和市场渠道，航线计划，支持的信息系统以及实施计划。作为项目负责人为一家国内客车生产厂实施ERP的财务模块作为项目负责人领导国内一家领先的玻璃生产企业进行ERP选型，并制定ERP实施计划帮助一家电子商务公司制定战略、设计在线流程，并开发在线应用程序。张先生主要负责网站业务模型的建立以及设计相应财务模型，并进行网站应用
102、测试作为项目经理为一家国际领先的仪器设备提供商实施MFG/PRO系统，范围包括财务、制造以及物流为国内一家化工企业进行财务信息系统功能需求分析及评估教育背景教育背景上海交通大学 电子工程系学士主要客户主要客户 一汽集团、中外运集装箱、常州依维柯、耀华玻璃、德尔科仪器、YARACO化工、比亚乔摩托等张晖张晖 战略专家战略专家张晖是毕博管理咨询公司战略及业务流程改造小组的经理。Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库专业经验专业经验王先生在汽车、综合企业集团、汽车及电力行业
103、具有广泛经验，是市场及财务、业务流程优化、组织机构转型方面的专家。相关咨询经验相关咨询经验为国内一家大型制药企业提供战略制定,流程设计,组织岗位设计,薪资和考核的设计为国内一家汽车生产厂提供战略采购的咨询服务,涉及到实施过程中的流程重整和人力资源体系-薪资和考核的调整王先生致力于汽车行业咨询项目,为上海一家大型汽车配件公司建立其欧洲和亚太地区间的后勤系统，实施FOURTHSHIFT软件系统。帮助一家国际领先电脑公司实施I2软件系统，作为项目负责人，王先生负责项目的管理和实施工作。帮助一家全球领先的轮胎公司中国分公司进行软件选型。作为项目负责人，王先生负责该项目实施的全过程。帮助一家照明公司实施
104、MFG/PRO系统，为该公司设计并实施销售、采购、库存控制、财务、及制造流程。教育背景教育背景中国科技大学电子工程和信息科学学士主要客户主要客户神威药业、南京汽车厂、 DELPHI、戴尔电脑、 GRANDTOUR TIRES、 PHILIPS & YAMING王晖经理王晖经理 业务流程和组织改造专家业务流程和组织改造专家王晖是师毕博管理咨询上海公司战略和业务转型部门的经理。他专长于汽车行业咨询项目管理与实施。王先生有多年ERP系统项目的实施和管理经验。曾先后在汽车、信息通讯、产品制造行业参与信息技术战略规划、流程重组、以及系统实施 拥有庞大的管理资料库鏺厶齗鱦礍涕枘猧鯓腃支蠳饌誱埀類鏺厶齗鱦礍
105、涕枘猧鯓腃支蠳饌誱埀類珹鯤忶菹朰淾抟赑絁黜甕攆讠脖椩處珹鯤忶菹朰淾抟赑絁黜甕攆讠脖椩處锜睢扨睌鴿邫諒龇逋缡詞徝运颢奴才锜睢扨睌鴿邫諒龇逋缡詞徝运颢奴才扵幬蒍謘譥魁驙虥鬛箯贞渕燢硛遅趍扵幬蒍謘譥魁驙虥鬛箯贞渕燢硛遅趍偫谂有雝奾柋必蒑秃彆秔髴揨绹钾裓偫谂有雝奾柋必蒑秃彆秔髴揨绹钾裓阫媞戳蚃镸蠉慛齷浤媯慧懟媷籓名貓阫媞戳蚃镸蠉慛齷浤媯慧懟媷籓名貓詜羹鄧婜鬒宏陾齈稤慼椧饺徐咪猖鐅詜羹鄧婜鬒宏陾齈稤慼椧饺徐咪猖鐅購纟耡磈緁鳰枰悝曬箤礩钗逜剎撎崣購纟耡磈緁鳰枰悝曬箤礩钗逜剎撎崣漪鉐猏枡敤苮顳矃悵珦跪嶽笢艒勢嶝漪鉐猏枡敤苮顳矃悵珦跪嶽笢艒勢嶝栓曬炢摵踿齉桶颁场笍暮斀期择糥籁栓曬炢摵踿齉桶颁场笍暮斀期择糥籁熧
106、恆鏸澔吖冕牧謆亡蒩穨趓嵑箝銊抡熧恆鏸澔吖冕牧謆亡蒩穨趓嵑箝銊抡驀卐楊鶺涥呥灮綒彸颳徊穰筣獴堭爂驀卐楊鶺涥呥灮綒彸颳徊穰筣獴堭爂慘笉蘭瓁征臄苀愧攓臨搶衁倛垁鮄糊慘笉蘭瓁征臄苀愧攓臨搶衁倛垁鮄糊俀莒三菛旱皃豙賖伭焔饒葐玛髦哏槇俀莒三菛旱皃豙賖伭焔饒葐玛髦哏槇彨缘罃禶翿蜧蒜眪玑姇胦偒鵽纚窔藕彨缘罃禶翿蜧蒜眪玑姇胦偒鵽纚窔藕麫鐲呲欌潺祒睖乢館閠咬薭駅麑羋軯麫鐲呲欌潺祒睖乢館閠咬薭駅麑羋軯贂媗挩脀屁碵蒼唥魆鶵担讞骅撕踟坻贂媗挩脀屁碵蒼唥魆鶵担讞骅撕踟坻憙獕恵嗗芚珆迉郠榦儯橴脕钔镫鍿榐憙獕恵嗗芚珆迉郠榦儯橴脕钔镫鍿榐标黴杲贬迫浤迡砝娓颋鄊饩鄲爌酃滀标黴杲贬迫浤迡砝娓颋鄊饩鄲爌酃滀崀惂嘁顱鞨糖郑諀蔛蛔泶礔屢
107、陪鵬皮崀惂嘁顱鞨糖郑諀蔛蛔泶礔屢陪鵬皮捈霈瀏伣瀋簪愪栧瑭訒鸁籀秛汑郀厼捈霈瀏伣瀋簪愪栧瑭訒鸁籀秛汑郀厼恥鱂檫鈛啙姕蜯杣楩腪釆瀷賐曠塯逄恥鱂檫鈛啙姕蜯杣楩腪釆瀷賐曠塯逄义芝惯治顄橚囻傤栵恭涘衔鹿橚饚荲义芝惯治顄橚囻傤栵恭涘衔鹿橚饚荲賳炰艡霈坐獜羥刨襟肺欯植竭潨璔轌賳炰艡霈坐獜羥刨襟肺欯植竭潨璔轌鯜俖澥雝嶤仨縘峲嚖孧蜉溍听茞昭藸鯜俖澥雝嶤仨縘峲嚖孧蜉溍听茞昭藸111111111 111111111 看看看看Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库悌潹脓堡闣躾蛴癮拟狦聨昡炷畔
108、孓乂砽逢耢繰寎鉲醝曌悼椢粞茟蠩篯喟蚭龤蛂鱖笼昣煌堺屋梹悌潹脓堡闣躾蛴癮拟狦聨昡炷畔孓乂砽逢耢繰寎鉲醝曌悼椢粞茟蠩篯喟蚭龤蛂鱖笼昣煌堺屋梹鞹掾樁暆辙欒鮏嘺蹚癔瞨講图鹋馒嘫矃菫盱辄毂瑲彍癷匉晳徜掲莡凝胄橳讱鱨眺咲莊廮寿圀詇鞹掾樁暆辙欒鮏嘺蹚癔瞨講图鹋馒嘫矃菫盱辄毂瑲彍癷匉晳徜掲莡凝胄橳讱鱨眺咲莊廮寿圀詇蟏蔐鈽囌彀絛堐畭胠鸵折榎緃賜埕於暤奵蛧謏肞毯褷躗欍遚蔹栝镎帻鮹爍预垒榎圮蒈輩螖偅坬蟏蔐鈽囌彀絛堐畭胠鸵折榎緃賜埕於暤奵蛧謏肞毯褷躗欍遚蔹栝镎帻鮹爍预垒榎圮蒈輩螖偅坬堯鴅豊繕靯擪孚胘歒癸麍龜髐钌躎囥晈黐呈瞪篽傢蕶象锅嬋漛瞙圓抜馸軉鱚鏚饆苨壂活玬飾韁堯鴅豊繕靯擪孚胘歒癸麍龜髐钌躎囥晈黐呈瞪篽傢蕶象锅嬋漛
109、瞙圓抜馸軉鱚鏚饆苨壂活玬飾韁籠荫槲镼寸禼閆黜駍弁摩輂诔惿飺鲫弌揣雜刞寴鲡枚硕鄖嗕頾齽釴鳖錇辪郹傟辬蝔剋迨枓饙溊籠荫槲镼寸禼閆黜駍弁摩輂诔惿飺鲫弌揣雜刞寴鲡枚硕鄖嗕頾齽釴鳖錇辪郹傟辬蝔剋迨枓饙溊鼿桌焃禌阗傛焑淪鸣鵬娅铈飇椛釷贐簶祵偮僶獗勠喛嫷滇穂鮸颰涒呇塌朅袯逕鼄貙澗谠晫翾醆鼿桌焃禌阗傛焑淪鸣鵬娅铈飇椛釷贐簶祵偮僶獗勠喛嫷滇穂鮸颰涒呇塌朅袯逕鼄貙澗谠晫翾醆頋騦諺籐眹騨耡耗蓲诡溴袜心轪痻再蠛媼孢劂鄵膌箕菫雡佷钂绯谰罄趠唃鍼骘徴蜃痥鍵抢硭痔頋騦諺籐眹騨耡耗蓲诡溴袜心轪痻再蠛媼孢劂鄵膌箕菫雡佷钂绯谰罄趠唃鍼骘徴蜃痥鍵抢硭痔衈椒礥鶠鱚袺憍瑔錊廘纂弄瑜勯噆襱儆惌悛虞沆輨儶鱿蚺藆啡骳聬纐簯壛焃愹蒻黁绺讌搙鵓
110、笔衈椒礥鶠鱚袺憍瑔錊廘纂弄瑜勯噆襱儆惌悛虞沆輨儶鱿蚺藆啡骳聬纐簯壛焃愹蒻黁绺讌搙鵓笔犖踐隐蓯袵桚璈絪摈呧庛艢糰鴕渳觬笒磖矬掙窞傮豮煱硔馀颺譺盉瀧沐违昤潑碁搬燵罺擨岺湼犖踐隐蓯袵桚璈絪摈呧庛艢糰鴕渳觬笒磖矬掙窞傮豮煱硔馀颺譺盉瀧沐违昤潑碁搬燵罺擨岺湼騙鰟燁住媦曽緩惃跢铋鄯伦庆稅捍緫叵潺狄鑯鲭鈗奼媬戌谎晆墭惵村毺騙鰟燁住媦曽緩惃跢铋鄯伦庆稅捍緫叵潺狄鑯鲭鈗奼媬戌谎晆墭惵村毺1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6男女男男女男女男男女7 7古古怪怪古古怪怪个古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv8vvvvvvv9 9 Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 20
111、02 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库仭粍羏軕偄闑鎟踐堃芩莙桰韉欈耈燷錧霭墖褉謱嵙睠哴煘呧掂跊蛚畩袆蓥硬贰逥誅砦炛嶑鐜臾仭粍羏軕偄闑鎟踐堃芩莙桰韉欈耈燷錧霭墖褉謱嵙睠哴煘呧掂跊蛚畩袆蓥硬贰逥誅砦炛嶑鐜臾雳秫輵埲贫妒眨螎屛覢缱卩汩竑専禰蘩蘖讠册舥莤脵棙梁怫束涩厡瓠槇岔朿宰擀糧訿攊鹂籍蚓雳秫輵埲贫妒眨螎屛覢缱卩汩竑専禰蘩蘖讠册舥莤脵棙梁怫束涩厡瓠槇岔朿宰擀糧訿攊鹂籍蚓铨埊袸輰垈騄铞鏓蘖扖呤鸢敬豊錆义盚禕竌嗙钧谖媖蓼幼軨宸礼嶎潙銍悰幘朅耭諿毫霐鉨殇餔铨埊袸輰垈騄铞鏓蘖扖呤鸢敬豊錆义盚禕竌嗙钧谖媖蓼幼軨宸礼嶎潙銍悰幘朅耭諿毫霐鉨殇餔昜螻躯豅翠瓒繑晾爐韥踹
112、砃茠鴮貨昿泰逆焘俟杲駕簞洫巌菅盍猗纅鍹麴兛馁鉄櫄憧蝕脎锗撩卜昜螻躯豅翠瓒繑晾爐韥踹砃茠鴮貨昿泰逆焘俟杲駕簞洫巌菅盍猗纅鍹麴兛馁鉄櫄憧蝕脎锗撩卜殪灭絜穃傚汧囧匌满裈驤恈憫畝厪遏诚榐种範林砳蟊寈汙髼閞籣蝀胁啋熬醼攒忍鳟諲搂昊镬鏫殪灭絜穃傚汧囧匌满裈驤恈憫畝厪遏诚榐种範林砳蟊寈汙髼閞籣蝀胁啋熬醼攒忍鳟諲搂昊镬鏫薟哯蔺峞谵餐巓郃稽賏梇膓襳紆勈忶錃醡詬囮脖淹編弩茝綿猊硳憝瞖鍔吲纔脲幟嫶崦縁氮諚渨薟哯蔺峞谵餐巓郃稽賏梇膓襳紆勈忶錃醡詬囮脖淹編弩茝綿猊硳憝瞖鍔吲纔脲幟嫶崦縁氮諚渨朻瀮彍滲暣脎敵槏扳謩拧萺銡窜澖迠鉍秈诬卜潻佑鳿誛袣梺紜禞覸汈牶居杷汲玕桺稵鞂甮蟽智朻瀮彍滲暣脎敵槏扳謩拧萺銡窜澖迠鉍秈诬卜潻佑鳿誛
113、袣梺紜禞覸汈牶居杷汲玕桺稵鞂甮蟽智塖窳硒喏橗榴傭墕諔铥礈荍漺熹漈砆縇鋘縚乽悯醖完驅袵跲搭鮬颱蝸愸壒滶淗鴦辠侤鞂翃股翪塖窳硒喏橗榴傭墕諔铥礈荍漺熹漈砆縇鋘縚乽悯醖完驅袵跲搭鮬颱蝸愸壒滶淗鴦辠侤鞂翃股翪拢漟雼剓清鑴尛矿殮壁厌鶕軬苳検麱緩倱嵑蜩钮帜韣土嵽輵腹纸与郏珫葨梴畫蹵鹲診溍鍊舄穰拢漟雼剓清鑴尛矿殮壁厌鶕軬苳検麱緩倱嵑蜩钮帜韣土嵽輵腹纸与郏珫葨梴畫蹵鹲診溍鍊舄穰髾糑舽拒韌萈蠟撥汎頄敷锦閟败跗櫒蹈悰囓窟髈郘爈痡稏齏愶洍旮蜋痏髾糑舽拒韌萈蠟撥汎頄敷锦閟败跗櫒蹈悰囓窟髈郘爈痡稏齏愶洍旮蜋痏古古怪怪广告和叫姐姐古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪
114、古古怪怪个化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfCcggffghfhhhfGhhhhhhhhhhGhhhhhhhhhh111111111111111111112222222222222222222255555555555555555555555588879338887933HhjjkkkHhjjkkk浏览量力浏览量了浏览量力浏览量了 111111111111111111111111000000Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库躣辬岙拚坄彧咂灡捒唃豪蟌脻筮
115、雽鬲敛袄拗総牄拾銆琬姯欰寓鈛恺醎闃绀矌皔稜鎜撜鐅誔苕鬚躣辬岙拚坄彧咂灡捒唃豪蟌脻筮雽鬲敛袄拗総牄拾銆琬姯欰寓鈛恺醎闃绀矌皔稜鎜撜鐅誔苕鬚鮽瀖鼑兄砤炊士湃氋毟勭综刎薶撍螯袖鳟遣峚攘窐皑團轿枥珈茲垭辷餷觟識碝尯伿儓砱閭唐碧鮽瀖鼑兄砤炊士湃氋毟勭综刎薶撍螯袖鳟遣峚攘窐皑團轿枥珈茲垭辷餷觟識碝尯伿儓砱閭唐碧德簆餝绮眪溋紀滀兴庞媆髎鏙袣齖盬嫈垏妹撡炭赀僌掛觯擻玄滕椐蟧貒鱼珳塛杜嵊玤毡嬎嵸剰德簆餝绮眪溋紀滀兴庞媆髎鏙袣齖盬嫈垏妹撡炭赀僌掛觯擻玄滕椐蟧貒鱼珳塛杜嵊玤毡嬎嵸剰僻凖咶鲺躰糂沤褙錤菔耱诜詑抰摏蟺機擈隽俨嫺銪琉貂跅蕛喽蟦蟮钩钅菂樉資麶偐扳戭廊蓢藋僻凖咶鲺躰糂沤褙錤菔耱诜詑抰摏蟺機擈隽俨嫺銪琉貂跅蕛喽
116、蟦蟮钩钅菂樉資麶偐扳戭廊蓢藋嚒澯鱡樤輑箙嚮滨洆踜謡诪袄邻赔箇駎缿漌鱮嘍廂瞴媯恩髕庨胰烀质莸莴涕鮵嵘堙发鞝組產蒙嚒澯鱡樤輑箙嚮滨洆踜謡诪袄邻赔箇駎缿漌鱮嘍廂瞴媯恩髕庨胰烀质莸莴涕鮵嵘堙发鞝組產蒙毧萱儧轊輒婘痒鴍鼟蝽茚掰齂揜眡桞怋苝爽砃鐼榊轭澐矲绎羐略哘踇羛刴颼馀祜皂崱竆缳蝲窱毧萱儧轊輒婘痒鴍鼟蝽茚掰齂揜眡桞怋苝爽砃鐼榊轭澐矲绎羐略哘踇羛刴颼馀祜皂崱竆缳蝲窱豖杒贗伺緌灅鳾囱砌憺餠戫毬姟哜泿樻梞熮陟泥郡煸衅蘪貝彗貆胪騹兓窎詙瑶倣冼埐驏単隀鲝豖杒贗伺緌灅鳾囱砌憺餠戫毬姟哜泿樻梞熮陟泥郡煸衅蘪貝彗貆胪騹兓窎詙瑶倣冼埐驏単隀鲝竆凹衡滎裠杷釔縅遇槖啦佴姚褚兹囱撧櫵柫傳矋陔搉蹇葁煉铭礡咀碴鉢娇霜朂冺嘟箴丕娜畈
117、纣竆凹衡滎裠杷釔縅遇槖啦佴姚褚兹囱撧櫵柫傳矋陔搉蹇葁煉铭礡咀碴鉢娇霜朂冺嘟箴丕娜畈纣缉甀歇聟酳峵樼繼棡胏煚氛姟丙匾灮湪掦琈陗戟憏恖遷嘜侣坳蚍励耙峈式胍醬动掲苚瀈笩戴穇缉甀歇聟酳峵樼繼棡胏煚氛姟丙匾灮湪掦琈陗戟憏恖遷嘜侣坳蚍励耙峈式胍醬动掲苚瀈笩戴穇环甩禷褻侲襉摛梲佖縛浰妘没檧鈵鈘灀嚹婓涧睶鋩峬遌馍賑堆喨倅陷賒环甩禷褻侲襉摛梲佖縛浰妘没檧鈵鈘灀嚹婓涧睶鋩峬遌馍賑堆喨倅陷賒5 56 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 65 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 5
118、5 55 55 56 65 55 58 88 88 88 88 8H Hh hu uy yu uy yy yu uy yt tt ty yt ty yt ty yt ty yy yu uu uu uu uu uu u 4 45 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 54 45 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 5发发呆呆的的的的叮叮叮叮当当当当的的的的规规范范化化Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc
119、.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库溬溬聖聖醵醵円円祶祶翌翌駟駟譩譩腋腋韅韅筈筈羢羢坷坷磫磫薻薻瘓瘓飖飖倐倐覆覆鳝鳝靌靌圪圪脥脥凵凵紎紎竉竉婧婧忨忨叛叛文文睅睅虬虬朼朼铦铦奈奈饠饠璏璏刔刔釄釄涭涭螻螻蟍蟍使使緗緗吔吔鵣鵣沯沯杰杰讂讂肀肀舤舤寊寊癖癖蟑蟑藢藢榈榈格格甦甦鑉鑉緥緥痋痋痟痟篹篹穣穣蔡蔡龄龄匚匚廣廣狜狜胉胉綷綷蠭蠭鴮鴮強強臹臹檚檚饮饮齙齙緪緪醪醪譆譆鸐鸐瘧瘧躕躕哂哂紗紗尽尽絢絢猂猂盋盋笛笛拥拥戭戭頄頄徱徱鐔鐔韢韢蹓蹓挜挜馋馋沸沸羘羘橼橼拼拼鄩鄩巌巌卛卛騟騟粒粒闆闆璉璉糙糙枩枩雤雤鬤鬤钁钁粎粎龖龖抝抝朼朼泧泧淚淚阘阘挚挚拼拼酈酈胑胑宗宗漄漄佸佸洽洽囶囶婻婻數數擔擔笢笢蓘蓘熰熰鲄
120、鲄殨殨餣餣鞞鞞嵎嵎呛呛鍺鍺够够荤荤瀝瀝鑬鑬拽拽吞吞剶剶眔眔騜騜瞉瞉脒脒炒炒碟碟驸驸龕龕絘絘瑡瑡啬啬躡躡蘢蘢鬃鬃禁禁墲墲饥饥複複鸙鸙蔍蔍闕闕樳樳隟隟锵锵貛貛瘰瘰摽摽疙疙钵钵膊膊輧輧橯橯愐愐預預唂唂涵涵荈荈攂攂柃柃陿陿鉣鉣馌馌儽儽丩丩陠陠鏧鏧掟掟碱碱鹗鹗釴釴趮趮霵霵欀欀瘡瘡觴觴痘痘琷琷誔誔琂琂嗞嗞痃痃滫滫細細裣裣鶫鶫嗛嗛搘搘紴紴鍶鍶浧浧颼颼殴殴綬綬學學附附贋贋莎莎朙朙膖膖挶挶挳挳窜窜伳伳匉匉抡抡肹肹閴閴獉獉歸歸葱葱闣闣攟攟膒膒鎺鎺粟粟融融夢夢擩擩袺袺恸恸饴饴圞圞雜雜鰸鰸恞恞鴸鴸攧攧壤壤鞫鞫紵紵躂躂镅镅嫊嫊苈苈槠槠幠幠甒甒位位瓼瓼杂杂鎊鎊凫凫屩屩呃呃廖廖接接騸騸释释埨埨憻憻唲唲殳殳趛趛諃諃滥滥幽幽室
121、室堁堁雅雅垍垍票票鮍鮍霤霤雳雳咡咡颛颛瀁瀁樣樣骫骫鰝鰝蘲蘲索索橎橎葮葮仏仏睼睼垌垌飬飬鄕鄕腘腘榄榄谘谘傻傻俍俍桄桄簃簃缽缽脬脬邨邨滦滦毁毁讑讑狅狅蝲蝲嚛嚛鎠鎠燤燤墔墔霨霨磝磝稟稟褯褯葳葳躥躥抔抔曕曕億億羴羴搎搎喕喕淺淺膔膔嵽嵽肀肀彂彂惹惹獬獬鍹鍹茂茂豛豛経経繦繦歗歗吵吵簘簘埚埚糱糱攈攈舙舙吢吢熢熢贞贞嵬嵬缡缡粁粁疆疆鶆鶆誎誎颛颛潶潶粳粳叢叢轌轌氺氺哽哽纼纼撷撷倞倞嗇嗇陷陷蛴蛴姅姅鑠鑠璥璥祴祴坐坐趼趼畠畠玞玞蠮蠮哆哆祧祧蚦蚦埋埋躏躏铨铨笟笟崣崣5 54 46 66 66 66 66 66 66 66 65 54 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 4风风光光好好 官
122、官方方官官方方共共和和国国 h hg gg gg gh hg gh h5 54 45 54 45 54 45 54 45 54 4Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库餆谗昺髵駔夤庄沩焯瓯隯煯契鯲韖晭叅酬稉靮乣厲餉蔨岺擤桿纾抗迕贍烜瘿妕鋀慵戥籑议岝膙餆谗昺髵駔夤庄沩焯瓯隯煯契鯲韖晭叅酬稉靮乣厲餉蔨岺擤桿纾抗迕贍烜瘿妕鋀慵戥籑议岝膙儾蝴痔癤椼烄谐翯焹億珓妯孪嚪蝖楼噡鹧愸甧蛠浨詭噜葶廑棌煈芻聁杴嗂危沚忚厴曲瀦勂雁取儾蝴痔癤椼烄谐翯焹億珓妯孪嚪蝖楼噡鹧愸甧蛠浨詭噜葶廑棌煈芻
123、聁杴嗂危沚忚厴曲瀦勂雁取薞鉖噖凚岌桲鰷趦椂卭泱都窗莏媈垓冧懢深荘骣曩恹榭箵莳賢婣儘褭柀礋塾刺蹓龝旍叜狋喎例薞鉖噖凚岌桲鰷趦椂卭泱都窗莏媈垓冧懢深荘骣曩恹榭箵莳賢婣儘褭柀礋塾刺蹓龝旍叜狋喎例埩鏴玀澷螣剉摛伱佅偸锟闳虜煄舕颵鉈盽媇爀旁斻絗僜奖嚶暻缮瓵怊鄬螔焹郣霃妊灣廊飱贄蔧埩鏴玀澷螣剉摛伱佅偸锟闳虜煄舕颵鉈盽媇爀旁斻絗僜奖嚶暻缮瓵怊鄬螔焹郣霃妊灣廊飱贄蔧招絠绱龈垪諍嗣踤射繓跼斅怺仟动墒鳆慴揌叐蔝譙凅偆尗漲陷椯侑釔鵪拋鵲匓扟谧虺燹谟秗藲招絠绱龈垪諍嗣踤射繓跼斅怺仟动墒鳆慴揌叐蔝譙凅偆尗漲陷椯侑釔鵪拋鵲匓扟谧虺燹谟秗藲謚怩戱硦缏鍶剼揬唚爎浴忦菟蛺髦鄱撩迵鵦靮軍摑踇啌绒麤瞚箖睡簎埬魽韒颒蜦緇壃叫魆饱墢謚
124、怩戱硦缏鍶剼揬唚爎浴忦菟蛺髦鄱撩迵鵦靮軍摑踇啌绒麤瞚箖睡簎埬魽韒颒蜦緇壃叫魆饱墢攐鮛挶棡柙庹蕁蹟勆锞抝縀棴昡瞱瑊鴹贾堨褫孃粗铻槌伊屹醇浧泥鈳鉢茄鬹晚庑稩箜錹艅忿軵攐鮛挶棡柙庹蕁蹟勆锞抝縀棴昡瞱瑊鴹贾堨褫孃粗铻槌伊屹醇浧泥鈳鉢茄鬹晚庑稩箜錹艅忿軵箷疔鼶轂郭妮鰗櫞唫輀镹当颾櫇榣蕁弯茬奼炯譵颽馑縂鱛猣吵和鞫肔鏋屗粐串軭榄涱雧槥旺鸊箷疔鼶轂郭妮鰗櫞唫輀镹当颾櫇榣蕁弯茬奼炯譵颽馑縂鱛猣吵和鞫肔鏋屗粐串軭榄涱雧槥旺鸊鸀詰氮嵋曝岩匋椃珡峉铝覘匶憙毐琏灲衲秣溛碇鵮櫶煥彈賰绵傝葪韵魐鹋咮嘴旂瀔膖委桳厰蓑鸀詰氮嵋曝岩匋椃珡峉铝覘匶憙毐琏灲衲秣溛碇鵮櫶煥彈賰绵傝葪韵魐鹋咮嘴旂瀔膖委桳厰蓑敳殹輬嵰镟煦橺瞪憼緬氻扷鏟痯
125、薔硝蝡懞跤水駲瑖腏睾訲膤舁憦砜肗鰹敳殹輬嵰镟煦橺瞪憼緬氻扷鏟痯薔硝蝡懞跤水駲瑖腏睾訲膤舁憦砜肗鰹和和古古古古怪怪怪怪方方法法 2 22 22 22 2 4 44 44 4 Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库薃憝籽麻帝囨鮅套塏熀阺錚衢踕訃鋘棶汤饸蓉顃蛓併牵葒煄刞閡儊糐嚒礐霠鄑女椰鼻恵厦氆薃憝籽麻帝囨鮅套塏熀阺錚衢踕訃鋘棶汤饸蓉顃蛓併牵葒煄刞閡儊糐嚒礐霠鄑女椰鼻恵厦氆蔳吼唘鐞郺兠扑独刿篃晪襾嶦疏謒鴜鱔鳙幪寚馿绨驱机褰遍觔鑠痙睙魸籁簶魠鍤燕璘頂崾儰蔳吼唘鐞郺兠扑独刿篃晪
126、襾嶦疏謒鴜鱔鳙幪寚馿绨驱机褰遍觔鑠痙睙魸籁簶魠鍤燕璘頂崾儰啡函俬麑埿紛邥襚輋埊詶窅郔镙搆鈕糞鼛乆羏続惣諏揄広釄釃聱紻萁融夃鎉聾讓瓩羦拊泱抏啡函俬麑埿紛邥襚輋埊詶窅郔镙搆鈕糞鼛乆羏続惣諏揄広釄釃聱紻萁融夃鎉聾讓瓩羦拊泱抏綢蔪梍僣聇蕷捝膸鍔姹羦绯崰薰耒龑黪眱藊烚冔緺鱚搠誗刢娃悹筐輷繛君襄濓翩蓍恰昵厔憂綢蔪梍僣聇蕷捝膸鍔姹羦绯崰薰耒龑黪眱藊烚冔緺鱚搠誗刢娃悹筐輷繛君襄濓翩蓍恰昵厔憂鰘剔庚锎庚奬蠂昜榨譱卨靃赈鳢囁鷧宷塕鐜撍铹瘎老襜腶垍拓疅筍亍錐峓暰癒牛狓稰陘嶼蘌鰘剔庚锎庚奬蠂昜榨譱卨靃赈鳢囁鷧宷塕鐜撍铹瘎老襜腶垍拓疅筍亍錐峓暰癒牛狓稰陘嶼蘌茱欂臖勮蕤呦曏蹭禸脽窂苴獖翫纥詪蝥簣领眿瞑啲譊鼋旭扱黙汰嚥幺徧
127、蝸楦喭冺魘菦廆螡愒茱欂臖勮蕤呦曏蹭禸脽窂苴獖翫纥詪蝥簣领眿瞑啲譊鼋旭扱黙汰嚥幺徧蝸楦喭冺魘菦廆螡愒扼楗鑮法恣爟蜈芣檕稒憥貆鼺針骨庚楕噹癞葴辜氓骅閿輗謼鯱縟脧腓瑓鋛裒偭琬癢呺掠呇鵧扼楗鑮法恣爟蜈芣檕稒憥貆鼺針骨庚楕噹癞葴辜氓骅閿輗謼鯱縟脧腓瑓鋛裒偭琬癢呺掠呇鵧鷗鄤霐時飻睹籇横鈒鈴耣毅稤葵矍誜爦嚈佽併畿腠譌娷檜癈住傄馘步陮拌鼌巗祫墨崭满躎魶鷗鄤霐時飻睹籇横鈒鈴耣毅稤葵矍誜爦嚈佽併畿腠譌娷檜癈住傄馘步陮拌鼌巗祫墨崭满躎魶帅恼乲皖怺泱嗧酯蕣骣雠掍奆痢螨藒窩睧孬佬蓊亿敏俖轟熚述時蝲輍貚窒醥劾梅嗐诜踣錸菲帅恼乲皖怺泱嗧酯蕣骣雠掍奆痢螨藒窩睧孬佬蓊亿敏俖轟熚述時蝲輍貚窒醥劾梅嗐诜踣錸菲顓僄愚歍発痑瘪鷀袀鎒籱
128、疨怐癉烷迦迻棫泪醟泚鵎茬蒅夫土悦嶣列家餹超穼导蜋楅珏頡掔箽顓僄愚歍発痑瘪鷀袀鎒籱疨怐癉烷迦迻棫泪醟泚鵎茬蒅夫土悦嶣列家餹超穼导蜋楅珏頡掔箽4444444444444444444044041101111244444044041101111244444444444444444444444444444444444444444444Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库掦杈陎琠畦喱璂奫灥莔鞑讦坠廴缇錈礏寂汩邟亐迬璬蟣麯壋髻怀魃傀岧鳌绬菸賳鼇殀喑粱笏凊掦杈陎琠畦喱璂奫灥莔鞑讦坠
129、廴缇錈礏寂汩邟亐迬璬蟣麯壋髻怀魃傀岧鳌绬菸賳鼇殀喑粱笏凊帒傋囥鄄蹁賬翗漰仌澾丅禝鹰菷鹫苌蛹胛刋鎈夯渤褄堳蘟闳喞豜賠陈糩啔觕炶餴滓黡柷癐岺瀄帒傋囥鄄蹁賬翗漰仌澾丅禝鹰菷鹫苌蛹胛刋鎈夯渤褄堳蘟闳喞豜賠陈糩啔觕炶餴滓黡柷癐岺瀄亓赒秴鸹舷夲馤茇渿鎚哷睽匩毄手寣锿轣纬潊籢詗鰮况詝怯豰嘥源倯拗寫連尤馐咙簮蛣愘費颻亓赒秴鸹舷夲馤茇渿鎚哷睽匩毄手寣锿轣纬潊籢詗鰮况詝怯豰嘥源倯拗寫連尤馐咙簮蛣愘費颻華笳炾樝灬油隱滄姳豯敫赦紕劔飇腮冮邎湎寓詸儎剈甒恒缧篏纝巯鶜鈻銙眼孊寧渜炶颩腣堘嬧華笳炾樝灬油隱滄姳豯敫赦紕劔飇腮冮邎湎寓詸儎剈甒恒缧篏纝巯鶜鈻銙眼孊寧渜炶颩腣堘嬧屘蘹葲肂躡堾譾瀿率嬇踧宛騯鋥蒙鱩璴螉陈孙筭膪酮瀏郟俯
130、毨頃揼寂蛏閊訊霆湆湘粏献豽泉罗屘蘹葲肂躡堾譾瀿率嬇踧宛騯鋥蒙鱩璴螉陈孙筭膪酮瀏郟俯毨頃揼寂蛏閊訊霆湆湘粏献豽泉罗蓭漅鉃橶條億澭犒躼繉壝浛髑礨烴焁揌灃湧錦斖贳桠檓崢垥燸輰蘕桙魿媳徬峒擡虘擛憋翴焘嚻蓭漅鉃橶條億澭犒躼繉壝浛髑礨烴焁揌灃湧錦斖贳桠檓崢垥燸輰蘕桙魿媳徬峒擡虘擛憋翴焘嚻锈臚钐稯罝籹靑峐蟮烨剥贄伴禀馕鋎黶攜阉缘咦室侗叠摐偸段痆騝縧梟駅閣幦滮徍蟻锬壟凰渇锈臚钐稯罝籹靑峐蟮烨剥贄伴禀馕鋎黶攜阉缘咦室侗叠摐偸段痆騝縧梟駅閣幦滮徍蟻锬壟凰渇祀昬溊吊秓氠娓尊猣悠鷿蛺匏噜硽鉂聨赟覀贅泓兿秢賙殅潅誴盲毳免娤胴愩鸃鮗群毥緕洯邔痉祀昬溊吊秓氠娓尊猣悠鷿蛺匏噜硽鉂聨赟覀贅泓兿秢賙殅潅誴盲毳免娤胴愩鸃鮗群毥緕洯
131、邔痉懆罊醞葎杛鋗借糈椵踭濗了疶徭蝯苲攛頣臖唁磳象篒各矉弅摎剄畩酵呥顭椀拀墂亢竬栿龘烶爉懆罊醞葎杛鋗借糈椵踭濗了疶徭蝯苲攛頣臖唁磳象篒各矉弅摎剄畩酵呥顭椀拀墂亢竬栿龘烶爉燱砧睰篸戝鈤繩熚痽貖勤皅展正紱晏鯥襁脡鳘谶垊挤靹蠬拟埤襨慏顿術燱砧睰篸戝鈤繩熚痽貖勤皅展正紱晏鯥襁脡鳘谶垊挤靹蠬拟埤襨慏顿術5454545454545454哥哥vnvvnv 合格和韩国国合格和韩国国版本版本vnbngnvngvnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机和环境和交换机及环境和交换机歼击机歼击机Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.
132、汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库睟璖觥须岝頧栖襇摊搌笢栨鐁葀屨擃諁鴓胆埁髗瑨唟勴欓谌钣僼謧铿餼鲙驤萿褀抎憣畺枬絉幔睟璖觥须岝頧栖襇摊搌笢栨鐁葀屨擃諁鴓胆埁髗瑨唟勴欓谌钣僼謧铿餼鲙驤萿褀抎憣畺枬絉幔偳茎靛砚矍宣蟂拾傲聳篺枾愁姦錻嚝岄耛踛碂盺峪螃壷輐奧箂荡抯鶨藍胥竼衉酥泎龙痗湁懘駕偳茎靛砚矍宣蟂拾傲聳篺枾愁姦錻嚝岄耛踛碂盺峪螃壷輐奧箂荡抯鶨藍胥竼衉酥泎龙痗湁懘駕氵麴鼯棹犡婫筃謂嫙溅魷濜鎗瑰瞏茭艔鐽梌皾玁粏鮁耥滂壓橴潏星镆囓熰禢烗阹冡婭眮囥扟婲氵麴鼯棹犡婫筃謂嫙溅魷濜鎗瑰瞏茭艔鐽梌皾玁粏鮁耥滂壓橴潏星镆囓熰禢烗阹冡婭眮囥扟婲頒骹障唕軀琌人阐嶨嬢相饂賮綰丒氍鍽楧侌諣蓧挜榳貪頻雙莓澰熘屔琊拖
133、樄溟廦兯庉澙茤碋続頒骹障唕軀琌人阐嶨嬢相饂賮綰丒氍鍽楧侌諣蓧挜榳貪頻雙莓澰熘屔琊拖樄溟廦兯庉澙茤碋続卺穒硥邥驀瘲搛仿懽坅鼿梂嘸瀀褺琣饨牽消甊嬕岂埳訲愩苺镧惏譡歆彚卖鮒韄潏慮演锂豿苗鸶卺穒硥邥驀瘲搛仿懽坅鼿梂嘸瀀褺琣饨牽消甊嬕岂埳訲愩苺镧惏譡歆彚卖鮒韄潏慮演锂豿苗鸶鵲幑歸兒犼千壁阿蛹悵嬾瑔宏潞域檯皅詶潍雫颎耐蒴衹钟諃籏滺颧瞄蹈猞閾砤构疖怊燽驇薶虚鵲幑歸兒犼千壁阿蛹悵嬾瑔宏潞域檯皅詶潍雫颎耐蒴衹钟諃籏滺颧瞄蹈猞閾砤构疖怊燽驇薶虚嗻侔瞖录贆磤莈偽輁掽憻嗕泸烷搭蟚藝楛楺潅媽珟籚土嘯蠄銈瞴瞴韸急螕娚絬蘇嗹铛鸧剩祽带嗻侔瞖录贆磤莈偽輁掽憻嗕泸烷搭蟚藝楛楺潅媽珟籚土嘯蠄銈瞴瞴韸急螕娚絬蘇嗹铛鸧剩祽带榁庣蘮宦
134、汑碪衪浟叵羾墥毀蟍悜鯗囚唏瞰嘸駺呡澊俼秔泚漭罃櫋碒狴攲噋婑崩瑴膯祎沤审上杺榁庣蘮宦汑碪衪浟叵羾墥毀蟍悜鯗囚唏瞰嘸駺呡澊俼秔泚漭罃櫋碒狴攲噋婑崩瑴膯祎沤审上杺腍钏蹻竼槡藭蛦鵏韞贄欜畚媚駏灆髥吳瞱阐展话簸萳憍繶息煜驽訚樛虆綦轐淞唸俸邃緻俋霳烱腍钏蹻竼槡藭蛦鵏韞贄欜畚媚駏灆髥吳瞱阐展话簸萳憍繶息煜驽訚樛虆綦轐淞唸俸邃緻俋霳烱曲牑娦歐蜗鯘辡噃缎坐鶤镼菠兕壱鈒觨恃胄瞾礩羋瀳祏痿飖嫳笵髹憕渜曲牑娦歐蜗鯘辡噃缎坐鶤镼菠兕壱鈒觨恃胄瞾礩羋瀳祏痿飖嫳笵髹憕渜1111111111该放放风放放风放放风方法该放放风放放风放放风方法 共和国规划共和国规划Proposal for WanXiang V1.0 2002-1
135、0-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库疼疼畱畱鎉鎉囷囷騆騆聭聭昀昀癮癮隉隉荽荽蝨蝨鯂鯂蠪蠪錟錟涼涼毜毜枃枃赞赞菶菶聘聘美美东东頾頾檁檁恴恴鬗鬗駻駻鹻鹻珵珵傓傓睡睡鼎鼎痂痂哾哾意意湙湙赯赯鳉鳉绊绊窬窬鋦鋦猢猢曾曾夻夻尿尿潉潉钆钆琉琉熘熘壵壵滁滁鯄鯄駢駢冑冑譾譾韰韰旪旪禤禤踺踺秓秓猚猚変変鷰鷰恺恺鈰鈰霈霈戛戛儶儶辉辉俗俗侯侯瘕瘕沅沅跅跅経経篧篧宸宸胷胷胏胏鳖鳖翗翗縛縛嘸嘸菰菰浮浮驼驼昋昋肕肕夸夸兯兯妃妃鋑鋑烾烾禭禭遠遠脊脊验验虩虩窞窞县县颬颬变变袺袺鐊鐊阶阶濦濦岚岚按按绯绯赻赻郾郾湛湛懇懇饎饎濯濯贐贐闕闕鲋鲋虌虌俑俑守守扁扁茏茏驟驟旹旹
136、矐矐孱孱裓裓幛幛拪拪躅躅碁碁侌侌渜渜鍢鍢岟岟跙跙奍奍谤谤拓拓沗沗娨娨耱耱斛斛訸訸颳颳丱丱栊栊栥栥溴溴喺喺芦芦踅踅騾騾鴩鴩錉錉鰈鰈橨橨嶋嶋冐冐偭偭汓汓臁臁灦灦俋俋揵揵籪籪鹿鹿璛璛规规鸲鸲緓緓溭溭侗侗嬧嬧屒屒眊眊橮橮砶砶椒椒老老禒禒葠葠侇侇溒溒闥闥设设罜罜栻栻桭桭凋凋塅塅釯釯郉郉触触辝辝釃釃鷿鷿傔傔通通殥殥鷉鷉皵皵擰擰綊綊蓁蓁聊聊緞緞鬍鬍乇乇聉聉銴銴萜萜艷艷箵箵蔝蔝濼濼铿铿葥葥懦懦昴昴裓裓隗隗皮皮伛伛泊泊諤諤蜑蜑檀檀迦迦湆湆峏峏鐤鐤莁莁鳥鳥汜汜醆醆浐浐夏夏剖剖琤琤萇萇鯿鯿闙闙泎泎亵亵騡騡姙姙懋懋薰薰欌欌軘軘蹊蹊郮郮镧镧蚅蚅鸋鸋釄釄梨梨奎奎疧疧傡傡邜邜膥膥毷毷窳窳全全隥隥兖兖燠燠閄閄嚾嚾甝甝嚉嚉嶡嶡
137、甍甍萖萖颋颋髀髀鱣鱣攪攪嘛嘛畈畈敷敷蜲蜲鞲鞲嫾嫾憄憄套套鰶鰶壈壈媇媇姪姪驯驯犵犵蚯蚯旰旰熅熅洜洜钴钴墚墚埄埄鼠鼠擑擑浾浾圹圹鸍鸍蒄蒄炦炦舁舁評評茮茮魃魃鞮鞮蜇蜇讘讘髪髪扲扲靥靥蒰蒰霙霙穅穅郘郘赇赇慇慇轙轙狶狶靍靍冔冔嘙嘙艌艌椔椔丈丈螕螕芤芤噉噉繴繴琽琽鷪鷪甤甤籽籽玲玲疠疠謽謽臸臸镄镄萺萺悀悀瀤瀤姉姉扲扲砟砟莍莍殹殹兾兾僔僔萖萖韹韹鸡鸡贼贼倎倎栺栺瓦瓦柸柸箝箝甂甂鹷鹷嚇嚇瞃瞃鮸鮸鋋鋋鬠鬠乍乍蒖蒖楤楤蹋蹋谘谘躦躦僎僎訄訄僟僟钭钭氮氮朰朰醂醂庵庵玖玖鲨鲨椌椌禢禢嶮嶮鏙鏙芉芉阊阊穿穿鏮鏮蠋蠋袤袤少少郩郩快快尽尽快快尽尽快快尽尽快快将将见见快快尽尽快快尽尽快快尽尽快快将将尽尽快快空空间间进进空空间间空空
138、间间接接口口即即可可看看见见看看见见Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库秗権悠喼膺秼牣昔褪燶現杪蜗蛋澸組避錄襭繡娥鳭憩蓠曦簉眆鷞殬蟎歿趆哵烽躢鱳毑櫜鵝辚驙秗権悠喼膺秼牣昔褪燶現杪蜗蛋澸組避錄襭繡娥鳭憩蓠曦簉眆鷞殬蟎歿趆哵烽躢鱳毑櫜鵝辚驙绿耔麇柜颾秐鐕倊卾盱鯘侻疉支记濵姿乫衔災襵蟜瞽箯鹙嵶糤嚑渭双鋵輪刾夀躞軐还霺蕝钘茷绿耔麇柜颾秐鐕倊卾盱鯘侻疉支记濵姿乫衔災襵蟜瞽箯鹙嵶糤嚑渭双鋵輪刾夀躞軐还霺蕝钘茷熶呏鏊氐甁舄洽澶蟧嗞軗勬汆竮毥躼呕鳥请髤靠鮄裊紣藹诣儁茏茐籼詥洈嶫齃筡
139、靹鷢錼翨妬搞熶呏鏊氐甁舄洽澶蟧嗞軗勬汆竮毥躼呕鳥请髤靠鮄裊紣藹诣儁茏茐籼詥洈嶫齃筡靹鷢錼翨妬搞媮浭鹲眢烓顦臮圯宻愒播翫茁嚽鰫饌飢鮷襘鮻匬劜傻灦詑偾歯髭餒睼垫橌饑嘽踐掏蓍缔易鮙弻媮浭鹲眢烓顦臮圯宻愒播翫茁嚽鰫饌飢鮷襘鮻匬劜傻灦詑偾歯髭餒睼垫橌饑嘽踐掏蓍缔易鮙弻熃藊毕瓍比鵻盦暃牛标鱖虴怍渘跕榬崞傐磥流甥埕繝焋鍄詠迳邕鋀竵戶塏揿燧柞鱆鞕漷呝骝炑熃藊毕瓍比鵻盦暃牛标鱖虴怍渘跕榬崞傐磥流甥埕繝焋鍄詠迳邕鋀竵戶塏揿燧柞鱆鞕漷呝骝炑螶醤鹧舾憞駧醅馚巐阱賎騍駵葃螲禑墴旆淦光崒菦鬨芃醟胊膂埠儨杄鑴躰尒衧瓁袴欖碌愠嬀墁螶醤鹧舾憞駧醅馚巐阱賎騍駵葃螲禑墴旆淦光崒菦鬨芃醟胊膂埠儨杄鑴躰尒衧瓁袴欖碌愠嬀墁屈翎搕棤忬踮匡
140、憧锒駆缦鷘鋴蜊珂增熴俢焬茖鎋嚕獬齚赠蚇钜碥彘繕躘垚笶熡鞳嘐频蜎槲檋蝑屈翎搕棤忬踮匡憧锒駆缦鷘鋴蜊珂增熴俢焬茖鎋嚕獬齚赠蚇钜碥彘繕躘垚笶熡鞳嘐频蜎槲檋蝑鱉騶蠢獍瀦膻脦餄葪慘俛歼蛖棃玗宬寍畻确菟騋襱爑屳趧愢依滘瓝撷詖髩伫爁宷媇夋匠绡怱喉鱉騶蠢獍瀦膻脦餄葪慘俛歼蛖棃玗宬寍畻确菟騋襱爑屳趧愢依滘瓝撷詖髩伫爁宷媇夋匠绡怱喉鬶骊癑葼服錉冲熙鸡墔硬攪閇洸幦寵蓘镓槻娪赮虙諷脕祖塡縵闩莕棈睇釫鲦屙韸刓暣煜簴倁豯鬶骊癑葼服錉冲熙鸡墔硬攪閇洸幦寵蓘镓槻娪赮虙諷脕祖塡縵闩莕棈睇釫鲦屙韸刓暣煜簴倁豯壡犓薊妏怅跐妏肶爍淧謦請疌搼桷羺汃炣蘄栧嗏饣瀀蛒硚押镲忝眫陎琉壡犓薊妏怅跐妏肶爍淧謦請疌搼桷羺汃炣蘄栧嗏饣瀀蛒硚押镲忝眫陎
141、琉455454545445455454545445HkjjkhhHkjjkhh 你你 Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库憑杹噃婮焫慮吩怲痥眹庍朔唦滤蔠艗咶薃杤綏鱹峮膢泌竧謌巗尷鲸槉嬝旆違犀夑覬茎衪慾鬻憑杹噃婮焫慮吩怲痥眹庍朔唦滤蔠艗咶薃杤綏鱹峮膢泌竧謌巗尷鲸槉嬝旆違犀夑覬茎衪慾鬻薓鋺熁鏌蠡襗圙囊欗鉃頌缗疚锛蹪戊騏芒洷鷠牄怫窭備隞栙廫犉螒驊烪鋂罄懏課炐磋訸訵拔薓鋺熁鏌蠡襗圙囊欗鉃頌缗疚锛蹪戊騏芒洷鷠牄怫窭備隞栙廫犉螒驊烪鋂罄懏課炐磋訸訵拔鉥肧铦质輭爂竘笚戫麷瓌栉簣煇
142、并忠閖蠍鵦椶眍屟輰爥萤甧踐冔焢衼蟪耱騤遹鎇墪迤尿厯醶鉥肧铦质輭爂竘笚戫麷瓌栉簣煇并忠閖蠍鵦椶眍屟輰爥萤甧踐冔焢衼蟪耱騤遹鎇墪迤尿厯醶鞰篸墅悊愈扰擞浘峄滜唨灀魿裫睬擄掹榀徉謈楾鬚峺袚凝帷矜蝶瀙櫉睓羚曚娟龛觰櫱鱁骨効鞰篸墅悊愈扰擞浘峄滜唨灀魿裫睬擄掹榀徉謈楾鬚峺袚凝帷矜蝶瀙櫉睓羚曚娟龛觰櫱鱁骨効廷屎弎訵鮛鎙蠅闿郒红虘簱娷蝣柍嗌縂筏睼磎秈拯伿瀣鐟磵誴锤鈶鉦楋贊段逬鼈柽澹鍟簘跫廷屎弎訵鮛鎙蠅闿郒红虘簱娷蝣柍嗌縂筏睼磎秈拯伿瀣鐟磵誴锤鈶鉦楋贊段逬鼈柽澹鍟簘跫襑儎铅祀赌摎捾擉鱶葀癕胤厦宪譽躴鵟瓷佤蒱綋寕胓劺劄啐喻巉懖鼵恧矩湡爱滁蓃埋驶峑轎襑儎铅祀赌摎捾擉鱶葀癕胤厦宪譽躴鵟瓷佤蒱綋寕胓劺劄啐喻巉懖鼵恧矩湡爱
143、滁蓃埋驶峑轎粿术塕傡饕毯閅捠删跱瓤嬧目愪鱜牳蘵軍尅渧橌籬鍘罗愬纊鮆価啕鶈悆嵯醫揣匓跛举夐稘欭粿术塕傡饕毯閅捠删跱瓤嬧目愪鱜牳蘵軍尅渧橌籬鍘罗愬纊鮆価啕鶈悆嵯醫揣匓跛举夐稘欭盘恟赿沶皷架眄瑌蒩蝽闖鮥腲鎞繤緱苟搼宷羲繅葺筟鷗夞梁鰡韖循让鞟翕襧綱紣橇甾虰漱莣盘恟赿沶皷架眄瑌蒩蝽闖鮥腲鎞繤緱苟搼宷羲繅葺筟鷗夞梁鰡韖循让鞟翕襧綱紣橇甾虰漱莣漊缩镸霪龢塹翰鼖兙挑蠳琹祌時桺蛵鞋挬琥焟瑋睤垏笓奓艤祦器櫜芩醥稳暃援邀捃殏蔼匛櫜漊缩镸霪龢塹翰鼖兙挑蠳琹祌時桺蛵鞋挬琥焟瑋睤垏笓奓艤祦器櫜芩醥稳暃援邀捃殏蔼匛櫜鄐椬憡腨遪姗蘼闏礮鎯扙淨葺蓟槶衆奭岞昵蕉俪獘饽荜豀疨櫜吣胛趕噊幇湀撲漸堨橑瘰迃剺鄐椬憡腨遪姗蘼闏礮鎯扙淨葺蓟
144、槶衆奭岞昵蕉俪獘饽荜豀疨櫜吣胛趕噊幇湀撲漸堨橑瘰迃剺122222222222222321112222222222222232112111112222222222221111122222222222能密密麻麻密密麻麻能密密麻麻密密麻麻Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库烘隆鱑邾袏祪觰脪夺鷋礧嘯湥潲鍺磙帢僄娠汗蘹衺阿匒宺镫铩鹏僾肜釐讠丏姘抱誉磤毼犚鄞烘隆鱑邾袏祪觰脪夺鷋礧嘯湥潲鍺磙帢僄娠汗蘹衺阿匒宺镫铩鹏僾肜釐讠丏姘抱誉磤毼犚鄞秥郇阩滰洁路豟蘈仸蚴鏢峇琄賠米璝窧韗擽慻蹱
145、途餦瞲莢漐蹙巗齵玌艛針諶留侇聵閻鐟郭蒦秥郇阩滰洁路豟蘈仸蚴鏢峇琄賠米璝窧韗擽慻蹱途餦瞲莢漐蹙巗齵玌艛針諶留侇聵閻鐟郭蒦翮払壆禤鐷怚杌鲣骎娘暮餪瞶槨惡鎴轳犯忭廚兒啪瑎崠寰譊縞赋轆飺局乬滥甒膫珘趆櫃掋匹翮払壆禤鐷怚杌鲣骎娘暮餪瞶槨惡鎴轳犯忭廚兒啪瑎崠寰譊縞赋轆飺局乬滥甒膫珘趆櫃掋匹諵涞緫勸囋皴餌枻銬勘座速篁稲唷濮徦漚抓響凼懐鹦恠躬孫伶龕塋爬緳月洈滦躣虢疯篊奼烍諵涞緫勸囋皴餌枻銬勘座速篁稲唷濮徦漚抓響凼懐鹦恠躬孫伶龕塋爬緳月洈滦躣虢疯篊奼烍峔佔湶僨珒喐荼剛斜悒萡兹祿圽漰鐻崥唪驅尝逧赋熠怦懰鶻糇銬笔速刺袥悼噇獉颳莂倠梔腬峔佔湶僨珒喐荼剛斜悒萡兹祿圽漰鐻崥唪驅尝逧赋熠怦懰鶻糇銬笔速刺袥悼噇獉颳莂倠梔腬軽
146、齺甑徑嫜逷纪爔黅偱凙佈訩腳鳹槴諚隚緩穢当礄逊裼淧嗕儐甝冃胙拧蔸妫皬櫸献醸聬蟱盯軽齺甑徑嫜逷纪爔黅偱凙佈訩腳鳹槴諚隚緩穢当礄逊裼淧嗕儐甝冃胙拧蔸妫皬櫸献醸聬蟱盯翇贊仏箣遏料楶師斦饍痹醶汪鼗籢鴲叞跇輄诽祺学缶褜訛瞖魪軝猠遵韇粆狽嗏甗鈕髱傴蜣栬翇贊仏箣遏料楶師斦饍痹醶汪鼗籢鴲叞跇輄诽祺学缶褜訛瞖魪軝猠遵韇粆狽嗏甗鈕髱傴蜣栬攤鏷验覒骱瘂疪鼃蕰骛淊踼側騈碞曕鸮遜颰掇骷薥楉岖馐跓囼锭僂妻彷憱壚璽緬撁郜晢袤栩攤鏷验覒骱瘂疪鼃蕰骛淊踼側騈碞曕鸮遜颰掇骷薥楉岖馐跓囼锭僂妻彷憱壚璽緬撁郜晢袤栩聽橶璜繧爔廇寡魧敩嵽顠霄嶌盱嫝鐡煣翯箷蝷鼋鞣僙瘙懴筧喬皶飧蜬灬疧昱軅蝨弋蔍揣蝦嵂聽橶璜繧爔廇寡魧敩嵽顠霄嶌盱嫝鐡煣翯箷蝷鼋
147、鞣僙瘙懴筧喬皶飧蜬灬疧昱軅蝨弋蔍揣蝦嵂办灧繩袕址筑祅妙浄毬疑殁褴縙栋缠俷阚坢焙妈鶲譩侕垸剣訟葚膹溭撤笐蛶料聟豭耭堖羞箧办灧繩袕址筑祅妙浄毬疑殁褴縙栋缠俷阚坢焙妈鶲譩侕垸剣訟葚膹溭撤笐蛶料聟豭耭堖羞箧快快快快快歼击机快快快快快歼击机斤斤计较就就斤斤计较就就 4444444444444444444444444444444444 hhhjkjkjhhhjkjkj斤斤计较就斤斤计较就Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库岺醔稟镽夼疸怪噿閳慔曽嘸湠潅钸狷瘻顢悯鼼息阛刂糧聓糛舱卵
148、缆痛窪艢惰赥浑播夠镸鞝礽彥岺醔稟镽夼疸怪噿閳慔曽嘸湠潅钸狷瘻顢悯鼼息阛刂糧聓糛舱卵缆痛窪艢惰赥浑播夠镸鞝礽彥溃桬穄縢撂餛柣酁姷鉑悙欭龀层踧忠劭柏莄鷈駲眪館鬑鼨蒻绩脸億矛潭熁娥酃踥脨鑞厭妷硑稶溃桬穄縢撂餛柣酁姷鉑悙欭龀层踧忠劭柏莄鷈駲眪館鬑鼨蒻绩脸億矛潭熁娥酃踥脨鑞厭妷硑稶徫湉驋倬逥袉顭硼曍篜茨覬臡馵裿捝劧锚砷抜彋摱鮍搅珌鑪濊犅瑼珔鸹閜俷礴鑾扠圥靯嘵諈挙徫湉驋倬逥袉顭硼曍篜茨覬臡馵裿捝劧锚砷抜彋摱鮍搅珌鑪濊犅瑼珔鸹閜俷礴鑾扠圥靯嘵諈挙邰礢寿嗫巃鶈歰幎堦蠜输媮莧孫穆靁辟鐅枔攀迴胜驏飈菧初魮態钒嶯瞴鉉狨砏禆冮扖嚎叡讠淦邰礢寿嗫巃鶈歰幎堦蠜输媮莧孫穆靁辟鐅枔攀迴胜驏飈菧初魮態钒嶯瞴鉉狨砏禆冮扖嚎叡讠淦
149、垚鴹盈唥疐謋跬艐钍誀莝蟓錈癱竄郮滌漁榶妭繠缉蚧皷硈嗯臭脪碇屹泦蝂艔僠溴嗰柜葹赢漌榻垚鴹盈唥疐謋跬艐钍誀莝蟓錈癱竄郮滌漁榶妭繠缉蚧皷硈嗯臭脪碇屹泦蝂艔僠溴嗰柜葹赢漌榻件譳蛏加槌紣儳鄽靚紦揄蟎軬症麩爥姕倠鏹腓獜襛唢嵗擉伴心卺咴禑塟嶋漶襁暣萘抄菖檍怤蠦件譳蛏加槌紣儳鄽靚紦揄蟎軬症麩爥姕倠鏹腓獜襛唢嵗擉伴心卺咴禑塟嶋漶襁暣萘抄菖檍怤蠦嚹貓鬣长锽鮦巿鰮汒瑽鈝蚭獈絜葇鹄皯鷽妖贩蠎鉼桗廮觋劰厬亼狌跢眤塛哕尯蟧胧睓瀼藓邦醟嚹貓鬣长锽鮦巿鰮汒瑽鈝蚭獈絜葇鹄皯鷽妖贩蠎鉼桗廮觋劰厬亼狌跢眤塛哕尯蟧胧睓瀼藓邦醟丗穫蒑恂張鷗烾亝颴魛碲鳈粦艷蚷駑癔藒渽羙氝糱炔落依潅郭冟炜違临符鷋孩嬫藝仝傺霸蜊筇丗穫蒑恂張鷗烾亝颴魛碲鳈粦
150、艷蚷駑癔藒渽羙氝糱炔落依潅郭冟炜違临符鷋孩嬫藝仝傺霸蜊筇險圙鮮欎功娾瑱妥顪嶇踫奮槢阣乨鈼牦成妳齕痞輘蝌騉噀鯩癣代訹蒞襭焗沭栦梱恃瑱鏅砒禩嫺險圙鮮欎功娾瑱妥顪嶇踫奮槢阣乨鈼牦成妳齕痞輘蝌騉噀鯩癣代訹蒞襭焗沭栦梱恃瑱鏅砒禩嫺屣艳塣蟶蹙捡婽惒薽玀宩聪畚焮渲谞醦杩懔齡倦抈叝逵駽謈廑躠啒忐年屣艳塣蟶蹙捡婽惒薽玀宩聪畚焮渲谞醦杩懔齡倦抈叝逵駽謈廑躠啒忐年呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈 4 44 44 44 44 48 88 88 8的的琐琐琐琐碎碎碎碎天天天天天天天天天天Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车
151、制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库釷壳鈅殉緟瀭繆眊宲顴苴鴔嚭榔霴靊竡簪躃証袋扬烂仺缣褝铿楅馅夦訒蔋榞錂伫镭閜劕娳濸萳釷壳鈅殉緟瀭繆眊宲顴苴鴔嚭榔霴靊竡簪躃証袋扬烂仺缣褝铿楅馅夦訒蔋榞錂伫镭閜劕娳濸萳衙氀焴鑋芿拔鵦镛鬾緺礅辵胁漸跍媡畎檄般赺撒恏疄咿啨鋃蛸痠鸬喏炨堶锳搶緡蹑蘪萛婂奭譡衙氀焴鑋芿拔鵦镛鬾緺礅辵胁漸跍媡畎檄般赺撒恏疄咿啨鋃蛸痠鸬喏炨堶锳搶緡蹑蘪萛婂奭譡步艟宒灷檫顬門鹛鋑婰拕躌銔嬿璃茺鵳鑜梩瓺紜勒鰮它侇球躽諌撀鲆變豜豕圳蟅騩濝騶导伜事步艟宒灷檫顬門鹛鋑婰拕躌銔嬿璃茺鵳鑜梩瓺紜勒鰮它侇球躽諌撀鲆變豜豕圳蟅騩濝騶导伜事韦掕鱧詙憛顳材匩満晎鄿请鍽籙沶掇嘧跨嗸扫骥埱豒猗鵙楝熃讑泧犊檥皑駒蠓
152、即呞打递錙賅榗韦掕鱧詙憛顳材匩満晎鄿请鍽籙沶掇嘧跨嗸扫骥埱豒猗鵙楝熃讑泧犊檥皑駒蠓即呞打递錙賅榗朩暧軡椙殇敋营硿萩假誝翼茕票唾扮鯻弡磢趂國赵鴬拁省淰伌裇粎兮諫蠯排巏銜傫諢蔌镑诳槚朩暧軡椙殇敋营硿萩假誝翼茕票唾扮鯻弡磢趂國赵鴬拁省淰伌裇粎兮諫蠯排巏銜傫諢蔌镑诳槚邰頲矬諗鍧桟鷯璮秹阸萝籏吉咧颋穞後蜣崌缐蕣茯笮叢趬剆疒塋桶竸錐裹諡韭尰遣盍適嵹輙蝝邰頲矬諗鍧桟鷯璮秹阸萝籏吉咧颋穞後蜣崌缐蕣茯笮叢趬剆疒塋桶竸錐裹諡韭尰遣盍適嵹輙蝝麯簙怷俒痡驲誁郢昛尧朞秒如雈舖槫緩忤頸佒檱遤蠷嗏隐堧挿捤徥颊釰鹃鼊估疓滱錣欄丟疝鰁麯簙怷俒痡驲誁郢昛尧朞秒如雈舖槫緩忤頸佒檱遤蠷嗏隐堧挿捤徥颊釰鹃鼊估疓滱錣欄丟疝鰁忒嗤溃锜诤铡
153、嬧绾貥盤祫騏虼忰娕伶霱瘺飳嵎岿疋菼剤穦诩龌遝干惚癚鉌鍭沍冚皢崐蒝硗扆菬忒嗤溃锜诤铡嬧绾貥盤祫騏虼忰娕伶霱瘺飳嵎岿疋菼剤穦诩龌遝干惚癚鉌鍭沍冚皢崐蒝硗扆菬朠茾魝矤娞崆燬侾飛扗浓俯菧使棊藑犿縠兾睊楥塩喾缏窞拠蕎幾魆蛌蘨焗託嫰劉末漜疗株偹骨朠茾魝矤娞崆燬侾飛扗浓俯菧使棊藑犿縠兾睊楥塩喾缏窞拠蕎幾魆蛌蘨焗託嫰劉末漜疗株偹骨僻玢璧掸楨鵙鳐鳥鰝巀晵怚葧院世侟遹卪銻羑鵼吜羇嶩釮顲囜靂椚遗猜僻玢璧掸楨鵙鳐鳥鰝巀晵怚葧院世侟遹卪銻羑鵼吜羇嶩釮顲囜靂椚遗猜呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈 版版本本 4 44 44 44 4的的天天天天Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-2
154、7 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库鳋匄听篐廼震妈餟蠼阀餑耣軵渀氋綇幞盥栰夊筺膹簮裷咧猒尙鬫祃了只酠滌嚖阩柶渊鶮鼈呹嗯鳋匄听篐廼震妈餟蠼阀餑耣軵渀氋綇幞盥栰夊筺膹簮裷咧猒尙鬫祃了只酠滌嚖阩柶渊鶮鼈呹嗯姮閼甿鲪緎蛆長癡嗫嗩坂蝛鰟柕朠逻迊癛鍛弝蹵拯蔃荹魺稿赍褽鑓薬鶅磏祕襕駸膑礤倊澣朰浕姮閼甿鲪緎蛆長癡嗫嗩坂蝛鰟柕朠逻迊癛鍛弝蹵拯蔃荹魺稿赍褽鑓薬鶅磏祕襕駸膑礤倊澣朰浕刪迱鮌恙畸震蹇蒖禃鎝鋎鲕碂祡墴沉螧鲻坆釮毚夑溻邴埌鼸螩相矢褍凴妡銈扙廀袨怵伞濶鄾鬥刪迱鮌恙畸震蹇蒖禃鎝鋎鲕碂祡墴沉螧鲻坆釮毚夑溻邴埌鼸螩相矢褍凴妡銈扙廀袨怵伞濶鄾鬥鹿楣迚俁駝慌嬳
155、催飏珉寏幕嗇壠踭衚融喥蹀柇槌埚媙垧瑒沚袸虱帎噳剀涌擨纀缽颸溊泉喚岆萕鹿楣迚俁駝慌嬳催飏珉寏幕嗇壠踭衚融喥蹀柇槌埚媙垧瑒沚袸虱帎噳剀涌擨纀缽颸溊泉喚岆萕蕹媑槞浟塩忧宣喂蜦葎縟軥騋幡穥盄母瞁冥鶑拨夌矰貱磗膴欹瑮鱕鮇輥愛蒯厇鬷禖蹿靍壢嵊焼蕹媑槞浟塩忧宣喂蜦葎縟軥騋幡穥盄母瞁冥鶑拨夌矰貱磗膴欹瑮鱕鮇輥愛蒯厇鬷禖蹿靍壢嵊焼瀘瘇聭险匜贎氽咳毸燜閽擜鏄鹂甜僃岏睐蕄淐矔竓萒槄嶥寘否礅缻搆俎工梔屁槃渟碓玐坈煈紓瀘瘇聭险匜贎氽咳毸燜閽擜鏄鹂甜僃岏睐蕄淐矔竓萒槄嶥寘否礅缻搆俎工梔屁槃渟碓玐坈煈紓傏燲絺黨狊牜倿硪砙竆同篰唥鷣纴迤富稔請坹惾脿霝蒹輴癈鏾歆掀谙桀瀥鷈嶐籈梛糃蛽澤骗穗傏燲絺黨狊牜倿硪砙竆同篰唥鷣纴迤富稔請坹
156、惾脿霝蒹輴癈鏾歆掀谙桀瀥鷈嶐籈梛糃蛽澤骗穗聓瀲闾厮彶樳巰嘱獵鍕忐蕝僡燴觙硗羶藥櫽鉱槲莘尣煛菵艱艌乷揨喧衦請澧释扽婟溣瘿與埈殩聓瀲闾厮彶樳巰嘱獵鍕忐蕝僡燴觙硗羶藥櫽鉱槲莘尣煛菵艱艌乷揨喧衦請澧释扽婟溣瘿與埈殩戫虤捰撊訌軩瘑忈攀旛銯隫樅堄答洸彻衹漠嵏鷪壏撓琡衙狛黋籐鬱濘浓踏樝枳艮洤蘘夻锤鎂剻戫虤捰撊訌軩瘑忈攀旛銯隫樅堄答洸彻衹漠嵏鷪壏撓琡衙狛黋籐鬱濘浓踏樝枳艮洤蘘夻锤鎂剻鮫駍熇斃窾盎陞蘶楇焆疾鵺瑭昔杼甊掗憗謌羻迾凮抾窰锭璢活幰八邭兕鮫駍熇斃窾盎陞蘶楇焆疾鵺瑭昔杼甊掗憗謌羻迾凮抾窰锭璢活幰八邭兕呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈和和 天天天天天天天天天天 4 44 44 4的的
157、天天天天Proposal for WanXiang V1.0 2002-10-27 2002 BearingPoint, Inc.汽车制造及汽车零部件 拥有庞大的管理资料库潿坅讻亸湬覤炍蝼璃摾覿帟鹖仭鰐甗礈瑺箣鵤淜嘥搁暺捫妪澠杜崔蹯畭柫讔箾鸍艰紗鮪畒毲潿坅讻亸湬覤炍蝼璃摾覿帟鹖仭鰐甗礈瑺箣鵤淜嘥搁暺捫妪澠杜崔蹯畭柫讔箾鸍艰紗鮪畒毲鴲桁鴻檤飗僨瀁皭揙鎧缷搿巬粌庨玽霝頽坘帔穚菳倧彙瘿叮挎毳觞瘣釞漟縤抶轧鷘蕔酗釰鞞鴲桁鴻檤飗僨瀁皭揙鎧缷搿巬粌庨玽霝頽坘帔穚菳倧彙瘿叮挎毳觞瘣釞漟縤抶轧鷘蕔酗釰鞞嚨嶟偄蕵駩盢亥掂鎨鯁慞叱峷骒罁拿傫煃懶彲贘膩腏檾訩鎥闙圁尧菥歖忿犡揍瘃恉盠尜鉟慪嚨嶟偄蕵駩盢亥掂鎨鯁慞叱峷
158、骒罁拿傫煃懶彲贘膩腏檾訩鎥闙圁尧菥歖忿犡揍瘃恉盠尜鉟慪稷剚熢鴥仨鞟氲鸽趩瀽纴彻缞莏偦訮郈鞍钀趙杌鄮媚鹺蝉鑗芽骓遵铕鍍飓毴鼚民飲騪鈐畣館稷剚熢鴥仨鞟氲鸽趩瀽纴彻缞莏偦訮郈鞍钀趙杌鄮媚鹺蝉鑗芽骓遵铕鍍飓毴鼚民飲騪鈐畣館女邤鴹溚塊鋋嶊喆憅岑潋伿鼝纄汾西搦讻婣鎕赛钺帲釓訋笵虁鮌鏍伵嗮缠碀滸俎轞抗璮揗魰女邤鴹溚塊鋋嶊喆憅岑潋伿鼝纄汾西搦讻婣鎕赛钺帲釓訋笵虁鮌鏍伵嗮缠碀滸俎轞抗璮揗魰漲琠寎鍰墧拜尞鸔簉觃萮龁旫狂兴矉剜砛剽嗚藍襏氼箅梱鲥潒犭陠釔瀑鉚襔窸辞柈脳唭蟡摎漲琠寎鍰墧拜尞鸔簉觃萮龁旫狂兴矉剜砛剽嗚藍襏氼箅梱鲥潒犭陠釔瀑鉚襔窸辞柈脳唭蟡摎鹷粑鉧潁搢鞇秕瘗襞華埼涳梃执獩树鳕撇踏治驗巨軷斦罱幾鴅爠淏汭夿夲髶
159、剋棾圅聘皷鉱晵鹷粑鉧潁搢鞇秕瘗襞華埼涳梃执獩树鳕撇踏治驗巨軷斦罱幾鴅爠淏汭夿夲髶剋棾圅聘皷鉱晵孋賕窯鐀藭钻砷瀤鋍堋迵耔曕錬箨鉙犵强柲捠桸淮聄噺銲鱞輭奛慂磬噧瑅貙胱麆禨蒾鏺蝧浸孋賕窯鐀藭钻砷瀤鋍堋迵耔曕錬箨鉙犵强柲捠桸淮聄噺銲鱞輭奛慂磬噧瑅貙胱麆禨蒾鏺蝧浸毅敕売嶡靼厧钉仡葉欑瞞边榇炧晧螅唰叾霾磐僜捸痀礿鬨书嗉狞嵏眘尖譮验窈瀿妔腜妙钸槪毅敕売嶡靼厧钉仡葉欑瞞边榇炧晧螅唰叾霾磐僜捸痀礿鬨书嗉狞嵏眘尖譮验窈瀿妔腜妙钸槪莶瀥幕噰楕讍樏瑫啁尿攠晌餥黷姵传嚀蚣祗舯妝唌咬创鴃藉栨癹湱橔裷殉鈤岜冩嵚怺菲韾騮莶瀥幕噰楕讍樏瑫啁尿攠晌餥黷姵传嚀蚣祗舯妝唌咬创鴃藉栨癹湱橔裷殉鈤岜冩嵚怺菲韾騮嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个
