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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页C.质量控制一、质量控制目标本工程质量目标为：工程质量要求达到合格标准。 二、质量控制方法1.事前预控（1）我司对工程建设各阶段各环节都制订了具体的管理制度、工作程序和三方统一用表等，驻地监理机构在第一次例会上对那些需要建设三方共同执行的管理办法、工作程序和统一表式向建设各方作详细介绍，并协商后取得一致，且提供样本以便各方执行，确保实现施工管理的制度化、程序化、标准化和规范化；（2）审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文件，确保施工管理的科学化、规范化、标准化；（3）审核材料设备供应单位及施工单位的技术资
2、质证明文件，确认合格的施工技术人员进场数量是否满足工程建设要求；（4）审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，避免盲目开工造成的质量隐患；（5）审核承包单位的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技术保障措施；（6）审核进场材料的品种、质量检验报告等质量证明文件，防止不合格品用于工程；（7）组织好图纸会审和设计交底，提前进行预控，预防施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺陷；（8）通过审核承包单位的以往业绩及施工能力等资料，掌握施工质量动态，及时采取预防措施。2.事中控制（1）检查核实、签认与审批监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报表和质量数据进行检查核算和进行现场核实，并逐一检
3、查、核实，签认与审批。（2）检测与测量选派测量专业监理工程师专职负责测量工作，加强测量工作的检查、复核，对放线所依据的基准点、导线点要进行严格检查，并随时检查承包单位的测量记录，对重要工程的测量工作进行复查，如给排水工程、道路工程等复核，并督促承包单位做好标桩的保护工作，将测绘复核工作做到施工全过程中。按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。（3）抽检试验监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验项目、检验标准和检验工作计划，督促和监督承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对
4、使用的主要材料、设备等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。（4）旁站监督旁站监督是工程质量过程控制的重点，旁站和见证是事中控制的主要手段，也是质量控制的主要信息源。监理人员对施工过程进行现场定期、不定期的巡回检查和跟踪旁站，利用目测视觉检查或量测工具，对装修进行现场检查、量测、记录、对比分析，及时了解施工实际情况，及时发现施工偏差和质量隐患，及时采取纠正措施和预防措施。（5）工地检查巡视总监和各监理组长定期和不定期地到工地检查巡视
5、，对施工过程中存在问题和监理人员工作方面存在的问题做到心中有数和及时处理。（6）签发指令文件 监理人员在实施监督过程中，若发现质量隐患或施工问题按权限范围下达书面预防指令、限期整改指令或停工指令，并对每一项指令要进行过程跟踪逐项落实，且要求施工单位对每一条监理指令的处理结果要书面给以答复。（7）加强与相关部门的联系配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。监督各施工单位质量和材料设备供应进度，保证与现场总体施工进度的协调一致，并协调土建施工单位与材料设备供应单位之间在供应进度、供应质量及其他方面的相互关系。对工程施工中出现工程质量事故及时处理，若承包单位对监理指令不予执行时，采取邀见业主进
6、一步强调说明和限期整改，否则监理工程师有权拒绝签发工程款支付证明书和实施处罚措施。建立质量监理日志，确保施工质量情况有据可查。3.事后控制（1）对施工场地进行全面检验验收，组织单位、单项工程竣工验收；并保存场地接收的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患，及为工程计量提供有关依据。（2）组织对工程项目进行质量评定。（3）审核竣工图及其他技术文件资料、办理备案管理。（4）整理工程技术文件资料并编目建档。4.保修阶段的质量控制（1）审核承建商的工程保修证书；（2）检查工程使用状况；（3）对出现的质量缺陷（渗漏、裂缝等现象），确定责任者；（4）督促承建商按照保修要求进行定期质量回访；（5）
7、在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。三、质量控制措施1.组织措施（1）根据本工程的特点，我司拟选派具有相关专业知识和丰富类似工程监理经验的专业监理技术人员组建班子，驻场监理机构实行项目总监负责制和公司定期巡视检查制度，确保现场监理部严格按制度、职责、程序规范地、有效地实施监理。（2）在驻场项目监理部建立完善的质保体系，明确责任分工，实行工程质量终身责任制。各专业监理组实行专业负责制，制定岗位制度，明确分部、分项及工序工程质量控制目标、方法及要求，将质量控制目标层层分解，并落实到监理组每个人，以确保总目标的实现。（3）协助督促和检查承包单位建立有效的质量保证管理体系，严格审查施工组织
8、设计及开工前准备工作。审查各施工项目施工队伍及其管理、技术人员的资质，发现不合格人员时，要求承包单位及时换人。各专业技术工种人员要持证上岗。（4）总监安排专业监理工程师根据工程特点和具体情况编制监理实施细则，阐明原材料及工序质量、进度、安全、投资控制的方法和程序，详细列明预控点、预控措施和检验标准、手段、项目、频率、报检点、见证点、旁站要点和记录。（5）严格旁站监理制度，监理工程师对工程的敏感部位或重要工程施工时进行旁站监理，尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。（6）对各种材料、施工设备和工具进行现场审查验收。参加对施工场地进行全面检验验收，并保存场地接收的原始资料，以便
9、消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患，及时为工程计量提供有关依据。（7）利用计算机对收集的施工质量信息数据进行整理和分析，并绘制质量状况控制动态图，可以快捷直观的掌握工程质量控制界限、状况、变化规律和存在的质量问题，从而能够及时发现、并及时采取预防和纠正措施消除失调现象，使施工质量总处于被监视状态。（8）总监提请业主及时作出有关决定、批准、指令和通知，项目监理机构对承建商提出的问题及时答复。（9）落实总监理工程师负责制，总监全权代表公司履行监理合同规定的职责，独立地开展工作和与建设单位、承建商等各方联系协调。（10）公司为项目部提供充足的资源支持。公司技术、经济专家为本项目监理机构提供技术支持，
10、帮助解决有关重大设计、施工的技术、经济难题。公司为项目部提供人才、办公设备、检测仪器设备、生活后勤保障等充足的资源支持，使项目部全力专心、高效投入监理工作。2.经济措施（1）严格审查承包商编写的资金使用计划，确保与进度匹配，同时协助业主安排好资金筹措计划，保证工程用款。（2）及时认真地对工程进行验评、计量及进度款审核，并监督承包单位专款专用。（3）对未经质量验评或检验不合格的工程不得签发付款证书。（4）建议业主在施工承包合同条款中增加质量奖罚条款。进行质量评比，对质量完成好的集体和个人给予奖励、差的给予处罚。3.技术措施（1）建立施工组织设计、施工方案、技术措施和施工计划报审制度，要求承包单位
11、编报标段施工组织设计和主要分部分项工程施工组织实施方案，总监及时组织业主、设计、质量监督站和承包单位对其进行全面审查，主要审查其是否符合投标文件、合同、设计、施工规范等有关规定，方案是否可行、可靠、合理。（5）建立施工测量成果报审及复测复核制度，即测量专业监理工程师对承包单位确定的测量标志、施工放线定位、高程等要严格实地检查，并进行复测校验。（6）监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验项目、检验标准和检验工作计划，督促和监督承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对进场使用的材料、设备等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场
12、取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、设备及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。（4）以施工过程工序质量控制为核心，实现动态跟踪旁站监控，严格监督承包单位按合同、设计、规范、施工组织设计组织施工，并执行工序报验制度，对于一道工序未经报验或报验不合格的坚决不准进入下一道工序的施工。（5）配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。（6）按规定的标准、方法对工程进行检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。（7）对保修期内发现的工程质量缺陷进行评价、签证，责成承包单位及时处理。4.合同措施（1）
13、按合同条款行使质量否决权和确认权。（2）投标文件是合同文件的组成部分，监理工程师依据投标文件和合同中对项目质量管理体系、管理制度、机构主要管理人员、质量标准等的承诺和规定，进行全面的检查，对不符合要求的事项和人员要及时下达监理指令限期整改，否则按处罚条款进行经济处理。（3）协助业主完善施工承包合同的质量要求条款。5.工程物料控制原则（1）工程物料包括原材料、半成品、成品、构件、器材、设备，其质量是工程质量的基础，本工程所用物料必须严格控制；（2）工程物料质量必须满足合同规定性能、规格及质量水平，必须符合国家现行有关生产、使用、检验试验技术标准、规程规范和方法的规定；（3）所有工程物料必须具备完
14、整的质量证明书、检测报告；（4）必须经过现场验收、验证或按规范规定随机抽样复检合格；（5）若采用商品砼应由有资格与能力，并经考察核实其砼生产工艺稳定、质量控制水平近期内达到优良水平的厂商供应；（6）材料实行进场验收、见证取样送检、报审制度。先审批后采购；进场后组织验收或开箱检查，按规定见证取样送检或现场检验、测试，合格则审批同意使用或安装。6.严格质量验收程序和质量评估（1）任何检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写报验单，书面通知监理验收，未书面通知监理不安排验收。（2）分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监
15、组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。（3）单位工程竣工验收，应由承包商组织检查评定后，向监理单位提出经法定代表人、技术负责人签署的竣工报告和完整的竣工资料。（4）总监理工程师组织审核，提出质量评估报告，总监组织初步验收，经监理单位技术负责人签署后，承包商向建设单位申请竣工验收。（5）建设单位提请规划专项验收取得许可文件后，由建设单位组织设计、施工、监理、质监部门进行正式竣工验收，并编制竣工验收报告备案。7.质量监理主要手段编号监理手段实施办法1巡视监理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督活动，发现问题及时指令承包商予以纠正。以便减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。2平行检查监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线；在施工过程中核查工程的轴线和标高；在工程完工验收时检查各部位的轴线位移、标高并量测其几何尺寸。隐蔽工程、分项、分部工程质量验收，承包商在自检合格后申请监理验收，监理工程师进行书面和现场质量检查3见证监理工程师对独自检测项目或材料的质量评价，必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。4旁站在关键部位，如饰面工程、隐蔽工程施工等关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。
