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1、设备维修部管理制度范文大全文秘知识规章制度设备维修部管理制度设备维修部管理制度一、工作职责及处罚办法、对公司的各种设备进行分类并统一编号建立详细的设备台帐。对老的台账进行核对保证帐物相符如果出现帐物不符每处对责任人罚款元。、制定设备的操作和维护保养规程。每月日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。如果没有及时编制并下发设备维修保养计划每次对责任人罚款元。、车间（部门）加强对仪器设备的维护保养定期组织对设备完好率进行检查评定并严格执行 仪器设备检查管理规程 的规定进行奖罚。、组织对增添和更新的设备进行验收并及时收集、整理好原始资料填写设备验收交接单经参加人员共同签字后存档备查。如果发生原始资料丢
2、失除责令其责任人向生产厂家索取外另外对其罚款元。、及时组织对车间（部门）申请的配件进行加工制作凡是外加工配件单价在元以上或者每次加工的总金额在元以上必须签订加工合同。并对加工的配件进行验收。自接到批示起小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽按照规定签订加工合同落实或者接洽每延迟一天对其经办责任人罚款元。无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作并作好检测登记。无正当理由没有及时对计量和压力仪表进行定期检测每延迟一周对其责任人罚款元而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。、协助有关部门作好对锅
3、炉和电梯的定期检测工作。督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养并填写维修、保养记录无维修、保养记录不予支付维修保养费用。经办人没有进行督促的每次处以元罚款。、及时、准确抄收水电费用没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的每次对其责任人罚款元发生抄收误差应及时予以更正如发生严重误差将对其责任人每次罚款元。在出售磁卡电量时对其应该交纳的清洁卫生费及水费应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量否则对其经办人将处以每次元罚款。、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查每天填写工作情况记录遇到问题必须向部门负责人汇报并通报项目的完成情况。无正当理由没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款元。、本
4、部门人员违反制度当月罚款达元以上部门负责人按其金额的处罚部门副职分管人员当月罚款金额在元以上按其金额的罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德 ”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤 ”主要是指工作态度是主动型还是被动型等等。“能 ”主要是指工作能力完成任务的效率完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩 ”主要是指工作成果在规定时间内完成任务量的多少能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价作为合理使用、 奖惩及培训的依据促使增加工作责任心各司其职各负其责破除 “干好干坏一个样能力高低一个样 ”的弊端激发上进心调动积极以提高公司的整体效益。*
