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1、制药公司员工绩效考核表模板2资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。某制药有限公司员工绩效考核表目 录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改进表35员工能力考核改进表37员工能力考核改进表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表考核要素权重( %)
2、 一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制定广告和促销计划15策划方案的督导执行20内部管理与培训考核15信息反馈与协调15其它任务( 含学习任务) 5奖惩记录 人事主管签名: 年 月 日最终考核结果AAA AA A B C D E F N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名( 综合管理部部长代签) 评分标准: 等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%, 考评委员会的二次评分占40%, 加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣2分, 病假一天扣1分, 事假一天扣2分
3、, 旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象, 能完全按上级要求完成工作; B 偶然发生顶撞上级现象, 可是能按要求完成工作; C 经常发生顶撞上级现象, 可是基本能按要求完成工作; D 常顶撞上级, 不按上级的要求完成工作; E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动, 尽心尽力; B 工作主动, 积极性高, 能够尽心尽责; C 能够按职责要求工作, 对自己的工作负责; D 一般能按职责要求工作, 偶然出现推委现象; E 工作马虎, 不愿意为自己的工作负责, 经常推委责任。合作性A 能够主动配合、 帮助同事和其它部门开展工作; B 在要求和安排下能够配合、 帮助同事和其它部门
4、开展工作; C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作; D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合; E 经常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销计划每月25日之前完成下月计划, 推迟一天完成扣1分; 计划不严密、 不可操作扣2-4分。策划方案的督导执行由于主观原因没有按计划执行扣2分, 广告发布中由于不细心出现错误, 每错1个字符扣1分, 造成不良影响扣3分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣1分, 造成损失扣3分。内部管理与培训考核对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分, 不能及时帮助下属解决工作困难扣2分, 不能检查下属工作, 公正考核员工工作扣3分,
5、 没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。信息反馈与协调每月应向营销总监提交市场分析报告至少1份, 没有提交扣2分。每月5日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监, 推迟1天扣1分。妥善处理顾客投诉, 处理不当对公司造成影响扣13分。其它任务按上级的要求处理策划主管月度考核表考核要素权重( %) 一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩制定广告和促销方案并实施25外部协作与效果监测20公关策划与实施20其它任务( 含学习任务) 5奖惩记录 人事主管签名: 年 月 日最终考核结果AAA AA A B C D E F N直接主管签名人事主管签名考评委员会
6、签名( 综合管理部部长代签) 评分标准: 等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%, 考评委员会的二次评分占40%, 加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣2分, 病假一天扣1分, 事假一天扣2分, 旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象, 能完全按上级要求完成工作; B 偶然发生顶撞上级现象, 可是能按要求完成工作; C 经常发生顶撞上级现象, 可是基本能按要求完成工作; D 常顶撞上级, 不按上级的要求完成工作; E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动, 尽心尽力; B 工作
7、主动, 积极性高, 能够尽心尽责; C 能够按职责要求工作, 对自己的工作负责; D 一般能按职责要求工作, 偶然出现推委现象; E 工作马虎, 不愿意为自己的工作负责, 经常推委责任。合作性A 能够主动配合、 帮助同事和其它部门开展工作; B 在要求和安排下能够配合、 帮助同事和其它部门开展工作; C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作; D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合; E 经常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销方案并实施方案及预算应在实施前10日确定, 无特殊情况推迟1日扣1分。外部协作与效果监测在与外部协作过程中若有吃回扣现象, 一经
8、发现立即开除。应保证外部协作工作质量, 出现工作失误1次扣5-10分。公关策划与实施促销活动用品和公关礼品应在活动之前3天制作完毕, 推迟1天扣1分, 影响活动进行扣3分。其它任务按上级的要求处理客户主管月度考核表考核要素权重( %) 一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩客户服务与管理35内部协调与服务30其它任务( 含学习主管) 5奖惩记录 人事主管签名: 年 月 日最终考核结果AAA AA A B C D E F N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名( 综合管理部部长代签) 评分标准: 等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一
9、次评分占60%, 考评委员会的二次评分占40%, 加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣2分, 病假一天扣1分, 事假一天扣2分, 旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象, 能完全按上级要求完成工作; B 偶然发生顶撞上级现象, 可是能按要求完成工作; C 经常发生顶撞上级现象, 可是基本能按要求完成工作; D 常顶撞上级, 不按上级的要求完成工作; E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动, 尽心尽力; B 工作主动, 积极性高, 能够尽心尽责; C 能够按职责要求工作, 对自己的工作负责; D 一般能按职责要求工
10、作, 偶然出现推委现象; E 工作马虎, 不愿意为自己的工作负责, 经常推委责任。合作性A 能够主动配合、 帮助同事和其它部门开展工作; B 在要求和安排下能够配合、 帮助同事和其它部门开展工作; C 在要求和安排下多数情况下能够配合其它部门和同事开展部分工作; D 不太愿意为其它部门和同事提供帮助和配合; E 经常拒绝为其它部门和同事提供帮助和配合。客户服务与管理客户档案完整, 缺失1家扣0.5分。及时结算应收款, 延迟1天扣1分, 造成公司损失扣2分。内部协调与服务销售部要货申请应在24小时内审核完毕, 延迟1天扣1分。最迟在下月10日配合销售部完成对医药代表的提成和奖金计算。非她人原因延
11、迟1天扣2分。其它任务按上级的要求处理销售部经理月度考核表考核要素权重( %) 一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额20回款率20市场开拓10销售管理销售费用控制10业务管理5人员管理5其它任务( 含学习任务) 5奖惩记录 人事主管签名: 年 月 日最终考核结果AAA AA A B C D E F N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名( 综合管理部部长代签) 评分标准: 等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%, 考评委员会的二次评分占40%, 加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣2分, 病假一天扣1分, 事假一天扣2分, 旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象, 能完全按上级要求完成工作; B 偶然发生顶撞上级现象, 可是能按要求完成工作; C 经常发生顶撞上级现象, 可是基本能按要求完成工作; D 常顶撞上级, 不按上级的要求完成工作; E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动, 尽心尽力; B 工作主动,
