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1、【2022年医院人事科工作方案】康复科2022年工作方案2022年我院人事紧紧围绕人才建立这个中心任务,加强领导,统一认识,加大力度,合理开发配置人力资,创新人才建立机制,创始我院人才工作的新场面,为把我院建立成为现代化中医院提供强有力的人才工作保障。一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议,进步认识,统一思想,营造良好的人才成长和开展的工作环境。1、利用各种媒体和时机,学习、宣传上级有关人才工作的指示精神,进步对人才工作在医院的建立和开展中的重要地位的认识,抓住国家施行展人才强国战略的有利时机,加快我院人才建立工作的步伐,创始我院人才工作开展的良好场面。2、认真讨论和研究人才强院战略问题,确
2、定我院人才建立的工作目的和主要任务,建立人才工作机制,实现我院卫技队伍的跨越式开展。3、以建立学科带头人为重点,加强人才引进工作,促进医院学科建立,提升我院卫技队伍的整体程度。4、积极为各类人才创立工作条件,用人所长,结实树立为医院效劳的思想,促使他们干好事业、干成事业。二、以学科建立为导向,以学科带头人为重点,坚持吸引、培养和使用并重的原那么,建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。1、引进人才。2022年方案以参加校园招聘会、网络招聘以及网络宣传等方式，招聘卫生专业本专科毕业生29人。2、医院学科带头人的培养和引进、使用和管理，都决定了一个医院的专业走向与灵魂塑造。2022年将有方案的分层
3、次吸引和使用学科带头人。争取加大引进学科带头人的投入，辅助学科带头人尽快度过刚调入医院的磨合期、相处困难、排外或难生存等问题，投入更多心智劳动来配合吸引学科带头人这项工作。3、学历进步与才能进步并重,利用各种渠道,采取多种方式,宣传和鼓励卫技人员积极进步自身综合素质。4、全力配合及保障各科室关于卫技人员进修学习方案的施行，完成专业技术人员培训和培养工作。三、积极探究现代医院管理制度,实在推进人事改革。1、继续做好全院职工聘用制工作,签订聘用合同。2、加强对职工的年度考核。3、做好专业技术人员的职称评聘工作。4、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。5、做好离退休管理工作，进步管理效劳程度。及时解决离退休人员的实际困难，为离退休办好事和效劳好。6、一如既往做好人事科常规工作，以及上级临时交办的任务。第 页 共 页
