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1、word可编辑2022年春节后全体员工大会讲话稿各位高管，各位员工：大家好!舒城俗话：正月十五大似年，吃块肥肉好下田。所以今天下午我们召开全体员工大会，其目的就是要求大家过了正月十五，要“收心上班，专心干活，以新姿态，创新业绩”。刚刚，汤总和张总分别作了很好的讲话，班组长代表和员工代表作了精彩的表态发言，我相信新的一年大家一定能明确任务和要求，转变观念，振奋精神，比学赶帮争上游，努力创始新场面。下面，我想讲三点，再作一些强调。第一、势头很好，我们应当充满信心。今年是公司创办的第16个年头，经过多年打拼，滚雪球式的开展，公司由小变大，已逐步进入了创业的快车道，开展势头确实很好，主要表现有六点：一
2、是企业规模越来越大，一开场在马河口租房，后到孔集黄金地段征地20亩建厂，最后又挺进县开发区征地近百亩，盖起了今天这样高大、宽阔、漂亮的标准化化厂房，目前在全省空压机行业中规模最大，比我老家浙江台州空压机之乡的许多厂家要大得多。二是人才队伍越来越优，事在人为，企业开展关键靠人。近年来我们聘请了程度较高的郭老书记、擅长企业管理的张总、非常专业的邬经理、何经理和一批优秀技工。同时将在xx踏实苦干10多年的车间主任汤永余提拔为副总经理;还将一批优秀骨干选拔为班组长。三是公司品牌越来越亮，公司荣获“xx省高新技术企业”和“xx省优秀民营企业”称号;产品荣获“xx省高新技术产品”和“xx省名牌产品”称号;
3、公司被定为“舒城县党建工作示范点”，抓党建促开展，内增活力、外树形象，得到了省、市、县领导的赞扬。四是产品销路越来越广，我们的空压机除在国内市场销售外，自2022年以来在邬经理的倾心努力下终于走出国门，一个国家一个国家打破，外销方面有大进展，目前外销增加到20个国家，形势非常喜人。其中德国就有4个客户购置了我们的空压机，真值得自豪。五是开展环境越来越好，县委、县政府，县直相关主管部门及开发区领导对xxxx非常重视，已把xx作为重点骨干来抓;通过开展党组织结对共建活动，我们与北隅村关系非常融洽;与中科大、xx大学、xx理工大学建立了亲密联络，为公司科技创新找到了靠山。六是开展后劲越来越足，去年我
4、们审时度势，及时抓住机遇，成功签约上新三板，如假设各项筹备工作进展顺利，今年9月底前可上新三板挂牌，那将为公司今后开展融资创造非常有利的条件;今年我们还要增上螺杆式空压机工程，为公司做大做强不断增添后劲。上述成绩的获得，应归功于各级领导重视，归功于在座高管和各位员工的共同努力，在此，我和胡总向大家表示衷心的感谢!第二、差距不小，我们应当自我加压。xxxx开展到了今天这一步，社会上名气很大，经常有人跟我说，你们xx又上电视了，领导经常到你们家去，对你们真重视。如今公司外部开展环境确实很好，但我清醒地意识到，山外有山，天外有天，与同行的如浙江开山等空压机大厂比起来，我们还存在不小差距。我们要增强紧
5、迫感，拔紧鞋跟，系好鞋带，同心协力，奋力追赶。我们要在继续营造外部良好开展环境的同时，树立事在人为、敢为人先的改革创新意识，下功夫通过改革增强内部活力，把公司做大做强，到达名副其实的“企业效益好，员工薪酬高”的目的，千方百计加快进入“全国十强”的步伐。目前我们存在的主要问题：一是员工培训跟不上，有的不懂规矩，自由散漫，遵守公司规章制度差;二是班组长作用发挥不够，对员工不敢管，对消费不会管;三是我们的员工虽然有的也很优秀，但总体上紧张不起来，干活没有激情，慢腾腾，怕吃苦，更缺乏自动自发的职业精神，上班时喝水、解手、抽烟，跑来跑去，磨磨蹭蹭，铃声未响，早早歇着等下班。一个人干两天还不如台州那里一个
6、人一天干的活多;四是缺乏一盘棋思想，采购环节超前考虑不够，显得被动，配套供给跟不上，往往拖了消费后腿;五是为消费效劳亟待设置的技术研发和质量检测部门缺乏人手，影响技术创新和产品质量;六是受多种因素制约，按件计酬一直未下决心落实到位，那些才能棒的员工总觉得工资低了，积极性上不来;七是公司吸引力不是很强，有的员工动不动就想辞职，员工队伍不太稳定;八是在销售方面外销较好但内销滞后;九是员工不懂得“小企业是老板的，大企业既是老板的，也是员工的，更是社会的”道理，缺乏主人翁精神，没有做到以厂为家，爱岗敬业，估计今年改股份制上新三板以后大家就能明白这个道理。上述问题的存在，不能完全怪员工，我们的员工多数是
7、很不错的，只是公司缺乏严格管理，缺少鼓励措施，分配没有拉开差距，人的积极性没调动起来。这个责任主要在我这个当家人。今年开场，我们就要从改革入手，采获得力措施，发挥杠杆作用，把各方面的积极性都撬动起来，形成“想干活、多干活，想干事、多干事”，群策群力、充满活力的创业场面。只有这样，公司才能真正产销两旺，大开展、增效益;员工才能真正做到多干活、多拿钱。公司效益和员工工资同步开展实现双赢，公司才能真正成为员工个人和家庭都感到有了依靠的幸福之家。第三、事在人为，我们一定要努力干好。天上不会掉下馅饼，幸福全靠双手来创造。说一千，道一万，关键还是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企业做大做强，员工工资增长
8、，都是一句空话!怎样努力干好，我认为新的一年我们要从以下几个方面入手 一是在思想观念上，要实现由小作坊向大企业的转变。无论是高管还是一般员工都要与公司同步成长，不能企业进入了大工厂阶段，员工还停留在小作坊状态。要承受新事物和新观念，拓宽视野，进步素质，进步技能，自动自发，努力干活。要认识到打工不仅是养家糊口，也是创造人生价值。要激发创业激情，改变懒惰、散漫、疲沓等不合时宜的坏习惯，做一个服从安排、干活出色、深受欢送的好员工。要擅长与外来同事及新来员工合作共事。要形成团结敬业，苦干实干、发奋向上的良好风气。二是在管理制度上，实现由随意性向标准性转变。俗话说，没有规矩不成方圆，公司这么多员工，没有
9、统一的制度约束，稀稀拉拉，懒懒散散，那就会一盘散沙，什么事情也做不好。为什么联想、海尔、华为、格力等大企业及新加坡来舒城的快乐蜂办得那么好?他们就是向军队学习，纪律严明，严格管理，员工有很强的执行力。高楼上的自来水是靠压力压上去的，我们都要学会自我加压。今年要严格按员工守那么办事，强化制度管理。请大家自觉地学习对照，并请党员、团员，班组长、老员工带头作典范，把公司的纪律制度执行好!三是在劳动组合上，实现由常规性向竞争性转变。今年打算从外地引进纯熟技工来公司领头承包关键工段，真正把劳动竞赛搞起来。假如老是耗时间，混日子，不出活，公司不赚钱，工资无法涨，大家就会有意见，回家爱人孩子也不快乐。其实，
10、我们这里定的工价比台州还高，为什么工资不怎么高呢，主要是沿海兴隆地区形成了好的职业习惯，干活节奏快，劳动效率高，不愿磨洋工。台州那边工人拼命干活，一人顶几个人，一天顶我们几天，创造了“公司效益好、工人工资高”的双赢场面。公司“锅”里多，员工“碗”里自然就多!四是在员工薪酬上，实现由计时制向计件制转变。这项改革由张总牵头负责，汤总及办公室查主任配合，在总结自身理论、借鉴外地同行经历的根底上，使车间员工逐步实现全部计件工资制，优胜劣汰，肯干、能干的就多拿工资，拿高工资，懒惰、没本领、混日子的混不下去。到时候，我们的员工只要能多拿工资，招工保证有人抢着来!五是在管理手段上，实现由低层次向高层次转变。
11、公司将购置设备和软件，在消费、采购、仓管、销售等方面施行信息化管理，大力进步办事效率和管理程度。内贸部更要学习外贸部，大力开展电子商务，线上线下结合，把销售工作搞活，创造多产快销的兴隆场面。六是在公司党建上，实现由一般化向品牌化转变。按照县委关于“打造党建品牌，助推xx开展”的指示，建好一流的能展示xx良好形象的窗口党群活动中心，办好xx网站、xx党建月刊和橱窗，努力进步xx知名度、美誉度，增强开展的软实力。要大力表彰“优秀党员、优秀员工、优秀班组长、技术能手、销售状元”等先进典型，树立典范，鼓舞士气，打造优秀创业团队，同心同德争开展。良好的开端是成功的一半。让我们立即行动起来，收心上班，专心干活，以新姿态，创新业绩。在全国上下深化改革的大潮中，每个人都是可以改变、可以进步的。我非常相信大家，在xx的大开展中，一定可以像那些从困难的起步时，就跟着xx干的老员工那样，坚信自己选择xx，成为xx的一员是完全正确的，xx是大有希望的!xxxx2022年一定会有更大开展!我的讲话完了，谢谢大家!第 页 共 页
