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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期：_经理述职报告模板集合8篇 经理述职报告模板集合篇 我们眼下的社会,我们使用报告的情况越来越多,报告具有语言陈述性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧,下面是我精心整理的经理述职报告8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。 经理述职报告 篇1 22X年初,受xx董事长及x总部领导的委派,本人负责x大酒店、KT筹建工作,由于前期遗留问题较多,各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作:一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。 由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫
2、痪状态,工地停工,员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设,才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约,吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程: 1、弱电工程:电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。 2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。3、装修工程：完成别墅外墙油漆及0%别墅装修;主楼装修完成0（包括水、电、
3、地、墙、天花）;酒店、KTV外墙大理石完成80%。 4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店、KT广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成9%;酒店、KTV停车场完成；酒店、KTV喷水池完成90；草地照明完成90%； 二、广布信息，开展各类招标活动,对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约 在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店、KTV行业经验，进行选样定型。在供货商的选定上,采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则,坚持了资 格审查，
4、实地考察,小组审议,上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定,共计合约0份，合同总额达1802.6万元。(附已签合同明细表） 三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘,保证人员储备，加咳嗽迸嘌 22X年3月，酒店、KT确立全体人员编制为37人。结合酒店、TV特点搭建组织架构,制定人员工资标准体系。目前xxx大酒店、KTV确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，节约控制人力成本,xx大酒店、TV采取分步有序，逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺
5、口较大的部门，采取了多种的招聘方法来尽快补足，除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外,还通过网上发布招聘信息，请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员,通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店、KT所需的人才等方式,目前酒店、KT到职人员共222人,主要为:行政办7人,财务部28人，前厅部32人,管家部6人，餐饮部6人，营销推广部9人,人力资源部5人，厨房3人,采购部3人,工程部10人，保安部25人。 目前与与酒店、KTV签定“校企合作协议”的大中专院校有“xx商学院”、“x职业技术学院”和“xx工贸学校”等三所。实习期从202X年1月3日至202X年6月30日止。本批实习生都是经过人力资源部挑选和相
6、关部门面试,从中挑选的，基本上都达到了酒店、KT培训的要求。在所有实习生入店实习后，人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外,还将与每位实习生签定“实习协议”,用以保证我们酒店、KT实习生的稳定性。现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店、KT开始实习了。酒店、KTV现有的员工人数已经达到编制（37人)的85%左右，已经能够保证酒店、KTV试营业的员工数量,除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店、V是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他部门的员工均已达到部门人员总数的96%以上。接下来，由于已经临近年关,人力资源部主要通过知会同行，了解过后一些高星级酒店、T欲跳槽的人员的 去向，为我们酒
7、店、TV所需人员做好后备人选。为了能够跟上酒店、KT进行试营业时新入店员工的培训，x大酒店、KT着手开展了两次共八节培训课，对所有已入店员工进行系统的培训，培训内容涉及：酒店、KTV软件和硬件的介绍、酒店、KTV的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店、KTV英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等，不仅从全方位加强了员工对酒店、KTV的认识和拓展知识面,也大大提高了员工的工作积极性。四、规范管理,完成建章立制，实现办公电子化 经过近半年的努力, xxx大酒店、KTV已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店、T
8、V资产，建立一套完整的资产实物台帐及制度，保证酒店、KTV资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作,保证电脑建帐使用的稳定性。 五、确立市场定位，加强营销推广,开展市场调查，提高酒店、TV知名度，随着旅游经济的复苏,本市星级酒店、TV逐步完善与增多,并陆续有国际品牌酒店、TV进驻，本市酒店、KTV行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店、KTV情况,确定酒店、KTV的市场定位为商务旅游度假酒店、KTV，客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费能力高的群体。为做到“知已知彼，百战不殆”酒店、KV组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通,对市内
9、高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有9家，旅行社56家。 通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访,得到反馈信息有： xxx大酒店、KT定位五星级酒店、TV较合理，房价也可以接受,地理环境得天独厚，适合接待高级客人。别墅型酒店、TV在本市少有，较有吸引力。旅行社及网络订房对亚洲xxx大酒店、TV也非常感兴趣,已有多家旅行社来参观酒店、KTV并表示满意，以后将把日本、韩国、欧美等国团队安排xx酒店、KTV。这说明各企业、旅行社对酒店、KV的期望值较高，将酒店、KTV定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店、KV的思路是正确的。 以上为本
10、人在22X年度任xx大酒店、KTV总经理期间负责的各项工作。由于任务繁重,工作中难免存在着疏忽与不足,敬请公司领导批评指正。 特此报告。述职人：xxxxx202年xx月x日 经理述职报告 篇2尊敬的领导、各位同事： 从202X年1月开始,我担任技术品控部经理,主要负责产品品质的管理，确保产品质量,任职以来随着鞍乳日新月异的变化不断调整品控部的工作重点,围绕着保证产品质量这个目标开展工作,现在对一年来履行职务的情况对大家做一下汇报。 首先在事业部的监督和指导下对原有的检验计划和取样点进行完善,在此基础上保证出厂产品合格率。制订和修订原辅材料、半成品、成品的检验标准和操作规程,明确执行标准使检验人
11、员判定有依据，检验有方法,统一操作手法,统一操作程序。监督操作人员按照产品标准进行生产,严格执行产品标准，杜绝不符合标准的产品进入一道工序。对生产过程中的品质控制方面,因为没有在线安排质检人员，在线品质控制一直以来由化验员在采样过程中对成品的封合情况,打码情况、产品质量缺陷进行检查，另外对中亚产品不合格情况进行考核,虽然有一定效果，但是仍有品质失控状态,加之瓶线生产速度快，品质不稳定，在10月份招聘了三名在线品控人员，这在很大程度上加大了对品质的监督力度,也让我感觉到对质量控制加重了一份责任,虽然没有达到预期效果，但是我们起码知道了路在脚下,要一如既往地走下去。在检验设备、仪器检校、使用和维护
12、管理工作中,09年做的最多的是对化验员的培训工作,这些包括FOS20的护养清冼工作、分析天平的自动效准工作、PH计的效准等等。不合格品的管理工作在09年比去年进步很大,不合格品能够得到有效管理，没有出现过不合格品非预期交付情况发生。在组织实施质量培训方面,今年新员工较多,工作任务紧,有很多情况都是一边培训一边上岗,对新上岗员工首先进行危化品使用的教育、化验室安全教育,然后就安排专人带着上岗工作，先实践后理论,一边工作一边学习。在本部门员工队伍建设方面比往年有很大改善,新招聘的检验员全部是相关专业的毕业生，有工作热情,也有现学习能力。在今年的工作中,还有一项就是组织制定、优化本部门的管理制度和流
13、程,今年检验人员增多，又增加的在线品控人员,管理流程不断调整,以适应不断变化的情况,目标只有一个,就是不断适应新的模式保证产品质量处于受控状态。对公司的制度执行的推进与监督、控制方面,有问题发生时首先对部门内部人员进行教育和引导，支持公司决定,在企业和员工之间做一条纽带，宣导公司的企业文化,提高部门员工的凝聚力和活力。部门区域的5S管理在今年也有很大进步,员工对5S的认知水平有很大提高。 今年工作中存在的不足也有很多。首先低温产品增量以后质量情况没有得到保障,出现过两批批次投诉事故，这主要是在生产过程中不注意环境、设备、人员的消毒和灭菌造成的，对我们生产食品的企业来说，卫生是头等大事,微生物指
14、标不合格的食品会造成什么样的后果不言自明。做为我是质量第一责任人,这些教训是很深刻的。其次,瓶线产品质量缺陷造成大量不合格品返货，给公司造成重大经济损失，这么高昂的代价让我们知道任何质量问题不解决,效益无从谈起。工作中一个小小的失误,后果非常严重。 在明年的工作中需要从以下几方面努力。第一，随着食品安全法的出台,质量控制成为头等大事，检验项目增加，检验计划不断修改,检验费用明显增加,在节能降耗方面需要做很多工作,一方面保证检验工作质量，一方面细化管理,用最小的付出得到最大的效益。第二,员工培训需要做更多工作。化验员队伍建设一直是鞍乳品控部门比较薄弱的一项，人员队伍不稳定，人员流失比较大，新员工
15、培训需要付出很大的努力，为了更好的为生产服务，要员素质需要快速提高，集中培训比较难，效果也不是很好,明年要多做小范围培训，并做好培训验证工作，做到有目标有成效。第三，完善质最管理体系，查找质量管理盲区,在质量控制方面加大力度，做更加细致入微的工作,保证产品质量,做好自己分内的工作。202年在忙碌中很过就过去了，总结工作中的经验和教训是为了明年更好的工作,在工厂日新月异的大环境下，我觉得需要我做出更大的努力才可以完成自己的工作,任重而道远,所以我总是怀着一颗忐忑的心对待自己现在的工作,需要大家给予取支持和监督，谢谢大家。 202X 月 日 经理述职报告 篇3各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。 一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司
