装饰工程项目管理制度

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1、装饰工程项目管理制度总 则1、工程项目部属公司干脆领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的须要，在确保各项工作高效绽开，在公允、公证的原则下，特制定实施本制度。2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 5、组织完成工程项目开工审批手续，协调施

2、工过程中的外部关系6、组织实施招、投标，帮助签定施工合同。7、依据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。8、制定并实施工程部管理制度。9、项目经理部组成 项目经理技术员平安员质量员材料员资料员第一编 日常管理第一章 行为准则第一条严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。其次条敬重领导，敬重同事，礼貌待人。第三条工作尽责，不贪污，不奢侈，不破坏公司财物。第四条工作细致，看法端正，听从支配，一切行好听指挥。第五条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。第六条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。第七条不着奇装异服，挂牌上岗。其次章办公管理第一节 工

3、作人员守则第一条本方法适用于项目部全部工作人员。其次条项目办公室内的一切办公用品、物件，均由项目部配备运用。 第三条项目部工作人员的岗位职责必需完备并上墙公示。第四条 项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整齐；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。第七条 工作人员着装必需整齐，语言文明，不得有损单位形象。其次节 工程项目部日常工作制度1、工程项目部组织制度 工程部依据建设项目须要

4、，可设经理一名，技术员一名、质量员一名、平安员一名、材料员一名、资料管理员一名。2、工程项目部会议制度 工程项目部依据工期、质量目标定期召开现场会议； 主动参与监理例会制度及不定期监理例会。3、检查制度 要求技术员会同平安员每天对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，刚好组织竣工工程初步验收； 针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认； 工程项目部各岗位实行书面总结、支配，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施

5、工质量、工地平安、工程进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。第三节 办公用品审批制度第一条 目的：为了加强办公用品管理，规范办公用品审批程序，明确审批职责和审批权限，限制各种办公用品的保管与运用，特制定本制度。其次条 范围：各项目全部办公用品的审批。第三条 职责：经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字，如有须要，直属副经理也可代部门主管审核支出。第四条 物品入库后按办公用品管理方法进行发放。第四节 办公用品管理制度第一条 办公用品应先由须要者作申请支配，经经理签字后，由项目办公室统一作购买支配选购。其次条 办公用品的购买应本着质量优先的原则，不能盲目追求价格便宜，要货比三家，

6、在保证质量的前提下，选择经济合理的物品购买。第三条 在购买物品时，要尽量做到物尽所能，物尽其用，并当场清点物品数量，照实开具发票、货物清单、保修单等凭证。第四条 办公用品买回后应马上交保管人员验收、核实后照实入库，并在发票上面签字。第五条 办公用品的发放应本着节约的原则，尽量削减物品的损耗。每个人按需领取，照实登记。第六条 办公用品应由专人负责保管，非本单位人员不得领用。第七条 管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表，向项目办公室负责人汇报。第五节 公文处理管理方法第一条 项目部全部收文和发文均由办公室统一处理流转。其次条 收文处理程序1、对公司和项目部全部收文应送经理批示。2、文件经经理批示

7、后，依据批示看法复印或干脆送交相关人员阅办签字。3、文件办理要刚好、精确、符合程序，办公室负责监督办理工作。4、对办理完毕的文件分类存档并编号。第三条 发文的处理程序1、由资料人员依据须要自行拟文，用公司统一的拟稿纸打印，并由项目负责人核稿签字后送予经理签发。2、经项目经理签发后，由办公室统一编号。3、由拟稿人校对无误后打印相应份数，加盖公章后下发或上报。第六节 印章管理制度第一条 本制度就公司和各项目部运用的印章的刻制、更正与废止、管理及运用方法做出规定。其次条 项目部各类印章的刻制应由需求部门提出申请，填制“印章刻制申请表”提交主管领导审批，“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、

8、字体、大小等内容。第三条 印章刻制、监管由办公室负责，如有须要更换或废止的印章应由规定的管理人员快速将旧印章交还公司办公室，废止印章由公司办公室保存三年；任何其它部门或个人均不得私自刻制项目部各类印章，一旦发觉追究法律责任。 第四条 印章管理由办公室专人负责。 第五条 印章原则上不准带出项目部，如确因工作须要，经项目经理批准，方可带出。 第六条 用印方法： 1、印章应盖在文件正面。 2、盖印文件必要时盖骑缝印。 3、盖章除特殊规定外，一律用朱红印泥。4、公司文件、对外介绍信、证明材料合同及其它以公司名义出具的材料盖公司印章。 5、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。第七条 如违反上述规定

9、，给公司造成损失或带来不良影响的，追究当事人的法律责任。第七节 施工现场平安制度第一条 各项目部特地设立平安生产领导小组，是工程平安生产的组织领导机构，由项目经理、项目总工和有关的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责工地平安生产管理工作，探讨制定平安生产技术措施和劳动爱护支配，实施平安生产教化、检查和监督、调查处理事故等工作。其次条 平安生产领导小组负责对项目部的职工进行平安生产教化，制定平安生产实施细则和操作规程，贯彻执行项目部和上级的各项平安指令，确保生产平安，小组组长由项目经理担当，各施工处负责人为小组成员，并按规定配备专（兼）职平安生产管理人员。第三条 平安生产责任人的划分：项目经理

10、是平安生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职平安员是本工程项目平安生产的主要责任人。第四条 项目总工程师和工程技术人员在制定、审核、批准技术支配、方案、图纸及其他各种技术文件时，必需保证平安技术和劳动技术运用的精确性。第五条 劳动场所的布局要合理，便桥、平台等要坚实、平安、平坦、畅顺，为生产所设的坑、壕、池、升降台、电盘等危急处，必需实行相应的有效平安设施和明显的平安标记。第六条 各职能部门必需在本职业务范围内做好平安生产的各项工作。第三章 车辆及 费管理第一节车辆管理规定第一条 车辆运用程序1、车辆运用实行派车制度。用车须填写用车记录单，经项目经理批准后，方可运用。 2、驾驶员按派车单

11、上报批准的行车路途和目的地行车。 3、用车完毕，车辆运用人填写用车实际状况记录。 4、对近似方向、时间的派车要求尽量合理，削减派车次数和成本。 其次条 车辆管理1、项目车辆由项目部办公室依据工作须要统一调度运用和管理。 2、项目部全部车辆均建立车辆档案，须填写车辆登记表。驾驶员照实填写用车里程和耗油量，经项目部负责人审核后方可报销。 3、各项目车辆实行专人保养责任制。驾驶员发觉无力解除之故障，应刚好报告项目办公室，不得带病出车。 4、各项目车辆必需按规定停放，一般不允许在外过夜。因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员担当部分赔偿责任。 第三条 驾驶员管理1、各项目在册车辆须定人、定岗驾驶，严禁无

12、驾驶证、无操作证人员及外来人员上车操作驾驶。2、严禁驾驶员酒后驾车、超速行驶，长途行驶时禁止疲惫驾驶。3、驾驶员在日常工作中要疼惜自己的车辆，每次出车前应对车况进行三检（检查油温、水温、气压是否正常），无异样状况发觉方能出车。4、驾驶员严禁穿拖鞋进行车辆驾驶。 5、驾驶员要按期对所驾车辆进行保养，以确保行车平安。6、驾驶员在行车过程中所需费用的报销，需经项目负责人审核签字无误后方可报销。第四条 费用管理1、司机的差旅费须经过项目负责人签字后方能报销。2、车辆修理必需提前向项目部报修，司机不得私自修理。所需配件，必需经项目负责人同意后方可购买。3、司机不得私自出车，否则，一切费用自理，并按有关制

13、度惩罚。其次节 费运用规定第一条 管理由项目办公室统一负责。其次条 项目部 要严格限制运用，每月定额运用。第三条 项目部办公室月底必需按话费标准将所交话费清单交至财务，以财务开出的收款收据为凭进行核对。第四章生活区管理第一节 宿舍管理制度第一条宿舍管理的责任部门为项目办公室。其次条工作人员必需听从项目办公室的住宿支配。第三条宿舍内家具及其他配备公物用品，个人不得私自处理。第四条宿舍每天早晨必需清扫一遍，保持室内卫生。第五条宿舍内床铺上下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包、鞋子及其他个人生活用品按规定码放，不得到处乱放。第六条不得擅留外人住宿，家属探亲留宿需征得同室人的同意。第七条遵守作息制度，

14、不得影响他人正常休息。第八条正常工作时间不得在宿舍内逗留。第九条宿舍内严禁存放有毒、易燃、易爆等危急品。其次节 生活用电管理第一条 生活区应按所需用电的负荷量，正确合理运用线路，严禁运用高压电。其次条 用电线路要整齐统一，固定要牢靠，绝缘性能良好，禁止将线路空中悬挂及较长没有绝缘固定。第三条 生活区内所需用电线路必需由专业电工扯、拉及维护，严禁任何人私扯线路及带电修理。第四条 生活用电严禁运用电炉等高负荷电器设施。第五条 节约用电，严禁个人用电24小时及室内无人状况下用电，如电热毯，充电器等，应做到人走电关，防止火灾事故的发生。第六条 电工应常常检查生活区内线路设施及用电状况，发觉问题后马上订

15、正，检查平安爱护装置的灵敏性，预防触电事故。第七条 任何人不准私自动电源操作盘，送电合闸。电工停电进 行线路维护时，应在限制开关上挂放“线路维护，严禁送电”标牌，并有专人守护，以防事故的发生。第五章行政管理制度第一节 考勤制度第一条 项目部上班时间由项目部负责人依据实际状况确定。其次条 1、不定时工作时间。主要为项目领导、外勤、部分值班人员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。2、综合计算工作时间。工作性质为连续作业的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。第三条 考勤范围：、项目部全部人员均需在考勤之列。第四条 考勤方法：每天早上、中午填写员工考勤表，任何员工不得托付或代理他人签到；员工遗忘签到时，须说明状况，并留存说明记录。第五条 考勤统计及评价1、项目办公室负责每月填写月度考勤统计表。2、本项目通过打分法综合评价每个员工的出勤状况