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10、的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论及经营目标的分解，年度计划分解落实到部门或单位，完成经营目标2督导、制定完善公司的管理制度，促进公司内部流程梳理与优化，制定完善公司的管理制度从而优化流程使公司运营效率提升3编制公司人员规划、人员配置、组织招聘、员工定级与晋升、员工培训实施、人才梯队建设，保证公司人才储备，建设良好的员工发展机制，为公司发展提供人力资源支持4编制公司人员绩效管理制度，推进绩效管理制度建设和绩效考核计划执行，保证公司人才激励考核机制有效落实5指导并实施与外部单位的联络工作，形成良好的外部合作环境，确保公司各顶工作正常开展6促进公司日常会务管理、公文管理等行政管理和
11、后勤支持，形成高效、节约的行政后勤工作风格；考核指标1部门工作计划完成率及质量，年度计划及部门计划和完成效果检验，计划完成超过95%2考核机制的有效性，有效性指考核数据的量化与执行，考核制度的完善，月度考核记录评分、年度考核上报，绩效考核执行率不低于95%3人力资源，人员招聘、培训，人员流失率5%任职资格要求年龄与性别1、年龄区间：25-45岁；2、健康、有良好形象气质；学历与工作经验1、大学专科或以上；2、从事经营管理或人力资源管理相关工作2年以上，有丰富的管理实际经验。 能力要求1、良好的人际沟通能力和协调能力2、具备良好的目标管理能力与经验3、良好的办公系统软件、电子化办公系统操作能力知
12、识技能要求1、企业管理、行政管理、人力资源等相关知识；2、普通话流畅、表达能力强；工作时间上下班时间比较固定，有时需要加班和出差；备注岗位名称综合管理部副部长岗位编号所在部门综合管理部岗位定员1直接上级 综合管理部部长工资等级直接下级行政助理、后勤助理等薪酬类型所辖人员岗位分析日期2014年2月主要工作协作关系1、 公司综合管理部部长、集团各职能部部长、公司总经理室成员；（内部对上）2、公司各部人员、集团各职能部人员；（内部横向）3、外部政府相关部门、工程承包公司、供应商等。（外部横向）工作概要在综合管理部部长领导下完成统筹推进公司的制度管理、人力资源管理、计划管理、绩效考核管理、企业文化建设
13、等综合管理事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。工作职责与工作任务1完成企业月度计划与月度总结的汇总并上报，按集团考核要求，完成计划工作2制定并完善公司的管理制度， 提升公司工作效率3组织招聘、完成员工定级与晋升前期工作，建设良好的员工发展机制4编制公司人员绩效管理制度，执行绩效考核计划，保证考核机制有效落实5完成公司日常会务管理、公文管理等行政管理，形成高效的行政工作风格；考核指标1个人工作计划完成率及质量，个人计划和完成效果检验，计划完成超过90%2考核机制的执行，有效考核并进行督导，月度考核记录评分、年度考核上报，绩效考核执行率不低于95%3制度运行有效性，按照规范制定制度、执行，制度检查、执行顺畅，出错率低于5%4人力资源，人员招聘、培训，人员流失率5%任职资格要求年龄与性别1、 年龄区间：25-45岁（28-35岁最佳）；2、 健康、有良好形象气质；学历与工作经验1、 大学专科或以上；2、 从事经营管理或人力资源管理相关工作5年以上，有丰富的管理实际经验。 能力要求1、 良好的人际沟通能力和协调能力2、 具备良好的流程管理和目标管理的能力与经验3、 良好的办公系统软件、电子化办公系
