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1、注会企业战略真题及答案分析一、单项选择题本题型共24小题,每题1分,共24分。每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你以为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。1.环美企业原以家电产品的生产和销售为主，今年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依照波士顿矩阵分析，以下对业务定位错误的选项是()。A.家电业务的多数产品进入成熟期，企业在家电行业竞争优势显著，企业应加大投入力度，以保持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大，远景广阔，企业该领域竞争优势不足，企业对付新能源要点投资提高市场据有率C.房地产进入严冬期，企业房地家产务一直没有盈利，应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅
2、猛，企业收买的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛显现，企业应在短期内优先供应其所需资源，支持发展ABA错误，成熟期的企业处于波士顿矩阵的现金牛地位，不应连续加大投资，保持现状是最好的选择，B错误，B选项是问题业务，要分析企业自己能力，采纳选择性战略，C选项是瘦狗业务，要果断放弃D选项是明星业务，应加大投资。2.西康酒店是一家位于中国西部某有名旅行景区的五星级酒店,为了提高管理水平,西康酒店按期派人去东部旅行景区的五星级酒店学习,从而逐渐提高了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准种类是()。内部基准过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准C3.以下各项中,对准时生产方法(JIT)的
3、作用表述错误的选项是()。该方法可能以致生产环节一旦出错则填充空间小该方法可以减少对供应商的依赖C.该方法防备了因需求忽然变动而以致大批产品没法销售的情况D.该方法降低了存货变质、陈腐或过时的可能性B4、竹岭企业是我国有名的白酒生产企业。跟着我国公务花费改革的日趋推动,白酒市场需求发生了重要变化。该企业踊跃对付这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并依照系列酒薄利多销”“的策略,快速实现了从满足公务花费需求向满足商务花费和大众花费需求的转型。该企业采纳的整体战略种类属于()。多元化战略转向战略C.放弃战略D.产品开发战略B国的S企业是一家全世界500强企业,依赖严格的规章制度进行精巧化管
4、理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S企业的企业文化种类属于()。任务导向型人员导向型C.角色导向型D.权利导向型C6.甲企业是一家餐饮外卖企业。该企业运用大数据发掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入检查,并依据检查结果,针对该地域的客户拟定和实行了一套促销方案,获得了优异成效。甲企业实行的竞争战略属于()。差异化战略成本事先战略C.集中化战略D.蓝海战略C7、2014年光阳矿业企业因为投资活动失败而受到重要损失。后经相关机构检查发现,华阳企业投资失败的原由是该企业未成立重要投资项目依照规定的权限和程序实行集体决策也许联签的制度。依照内部控制缺点的实
5、质分类,华阳企业的上述缺点属于()运转缺点其余缺点C.一般缺点D.设计缺点D8.某发达国家X企业的滤水壶式滤水器领域中的世界第一品牌。在德国，花费者购买X滤水壶的主要原由是它可以降低当地水质的硬度，融化后的过滤水可以带来更好的口胃。在发过和意大利，花费者将其作为瓶装水的一种低成本代替品。二在进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改进花费品，它代表健康的水质和时髦的生活感觉，在本例中，花费者的市场细分不包含()。人口细分心理细分C.行为细分D.地理细分A9.神大钢铁企业为保证企业铁矿资源与煤炭的稳固供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭企业签订了长远购销协议。神大钢铁企业的发展战略属
6、于()。前向一体化战略多元化战略C.密集型战略D.后向一体化战略D10.华胜企业是生产经营手机业务的跨国企业，其组织依照两维结构设计，一维是依照职能专业化原则成立地域组织，它们为业务单位供应支持、服务和看守;另一维是依照业务专业化原则成立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确立买卖人经营目标和核查制度。华胜企业采纳的组织结构是()。事业部结构战略业务单位结构C.矩阵制组织结构D.职能结构C11.甲企业是一家大型商场。开业以来，企业累积了丰富的销售数据。企业战略部门每年都会对这些数据进行采集整理，据此计算出将来年度企业的销售风险。依据上述信息，甲企业采纳的风险管理方法是()。后推法
7、前推法C.逆推法D.正推法B12.宏远海运企业为了增强对损出事件的管理成立了一家隶属机构，这家隶属机构的职责是用母企业供应的资本成立损失存储金，并为母企业供应保险。宏远海运企业管理损出事件的方法属于()。损失融资风险资本C.保险D.专业自保D13.近来几年来，国内智能家电家产的产品销售量节节爬升，竞争者不停涌入。各厂家的产品固然在技术和性能方面有较大差异，但均可被花费者接受。产品因为供不应求，价格高企。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电家产的成功要点因素应该是()。A. 成立商标信用，开辟新销售渠道保护现有市场，浸透他人的市场C.选择地域市场，改进企业形象D.广告宣传，开辟销
8、售渠道A14.以下各项关于风险管理解决方案的表述，错误的选项是()。风险管理解决方案中的外面解决方案一般指外包风险管理解决方案应有风险解决的详尽目标微风险管理工具等方面的内容C.落实风险管理解决方案一定认识到风险管理是企业价值创立的根本源泉D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略D企业是一家生产经营日化用品的跨国企业，其母企业成立在U国，在其余国家成立了20余个子企业。在该企业的经营过程中，母企业将产品的研发技术和新产品供应给各个子企业，子企业也会把在当地热卖的产品供应给母企业和其余子企业。P企业国际化经营的战略种类属于()。跨国战略全世界化战略C.多国当地化战略D.国际战略A1
9、6.思达企业原是一家房地产企业。2016年，思达企业以银行贷款为主要资本本源，开始鼎力并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。近来，思达企业因为收买规模过大，资本出现欠缺。同时银行收紧了银根，不再向思达企业发放贷款。所以，思达企业被迫停止了收买活动，并为填充资本漏洞销售了一些已购的业务。依据企业内部控制应用引导第2号发展战略，思达企业在拟定和实行发展战略方面存在的主要风险是()。发展战略实行不到位发展战掠过于激进，离开企业实质能力或偏离主业C.发展战略因主观原由屡次变动D.缺少明确的发展战略B17.面对将来国内外经济形势不确立因素增添的场面，鑫华基金企业依照较好、一般、较差三种假设
10、条件，对企业将来可能遇到的不确立因素及其对企业收入和利润的影响作出定性和定量分析。鑫华基金企业使用的风险管理技术与方法是()。情形分析法A. 敏感性分析法C.统计推论法D.马尔科夫分析法A18.近来几年来，国内空调家产的销售额达到亘古未有的水平。不一样企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。依照产品生命周期理论，目前国内空调家产所处的阶段是()。成长远成熟期C.衰落期D.导入期B19.扬帆企业是一家中药制造企业。2015年以前，扬帆企业主打的Q产品治疗热毒肿痛功能明显，很受市场欢迎，被以为是国家名药，近来几年来中药市场需求仍旧旺盛。可是扬帆企
11、业的Q产品销售增添缓慢。企业的业绩和市值增添指标不如其余有名中药企业。依据SWOT分析，扬帆企业目前应该采纳的战略是()。扭转型战略多种经营战略C.防守型战略D.增添型战略A20.以下各项关于金融衍生产品的说法中，正确的选项是()。远期合约价格不可以早先确立期货价格不是经过公开竞价达成的C.欧式期权只好在到期日执行D.远期合约是标准化合约C21.育英企业是一家英语培训机构，定位于高端培训。该企业实行纯英文教课，所有课程由外籍教师进行讲课，别的装备一名中文教师担当助教。所有教师都须有5年以上的教课经验，育英企业培训活动中的组织协调系统是()。技艺(知识)标准化工作过程标准化C.工作成就标准化D.
12、互相适应，自行调整A22.凌云企业近来几年来不停增强企业内部控制系统建设，在董事会下成立了审计委员会。审计委员会负责审察企业内部控制，督查内部控制的不实行和内部控制自我议论状况，协调内部控制审计及其余相关事宜。依据COSO内部控制框架，凌云企业的上述做法属于内部控制因素的()。风险评估控制活动C.监控D.控制环境D23.甲企业是一家玩具生产企业。1998年以来，该企业依赖其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。昨年，为了进入F国市场，甲企业在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲企业采纳的发展战略种类是()。市场开发相关多元化C.市场浸透D.产品开发A注册会计师考试
