员工每日工作计划表

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1、【篇一：业务员每日工作计划表】篇一：业务每日工作计划表业务每日工作计划表日期： 区域：业务员： 计划路线 重点工作安排篇二：员工日工作计划表员工日工作计划表日期：篇三：业务员每日工作计划业务员每日工作计划一、工作内容及流程1、准备工作：a、路线安排b、需要拜访和联系的客户的详细资料c、销售工具：答应客户应办而未办事项2、早 9： 30 点之前出发。3、每周五下午 16： 00 准时到达公司。(1) 销售员汇总个人一周业绩以及总结。(拜访客户的情况；收获和 市场的难题)(2) 新客户加入档案做好记录以便下次拜访(3) 信息整理反馈二、工作要求销售人员在当日内必须对收集有效的客户资料进行分析，并将

2、分析 结果以电子版形式在当日 22 点前上传到公司指定邮箱。预约拜访每 天不得低于每日定制的任务违者进行惩罚(特殊情况需说明)。1、每天按照工作计划和详细的方案拜访。2、每天早会需汇报业务员的前日工作总结。4、电话二十四小时开机，如果没能接听公司电话，在看到未接电话 后，必须回复。5、业务人员在工作时间内不得随意做与业务无关的事，发现一次罚 款 20 元，发现 3 次，立即开除。6、每周一所有业务人员必须将个人一周工作的指标、目标认真详细 填写，早会上交负责人。7、每周的工作总结及案例分析，周五下午所有业务员需用书面形式 进行呈现。8、每天登门拜访不得低于 10 个意向客户；每周至少签单有效客

3、户 不少于3个（a、必须拿到订餐卡不少于10张；b、见到客户经理不 少于5人；c、见到负责人不少于2人）。9、每日拜访记录要和当日所拿到的订餐卡相对应，记录内容要求字 体工整，内容完整、真实有效，弄虚作假一旦发现，第一次提出警 告，第二次扣款50元，严重将予以辞退。10、电话预约，前一个工作日晚上应提前准备好 20 个有效的资料 作为第二天电销的资料。三、有特殊情况时，应该及时与领导沟通，得到答复后，按照领导 指示进行办理。有特殊工作时，必须服从领导安排，按时完成交待 工作。【篇二：员工工作计划管理制度和表格】员工工作计划管理制度编号:（bjdlbz-zjb-2O10006 号）一、目的： 规

4、范员工工作计划管理，做到有计划、有目标，按时完成工作任务。 二、管理办法：1、业务代表、业务主任每周五晚 8 时前将工作计划表发销售经理 （城市经理）审核、修订后反馈业务人员并报销售中心（大区）备 案。2、销售经理（城市经理）每周五晚 8 时前将工作计划表发销售中心 总监（大区经理）审核、修订后反馈销售经理（城市经理）并报销 售副总备案。3、销售中心总监（大区经理）每周五晚 8 时前将工作计划表发销售 副总审核、修订后反馈销售中心总监（大区经理）并报总经办 （huanghao849gmail .com）备案。4、总经理每周五晚 8 时前将工作计划表发董事长审核、修订反馈总 经理。 5、销售副总

5、、市场总监、企划总监、企划经理、策划经理、 媒体经理、采购经理、人行部经理、财务经理、专卖店店长每周一 早11时前将工作计划表发总经办（huanghao849gmail .com），11 时开周工作计划会（出差者以电子文档为准），会议结束后由总经 理秘书将周工作计划反馈各岗位责任人执行，并报董事长备案。 6、 业务代表、业务主任工作日志：（1）公司统一规划工作日志登记表，每日有业务代表、业务主任填写。每周三周六分两次报销售经理（城市经理）审核、修订后反馈 业务代表、业务主任执行，作为当月考核的依据。7、管理干部周工作会后，公司各部门行政人员填写周工作计划表， 由本部门领导负责指导与落实。8、所

6、有电子文档收到与否都必须以短信或收发文登记进行确认。9、员工由于具体情况需要修订周工作计划时必须经直接上司同意并 做短信确认后方可执行。10、销售副总、市场总监、企划总监、中心总监（大区经理）、企 划经理、策划经理、媒体经理、采购经理填写月工作计划发总经办 （） 三、处罚：1、业务代表、业务主任无工作计划出差或先执行后补交，以旷工处 理。 2、上级审核不严，使下级无工作目标，浪费时间、浪费费用， 处罚上级 200元。3、销售经理（城市经理）、销售总监（大区经理）以上管理干部对 下级管理走过场，事前无工作行程计划，事后补充，应付报销，发 现处罚 400 元。4、销售副总、市场总监、企划总监、企划

7、经理、策划经理、媒体经 理、采购经理、人行部经理、财务经理、专卖店店长在周工作计划 后不将工作计划向属下分解、指导、追踪落实发现处罚 600元。 四.附件：业务代表、业务主任工作日志、员工周工作计划表、管理干部月工作计划表、安徽天韵酒业运营月工作规划表。业务代表、业务主任工作日志员工周工作计划表职务： 区域： 时间： 管理干部月工作表职务:负责区域：直接上司： 签发：日期：2010/4/1篇三：销售每日工作计划表】篇一：销售顾问每日工作计划报表销售顾问每日工作计划报表 销售顾问：日期：年月日 篇二：销售团队的日常工作和工作安排销售团队的日常工作和工作安排方法：1、明确团队整体的任务。2、确定主

8、要目标。3、保证队员都有明确的、感兴趣的任务。4、保证队员的绩效能够被评估。5、保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反 馈。6、建立常规的团队沟通方式。7、制定多种方案，以备不测。原则：1、高工作质量和效率： 团队成员之间有效沟通，分享经验。 主动寻找问题，并能有效解决问题。 成员之间相互补充，优势互补2、高的满意度： 团队目标及成员的角色，职责明确，相互间诚恳交流信息。3、上下、左右建立伙伴关系，相互信任、支持。4、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。程序： 由于销售人员本地化、流动性大，因此要树立战略意识，逐步建立、 巩固、发展、销售队伍。1、销售队伍组建 明确人数、

9、素质、能力要求，把好招聘关，科学测评应聘者，挑选 德才兼备者。2、销售人员培训、上岗 产品知识培训， 销售技巧培训，考核上岗。公司制度学习，一来就要知规矩。3、人员安排 明确任务，用人所长，合理配备销售人员。4、严明纪律 防止不良风气蔓延，腐蚀整个队伍销售队伍的建设是销售经理们唯一最重要的责任。无论你的管理职 责是什么，你的业绩都将在很大程度上由你的下属实现其目标的有 效性来判断。考核：1、销售目标达成率；2、毛利目标达成率；3、应收账款回收率； 4、每天平均访问户数；5、客户数量；6、产品比例等；7、制度遵守情况。篇三：销售部每日工作流程安排 销售部工作流程安排8:00 公司报到8:008:30 晨会 总结前一天的工作内容，销售开展情况汇报，当日的工作计划，及当天要拜访的客户等8:3010：30 电话约访客户每周周六下午 3:00周总结会议，汇报当周工作开展情况，以及下周 工作计划安排