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1、2023年工厂员工绩效管理制度 书目 第1篇工厂员工绩效考核管理方法 工厂员工绩效考核管理方法 某工厂员工绩效考核管理方法 第一章 总则 第一条 目的 1、为公允、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作主动性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源; 2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善工厂考评体系,更好地指引各部门开展考评工作; 其次条 原则 严格遵循“公允、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际状况,避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 适用范围 本方法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室
2、人员。 其次章 考核体系 第四条 考核内容 1、工作业绩(占80%):分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作安排中的工作内容(包含临时增加的安排外工作),专项工作考核依据员工月度工作安排完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核依据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成状况进行考核(如考核选购员的刚好供货率、考核质量主管的质量指标达成状况等)。由于各部门、各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调整,但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。 2、工作实力和看法考核:考核员工为达到工作目标所需的各项学问、技能以及员工的敬业精神
3、、团队协作精神、执行力和快速反应实力等,各分项的考核权重由各部门自行制订; 3、加分项:考核员工创新、自主学习和特别贡献等方面。 考核内容 权重 综合考核得分 工作业绩 专项工作 80分 两项比例由各部门敏捷驾驭,但总和为80分不变。 得分=专项工作+日常工作+工作实力和看法+加分项 日常工作 工作实力和看法20分 加分项 3分 第五条 考核方式 采纳逐项打分、三级考核的方式,先由员工自主考核,后由干脆主管评分,最终由部门主管考核,员工自主考核作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条 考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性,工厂不制定统一的考核细则,只规范考核的主要内容
4、及各部分内容所占的比重,考核细则由各部门自行制定,报管理部会审后执行。 第七条 考核周期 每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。 第八条 考核流程 下发考核表员工自主考核干脆主管考核、签名部门主管考核、签名员工签名确认。 第九条 考核档案管理 各部门考核结果由本部门自行存档,并将副本上报管理部,由管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。 第三章 考核结果的应用 第十条 考核结果等级分布 等级 a b c 参考分数段 95以上 8095 80以下 意义 优 中 差 分布比例 2 7 1 分值pi 1.5 1.0 0 注:考评结果分a、b、c三个等级,分数段仅供评级
5、参考。 1、考核结果分为a、b、c三个等级。 2、为表扬先进,激励后进,考核结果应拉开肯定的档次,各部门的考核结果a:b:c的比例应限制在2:7:1范围内,建议在计算各级别人数时实行四舍五入的方法。 3、为提高员工绩效考核的透亮度,要求各部门于每月10日前在部门内部 公布考核结果。 第十一条 绩效提升 1、员工应依据自身考核状况,发觉工作中的不足之处,提出绩效改进安排,并实行培训或自主学习的方式,努力提高自身素养,提升工作绩效。 2、对考核成果为c者,须填写员工绩效改进安排表(附表三)制定书面改进安排。员工绩效改进安排表由所在部门保留,必要时管理部抽查。 第十二条 未位淘汰 员工绩效考核的评定
6、结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据,连续两个月考核结果为c或半年内3次c的员工将被淘汰。 第十三条 员工绩效工资 某员工绩效工资=部门绩效工资总额*安排比例 安排比例=(mi* pi)/(mi* pi) mi=某员工绩效工资标准额度(基本工资的20%) pi=考核结果对应分值 第十四条 提薪与升职 112月考核结果有六次以上(含六次)为a,且一年中未出现过c者,工资提升一级,9次以上(含9次)为a,且一年中未出现过c者,则工资提升二级。另外,考核结果作为员工升职的重要参考依据,一年内月度绩效考核出现过两次c者,本年度内不能晋升。 第四章考核面谈 第十五条 考核面谈必需刚好进行,并贯穿于
7、考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点,并对下一阶段工作的期望达成一样看法; 第十六条 考核面谈主要由干脆主管进行。干脆主管每月必需全部属下员工进行面谈;部门主管必需每月与a及c级员工面谈。 第十七条 部门主管应指导绩效考核结果为c的员工编制绩效改进安排,并监督执行; 第五章考核申诉 第十八条 如员工对考核结果有异议,可向干脆主管提出,若不能达成共识,可向部门主管提出,部门主管应从公允、公正、科学的角度,在三天内赐予合理的答复。 第十九条 若员工对部门主管的答复仍有异议,则可向管理部提出申诉,管理部在具体了解状况的基础上,一周内赐予答复。 第六章附则 其次十条 考核结果上报和公布的刚好性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核,每出现一项不符合扣基础管理考核分5分,对有时间要求的项目每延期1天扣5分。 其次十一条 本方法由本部工厂管理部负责制订、说明及修订; 其次十二条 本方法自三月一日起起先实施。 附表: 1、员工月度工作安排表 2、员工月度考核表 3、员工绩效改进安排表
