超市采购年终总结

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1、超市采购年终总结 超市采购管理是连锁超市所有管理中最为重要的环节，也是经营的源头且贯穿经营全过程，今天小编给大家整理了超市采购年终总结,谢谢大家对小编的支持。超市采购年终总结篇一 x年对百信超市而言是步入发展快车道的一年吧,在大学城实现扭亏为盈之后,公司基本上实现每店均赢利的目标,而且202年公司还计划至少要开发两家能够保证盈利的门店。这是公司短期的计划。 当然，我们也有着长期的计划和打算。对我们超市公司而言，近三年的目标是,在实行独立核算的前提下,在22年超市的年净利润要达到500万左右，要将公司建设为温州本土最顶尖的超市公司之一。 能否实现这一目标，是和董事长的大企业家的风范是分不开的，包

2、括董事会给骨干配股，以及对超市公司发展的全力支持和把关,所以说老板的高度决定企业的高度,如果没有董事长的眼光,超市公司可能不会获得如此的发展。 在此，我作为公司总经理，首先也要向董事会表示诚挚的感谢,感谢董事会给了我们超市公司全体人员这样的一个发展的机会。所以,在22X年,公司全体人员还要一如既往地鼓足干劲，力争上游,确保公司整体目标的实现。下面我就XX年的超市公司的工作总结及02年超市公司的年度计划与工作重点,作一个简单陈述:第一部分:22X年度工作总结一、2X年度营运绩效分析:XX年度是公司比较关键的一年,由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到XX年月份为止，短短半年多时间，我们的亏损

3、额就接近2万元。但是,在门店员工的共同努力下，从XX年下半年开始,大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛,但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润x万元。通过对年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的,蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位,需要改善，但总体管理方面,尤其是在经过调整后，自X年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店,这里不作过多分析。 二、企业发展方面 22X年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。 在便利店开发过程中,在经过桐社店

4、的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块,暂时退出便利店的扩张计划。在202年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于2X年年底开业,从目前的经营情况来看,会略有赢利,但对公司的影响力还是有一定的效果的。 三溪店预计会在2X年月或者月开业。虽然20X年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看,显然两家的标超目前的规模,还只能达到梧慈店的规模,所以就目前企业扩张方面来看,我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。在这一过程中,我们也认识到根据实力,务实地发展的重要性,对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓

5、作为公司未来发展的方针,将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划,因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确,极力发展标超,包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市,方法有多种，相信02X年在企业开发方面,会得到一个很好的发展。 三、加强了对营运企划的管理 XX年度,在公司各层管理人员群策群力的努力下,我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴,加强了门巡制度的落实。 X年度对会员管理这一块进行了有效推广,并对公司的营运方针进行了重新定位,将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中,除

6、中百公司的产品,我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转,然后结合门店氛围的布置,使公司的销售较去年有了极大的提升(XX年销售xxx万，较年xxxx万的销售提升了42%）。 在促销费用有了一定的提高的情况下,加强了对门店成本的控制，各项成本支出较X年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。 X年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在20年的工作计划中，提出改善意见。 五、采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求: 202X年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形

7、象,是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购,毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想,所以采购部一定要改变思维,主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。 采购部在与供应商的合作与沟通过程中,掌握了一定的水准，但有些时候展现灵活度不够,缺乏大企业的气度,相信慢慢也会得到提高。 202X年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门，所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去。六、行政监察管理部门 XX年六月份，自行政部经营xxx过来之后,行政工作才开始步入正轨,对门巡及监察管理有所加强,包括对行政管理制度进行了相应的规范,员工沟通及员

8、工福利方面也进行了一些调整,行政常规工作基本上比较到位。 但行政创新方面的工作还不够强,一些制度化体系的东西还不能够全面实施,所以在20X年度,对公司行政工作还是会进一步加强。 七、财务部 财务控制方面基本上还可以,对我这边工作的帮助性很大。 财务部的服务意识较前有所改善,但还需要进一步加强，包括全局观念等。 八、各个门店工作总结 1、学子家园 在学子家园经营策略上，因为X年的定位较高,使得学子家园有学生的心中成了价格高的代名词,在这种情况下，公司进行了价格调整，并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接采购的策略,结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是，采

9、购部成功地运用到了德政店的开办过程之中。同时因为销售的提升,在费用上面，采购部有了更多的谈判筹码，总的利润反而提升很多。X年度，在董事会建议下，公司对大学城的会员发展进行了一定的投入，主要是增加了会员价商品的数量,从XX年的30提高到XX年的50%以上，在实际操作过程中，茶山店会员销售由XX年的0%提高到了35,同时由于将会员积分奖励的力度进行了大幅度的缩减，所以X年会员积分支出反而比X年降低了很多。(X年会员积分奖励是4左右的商品,X年调整到1%,同时对会员积分奖励改变了会员感兴趣的东西）超市采购年终总结篇二 xx年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理

10、升级、超市全年实现销售个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下: 一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过二0xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期

11、要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后,发现-10元销售比重占到全月销售的27。0%,门店与业务协商后,从中天街调拨一批特价为。8元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。二

12、、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范；并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。 1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失,我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如:1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可

13、录入，不存在一个电话即将条码新增;2）规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近4万元。 、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应处罚;坚持

14、每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。 3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加

15、强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观,刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显,有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理,现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘,对抽盘结果出入较大的,及时请示上级领导后对该门店进行监盘。 5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款,造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上

16、半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户,分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。 6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制,门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。7、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱,确保企业利润最大化。 8、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划,在6月0日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和