华润电力人力资源测评答案

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1、华润电力人力资源测评答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分。在每小题列出的四个备 选项.中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未 选均无分。）1. 对一个国家或地区的人力资源实行的管理就是指【 】A. 战略人力资源管理B. 宏观人力资源管理C. 部门人力资源管理D. 微观人力资源管理2. 人力资源管理的开发功能主要体现在人力资源管理工作中的【】A. 人力资源规划B. 工作分析、招聘C. 薪酬及其考核制度D. 培训、工作指导3. 被视作人性重回时代的人力资源管理的发展阶段就是【】A. 初级阶段B. 人事管理阶段C. 人力资源管理阶段D. 战略人

2、力资源管理阶段4. 在工作分析的方法中，参与法的优点在于【】A. 搜集方式直观B. 成本低且节省时间C. 以获取工作信息的质量较低D. 可避免遗漏工作信息5. 工作分析的结果主要彰显为【 】A. 工作评价B. 职位说明书C. 工作设计D. 薪酬体系6. 甲公司针对员工普遍感到工作没有挑战性的现状，将一批员工调到同一水平、技术 要求相近的另一个岗位上去。实践证明，该公司在调动员工积极性和提升员工自身竞争力 方面的收效是显著的。甲公司采用的工作设计方法是【 】A. 工作轮休B. 工作简化C. 工作丰富化D. 工作扩大化7. 20世纪80年代，人力资源规划的重点就是【 】A. 如何获得高水平的管理人

3、员B. 人才的供求平衡C. 提高工人的生产效率D. 管理接班人计划8. 在人员配制规划中，旨在解决人员冗余问题的具体规划是指【】A. 教育培训规划B. 人员分配规划C. 职业生涯规划D. 退休解聘规划9. 德尔菲法就是一种【】A. 定量预测技术B. 比率分析法C. 定性预测技术D. 重回预测法10. 招募团队成员应具备的最重要的能力是【】A. 领导能力B. 专业技术能力C. 管理能力D. 表达能力和观察能力11. 企业最小的召募来源（尤其就是管理职位）的以获取渠道就是【】A. 猎头公司B. 内部召募C. 校园招募D. 在线召募。12. 在做出录用决策时，一般情况下，最现实的选择是录用能够完成一

4、定数量的工作 任务的应聘者，这一数量通常是【 】A. 50%B. 80%C. 100%D. 120%13. 人员测评的预测功能的有效性依赖于【】A. 人才素质特征的稳定程度和测评工具的效度B. 企业整体环境C. 测评人员的综合素质D. 参予评定工作的人员的主观褒贬14. 在选拔性测评操作的基本原则中，保证选拔结果正确性的前提是【】A. 差异性原则B. 公正性原则C. 准确性原则D. 可比性原则15. 人员测评体系的基础就是【 】A. 测评指标B. 评定要素C. 测评内容D. 评分标准16. 全方位反馈评价或多源反馈评价的绩效考核方法是【】A. 均衡记分卡B. 关键事件法C. 交错排序法D. 3

5、60度反馈评价17. 某企业的绩效考核标准共分成五个等级，一级最高，五级最低。某年考核的结果 显示，所有的员工都被测评在二、三、四级上。这种现象被称作【 】A. 偏松倾向B. 母葛氏趋势C. 晕轮效应D. 偏紧女性主义18. 衡量工作价值的典型方法是【】A. 工作评价B. 工作分类C. 工作排序D. 薪酬调查19. 从世界范围来看，目前采用最少的薪酬模式就是【 】A. 职位工资制B. 技能工资制C. 绩效工资制D. 计件工资制20. 斯坎伦计划属于【】A. 人力资源计划B. 员工福利计划C. 利润互动计划D. 收益分享计划21. 操作方式条件反射理论指出，犯罪行为就是其结果的【】A. 前提B.

6、 函数C. 补充D. 导数22. 案例分析法中的学员讨论，最好是【】A. 全由教师指导表述B. 对教师的依赖降至最低C. 教师不提供更多任何信息D. 教师不需要做任何准备23. 根据德斯尔的个人职业发展阶段，从长大至14岁，大多数人处在职业生涯的 】A. 成长阶段B. 积极探索阶段C. 确立阶段D保持阶段24. 人业互择理论认为，职业选择是【 】A. 由社会环境同意的B. 公司文化导向下的个人选择C. 个人人格的充分反映和延展D. 个人被动接受的过程25. 员工福利管理的基本目标就是【】A. 体现组织的文化气氛B. 确保员工福利能按部就班的发展C. 更好地实现公司的战略目标D. 并使员工的归属

7、感更弱26. 在现有的福利项目之外，再提供一些福利措施或提高原有福利的标准，供员工自 己选择。这是【 】A. 额外型弹性福利B. 福利“套餐”C. 核心提挑选型弹性福利D. 弹性支用账户27. 企业文化受当时当地的政治经济和社会环境影响的特征就是指企业文化的【】A. 时代性B. 稳定性C. 可塑性D. 实践性28. 企业文化能把个人的目标同化于组织的目标，使成员产生“认同感”、“归属 感”。这主要体现了企业文化的【 】A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 激励功能29. 张华经过大学四年的自学，掌控了多样的专业知识。这些科学知识存量被称作 【】A. 劳动力资源B. 人才资源C. 人力

8、资本D. 人力资源30. 为获得和开发人力资源而需要的开支是指【】A. 完整成本B. 重置成本C. 受控成本D. 间接成本二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分后，共10分后。在每小题列举的五个 对备选项中至少存有两个就是合乎题目建议的，恳请将其代码核对在题后的括号内，错选 多挑选、空格符或未选均无分。）31. 人力资源需求预测分为【】A. 历史人力资源需求预测B. 现实人力资源需求预测C. 未来人力资源需求预测D. 过去流失人力资源预测E. 未来外流人力资源预测32. 心理测验的优点在于【】A对胜任职务所须要个性特点能搞最出色地叙述并测量B. 可进行推论和数量化分析C. 确保测试的特征与

9、工作之间存有明显关系D. 对主试和评分者的要求不高E. 可以轻易观测并随时展开意见反馈33. 绩效考核的结果可作为下列哪些人力资源管理环节的工作依据【】A. 绩效工资的派发B. 绩效反馈C. 教育培训D. 工资等级的晋升E. 辞退34. 在岗前培训中，由新员工所在部门提供的信息包括【】A. 本部门的功能B. 工作职责C. 本部门特有的规定D. 本部门的环境E. 了解本部门的同事35. 享受失业保险待遇须同时具备的条件是【】A. 所在单位和本人按规定履行职责其交费义务八十1年B. 所在单位和本人按规定履行其缴费义务满2年C. 非本人愿失业D. 已办理失业登记并有求职要求E. 失业者迁居境外的三、

10、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分。）36. 详述人力资源管理的目标。37. 简述工作分析的意义。38. 详述设计薪酬体系的步骤。39. 简述培训计划的内容。40. 详述刻画企业英雄的促进作用。41. 简述人力资源成本的计量方法。四、论述题(本题共15分后。)42. 试述绩效考核与绩效管理的含义以及二者的区别。五、案例分析题(本题共15分后。)43. 案例：内部招录严防“士气危机”小张和小王同一天进入了心仪已久的某公司的质检部。进入了各自梦寐以求的企业， 小张和小王都是兴奋不已，在正式工作后，他们总是干劲十足，工作满意度较高，而且也 为公司解决了不少质检技术和管理上的难题。尤其值得一

11、提的是，一次供应商在傍晚时送 来了一车货物，眼看就要下班了。质检组长意欲将其“免检”好早点下班，而小张和小王 却坚持要抽样检查，结果抽样合格率很低，达到了公司退货的标准。看到这样的结果，组 长惊出了一身冷汗，并连忙感谢小张和小王。为此，质检部也受到了公司领导的表扬。一 年后，由于公司业务扩大，决定从企业内部招聘一名采购经理助理，质检部将小张和小王 同时推荐上去。凭借二人对公司采购物品十分了解的优势和质检部经理的大力推荐，二人 很快成为该岗位的热门人选。最后经过重重选拔，小张成功地成为该岗位的录用者，各方 都对这次招聘表示满意。然而一个月后，小王却带着困惑离开了曾经心仪已久的公司，小 张在新的岗

12、位上也情绪低落，原来高涨的工作热情消逝得荡然无存。看见这样的结果，无论是公司的董事长或总经理，还是人力资源部门的人员都深感遗 憾，毕竟人才难求。不过遗憾归属于遗憾，当务之急就是必须从该事件中谋求困境的源头 防止这种结果的重现。从全局看，此次困境的出现实际上是必然的结果，而非偶然的结果。问题：(1)分析导致如此境况的原因存有哪些?(2)试分析防范此种“士气危机”的方法。参考答案及解析一、单项选择题1. 【答案】B【考点点击】本题在年下半年真题第一大题第1小题考查过，主要考查的知识点是宏 观人力资源管理的概念。【要点输血】宏观人力资源管理就是对一个国家或地区的人力资源实行的管理。微观 人力资源管理

13、所指的就是特定非政府的人力资源管理。2. 【答案】D【考点页面】本题考查的知识点就是人力资源管理的研发功能。【要点透析】开发是指提高员工知识、技能以及能力等各方面的资质，实现人力资本 保值增值的过程。这一过程主要包括日常工作指导、技能知识培训等一系列活动，人力资 源的开发功能正是体现在这些活动中。3. 【答案】C【考点点击】本题在年下半年真题第一大题第2小题考查过，主要考查的知识点是人 力资源管理的发展阶段。【要点输血】做为一种科学的管理理论，人力资源管理经历了初级阶段、人事管理阶 段、人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段这四个阶段。其中，人力资源管理阶段的 管理理念就是以人为中心，特别强调

14、工作应属人服务，并指出人就是最小的资本和资源。 因此，人们把人力资源管理的时代视作人性重回的时代。4. 【答案】C5. 【答案】B【考点点击】本题在年下半年真题第一大题第5小题考查过，主要考查的知识点是工 作分析的结果。【要点输血】工作分析的结果主要彰显为职位说明书，一个完备的职位说明书通常包 含两大部分内容，即为工作说明书和工作规范。6. 【答案】A【考点页面】本题考查的知识点就是工作轮休的实质。【要点透析】工作轮换就是在员工感到一种工作不再具有挑战性和激励性时，就把他 们轮换到同一水平、技术要求相近的另一个岗位上去的方法，因而也称为交叉培训法。工 作轮换的优点在于通过丰富员工工作的内容，减

15、少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性. 提升员工自身的竞争力。很明显，甲公司采用了工作轮换的方法来提高工作效率。7. 【答案】D【考点点击】本题考查的知识点是不同时期的人力资源规划的侧重点。【要点输血】20世纪初，人力资源规划的关注点就是生产工人，如何提升工人的生产 效率就是当时的热点问题;20世纪60年代，人力资源规划由于受到科技的发展、非政府的 蜕变等因素的影响，把重点放到了人才的供求平衡上;步入20世纪80年代，人力资源规 划特别强调管理接班人计划、人员精简计划、非政府再生与并购等方面，制订人力资源规 划的方法更加注重实效。8. 【答案】D9. 【答案】C【考点页面】本题在年下半年真题第一大题第8小题考查过，主要考查的知识点就是 德尔菲法的