必备转正述职6篇

《必备转正述职6篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《必备转正述职6篇（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、撰写人:_日期：_必备转正述职6篇 【必备】转正述职6篇 转正述职篇 我于22X年x月xx日成为公司的试用员工,到今天6个月试用期已满,根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 我对本人所从事的出纳工作已经比拟熟习,也能胜任这项工作。以前在会计师事务所做业务助理工作时,对出纳的工作情况比较懂得。而且在这两个月里，我在公司X总和X会计的引导下,在公司同仁的援助下,在新的岗位中，我对本公司经营模式和治理制度有了全新的意识和深入的学习。现对本职工作总结如下： 一、新环境的挑战 一个人面对新的城市、新的工作,所有都将是新开始，都有一个从生疏到熟悉及粗通的过程，万事开头难，一个良好的心态虚心的、踊跃

2、的心态是干好所有工作的基础。刚开端的多少天是关键,于是我努力把自己的心态调解到最佳，以适应新的环境、应答新的工作挑战。 二、工作方面 在这期间，在财务和内勤上我作了如下具体工作。 、严格按照财务轨制的请求,办理费用报销，现金、支票的收付业务。 、每月第八个工作日按时作好单位职工的薪金发放。 3、及时登记现金、银行存款日记帐。月末编制出纳报告单。4、填写税务申报表。5、实现财务负责人交待的工作。 经过两个月的试用期,我在工作也取得了一些功能。出纳工作看似简单,做起来却难，以前的工作教训对我从事新的工作有一定的帮助，但很多事件还需要从新意识跟懂得,学习跟实际彼此融合才华产出成果，成绩的获得离不开单

3、位领导的耐心教诲和无形的言教,离不开公司同仁的关心和支持。三、小结 要作好出纳工作绝不可能用“轻松”来形容,绝非“雕虫小技”，它是经济工作的第一线,财务收支的关口,在公司的经营管理中占据重要的地位。作为一个合格的出纳,必须具备以下的基本恳求： 1学习、理解和把持政策法规和公司制度，一直先进自己的业务水平和常识技能。 2.学会制订本职岗位工作内部控制制度，发挥财务操纵、监督的作用。 .出纳职员要遵守良好的职业道德。四.出纳人员要有较强的保险意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴,既要有内部的保留分工，各负其责,并相互牵制。 4.很好的沟通才能。特别是和工商、税务、社保等单位的外联沟通才干。当然，在

4、今后的工作中除了遵照以上的基本四点外，我还要始终的尽力学习国家出台的新的财经法律法规和提高的企业管理制度，以适应不断变革的社会环境和今后公司发展的工作。 以上是我对自己两个月工作的一些领会和总结。在当前的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏,与时俱进，做好本职工作,与公司的发展同步。同时，我要特殊感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支撑和关怀,这是对我工作最大确实定和激励，我诚挚的表示感激! 申请人:XXxx年x月x日 转正述职篇 各位领导： 我任总裁办秘书职位,在综合部分管副总的带领、教导、指引下圆满的完成了各项工作。现在,我就202X年1月8日至202X年12月日的履职情况进行述职。

5、 一、履职详情： （一)202X年0月日至22X年11月26日期间接待履职 1、接待工作以“服务”为中心。我完成的任务一是来访客人、视察领导的接待、引导工作;二是办公室环境的维护、保养工作，会议室的整洁性、严肃性的维护工作及会议室的安排、协调工作;三是协调其他部门的辅助性工作,如打印、复印、传真、扫描的及时完成、送达等工作;四是办公室门窗的管理工作。在尽接待责任时我做到了细心、耐心、热心，没有发生一次漏、拖事件,办公室的卫生状况每日维护良好,为其他部门与员工提供了满意的服务。 2、总裁办秘书工作。我完成的任务一是公文的撰写、草拟、发放工作，此期间共发文此期间统一了文件编号,规范了文件管理;三是

6、总裁与首席运营官的签字确认及其他交办事项的联系、沟通工作,此期间我制定统一了签呈使用规范,使签字工作有条有序；四是合同章的编号、登记工作,此期间我规范了合同编号的编排;五是机票的预定工作;六是公司大事记的记录工作,此期间共记录了1条公司大事记；七是办公用品的申购、发放管理工作，此期间规范了办公用品的管理,使办公用品的领用更加制度化。此期间我高效、准确、及时的完成了各项任务,尽到了总裁办秘书职责。3、其他部门辅助工作。主要是公司交通车的联系、监督、考勤工作,在此桶装水的联系工作，确保了办公室人员用水的及时供应。 (二)202年1月28日至2X年12月18日期间岗位履职 1、招聘专员工作。我学会了

7、招聘程序“招聘需求分析与人才标准招聘渠道选择与信息发布人才初选与测评人才录用与决策”，对每个环节的精髓进行了总结，了解了每个环节相联系的其他部门其他工作。总结了每个环节的工作细节与技巧。此期间共协助领导面试36人，参加招聘会3场，宣讲会32、总裁办秘书工作。主要负责公关接待工作,协助领导完成了 XX重要活动的组织、接待工作。在此次活动中进一步提高了个人公关接待能力,了解了企业活动安排程序，并总结了商业方面更多的为人处世、谈判、接待等心得。 3、其他工作。负责了公司内部月刊的编制工作，及时的完成了其他领导交代的实时性工作,协助其他部门完成了辅助工作。二、需要改进的地方在以后的工作中本人要在以下几

8、方面进行改进与提高: （一)高效的办事效率; (二)业务能力提高;（三）准确、无误的工作结果; （四)细心、耐心、责任心的态度; 转正述职篇3 迎接202X年,仍然是机遇和挑战并存，我们有必要回顾一年来的工作，及时对经验教训进行总结,以开创全新的工作局面,为完成明年更大的工作目标做好充分准备。下面我向大家做个人述职报告。我个人的工作成绩是与我们营业部的发展分不开的。22X年，我的工作岗位是会计结算柜,主要负责企业单位的开户、销户、出售重要空白凭证、挂失、查询、冻结等业务。202X年的工作主要有以下几个方面：一、认真贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规，执行行领导下达的各项工作任务,亦要及时完

9、成工作指标,创建一流的窗口一线员工队伍。 二、时刻不忘学习，提高自身素质。而营业部内每星期四都会组织员工学习，去营造良好的学习氛围。我能够按时参加,并认真作好笔记。在平时办理业务中若遇到类似学习过的业务问题,处理起带来了很大的方便、也提高了办业务的效力。扩展领域,不断学习新的业务知识，在此我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。工作之余，学习公关礼仪，使我的自身修养，思想素质有了很大提高。并与工作实际相结合，从中悟出新思路,新方法。 三、尽职尽责，力争尽善尽美。一年来,我能够认真遵守银行的各项规章制度，亦要严格约束自己。在自己平凡的岗位上，

10、不计个人得失，不讲条件，工作一丝不苟，力争追求圆满。四、以“客户满意，业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象。一年来,我时刻以大局为重，深知自己责任的重大，不敢有丝毫的松懈。因为我们的一言一行，能代表农行的形象。所以，我对自己高标准、严要求，不该说的话不说,不该做的事不做，积极为客户着想，极大的方便了客户。同时,向客户宣传我行的各项新技术,新业务，新政策，扩大我行的知名度。 202年,构想未来。也是我们银行宁波深化改革的一年,机遇和挑战并存。我们要在巩固2年工作成绩的基础上,开拓进取，创新求实,做出新的努力，严格要求自己，及时完成领导交办的各项工作任务。在新的一年里,我力争做到

11、以下几点：今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我进行监督指导:1、自觉加强学习，向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。 2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 3、继续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识,努力使自己成为一名优秀的银行从业人员。 转正述职 篇4 22X年组织上调任我为区主任和管理部的各项管理工作。回顾在物业公司担任经理以来,我时刻不忘作为一名干部的神圣职责,我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标,艰苦创业,努力工作,不断强化管

12、理，规范运作,提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。 一、不断学习，努力提高自身素质 这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从A区管理处成立之日起,我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识,去研究物业企业的发展方向。对此,我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”,在较短的时间内使A区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。 二、廉洁自律，树立良好形象 日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员,每一位员工

13、。自觉做到大事讲原则,小事讲风格,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。 三、尽职尽责，做好本职工作 作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上,这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作,制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，完善考核办法。自担任A区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验,在管理A区的服务管理工作中，我在超值服务、亲情服务、延伸服务上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工,怎样才能培养出好的员工来,那就是学习,我把多

14、年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工,坚持每天开一次工作例会,处理产生的疑难问题,工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。自担任管理部主任以来，相继推广了“保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评比活动，在此活动中出现了诸多的典型员工。通过召开典型事迹报告会等多种形式，在全公司广泛掀起“学典型，争先进,比贡献”活动，通过这项活动，有效提升了物业公司的服务水平。为了有效推进S管理，根据昆仑集团和达源公司的要求,我们创新5S管理实行“三抓”和“三不放过”措施，高标准、全方位强化5S管理。 “三抓”： 一抓抓培训，提素质； 二抓抓

15、典型，上水平;三抓抓宣传,提名气。“三不放过”: 一是不按5S标准执行不放过; 二是不按S标准检查不放过； 三是不按S标准整改不放过。我们通过实行这一原则,S管理有了显著的成效,获得了年度昆仑集团S管理评比第一名。 抓好考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章,要求规范管理流程,落实控制措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为,强化水电的控制管理，为公司减少了亏损，增加了收益。 管理部坚持月月下发考核通报，如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况。对日常服务管理工作中的环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪容仪表、员工考勤管理、员工文明用语使用情况进行严细考查。为了加大考核力度,实行考核人员到各部、处跟踪式考核的措施,做到天天有检查,日日有记录。通过全面掌握各处工作进展情况，大大提高了考核效率。 四、存在不足及改进方向 一、在工作的某些方面、某些环节按照“精细美”的标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。 二、管理机制的滞后和不适应