全过程造价咨询服务方案

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1、全过程造价咨询服务方案全过程造价咨询招标文件要求的内容：1) 、前期投资管理(1)方案成本测算招标图纸管理图纸会审(4)招标文件、合同条款审核清单编制(6) 招标答疑(7) 编制控制价及标底(8) 评标(9) 预算价或工程量的核对2) 、施工过程造价管理：(1) 变更、签证的经济合理化建议(2) 施工方案的经济分析(3) 月产值审核台账成本台账3) 、预结算管理(1) 预算管理(2) 结算数据分析及储存6、工期要求：具体项目进度必须满足甲方及政府上级部门的要求7、质量要求：1)、质量目标：符合国家有关项目服务管理规定，详见以下各章节相 关内容。2）、执行标准：执行国家部委、*省现行相关行业规定

2、。总绪建设项目全过程造价的合理确定和有效管理是工程建设管理中的 重要组成部分，控制造价不仅仅在于控制项目投资不超过概算限额， 更重要的在于合理使用人力、物力、财力以节约工程造价，实现项目 投资效益最大化。我公司若能有幸为贵部*大厦进行全过程造价服务，我们将 从*之日起直到工程竣工，在现场不少于四名的常驻专业人员，各阶 段人员安排如下一、初步设计概算编制、招标标底工程量清单编制阶段因为我公司在*有一套强大的*网络版图形算量软件，所以工程 量计算在*完成，4名常驻人员调查当地人、机、材市场价格，使用 软件完成计价工作，并根据甲方审核结论完成调整工作，在招标办完 成标底备案工作。二、施工阶段4名常驻

3、人员对施工过程中的进度款支付、暂估材料签证、设计 变更，工程索赔，风险控制进行管理。三、竣工结算阶段4名常驻人员对竣工结算资料进行初步审查，目的是保证设计变更、工程洽商、材料签证，索赔资料的齐全有效，结算资料收集齐全后，全体项目组人员全部汇集*省，在工地现场对结算进行审核，并出具审核报告，完成建设方、承包方，监理，造价咨询四方的签字确认。完成结算备案工作。四、决算阶段4名常驻人员配合财务完成竣工决算编制工作，为竣工决算提供技术性支持数据。五、保修阶段如发生保修经济纠纷，随时赴现场处理经济问题。以上的人员搭配是在确保项目的全过程工程造价控制任务完成的 前提下，兼顾项目部自身成本控制和人力资源均衡

4、使用编制的。根据现场的具体情况和甲方要求及招标文件的要求，我方从进度安排、工作流程、质量控制措施、服务承诺及质量准确性承诺等方面制 订了该项目的详细造价咨询服务方案如下：、服务工作内容及进度安排（一）工期、进度安排1. 工期目标根据招标文件规定工期要求：具体项目的进度满足甲方及工程施工进 度的要求。2. 计划进度安排我方根据本项目造价咨询服务的内容计划进度安排如下：序号服务内容完成时限（日历天）提交成果资料备注1方案成本测算及方案优化10测算文件及优化方案意见（5份）2招标图纸经济型审核及提出合理化建议10成果文件（5份）3编制初步设计概算10成果文件（5份）4编制招标标底预算工程量清单20书

5、面意见及预算、标底成果文 件（5份）、空白报价书（工程 量清单）2份、电子版（完整的预算、工程量清单）1份分期分段的招标标底事先约定时间（但不大于 20日历天）5编制施工过程的工程变更、签证、索赔预算3成果文件（5份）重大且复杂的工程变更、签证、索赔预算经招标人书面同意方可延长6审核工程量进度款3成果文件（5份）7结（决）算审核30成果文件（5份）（二）工作内容1. 项目决策投资管理投资估算的编制与审查投资估算编制应满足的要求：内容全面，费用构成完整、计算合理，满足此阶段进行经济评价的要求；财务评价收集整理和计算有关财务评价基础数据与参数等资料，估算各期现金 流量，编制基本财务报表，进行财务评

6、价指标的计算与分析；进行不 确定性分析做出项目财务评价的最终结论；2. 设计阶段的造价管理图纸会审：通过全面策划、编制电子及书面图纸会审纪要，通过会审，预先发现图纸的错、漏、缺，提出问题的合理化建议；根据设计文件编制深度规定及初步设计图纸，相应的建设工程法律、 法规、标准规范与概算定额，对工程量计算、定额套用、费率计取进 行确定或核对，对单位工程概算、单项工程概算和建设项目概算三级 进行编制；设计概算的编制包括编制价格、费率、利率、汇率等确定静态投资和 编制期到竣工时的动态投资两部分， 为业主提供合理节省费用的建议； 根据扩初审批意见，完成修正概算文件；当概算总投资超出批准总投 资（或可行性研

7、究报告总投资时）为业主提供方案比选优化设计、可能 合理节省费用的建议；对审核有问题的概算进行补充、调整和完善；出具编制或审核报告。附加工作内容： 根据投资计划，就设计方案提出合理适用的、 有关造价方面的意见， 从而有效控制工程投资。 在深化设计阶段，编制及更新工程造价概算报告，同时按工程成本 变动修正资金流动预测。 对项目所用主要材料和设备进行系统分类，并按重要程度划分不同 等级，并米取相应措施进行费用控制，并提供可以节省工程造价的建 议及选型意见。 参与有关会议和及时跟进相关工作，并按规定时间，及时向甲方汇 报工作进展及提交成果文件。3. 工程招标阶段的造价管理根据施工图纸文件、2008建设

8、工程工程量清单计价规范或*省建设工程综合定额及其相关计价办法计算工程量；从经济角度对工程方案进行比选，对已完成的设计行进行优化，提出 合理化的建议；根据施工图纸文件、建设工程工程量清单计价规范，参照相关的清 单计价指引、工程计价依据、相关预算定额、费用定额和当期、当地 市场信息价及有关政策规定，计算施工技术措施费、组织措施费、综 合费、规费、税金，完成分部分项工程量清单、措施项目清单、其他 项目清单等编制，最终编制预算总价 （招标控制价，或标底价）； 对有关问题进行补充和完善、编写预算 （招标控制价，或标底价）总说 明，并出具预算成果文件；根据预算总价协助甲方确定招标控制价的最高限价和拟定招标

9、文件相关条款。根据甲方审核的预算（招标控制价，或标底价）编制工程量清单；附加服务内容： 、协助甲方进行项目标段合理划分、专业工程合同拆分、确定各标段的招标范围及工作界面和招标方法及招标计划； 、协助业主完成编制工程招标文件的经济条款和合同专用条款及相应的评标办法； 、协助业主进行招标答疑； 、协助业主与*施工单位进行合同谈判。4. 施工阶段的工程造价管理根据施工承包合同、进度计划，编制用款计划书；参与造价控制有关的工程会议；负责对承包人报送的每月（期）完成进度款月报表进行审核，审核过程 中，只对质量合格的已完工程予以计量，对质量达不到合同规定标准 的已完工程不予计算，并提出当月（期）付款建议书

10、；编制或核定施工期间因有效工程变更 （有效设计、有效签证、工程联系 函）等而造成的工程量增减工程造价。在此过程中的设计变更， 从经济的角度对设计变更方案进行比选，给业主提供可能合理节省费用的建 议；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造 价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告；核定分阶段完工的分部工程结算；提供与造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息、主材设备价格 的询价工作及其他咨询服务。附加服务： 、协助甲方制定现场控制造价的流程和措施。 、对暂定材料或暂定工程项目，按照设计要求和市场行情，审核施 工单位的报价。 、建立工程变更和签证档案，反映涉及内容，并把其

11、分为重大变更、 重要变更、次要变更等，区别不同类型进行有效跟踪控制。 、处理费用索赔和反索赔。5. 竣工结算阶段的造价管理根据工程合同相应的建设工程法律、法规、标准规范与工程计价依据、 招投标文件、施工图纸、现场发生的各项有效证明审核工程造价； 现场踏勘、计量复核；工程量、工程要素价格及各类项目费用进行审核确定；编制工程结算审核报告；附加服务： 、进行工程造价比较及指标分析，总结经验及改进不足。 、收集、整理、校审项目的造价咨询资料，建立完整的技术档案， 并充分发挥计算机辅助管理作用，确保工程项目资料的完整性和真实 性。 、参加甲方组织竣工验收和移交，并参加有关的各项会议。有必要协助财务对工程

12、项目进行财务决算。、在工程保修期间，如果发生质量缺陷，协助甲方分析责任的权属， 按责任的分担范围计算修复工程缺陷的金额。 、处理索赔事项。 、协助业主处理工程造价纠纷。6. 竣工决算阶段的造价管理依据项目筹建直至项目交付使用中发生的全部费用及文件报告，协助 甲方财务部门编制竣工决算报表及竣工决算报告说明书，系统的对项 目全过程的投资控制作分析及结论性总结意见。编制竣工结算的主要依据：可行性研究报告、初步设计、概算调整及 其批准文件，招投标文件，理念投资计划，经财政部门批准的项目概 算，承包合同、工程结算等有关资料，有关的财务核算制度、办法等。竣工决算报表包括：基本建设项目概况表；基本建设项目竣

13、工财务决 算表；基本建设项目交付使用资产总表；基本建设项目交付使用资产 明细表。竣工决算报告说明书包括：基本建设项目概况；会计账务的处理、财产物资清理及债权债务的清偿情况；主要技术经济指标的分析、计算 情况；基本建设项目管理及决算中存在的问题、建议；决算与概算的 差异和原因分析；需要说明的其他事项。（三）进度计划措施为保证造价咨询服务项目进度的实施，提高工作效率，确保该项 目工作的进度、质量、安全，提供优质服务。我方认为人的因素也是 至关重要的。因此我方为实现“外力推动”与“内力驱动”，的有机结合，避免因组织不善，推动不力造成项目的进度的顺延及造价的损失。 根据本工程的特点，我方拟由各专业技术

14、精英组成精干、优良的团队 组织。由有丰富造价控制经验的领导任项目经理，策划、协调各项工 作。由项目专业小组和技术支持小组专业人员投入各阶段工作，项目 配合工作小组全面配合项目专业小组和技术支持小组的工作，最大限 度满足甲方投资控制的需要。下面从项目组织架构、各岗位职责等方 面介绍我方拟成立的项目部情况。1.项目组织架构2、管理模式根据本项目投资大、工期长、专业工种多等特点，工程造价咨询各专 业小组负责人可以代表业主权益（经业主授权认可），与本项目的其他 参与单位进行沟通协调或发出有关工程造价的控制指令，从而在保证 工程质量的前提下节约建设投资。3、岗位职责为了更好地完成本项目造价咨询服务，确保

15、服务进度，避免工作 重复和互相推诿，应明确各岗位职责。本项目部人员的主要岗位职责 是：项目经理职责项目经理是服务组最高负责人，负责整个咨询组的工作，主要职 责有： 明确业主和项目的要求，确立约束条件； 主持编写项目控制计划和实施细则，并负责项目部管理协调工 作； 指导及实施控制计划，安排各项计划责任人和执行人； 落实人力、技术、物资、资金等资源； 解决各专业小组之间出现的问题； 对所有重大问题制定明确的处理原则； 定期召开项目咨询工作评论会，协调各方面工作； 对造价风险问题制定防范措施； 检查咨询质量、进度等情况，保证计划的有效性； 保持与业主等的有效沟通；O参加周及月例会及造价控制专题会；主持撰写咨询报告和整理工程项目造价咨询资料；遐签发咨询成果文件。(